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Lluvias, huaicos y cierre de vías: claves para fortalecer la continuidad operativa de las empresas

En temporada de lluvias y posibles interrupciones viales, las empresas enfrentan el reto de proteger a sus colaboradores, mantener la continuidad de sus operaciones y reducir riesgos en sus cadenas de suministro.

Mientras gran parte del país se prepara para una temporada marcada por lluvias persistentes, los riesgos asociados a interrupciones de carreteras, afectación de rutas logísticas y restricciones en la movilidad de trabajadores vuelven a cobrar relevancia para las empresas. De acuerdo con el SENAMHI, para el trimestre junio-agosto de 2026 se esperan precipitaciones entre normales y superiores a lo habitual en diversas zonas de la Amazonía y la sierra norte oriental, incrementando la necesidad de fortalecer los planes de continuidad operativa.

Más allá de los daños directos que pueden ocasionar inundaciones, deslizamientos o huaicos, estos eventos tienen la capacidad de generar interrupciones en la movilidad de trabajadores, afectar rutas logísticas, retrasar la entrega de productos e incluso paralizar temporalmente actividades productivas en sectores clave de la economía

“Los fenómenos climáticos representan un desafío creciente para las organizaciones. Una carretera bloqueada, una vía de acceso afectada o la interrupción de un servicio esencial pueden generar impactos operativos significativos, especialmente en actividades que dependen del transporte de personas, insumos o mercancías”, señala Frank Chávez, Gerente de Ingeniería y Prevención de Gallagher Perú.

Ante este escenario, el especialista comparte aspectos que las empresas deberían considerar para fortalecer su continuidad operativa durante la temporada de lluvias:

  • Identificar los riesgos críticos para la operación: Cada organización enfrenta desafíos distintos según su ubicación geográfica, sector económico y nivel de dependencia logística. Por ello, es fundamental identificar los procesos más vulnerables ante posibles interrupciones y evaluar los impactos que podrían generar eventos climáticos severos sobre las operaciones.
  • Priorizar la seguridad y movilidad de los colaboradores: Las lluvias intensas pueden dificultar el desplazamiento seguro de los trabajadores hacia centros de labores, especialmente en zonas alejadas o con infraestructura vial limitada. Contar con protocolos, sistemas de comunicación y medidas de contingencia ayuda a garantizar una respuesta oportuna frente a emergencias.
  • Fortalecer la resiliencia de la cadena de suministro: Las interrupciones en carreteras, puentes o rutas de acceso pueden afectar la llegada de materias primas, insumos o productos terminados. Evaluar proveedores alternativos, rutas complementarias y planes de abastecimiento contribuye a reducir la exposición frente a posibles contingencias.
  • Actualizar los planes de continuidad del negocio: Las empresas deben revisar periódicamente sus protocolos de respuesta ante emergencias, así como evaluar si cuentan con coberturas alineadas a los riesgos que enfrentan sus operaciones, especialmente en contextos de mayor exposición a eventos climáticos.

“Las empresas que incorporan la gestión preventiva de riesgos dentro de su estrategia están mejor preparadas para responder ante eventos inesperados, proteger a sus colaboradores y minimizar interrupciones que puedan afectar la continuidad del negocio”, concluye Frank Chávez, Gerente de Ingeniería y Prevención de Gallagher Perú.

¿Qué es la multiadquirencia y por qué los grandes comercios de Chile la necesitan?

Aunque los pagos digitales registran un fuerte crecimiento en Chile, los grandes y medianos comercios presenciales; el segmento donde se concentra la mayor parte de las transacciones del país, continúan operando con un único proveedor de procesamientos de pago.

Esta limitación reduce la competencia en el mercado, frena la innovación en medios de pago y genera costos ocultos para los comercios, que ven restringida su capacidad de optimizar condiciones y mejorar la experiencia de sus clientes.

