9.6 C
Peru
domingo, diciembre 21, 2025
Inicio Blog Página 647

SURA Investments nombra Consejo Asesor para potenciar mirada estratégica en el largo plazo

De esta manera, la compañía también busca el fortalecimiento del buen gobierno corporativo, con el propósito de impulsar el crecimiento sostenible.

A partir del pasado mes de junio, SURA Investments, asset manager latinoamericano conformado por compañías con presencia en Colombia, Chile, México, Perú y Estados Unidos, y filial de SURA Asset Management, incorporó un Consejo Asesor para su negocio, integrado por profesionales de reconocida trayectoria, que aportarán una visión externa de alto nivel para promover los desafíos estratégicos y su evolución sostenible en el tiempo.

Este órgano tendrá la función de brindar asesoría estratégica y técnica al negocio, desempeñando además un rol clave en la supervisión y en el fortalecimiento del buen gobierno corporativo, con el propósito de impulsar el crecimiento sostenible de SURA Investments.

El Consejo Asesor estará conformado por:

  • Beatriz G. Sánchez. Profesional suiza-estadounidense con más de 40 años de experiencia en la industria de los servicios financieros, especializada en la gestión internacional de patrimonios. Ocupó cargos de liderazgo por más de una década en Goldman Sachs & Co, en Suiza y Estados Unidos, y fue directora para Latinoamérica y miembro del directorio en Julius Baer Group.
  • Bruno Funcke Ciriani. Profesional peruano, cuenta con una sólida experiencia en gestión y dirección de empresas, en finanzas y en inversiones. Actualmente es director en diversas sociedades, participando en Comités de Riesgos, de Cumplimiento y de Auditoría. Fue CEO de Banco Falabella Perú y CFO de Falabella Perú.
  • Claudia Calderón Cadena. Profesional colombiana con amplia experiencia en la creación y el crecimiento exitoso de líneas de negocio, e implementación de estrategias complejas en entornos regulatorios desafiantes. Su trayectoria profesional abarca servicios de valores, gestión de activos, gestión de riesgos operacionales y la creación de procesos dentro de la industria financiera de América Latina. Ocupó diversos cargos de liderazgo en el grupo bancario BNP Paribas.
  • Enrique Marín Flores. Profesional mexicano, con más de 40 años de experiencia en la industria previsional, trabajó por más de 20 años en Mercer, donde llegó a ser Director de Retiro para México y Latinoamérica. Es fundador y líder de una empresa de asesoría para la etapa de pensión.

Algunos de sus integrantes también asumirán roles como miembros de Junta Directiva en compañías de SURA Investments, lo que permitirá una articulación efectiva entre los distintos niveles de liderazgo. Estos nombramientos estarán sujetos a sus aprobaciones en los órganos de gobierno respectivos y, en ciertos casos, a los trámites de los reguladores.

La incorporación del Consejo Asesor representa una innovación dentro del ecosistema de gobernanza de SURA Investments, complementando la toma de decisiones estratégicas con una mirada externa, independiente y experimentada.

Bioo, la empresa que genera electricidad limpia a través del suelo, busca inversores a través de Goparity

  • Los Bio Panels son capaces de generar electricidad directamente del suelo, sin depender de la luz solar ni de condiciones climáticas
  • La campaña busca 500.000 euros para crecer y financiar proyectos en Europa, Asia y América
  • Cualquiera puede invertir desde 10 € en la tecnología que genera electricidad del suelo y transforma ciudades.

La empresa biotecnológica española Bioo, reconocida por el Parlamento Europeo como la empresa más innovadora de Europa, lanza una campaña de financiación colectiva de 500.000 euros a través de la plataforma de inversión sostenible Goparity. Esta colaboración permite a cualquier persona invertir desde tan solo 10 € en una tecnología pionera que transforma jardines y cubiertas verdes en fuentes de energía limpia.

Desde 2015, Bioo busca revolucionar la biotecnología urbana, con una solución ya instalada con éxito en tres continentes. Estamos hablando de los Bioo Panels, la primera batería biológica del mundo capaz de generar electricidad directamente del suelo, sin depender de la luz solar ni de condiciones climáticas. Además de producir energía limpia, los paneles reducen la evaporación del agua, mejoran el confort térmico urbano y absorben CO₂.

