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Pluz Energía Perú: EBITDA creció 4.2% al término del primer semestre del 2025

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Revista Economía
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Pluz Energía Perú, empresa de distribución eléctrica del norte de Lima, Callao y Norte chico, reportó el incremento de su EBITDA al cierre del primer semestre del 2025.

“Nuestros resultados en este primer semestre demuestran la continua solidez financiera y operativa de Pluz Energía. Tenemos un compromiso con una gestión eficiente y sostenible, por lo que seguimos invirtiendo en modernizar y fortalecer nuestra infraestructura eléctrica para nuestros 1.6 millones de clientes. De esta manera trabajamos para ser la mejor distribuidora de energía de Latinoamérica”, señaló Walter Sciutto, gerente general de Pluz Perú.

Principales resultados financieros

(En millones de soles)

  1S 2025 1S 2024 % Variación
INGRESOS 2,093 2,061 +1.6%
EBITDA 547 525 +4.2%
UTILIDAD NETA 218 227 -3.9%
DEUDA NETA 2,451 2,108 +16.3%
INVERSIONES 356 370 -3.8%

Los ingresos de la empresa aumentaron debido al mayor volumen de venta de energía (+1.6%) y al incremento de otros ingresos operativos asociados a una mayor ejecución de obras complementarias de infraestructura solicitado por clientes institucionales (+268.3%).

El EBITDA creció debido principalmente a mayores ingresos y a menores servicios prestados por terceros y costos de O&M. Estos factores compensaron el incremento en el costo del servicio de distribución de energía (+1.9%), debido a: (i) mayor precio de compra de energía (+1.2%) vinculados principalmente a los contratos de clientes libres y (ii) mayores compras físicas de energía (+0.7%). Adicionalmente se tuvo una reducción en otros ingresos, debido al registro de una compensación de seguros asociado al siniestro ocurrido en la Subestación de Transmisión (SET) Pando, que favoreció los resultados de 2024.

La utilidad neta decreció respecto al mismo periodo del año anterior debido al incremento de amortizaciones en +6.9% (10 millones de soles) por efecto de los planes de inversión de los últimos años; la disminución de la diferencia de cambio en -76.2% (5 millones de soles) dado que en 2024 se tuvo un impacto positivo del tipo de cambio respecto a las cuentas por pagar en dólares con empresas relacionadas y al crecimiento del impuesto a la renta en +16.3% (17 millones de soles) asociado principalmente a una mayor base impositiva. Estos factores compensaron el mencionado incremento de EBITDA en +4.2% (22 millones de soles)

La deuda neta aumentó en 343 millones de soles para cumplir con las necesidades de inversiones de la Compañía de los últimos 12 meses (julio 2024 – junio 2025), cuyo importe ascendió a 687 millones de soles. La Compañía mantiene niveles de apalancamiento y de cobertura, acordes con el tamaño de sus operaciones y una estrategia de optimización de gastos financieros, asegurando de esa manera una solvencia adecuada.

Las inversiones disminuyeron en 14 millones de soles, debido a la menor ejecución de obras de ampliación por reprogramación de actividades. Las inversiones se enfocan en actividades de mantenimiento, ampliación, modernización y automatización de nuestras redes y alumbrado público, en línea con nuestro objetivo de asegurar la calidad y continuidad del servicio eléctrico para nuestros clientes.

Principales datos operativos

  1ST 2025 1S 2024 % Variación
DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA (GWh) 4,648 4,577 * +1.6%
CLIENTES (MILES) 1,631 1,590 +2.6%

* El cálculo de distribución de energía ha cambiado de metodología desde 2024, se excluyen recuperos de energía no facturados.

La distribución de energía incrementó debido a un mayor consumo de clientes regulados y libres. Mientras que los clientes aumentaron en un +2.6% debido principalmente a nuevas conexiones residenciales (clientes regulados de baja tensión).

La automatización al servicio del medioambiente: cómo los edificios inteligentes hacen de la ciudad un lugar más sostenible

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Un sistema con monitorización, análisis de la demanda energética, optimización de la temperatura y calefacción automatizada, es esencial para reducir la energía que se consume. 