Según datos del Banco Central, en 2025 se realizaron casi 380 transacciones digitales por persona mayor de 15 años, un 18,4% más que el año anterior. Los comercios que aceptan tarjetas se multiplicaron por seis desde 2016 y los operadores registrados ante la CMF aumentaron de 2 a 10. Sin embargo, esta apertura del mercado no ha llegado con la misma intensidad al segmento de mayor volumen.

¿Qué es la multiadquirencia y por qué es clave?

La multiadquirencia permite a un comercio conectarse simultáneamente con varios proveedores de pagos (como Transbank, Getnet, Klap, Kushki o Banchile Pagos) a través de una sola integración tecnológica. Esto le da al comercio la libertad de elegir, en cada transacción, el adquirente más conveniente según tarifa, velocidad de liquidación o condiciones comerciales.

“La multiadquirencia es la gran deuda en el mercado chileno, sobre todo entre actores de mayor complejidad. Se necesita de un habilitador para que exista real competencia e innovación en este segmento”, advierte Ricardo Blümel, gerente de la División de Medios de Pago de Vigatec.

Este modelo es especialmente relevante para grandes y medianos comercios, que representan el 96% del valor de las transacciones presenciales y superan los 634 mil negocios en el país. En estos casos, tener varios terminales POS físicos no es viable por razones operativas, de conciliación y experiencia de cliente.

“Con la multiadquirencia es posible diseñar una estrategia de pagos, administrarlos de manera integrada, con reglas claras, trazabilidad y capacidad de decisión”, explica Blümel.

Neutonomy: la solución desarrollada por Vigatec

Para resolver esta brecha, Vigatec está desarrollando Neutonomy, una infraestructura neutral de multiadquirencia presencial orientada a grandes y medianos comercios. Su objetivo es habilitar la conexión con múltiples adquirentes a través de una sola integración, sin aumentar la complejidad operativa ni poner en riesgo la continuidad, seguridad o conciliación.

“La clave para dar el primer paso es reducir la incertidumbre y potenciar la confianza de que se pueden hacer las mejoras sin poner en riesgo la continuidad operacional, la conciliación, la seguridad, el soporte, los tiempos de atención y la experiencia de cliente”, señala Blümel.

“La multiadquirencia no puede ser solo una promesa de competencia e innovación. Para que funcione en grandes comercios, debe apoyarse en infraestructura confiable, segura y simple de integrar. Esa es la capa que falta para que la libertad de elección se transforme en una realidad operativa”, concluye el ejecutivo.

Inclusión financiera: el reto de impulsar la construcción de patrimonio

El verdadero reto de la inclusión financiera no es el acceso, es que ese acceso se traduzca en decisiones que mejoren la situación patrimonial de las personas en el tiempo.

El acceso al sistema financiero en el Perú ha mostrado un crecimiento sostenido en los últimos años; sin embargo, el principal reto continúa siendo transformar ese acceso en herramientas efectivas para la construcción de patrimonio y el fortalecimiento de la salud financiera.

En el país, una parte importante de los ahorros de las personas se mantiene en cuentas bancarias y productos de bajo rendimiento, en un contexto donde las tasas de interés de ahorro suelen ser reducidas frente a la inflación.

De acuerdo con información del sector financiero, más del 70% de las personas que ahorran lo hacen en cuentas bancarias con rendimientos cercanos al 2% anual, mientras que la inflación reduce progresivamente el valor real de esos ahorros. En paralelo, solo el 5.3% de los peruanos invierte en algún instrumento financiero, una cifra que se mantiene por debajo de otros mercados como Estados Unidos (55%) o Chile (38%).

En ese contexto, Diego Mallqui, especialista en gestión patrimonial y CEO de Finniu señaló que, aunque el acceso al sistema financiero ha mejorado, aún existe una brecha importante entre ahorrar e invertir. «En los últimos años hemos visto que cuando una persona entiende la diferencia práctica entre ahorrar e invertir, y accede a opciones con montos de entrada accesibles, la decisión ocurre de forma natural. La barrera no es económica, es de educación aplicada», indicó.