“Estamos ante un cambio de paradigma”, afirma Pablo Vidarte, CEO de Bioo y reconocido en la lista Forbes 30 Under 30. “Nuestra tecnología captura los electrones liberados durante la descomposición orgánica natural, creando un círculo virtuoso donde la energía limpia coexiste con la regeneración de ecosistemas urbanos”, agrega.

Gracias a esta ronda, Bioo planea desplegar 461.000 Bioo Panels en 115.000 m² de proyectos internacionales ya contratados. Solo en su primer año de funcionamiento, esta expansión podrá permitir generar más de 8.760 kWh de electricidad limpia, ahorrar 126 millones de litros de agua (el equivalente a 50 piscinas olímpicas) y capturar más de 926 toneladas de CO₂.

Invertir en innovación con sentido e impacto real

Gracias a Goparity, cualquier persona puede participar en esta transformación invirtiendo en un proyecto que ya cuenta con contratos firmados en Europa, Asia y América, para escalar la producción de los Bioo Panels y acelerar su implementación en proyectos urbanos y agrícolas.

Bioo representa exactamente el tipo de innovación que queremos acercar a nuestros inversores: soluciones sostenibles, escalables y con impacto positivo real. Es una empresa apoyada por inversores de renombre y con proyectos ya implementados en diferentes partes del planeta”, explica Nuno Brito Jorge, CEO de Goparity.

Goparity busca democratizar el acceso a las finanzas sostenibles, conectando a individuos y organizaciones que desean invertir de manera sostenible prestando dinero a organizaciones que buscan financiación para proyectos que contribuyen a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. En concreto, este proyecto está alineado con el ODS 6 (agua limpia y saneamiento), el ODS 7 (vida de ecosistemas terrestres), el ODS 9 (industria, innovación en infraestructura) y el ODS 13 (acción por el clima).

En su apuesta por convertirse en una plataforma digital de gestión de finanzas personales y organizacionales de manera ética y sostenible, donde las personas pueden elegir cómo y en dónde se utilizar su dinero, Goparity ha alcanzado ya el hito de los 50 millones de euros movilizados para proyectos de impacto, gracias a la inversión de su comunidad, que cuenta con más de 55.000 usuarios registrados y proyectos financiados en 21 países diferentes.

¿El conflicto limítrofe entre Perú y Colombia por la isla Santa Rosa afectará a la economía peruana y sus industrias?

VT Markets también compara el crecimiento de ambos países durante la última década y analiza sus principales sectores económicos.

La tensión se ha incrementado durante los últimos días por un conflicto limítrofe entre Perú y Colombia por la isla Santa Rosa, ubicada en Loreto para el gobierno peruano, que incluso ha creado el distrito con el mismo nombre en julio pasado, pero en suelo colombiano según el presidente Gustavo Petro. Esta controversia diplomática también ha puesto sobre la mesa los posibles efectos económicos que puede tener para la economía peruana y sus diversas industrias.

“En el corto plazo, el conflicto limítrofe tiene un impacto económico marginal sobre la economía peruana. La zona en disputa es principalmente un punto estratégico en la navegación amazónica, con un comercio local de baja escala en comparación con el peso que tienen la minería y las exportaciones en el PBI de Perú. Sin embargo, sí puede generar ruido reputacional y aumentar la incertidumbre en el comercio fronterizo, el turismo fluvial y ciertas actividades logísticas en la triple frontera”, señala Eduardo Ramos, analista de VT Markets, quien también hace un análisis del crecimiento económico de ambos países durante los últimos años.

“Si miramos la última década, ambos países han mostrado ciclos de expansión y desaceleración, pero en promedio Perú ha mantenido un crecimiento más estable y en 2024–2025 se proyecta mejor posicionado gracias a su sector minero y a una recuperación más firme tras la pandemia. En materia fiscal, Perú destaca con un déficit controlado, en torno al 2.2–2.7 % del PBI en 2025, respetando su regla fiscal. Colombia, en cambio, enfrenta un déficit cercano al 7.1 % y una suspensión temporal de su regla fiscal, lo que reduce su margen de maniobra y eleva su costo de financiamiento”, indica Ramos.