En 2025 el uso de edificios, tanto residenciales como industriales,  es responsable del 38% de las emisiones de CO2 y del 35% del consumo energético en el mundo, según datos de BBVA. Esto no solo afecta al medioambiente, sino que también al bienestar de las personas, ya que se liberan contaminantes como el dióxido de carbono (CO2) y óxidos de nitrógeno (NOx). Ante tal escenario, surgen como posibilidades sostenibles los edificios inteligentes, cuyo valor esencial reside en mayor eficiencia energética.

Las construcciones automatizadas son esenciales para la sostenibilidad de las ciudades, dado que optimizan el uso de energía y recursos, disminuyendo así el efecto ambiental de las infraestructuras. Esto es posible a través de la implementación de tecnologías como: sensores de movimiento, sistemas de iluminación eficientes y de gestión energética adaptables a las necesidades de los edificios y sus ocupantes, de modo que se maximiza la eficiencia de los lugares laborales.

“Nuestro espacio de trabajo debe contar con herramientas para convertirse en un ecosistema inteligente, el cuál sea apto de generar, almacenar y distribuir energía de forma autónoma y eficiente”, sostiene Jason Iong, Director Transaccional de Schneider Electric, líder global en automatización industrial y gestión de energía.

EcoStruxure y un futuro interconectado y sostenible

Para que las ciudades se transformen en espacios eléctricos, conectados y sostenibles, Schneider Electric ofrece la tecnología de EcoStruxure Building, una arquitectura diseñada para crear edificios inteligentes, integrando sistemas de HVAC (Calefacción, Ventilación y Aire Acondicionado). Esto se traduce en modelos de calefacción automatizados, lo que es fundamental al momento de instruir estrategias sostenibles que ayuden a reducir el consumo energético de una construcción.

Esta plataforma aporta visualización en tiempo real, reportes de uso energético y mantenimiento proactivo, todas funciones que son oportunidades de ahorro para los clientes. A nivel industrial y comercial, se han logrado reducciones del 50% los costos de energía y un 60% en las emisiones de carbono operativas, según cifras de Schneider Electric.

EcoStruxure Building permite la monitorización y análisis de  demanda energética, optimización de la temperatura, y por ende, la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. También funciona como centro de regulación metereológica desde una única plataforma central, abierta e interoperable.

Este sistema de climatización también ayuda a preservar la calidad de productos y equipos al regular la temperatura y humedad. Mediante estándares aprobados globalmente, como KNX, esta plataforma incluye actuadores de válvulas y calefactores que se ajustan automáticamente acorde al horario, ocupación o condiciones extremas.

Arcadis Perú expondrá buenas prácticas en relaves mineros con foco en gobernanza y digitalización

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El objetivo es visibilizar herramientas innovadoras diseñadas para optimizar los procesos operativos y a fortalecer la gobernanza de relaves.

Arcadis Perú presentará en el Congreso Internacional “Aguas y Relaves 2025” nuevas herramientas tecnológicas para contribuir a incorporar la gobernanza como un pilar para la gestión de los depósitos de relevas en minería. A cargo de Elizabeth Morales, jefa de Proyectos Ambientales y líder de Sostenibilidad y Roberto Talledo Ingeniero de Proyectos de la Disciplina de Relaves en la compañía. La conferencia expondrá una plataforma digital diseñada para entregar soporte al manejo integrado y sostenible, que puede ser empleado para una presa de relaves o para otros componentes de un proyecto Minero, además presentará una exposición centrada en cómo incorporar la gobernanza en una presa de Relaves, desde el diseño hasta el cierre del proyecto minero

La firma destacará, además, experiencias concretas y buenas prácticas que han fortalecido la toma de decisiones, el control de riesgos y la relación con comunidades, buscando que otras compañías del sector las adopten como parte de su camino hacia una operación más responsable.

“La contribución de Arcadis se enfoca en agilizar procesos y fortalecer el control operativo. Nuestro rol es asesorar a las compañías mineras mediante soluciones integradas, viables y eficientes, apoyadas en la digitalización, para optimizar la gestión de riesgos, el desempeño socioambiental, la gestión de relaves y el manejo del cambio en depósitos minero”, afirmó la ejecutiva.