De esta forma, el especialista detalla los factores que hoy limitan la transición del ahorro hacia la inversión en el Perú:

Ahorro versus construcción de patrimonio: La construcción de patrimonio implica que el dinero genere rendimientos sostenidos en el tiempo y por encima de la inflación; sin embargo, en la práctica, gran parte de los ahorros se mantiene en productos de bajo rendimiento, lo que limita el crecimiento del capital en los hogares. En ese contexto, entre 2019 y 2024, la clase media en el Perú se habría reducido en 1.2 millones de personas, en un escenario donde los ingresos no habrían crecido al mismo ritmo que el costo de vida, según el Instituto Peruano de Economía (IPE).

Perfil de nuevos inversionistas: La brecha entre ahorro e inversión también se refleja en quienes dan el primer paso hacia la inversión formal. Un ejemplo de ello es que, en el último año, el 57% de los nuevos usuarios inversionistas de Finniu realizaron su primera inversión formal, un grupo conformado principalmente por profesionales de entre 28 y 42 años, con ingresos estables y sin experiencia previa en instrumentos de inversión más allá del ahorro bancario o el sistema previsional. En ese sentido, el ticket promedio de ingreso de estos inversionistas en el primer trimestre de 2026 fue de S/ 29,346, lo que no corresponde a personas de alto patrimonio, sino a clase media que tomó una decisión informada.

Barreras para invertir: Entre los principales factores que explican la baja participación en inversiones se identifican tres barreras: la desconfianza hacia productos financieros, la percepción de complejidad del sistema de inversión y la falta de educación financiera aplicada a decisiones prácticas. En ese contexto, cuando las personas comprenden la diferencia entre ahorrar e invertir y acceden a opciones con montos de entrada accesibles, la disposición a invertir tiende a aumentar.

Acceso financiero y retos pendientes: En el mercado peruano existen iniciativas orientadas a ampliar el acceso a inversiones mediante procesos digitales y montos de ingreso más accesibles. En ese contexto, el principal reto es combinar educación financiera con acceso inmediato a herramientas de inversión, de modo que el conocimiento pueda aplicarse en decisiones reales y contribuya a la construcción de patrimonio de forma sostenida en el tiempo.

 

España: Las ICC identifican nuevas oportunidades de crecimiento e impacto en su conexión con otros sectores

Las Industrias Culturales y Creativas (ICC) están en pleno proceso de consolidar su papel como motor económico, social e innovador en el ámbito empresarial.

Esta fue una de las principales conclusiones del II Foro de la Empresa Cultural y Creativa, celebrado en la Escuela de Organización Industrial (EOI) de Madrid y que reunió a un tejido de profesionales compuesto por empresas, autónomos, entidades públicas, financiadores, asociaciones sectoriales y expertos de todo el país con el objetivo de analizar cuáles son los desafíos y oportunidades que marcarán el futuro del sector.

Organizado por Culturia, agencia cultural especializada en el desarrollo de iniciativas con impacto, y Juan Pastor Bustamante, experto en creatividad, industria creativa e innovación, y financiado por el Ministerio de Cultura a través de la Plataforma Emprendoteca – con la colaboración de ENISA, Crea SGR, Fundesarte y la Escuela de Organización Industrial (EOI)-, el encuentro registró un aforo completo con más de un centenar de acreditaciones en todas sus actividades y consolidó su vocación de convertirse en un espacio estatal de referencia para la gestión empresarial de la cultura y la creatividad.

Carmen Páez Soria, Subsecretaria de Cultura del propio Ministerio, puso en relieve la importancia de espacios como este foro para “dialogar los retos a los que nos enfrentamos y cuáles son las políticas públicas que desde el Ministerio hay que generar para dar respuesta a esos retos en colaboración entre el sector público y privado”.

De valor cultural a valor económico, social y territorial

Sin duda, el Foro puso el foco en una cuestión fundamental: cómo transformar el valor cultural en valor económico, social y territorial. Y la respuesta quedó clara, es viable mediante modelos de negocio sostenibles, diversidad de fuentes de financiación y apoyándose alianzas con otros sectores productivos.