Según el análisis de VT Markets, Perú ha logrado mantener la variación de precios dentro del rango meta del Banco Central en la inflación (1–3 %), mientras que Colombia todavía lucha con tasas más elevadas, cercanas al 5 %. En cuanto a diversificación productiva, Perú sigue concentrado en minería, aunque el agro no tradicional gana terreno. Por su parte, Colombia presenta una estructura más balanceada entre energía, agro y servicios, lo que le da mayor resiliencia ante shocks específicos de un sector. En atracción de inversión extranjera directa, Colombia ha registrado volúmenes más diversificados en la última década, mientras que en reservas internacionales Perú mantiene una posición más holgada, lo que fortalece su estabilidad cambiaria y financiera.

“Si comparamos las exportaciones, Perú lidera en volumen gracias a la minería -especialmente el cobre-, pero con fuerte concentración en pocos productos y destinos (principalmente China). Colombia, aunque con menor volumen total, exhibe una canasta más variada que incluye hidrocarburos, café, flores y servicios. Finalmente, el conflicto fronterizo tiene un efecto económico acotado para Perú, el país mantiene fundamentos fiscales y monetarios más sólidos que Colombia”, manifiesta Ramos.

Los aranceles de Trump al cobre no tienen mayor efecto en Perú

Desde el 1 de agosto se implementó el arancel del 50% a los productos semiacabados de cobre impuesto por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, que causó preocupación, pero que no tiene mayor impacto en el país incaico. Además EE.UU. no es uno de los mercados más importantes de cobre para Perú, donde sí resalta China (74.2%), Japón (6.0%) y Alemania (3.6%).

“El cobre representa un 30.5% de las exportaciones totales de Perú en el primer cuatrimestre de 2025. El nuevo arancel impuesto por Trump a ciertos productos de cobre en EE. UU. no debería tener un impacto significativo, ya que el mercado estadounidense no es un destino prioritario y los productos refinados que exporta Perú no están incluidos en la medida actual. El efecto sería más indirecto, vía ajustes en los precios internacionales o cambios en flujos comerciales hacia EE. UU.”, dice Eduardo Ramos de VT Markets.

Finalmente, VT Markets señala que en el mercado global, el cobre se encuentra en un equilibrio frágil. La oferta enfrenta interrupciones en minas relevantes de Chile, mientras los inventarios en la LME han comenzado a aumentar. Este tira y afloja podría mantener el precio en un rango de US$ 9,300–10,000 por tonelada en las próximas semanas, con movimientos sensibles a cualquier noticia sobre oferta minera o estímulos económicos en China.

 

ICATEC pone en marcha la digitalización en la región Ica a través de su módulo “cero papel”

Se incorporaron más de 250 colaboradores para dar paso a la digitalización de los activos documentales provenientes de los archivos de Transporte, Educación y del Archivo Regional. ICATEC tiene por meta digitalizar más de 27 millones de documentos administrativos y transformar los procesos del Gobierno Regional de Ica con tecnología al alcance de la comunidad. 

Minsait, compañía de Indra Group, líder en soluciones tecnológicas y transformación digital, ha puesto en marcha la digitalización de documentos más grande en la historia del Gobierno Regional de Ica (Gore Ica), siendo este uno de los pilares del ICATEC en la región Ica.

Este proceso, el cual forma parte del Módulo 11 del proyecto, denominado “Cero Papel”, tiene como meta digitalizar más de 27 millones de documentos provenientes de los archivos de Transporte, Educación y del Archivo Regional del Gobierno Regional de Ica (Gore Ica), con el objetivo de construir un archivo digital que permita preservar la información, agilizar los procesos administrativos y facilitar la atención al ciudadano.