Morales destacó que una gobernanza robusta, sostenida por herramientas digitales, puede mejorar la gestión de relaves, actuando como un pilar desde las etapas tempranas y durante todo el ciclo de ejecución de los proyectos. Y al mismo tiempo, asegurar la continuidad y coherencia en la toma de decisiones críticas para el negocio, basados en estándares internacionales.

Confianza y transparencia

Arcadis –multinacional especializada en consultoría y diseño para activos construidos y naturales– espera que su participación en el Congreso Internacional “Aguas y Relaves 2025”, que se realizará en Lima el próximo 28 y 29 de agosto, tenga un impacto concreto en la industria minera de la región.

Su objetivo es visibilizar herramientas innovadoras diseñadas para optimizar los procesos operativos y a fortalecer la gobernanza de relaves, compartiendo aprendizajes extraídos de su experiencia en múltiples iniciativas durante los últimos años. La compañía busca así aportar a una transformación estructural, donde la gestión de riesgos, la eficiencia y la sostenibilidad se articulen desde el diseño hasta el cierre de labores.

“Queremos que los titulares mineros conozcan desafíos reales y buenas prácticas que ya están dando resultados. Nuestra meta es que estas soluciones puedan replicarse en otras operaciones, robusteciendo sus procesos de gobernanza, especialmente en empresas que adhieren a los lineamientos del ICMM o que están en vías de hacerlo”, señaló la jefa de Proyectos Ambientales y Líder de Sostenibilidad.

Durante el encuentro, la compañía también presentará avances que subrayan la importancia de integrar la gestión, definir claramente los roles y promover la transparencia en la toma de decisiones. Según Elizabeth Morales, fortalecer la comunicación con las partes interesadas y generar confianza es fundamental para avanzar hacia una licencia social sólida y una minería cada vez más responsable.

Grupo E2 consolida su desarrollo “El Campo Cardales” con la finalización de su segunda etapa

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La nueva fase incorpora más lotes y fortalece una propuesta integral que combina planificación inteligente, contacto con la naturaleza, estilo de vida ecuestre y amenities de alta gama.

Grupo E2 anunció la finalización de la segunda etapa de El Campo – Fincas Exclusivas Cardales, su desarrollo urbanístico emplazado en un campo de 100 hectáreas a solo 45 minutos de la Ciudad de Buenos Aires. Este nuevo avance consolida un proyecto que combina la calidad de vida del entorno rural con una propuesta arquitectónica sustentable, abierta al verde y concebida en diálogo con el paisaje natural. Con una urbanización ecológica, el uso de materiales nobles y un trazado que respeta el relieve original, El Campo se posiciona como una alternativa para quienes buscan habitar en equilibrio con el entorno, sin alejarse de la ciudad.

Esta segunda etapa amplía la superficie urbanizada del barrio, incorporando 56 nuevos lotes desde 1.000 m², con acceso directo al gran bosque central y la laguna. Los lotes están listos para construir, con toda la infraestructura de servicios subterráneos habilitada. El desarrollo cuenta actualmente con 254 lotes, áreas deportivas de fútbol, y zona ecuestre, espacios para el esparcimiento como el SUM y el Club House, y zonas destinadas a uso residencial, comercial, educativo y hotelero. El diseño general del proyecto prioriza el equilibrio con el entorno y la reducción del impacto constructivo, con caminos sin asfalto, forestación nativa con árboles y bosques de más de veinte años y una trama urbana de baja densidad. El barrio se encuentra consolidado y en funcionamiento, con más de 50 casas terminadas.

“Allí donde antes había campo productivo, hoy se desarrolla un barrio que integra viviendas y espacios verdes, recuperando y respetando el entorno natural. La finalización de esta etapa marca un avance clave para consolidar una comunidad pensada para disfrutar de una vida plena, en un entorno seguro y rodeado de verde”, señala Adrián Saraco, CEO de Grupo E2. “Este proyecto busca ofrecer una forma de vida que combine comodidad, contacto con la naturaleza y una relación más equilibrada con el tiempo y el espacio”

El Campo promueve un estilo de vida con lotes rodeados de verde y una arquitectura integrada al entorno. El Club House, núcleo de encuentros sociales y eventos, fue diseñado por el reconocido arquitecto Pablo Chiappori, bajo el concepto de arquitectura del bienestar, integrando estética, funcionalidad y calidad de vida. Está proyectado el futuro desarrollo de un hotel boutique y zona comercial sobre la ruta, sumando valor patrimonial y experiencias para residentes y visitantes.