«La cultura genera valor mucho más allá de lo simbólico. Su impacto no se mide únicamente por lo que producimos como sector, sino por las alianzas que somos capaces de construir y por nuestra capacidad para contribuir a los grandes retos de la sociedad», concluyeron Germán Mori, director de Culturia y el experto, Juan Pastor Bustamante.

Bajo la consigna de analizar el impacto real de las ICC, el debate puso en relieve la necesidad de reforzar el acompañamiento al sector empresarial y de explorar nuevas oportunidades de colaboración con ámbitos como el turismo, la salud, la educación, la industria.

Durante las tres mesas redondas, el bootcamp especializado en acción comercial y las distintas dinámicas de networking, los participantes compartieron experiencias, herramientas y casos prácticos orientados a facilitar la toma de decisiones empresariales y cómo generar conexiones estratégicas con potencial de continuidad más allá del propio encuentro.

“Es importante el reconocimiento de esta industria y lo que implica para la marca España. Estamos ante una oportunidad, las empresas son conscientes del valor que aporta la cultura. No hay innovación sin creatividad, explicó la directora del Departamento de Turismo, Cultura y Deporte de la CEOE, Inmaculada Benito.

Uno de los mensajes más repetidos fue que el crecimiento de las Industrias Culturales y Creativas dependerá de su capacidad para integrarse en ecosistemas más amplios de innovación y desarrollo económico.

También se puso de relieve la importancia de avanzar en la medición del impacto de las ICC, tanto desde la perspectiva económica como social, para reforzar su reconocimiento institucional, facilitar el acceso a nuevas fuentes de inversión y financiación y mejorar la toma de decisiones basadas en datos.

Tras el éxito del foro, la cita se ha consolidado en esta edición como un espacio concebido para que profesionales y organizaciones salgan con resultados tangibles: información útil para mejorar su competitividad, herramientas para afrontar los retos de gestión y contactos reales para generar nuevas oportunidades de colaboración.

Como ejemplo, Culturia y la UNED (Universidad Nacional de Educación a Distancia) han firmado un convenio de actuación para la cooperación de ambas entidades para desarrollar y apoyar iniciativas, como es el caso de la herramienta Impacta ICC, una iniciativa financiada por la DG de Derechos Culturales del Ministerio de Cultura.

La organización ya trabaja en futuras acciones que permitan dar continuidad a las conversaciones iniciadas durante el Foro y seguir fortaleciendo un ecosistema empresarial cultural más conectado, innovador y preparado para afrontar los desafíos de los próximos años.

Wall Street revierte pérdidas tras apertura de negociaciones entre EE.UU. e Irán

Los mercados globales cambiaron de rumbo tras el anuncio de negociaciones entre Estados Unidos e Irán, mientras los inversionistas también evalúan nuevas señales de inflación, tasas de interés y el impulso tecnológico por las grandes inversiones en inteligencia artificial.

Las bolsas globales experimentaron una sesión de altísima volatilidad y giros dramáticos en el sentimiento de los inversores, oscilando entre el temor a un conflicto militar a gran escala y la euforia por un acuerdo geopolítico inesperado de última hora. La jornada comenzó marcada por un sesgo defensivo debido a las crecientes tensiones en Oriente Medio y a la asimilación de datos macroeconómicos clave que modificaron las perspectivas de política monetaria a ambos lados del Atlántico, reflejado en un Índice de Miedo y Codicia que se ubicó en 30/100, denotando un claro entorno de «Miedo».

El Banco Mundial golpeó los ánimos en la apertura tras recortar su previsión de crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) global para 2026 al 2.5%, frente al 2.6% estimado en enero, argumentando el impacto de la guerra, mientras situaba la tasa de crecimiento de 2025 en un 2.9% (superior al 2.7% anterior) y proyectaba una consolidación para 2027-2028 con un crecimiento anual del 2.8%. Para los mercados emergentes y en desarrollo, el organismo prevé una notable desaceleración con un crecimiento del PIB del 3.6% en 2026 frente al 4.4% de 2025, una rebaja de 0.4 puntos porcentuales respecto a enero, estimando que los precios medios de las materias primas aumentarán un 22% en 2026, revirtiendo con fuerza la caída del 7% proyectada a inicios de año. A pesar del difícil panorama inicial y de alarmas extremas por la posibilidad de ataques sobre Irán desde los Estados Unidos el mercado neoyorquino cerró alcista, reconfigurando por completo el mapa macroeconómico global.