Más de 250 nuevos talentos se han sumado a las operaciones de BPO (Business Process Outsourcing, por sus siglas en inglés) del proyecto para lograr este objetivo. El trabajo, el cual se llevará a cabo utilizando DIGIDOC, una plataforma desarrollada íntegramente en Perú para el procesamiento masivo de documentos, no solo permitirá escanear y almacenar información, sino que también garantizará un proceso riguroso de control de calidad y seguridad. Como parte del servicio, también se implementará un visor web para la consulta de los documentos digitalizados y una bóveda digital certificada donde se almacenará toda la información generada.

Guadalupe Obara, gerente de BPO para Minsait en Perú, comenta que “este avance en la digitalización permitirá acceder más rápido y con mayor seguridad a la información, responder con más agilidad a los ciudadanos, y mejorar tanto la transparencia como la eficiencia de los servicios que presta el Gore Ica. Además, reducirá la dependencia del papel y los espacios físicos, lo cual también representa una mejora ambiental y una apuesta por una gestión pública más sostenible”.

Uno de los aspectos más importantes de este módulo es el impacto que está generando en la economía local: en total, se han creado 260 puestos de trabajo directo, de los cuales 245 son operadores técnicos y 15 son miembros del equipo de gestión, entre supervisores, analistas, personal de soporte técnico y administrativo. A esto se suman más de 50 empleos indirectos vinculados a la adecuación del local, limpieza, seguridad y otros servicios complementarios.

“En este nuevo hito del megaproyecto ICATEC, el equipo trabajará en un local especialmente acondicionado fuera de las instalaciones del Gore Ica, diseñado para garantizar la seguridad de las personas, de los documentos y del equipamiento tecnológico, logrando así una gestión eficiente de la digitalización”, añade Gonzalo Tassano, director de Administraciones Públicas y Sanidad para Minsait en Perú.

Este hito se une a la reciente llegada de los primeros equipos tecnólogicos al almacen del proyecto en la región Ica, los cuales progresivamente serán implementados.

De esta forma, Minsait trabaja exhaustivamente para acercar soluciones digitales a las administraciones públicas y contribuir con la modernización del ecosistema institucional y social del Perú, conectando la tecnología con los territorios.

El ABC de la Inteligencia Artificial en la cadena de suministro: ¿por qué es clave para Perú en 2025?

La adopción de IA en la cadena de suministro está cambiando el rol para los profesionales de abastecimiento, liberándolos de tareas operativas para enfocarlo en decisiones estratégicas. El mercado peruano de software para gestión de cadena de suministro alcanzó US $ 46.8 millones en 2025 y seguirá creciendo más de 12 % anual. La adopción de soluciones de IA puede generar hasta un 12 % de ahorro en costos operativos, reducir en un 60 % el tiempo de análisis y toma de decisiones.

Suplos, plataforma líder en gestión de abastecimiento, presenta cómo las empresas peruanas pueden dar un salto cualitativo al integrar IA en sus procesos de compras y logística, en un contexto en el que la inversión en software para gestión de cadena de suministro en Perú alcanzó US $ 46.8 millones en 2025, con una tasa de crecimiento anual del 12,3 % proyectada hacia 2030, según la  Investigación de mercados de Cognitiva, 2025,  lo que refleja una adopción progresiva de soluciones digitales en compras, logística e inventarios.

Sin embargo, el panorama sigue mostrando grandes desafíos: muchas empresas operan con procesos manuales, hojas de cálculo y sistemas poco integrados; la validación de proveedores sigue siendo lenta y riesgosa; y la resistencia cultural al cambio, sumada a la brecha de talento digital, frena la adopción de tecnologías más avanzadas.

En este escenario, la Inteligencia Artificial ofrece un cambio de paradigma. Permite que las decisiones de compra dejen de ser reactivas y se vuelvan predictivas. En lugar de responder a los problemas cuando ya han ocurrido, las organizaciones pueden anticiparse.

“La IA analiza patrones de consumo, estacionalidad y variables externas para prever la demanda y evitar quiebres de stock o sobre inventarios. También “blinda” a las empresas en la validación de proveedores, ya que automatiza la verificación de documentos, analiza su comportamiento financiero y reputacional, y alerta sobre posibles inconsistencias o riesgos. Finalmente, ofrece control en tiempo real: monitorea pedidos, contratos y entregas, detecta retrasos antes de que se conviertan en problemas y permite que las empresas actúen de forma proactiva.” explicó Oskar Sarquis CEO de Suplos.