El espíritu ecuestre define el alma del proyecto: la Escuela de Equitación El Campo ofrece clases para niños y adultos, paseos a caballo por senderos arbolados, y actividades de equinoterapia, aprovechando los beneficios del vínculo con los caballos en un entorno preparado. La presencia de una pista de saltos hípicos, caballerizas, y áreas de entrenamiento refuerzan una identidad que combina naturaleza, deporte y tradición.

Cadena de la cochinilla en Arequipa debilitada por ola de inseguridad

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Esta situación se da en un contexto en el que EE.UU. planea eliminar ciertos colorantes sintéticos, lo cual abre oportunidades para el carmín de cochinilla peruano, por su origen natural y estabilidad como aditivo alimentario. Gremio envió una misiva al Mininter y solicitó acciones ante los actos delictivos.

La Asociación de Exportadores (ADEX) envió una carta al ministro del Interior, Carlos Malaver Odias, solicitando acciones ante una serie de actos delictivos, que incluyen extorsiones y atentados a la integridad de las personas, en los distritos de La Joya y Vitor en Arequipa, las cuales se caracterizan por ser importantes zonas productoras de cochinilla.

En la misiva se informó sobre robos, cobro de cupos y asesinatos que afectan gravemente a los productores y los integrantes de la cadena. Entre los hechos más graves está el robo de un camión de 30 toneladas de cochinilla, ocurrido en Julio del 2024, que concluyó con el asesinato del conductor y su acompañante y el incendio del vehículo en la Panamericana Sur.

Asimismo, recientemente, tres sujetos fueron detenidos en el asalto a un fundo en Vitor, en donde sustrajeron esa materia prima y dinero en efectivo. “La inseguridad cobra vidas humanas, y pone en riesgo la continuidad de las exportaciones de carmín de cochinilla y la reputación del Perú como proveedor confiable”, alertó en la carta el presidente de ADEX, César Tello Ramírez.

Ante esta situación, solicitó al Ministerio del Interior ampliar las investigaciones sobre las organizaciones criminales y disponer acciones concretas que permitan restablecer el orden y la seguridad en la zona. En ese sentido, la Defensoría del Exportador de ADEX dispuso de un contacto directo con ese despacho a fin de realizar las gestiones y coordinaciones necesarias.

El debilitamiento de la cadena se da en un contexto en el que EE.UU. planea eliminar gradualmente ciertos colorantes sintéticos (Rojo N° 40, Amarillo  N°  5 y 6, Azul N° 1 y 2) hacia fines del 2026, lo que abre oportunidades para el carmín de cochinilla peruano, por su origen natural y estabilidad como aditivo alimentario.

Para ello se debe elevar la capacidad tecnológica y productiva ante esta demanda proyectada y crear las condiciones de seguridad que faciliten la fluidez de las inversiones.

Se debe indicar que Arequipa lidera el ranking de regiones productoras al concentrar entre el 60% y 70% del total (principalmente en los distritos de La Joya, La Cano, Majes, Santa Rita de Siguas, Vítor y San Camilo). Otras regiones con cultivos son Tacna, Ica, Ayacucho, Apurímac, Lima (Huarochirí) y Ancash (Ocros).

Dato

  • El 22 de abril pasado la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA por sus siglas en inglés) anunció que revocaría la autorización de otros 2 colorantes sintéticos: el Citrus Red N° 2 y Orange B.

Fronteras vivas en el Perú – deficit de servicios

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Revista Economía
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Por José Darío Dueñas Sánchez, Consultor de Negocios

Se habla mucho estos días sobre el incidente iniciado por Gustavo Petro – presidente colombiano, sobre el distrito de Santa Rosa, ubicado en la provincia de Mariscal Cáceres, región de Loreto y a raíz de ello se ha movido toda una delegación de alto nivel de ministros empezando por el primer ministro hasta altas autoridades del país.

Hagamos un alto hasta acá.