En los Estados Unidos, el frente inflacionario y laboral arrojó lecturas mixtas que mantuvieron en vilo a las mesas de dinero. El Índice de Precios al Productor (IPP) general interanual se ubicó en el 6.5%, dato negativo superando las expectativas del mercado del 6.4% y por encima del 6.0% registrado el mes anterior. A nivel mensual, el IPP general subió un 1.1%, superando el 0.7% previsto, aunque desacelerando respecto al 1.4% previo.

En contraposición, el IPP subyacente interanual brindó cierto alivio al situarse en el 4.9%, por debajo del 5.4% esperado y del 5.2% anterior (el cual fue revisado a la baja al 4.9%), mientras que el IPP subyacente mensual aumentó un 0.4%, ligeramente inferior al 0.5% proyectado y lejos del 1.0% del dato previo. Paralelamente, las solicitudes iniciales de subsidio por desempleo para la semana finalizada el 6 de junio se situaron en 229,000, por encima de las 220,000 esperadas y de las 225,000 de la semana previa, mientras que las solicitudes continuas ascendieron a 1.795 millones, superando las 1.785 millones previstas y los 1.777 millones anteriores. Con este trasfondo, firmas como Goldman Sachs proyectaron un 0.31% para el PCE subyacente de mayo, en un contexto estructural donde los precios al consumo han subido un 30% desde 2020, triplicando el aumento registrado en los seis años anteriores. En el plano geopolítico, tras reportarse ataques de defensa propia de las fuerzas del Comando Central de EE. UU. (CENTCOM) contra radares, sistemas de comunicación y sitios de defensa aérea iraní cerca del Estrecho de Ormuz en respuesta al derribo de un helicóptero Apache, el presidente Donald Trump afirmó inicialmente en Fox News que su preferencia era tomar la isla de Kharg, asegurando que aviones estadounidenses volaban sobre Teherán y advirtiendo que «Estados Unidos golpeará a Irán con mucha fuerza esta noche». Sin embargo, en un giro total de los acontecimientos, Trump anunció horas más tarde la cancelación de los bombardeos programados tras abrirse la negociación de un acuerdo. Esta distensión provocó que el S&P 500 se disparara más de 100 puntos después de que el mandatario afirmara que la fecha y el lugar de la firma se anunciarán en breve, respaldado por un comunicado del Diwan Emiri de Catar que confirmó conversaciones con el Emir catarí para ultimar los detalles. Aunque la agencia Fars News reportó, citando fuentes informadas, que Irán aún no ha aprobado ni dado una respuesta definitiva al texto, señaló que dado que EE. UU. aceptó la propuesta iraní, la probabilidad de aprobación es alta, lo que llevó a los operadores a descartar por completo una subida de tipos de la Reserva Federal para lo que resta del año en el mercado de futuros.