Los beneficios son tangibles. Según datos de la compañía, la adopción de soluciones de IA puede generar hasta un 12 % de ahorro en costos operativos, reducir en un 60 % el tiempo de análisis y toma de decisiones y elevar el cumplimiento contractual a niveles superiores al 92 %. Estos avances ocurren en un ecosistema logístico que mueve cifras significativas: el mercado peruano de transporte de carga por carretera, pieza clave en la cadena de suministro, alcanzó casi los US $ 9 mil millones en 2025, según Mordor Intelligence, experta en inteligencia de mercadeo.

La IA no es solo una capa tecnológica, sino una herramienta concreta que impacta cada etapa del proceso. Su tecnología integra funcionalidades como scoring predictivo de proveedores para identificar señales de alerta, extracción inteligente de datos desde documentos con modelos OCR e IA, generación automática de RFIs y reportes a partir de entradas mínimas, asistentes de búsqueda en lenguaje natural y análisis de contratos con modelos de lenguaje que detectan riesgos legales. Todo esto reduce la carga operativa, aumenta la precisión y permite a los equipos enfocarse en tareas más estratégicas.

El impacto de la IA no será únicamente tecnológico: también redefinirá el rol del talento humano en las áreas de compras y logística. Las funciones operativas evolucionarán hacia análisis y toma de decisiones estratégicas, y las compañías que no integren IA en sus procesos quedarán en desventaja, porque la diferencia ya no será solo de costo, sino de velocidad y calidad de reacción.

En palabras de Sarquis, “las empresas peruanas no necesitan reemplazar todos sus sistemas para empezar; basta con mapear sus procesos, identificar los puntos de mayor desgaste y automatizar por capas, con soluciones modulares que integren IA de manera gradual”.

En un país como Perú, donde conviven realidades operativas muy diversas, la IA puede ser la herramienta que convierta cadenas fragmentadas en ecosistemas inteligentes, conectados y resilientes para los próximos años.

Cómo transformar las reuniones que agotan en reuniones que impulsan

Por Juan Carlos Valda – jcvalda@grandespymes.com.ar

Si en tu empresa decir “tenemos reunión” provoca suspiros, miradas perdidas o excusas para no asistir… tenemos un problema. O mejor dicho: tienes una gran oportunidad. Porque en muchas PYMES las reuniones se han vuelto un ritual sin alma: largas, confusas, sin foco ni resultados. Pero no tiene por qué ser así.

Una reunión bien pensada puede ser un espacio poderoso para tomar decisiones, alinear objetivos, fortalecer equipos y mover la aguja del negocio. ¿La clave? Hacer un cambio de chip: dejar de verlas como obligaciones formales y empezar a diseñarlas como espacios de creación de valor.

Vamos por partes.

¿Por qué nos aburren tanto las reuniones?

Porque no tienen propósito claro, ni tiempo definido, ni gente adecuada, ni seguimiento. Simple. Lo que aburre no es reunirse, sino no saber para qué. Y lo que irrita no es que duren, sino que no aporten nada.

Uno de los documentos que compartiste trae una serie de preguntas clave para evaluar si las reuniones son eficientes. Preguntas que, si te las hacés con honestidad, te pueden abrir los ojos:

  • ¿Los objetivos estaban claros desde el principio?
  • ¿La agenda fue respetada?
  • ¿Las personas convocadas eran las necesarias o había figuritas repetidas?
  • ¿Hubo acta o acuerdos escritos para saber qué se decidió?

Parece básico, pero en muchas empresas no pasa. Se llama a reunión porque sí, se improvisa una agenda, se extiende el horario “por si surge algo más” y después nadie recuerda quién tenía que hacer qué. Resultado: se pierde tiempo, se pierden energías, y también se pierde credibilidad.