Cuáles son los antecedentes del distrito de Santa Rosa, la localidad presenta poca atención en salud, y un bajo sistema educativo, poco abastecimiento de agua potable y de luz. Llegar a Santa Risa es un desafío el transporte fluvial dura entre 14 a 18 horas desde Iquitos. Ahora bien, Santa Rosa es uno de muchos distritos fronterizos realmente “abandonados” y solo cuando ocurre una noticia como la de estos días se pone en visibilidad, es la única forma valgan verdades que el distrito se hace conocido a nivel nacional y que le presten atención.

Pero veamos una radiografía de otros lugares limítrofes y que por cierto no tienen la atención debida.

Postas médicas en zonas fronterizas

  • Infraestructura precaria: De los más de 8,200 establecimientos de primer nivel de atención en salud, la mayoría están en mal estado, sin personal suficiente, sin medicamentos ni equipos adecuados. Además, cerca de 9,000 centros de salud tienen capacidad instalada inadecuada, con equipamiento obsoleto o insuficiente.
  • Déficit de profesionales: Hay una grave escasez de médicos, especialmente en zonas alejadas. Solo 3 de cada 10 médicos trabajan en postas o centros de salud rurales. Esto afecta directamente la atención primaria y preventiva.
  • Brechas regionales: Las regiones fronterizas como Loreto, Ucayali, Amazonas y Puno presentan las mayores carencias. En algunas zonas, los centros de salud tienen más de 40 años de antigüedad y no cumplen con normas técnicas mínimas

Colegios en zonas fronterizas

Aunque la información específica sobre colegios es menos detallada en los informes recientes, el Ministerio de Salud y Educación ha comenzado a coordinar esfuerzos para mejorar la atención integral en estas zonas. Esto incluye.

  • Intervenciones multisectoriales con gobiernos regionales y locales.
  • Atención con pertinencia cultural para comunidades indígenas.
  • Ambientes modulares asistenciales que podrían incluir espacios educativos

Otro caso similar a Santa Rosa es Purús, al igual que la primera Purús es una de las provincias más aisladas del país. No tiene conexión terrestre con el resto del Perú.

El acceso se realiza principalmente por vía aérea o fluvial, a través del río Purús, ubicada en la provincia de Puerto Esperanza en la región de Ucayali.
La salud es crítica y refleja un abandono estructural por parte del Estado. Aquí te presento un resumen detallado:

Salud en Purús

  • Centro de salud paralizado: El principal establecimiento de salud en Puerto Esperanza lleva más de 5 años de retraso en su ampliación. Aunque la infraestructura está casi lista (91%), el equipamiento sigue en 0%, lo que impide su funcionamiento.
  • Falta de médicos y atención especializada: No hay suficientes profesionales de salud. Enfermedades tratables como dengue, neumonía, infecciones y anemia han causado muertes, especialmente en bebés.
  • Acceso extremadamente limitado: Solo se puede llegar por vía aérea, lo que encarece y dificulta el traslado de insumos, personal y pacientes. Cuando no hay vuelos, todo se detiene.
  • Condiciones sanitarias precarias: De los 683 hogares registrados en el censo, solo 26 tienen acceso a agua potable. La mayoría usa agua subterránea o no tiene acceso a fuentes seguras.

Educación en Purús

Aunque los datos específicos sobre infraestructura educativa son escasos, se sabe que:

  • La población indígena de Purús, compuesta por al menos 8 etnias, enfrenta serias limitaciones en acceso a educación básica.
  • Muchos niños y jóvenes deben trasladarse a otras regiones o incluso a Brasil para continuar sus estudios, debido a la falta de instituciones educativas adecuadas.
  • La conectividad digital es mínima, lo que limita el acceso a educación virtual o recursos tecnológicos.

Como construir PROSPERIDAD en la región fronteriza,   qué hacer para revertir esta situación, el Ejecutivo debe formar urgente una mega comisión en todos los sectores para distribuirlos en todas las fronteras y el primer paso dotar de SALUD y EDUCACION de calidad ellos también son peruanos y con mucha más razón (por encontrarse aislados geográficamente) necesitan sentirse que el Estado está presente siempre y todo ello articulado con los GOBIERNOS REGIONALES que también son responsables de atender a sus ciudadanos, en regiones de la Costa, Sierra y sobre todo en la Selva. Este tema aun empieza.

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