En el ámbito corporativo, la atención de la sesión americana estuvo monopolizada por hitos de financiamiento masivos y el sector tecnológico de frontera. Oracle remeció al mercado al reportar un gasto de capital (capex) para el año fiscal 2026 de 55,700 millones de dólares, superando su plan previo de 50,000 millones, tras alcanzar los 15,900 millones en el cuarto trimestre. Para el año fiscal 2027, la compañía proyectó un capex masivo de entre 90,000 y 95,000 millones de dólares, con 70,000 millones esperados en efectivo, planeando además recaudar unos 40,000 millones de dólares mediante deuda y capital para financiar la construcción de centros de datos de inteligencia artificial, incluido su programa ATM de 20,000 millones. Este despliegue de capital ocurre en un momento peculiar del mercado, donde los inversores han destinado una cifra récord de 65,000 millones de dólares a ETFs de acciones individuales apalancados e inversos, a pesar de que la semana pasada vendieron 10,800 millones de dólares en acciones tecnológicas, registrando la mayor salida de capital jamás documentada para dicho sector. Sin embargo, el verdadero catalizador de la euforia bursátil minorista e institucional fue SpaceX; a solo horas de la mayor salida a bolsa de la historia, se estimó que los pedidos minoristas de la OPI superarán los 100,000 millones de dólares. El consenso de mercado proyecta que SpaceX cierre su primera jornada bursátil con una capitalización superior a los 2 billones de dólares, convirtiéndose, como mínimo, en la séptima empresa cotizada más grande de todo el mundo.

En Europa, la atención absoluta se concentró en el Banco Central Europeo (BCE), que ejecutó su primera subida de tipos de interés desde 2023, incrementando las tasas en 25 puntos básicos en línea con lo esperado. Con este ajuste, los tipos de interés de la facilidad de depósito, de las operaciones principales de financiación y de la facilidad marginal de crédito aumentarán al 2.25%, 2.40% y 2.65%, respectivamente, con efecto a partir del 17 de junio de 2026. En su comunicado oficial, el BCE justificó la medida debido a una revisión al alza en sus proyecciones base de inflación para 2026 y 2027, provocada por una trayectoria más elevada de los precios de la energía derivada de la guerra en Oriente Medio. En sus nuevas proyecciones, el personal del Eurosistema prevé que la inflación general promedie un 3.0% en 2026, un 2.3% en 2027 y un 2.0% en 2028, mientras que la inflación subyacente promediará un 2.5% en el escenario base. Christine Lagarde, enfatizó que la decisión fue sólida bajo tres escenarios analizados y que los riesgos para la inflación siguen siendo al alza, alertando que una caída repentina de los activos supondría riesgos para la estabilidad financiera. Agregó que no se discutió el tipo neutral ni trayectorias preestablecidas, y que la subida de 25 puntos básicos era una señal necesaria. Paralelamente, fuentes internas revelaron que los responsables políticos del BCE contemplan una pausa en julio si los precios de la energía se estabilizan. Finalmente, el Banco Mundial recortó las proyecciones de crecimiento de China para 2026 al 4.2% frente al 4.4% estimado en enero, confirmando una marcada desaceleración tras el 5.0% registrado en 2025.

Desde mi perspectiva, el rally de última hora por parte de la administración estadounidense es sumamente frágil; los mercados celebraron la cancelación de los bombardeos a Irán como una victoria definitiva, ignorando que las fuentes locales en Irán aún no ratifican ningún acuerdo y que el conflicto estructural en Oriente Medio sigue presionando las cadenas de suministro energéticas. La decisión del BCE de encarecer el crédito en medio de una economía de la eurozona que ya se contrae y con el FMI exigiendo más dureza refleja gran riesgo de estanflación para el bloque europeo, replicando errores históricos de política monetaria que podrían ahogar el crecimiento marginal de la región.

Para las próximas jornadas, las proyecciones sugieren dos escenarios altamente polarizados. A corto plazo, el debut bursátil de SpaceX inyectará una masa de liquidez y optimismo minorista sin precedentes que probablemente arrastrará al S&P 500 y al sector tecnológico a probar nuevos máximos, camuflando temporalmente las presiones inflacionarias internas reveladas por el IPP del 6.5%. Sin embargo, de cara al próximo trimestre, el escenario base apunta a una corrección técnica severa si el índice PCE subyacente valida las presiones de costos. Cualquier retraso formal en la firma del tratado de paz o un repunte persistente del petróleo obligará a los gestores de fondos institucionales a rotar agresivamente sus portafolios fuera de la renta variable sobrevalorada hacia la renta fija de refugio, marcando el fin de la actual complacencia del mercado.

Felipe Mendoza, Analista de mercados EBC Financial Group