Tres trampas clásicas de las reuniones en las PYMES

  1. La trampa del “todos tienen que estar”. Pensamos que más gente asegura más ideas, pero muchas veces solo genera más confusión. Hay reuniones donde la mitad de los asistentes podrían haberse enterado por mail. ¿Solución? Convocar solo a los que realmente tienen que decidir o aportar en ese momento.
  2. La trampa del “si sobra tiempo, vemos otros temas”. Y claro… nunca sobra tiempo. Y si sobra, no hay claridad. Una reunión no es para ver qué sale, sino para resolver lo que se definió de antemano. Si se quieren tocar otros temas, se agenda una nueva.
  3. La trampa de no cerrar con acuerdos claros Después lo hablamos”, “quedamos en eso”, “ya saben qué hacer”… No, no saben. Las reuniones sin actas o acuerdos concretos son como escribir en la arena. Lo hablado se lo lleva el viento. Lo escrito, se ejecuta.

Cómo transformar tus reuniones sin morir en el intento

Ahora bien, ¿Cómo damos vuelta esta historia? ¿Cómo hacer que las reuniones sirvan de verdad?

Tomando algunas ideas de otro excelente documento que compartiste —el de las 100 preguntas de control—, la clave está en repensar el enfoque. Las reuniones no son para controlar al equipo, sino para conectarlo. No son para marcar el paso, sino para alinear el rumbo.

Te dejo algunos tips que pueden hacer una diferencia real:

  1. Arranca con una pregunta humana

Un “¿cómo venís esta semana?” vale más que veinte planillas. Empezar con un check-in sincero, rompe la frialdad, conecta al equipo y prepara el terreno para una reunión más empática.

  1. Define el “para qué” antes del “cuándo”

No se trata de encontrar un hueco en la agenda para reunirnos. Se trata de tener claro qué buscamos con la reunión. ¿Es para tomar una decisión? ¿Para alinear criterios? ¿Para resolver un conflicto? Si no hay un “para qué” fuerte, mejor no reunirse.

  1. Limita el tiempo y cúmplelo

Las reuniones no tienen que durar lo que duren. Tienen que durar lo justo. Hay empresas que usan reuniones de 25 minutos en vez de 30 o de 50 en vez de una hora. ¿Por qué? Porque si sabés que el tiempo es limitado, vas al punto.

  1. Usa preguntas como herramienta de gestión

Las preguntas correctas abren posibilidades, despiertan reflexión y activan el pensamiento. Algunas potentes para usar en reuniones:

  • ¿Qué podemos hacer diferente esta semana?
  • ¿Qué obstáculos están frenando al equipo?
  • ¿Cómo podemos celebrar los pequeños logros?
  • ¿Qué aprendimos que nos puede servir para el futuro?
  1. Acta breve, pero clara

No hace falta un acta de tres carillas, pero sí un resumen concreto: qué se decidió, quién se compromete a qué y para cuándo. Si no hay esto, la reunión fue conversación, no gestión.

Lo que nunca debería faltar en una buena reunión

  • Objetivo definido
  • Agenda enviada con tiempo
  • Participantes relevantes (no todos)
  • Tiempo limitado y respetado
  • Espacio para escuchar, no solo hablar
  • Registro de acuerdos
  • Seguimiento en la próxima

Reuniones que inspiran, no que agotan

Cuando las reuniones están bien pensadas, dejan de ser una carga y se transforman en un impulso. Son espacios donde se alinean prioridades, se celebran avances, se resuelven conflictos y se toman decisiones que mueven a la empresa.

Y no, no hace falta tecnología de punta ni contratar un facilitador. Hace falta intención. Hacer que cada reunión tenga un propósito, una estructura y un cierre.

Y, sobre todo, hace falta que el líder —el dueño, el gerente, el responsable— entienda que no se trata de “reunirse por reunirse”, sino de usar ese tiempo para generar valor real.

En resumen

Si las reuniones de tu empresa son largas, improductivas y repetitivas, no las canceles. Reformúlalas. Porque el problema no es reunirse. El problema es no tener claro para qué.

Una reunión bien llevada puede cambiar el rumbo de un proyecto, destrabar un conflicto o generar una idea clave, pero eso solo pasa cuando dejamos de hacerlas por costumbre… y empezamos a hacerlas con criterio.

Reunirse no es el problema, el problema es no aprovecharlo.

Podes leer más artículos de Juan Carlos Valda acá