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miércoles, diciembre 17, 2025
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De Coca-Cola a la sostenibilidad: Andrés Kiger se une a Zero by Fifty para impulsar startups climáticas

Andrés Kiger, ex VP de Marketing de Coca-Cola y Converse (Nike), inicia una nueva etapa como Socio en Zero by Fifty, una plataforma internacional que impulsa startups enfocadas en sostenibilidad, innovación y cambio climático. Zero by Fifty planea impulsar más startups en México, para 2026; por el momento ya trabaja con Bioplaster (Mérida) y ALIS Algae Innovation Solutions (Monterrey).

Después de casi tres décadas liderando y construyendo marcas emblemáticas, entre ellas Coca-Cola, Sprite y Converse, Andrés Kiger da un paso decisivo hacia una nueva etapa profesional: aplicar su experiencia creativa y estratégica al mundo del emprendimiento sostenible.

“He colgado mis Converse para dedicarme de lleno a ayudar startups de una manera creativa. Después de tantos años construyendo marcas queridas, ahora quiero ayudar a construir empresas que dejen una huella positiva en el planeta”, comparte Andrés Kiger.

Desde su nuevo rol como socio en Zero by Fifty, compañía de aceleración e incubación de startups con enfoque en soluciones climáticas, Kiger se suma a un grupo de socios con amplia experiencia global en grandes multinacionales como Nike, Coca-Cola, Unilever y Mondelez. Juntos, impulsan un modelo de acompañamiento integral que combina capital financiero con lo que él llama capital híbrido (conocimiento, reputación, redes y propósito).

Sostenibilidad y rentabilidad como ejes rectores

En el panorama competitivo actual, equilibrar la sostenibilidad con el crecimiento rentable es más desafiante que nunca. Aquí es donde la labor de aceleradoras especializadas como Zero by Fifty se vuelve crucial. Estas plataformas no solo inyectan capital, sino que proporcionan la estructura, la mentoría experta y el acceso a mercados necesarios para que las soluciones climáticas escalables pasen de ser conceptos prometedores a implementaciones exitosas y rentables.

Para Kiger, quien se ha sumado recientemente como socio, esta aceleradora es el puente que deben cruzar las corporaciones que buscan convertir sus ambiciosas metas de sostenibilidad en realidad tangible. “El mundo está lleno de grandes ideas y emprendedores, y México no es la excepción, por eso en 2026 haremos un fuerte trabajo en el país. Nuestra misión es ayudar a aquellos que realmente pueden construir las grandes empresas que nos ayudarán a resolver los grandes retos que enfrentamos todos”, puntualiza el directivo.

Entre las compañías que ya forman parte del portafolio de Zero_by_Fifty se destacan:

  • Choose Planet A, creadora de The Good Cup, una solución que elimina las tapas plásticas y reduce los residuos de empaque.
  • Bioplaster (Mérida), especializada en el desarrollo de materiales avanzados y bioplásticos derivados del sargazo, un alga invasora que afecta las costas del Caribe
  • ALIS Algae Innovation Solutions (Monterrey) desarrolla biotecnología propia basada en microalgas para limpiar el agua y el aire, regenerando el ambiente y protegiendo la salud humana

Una de las prioridades de Kiger dentro de Zero_by_Fifty será el impulso de startups en países en desarrollo, donde la necesidad de apoyo y financiamiento es aún mayor. “Los innovadores de estas regiones necesitan más ayuda porque muchas veces carecen de los recursos y la red de apoyo necesarios. Entre más podamos acompañarlos, mejores serán las oportunidades para ellos y para el desarrollo de sus países.”

Creatividad con propósito hacia un futuro sostenible

La reciente campaña de despedida de Kiger, “Everyone’s a Chuck”, creada junto a The Coca-Cola Company y Converse, fue una forma de cerrar un ciclo con gratitud y reafirmar lo que ha definido su carrera: la creencia de que toda persona creativa puede dejar una huella.

“Lo que me emociona hoy es ver esa misma energía que se refleja en las empresas de  Zero by Fifty : creatividad en su forma más pura, aplicada para resolver problemas reales”, finaliza Kiger.

Una obra que avanza más rápido de lo previsto impulsa cambios en Lima norte

La Vía Expresa Norte alcanza el 30% de avance y prepara un nuevo corredor del Metropolitano con quince estaciones entre José Granda y la avenida Metropolitana.

Avance acelerado en una infraestructura clave para Lima

La construcción de la Vía Expresa Norte llegó al 30% de progreso en su primera etapa, consolidándose como uno de los proyectos viales más relevantes de la Municipalidad de Lima. Este tramo se ejecuta entre las avenidas José Granda y Angélica Gamarra en San Martín de Porres, donde ya se realizan trabajos intensivos de movimiento de tierras. Emape proyecta iniciar en diciembre el pavimentado de las avenidas Germán Aguirre y Tomás Valle que actualmente están intervenidas.

Optimización del tramo vial y mejoras operativas

Según Emape, el tramo entre Tomás Valle y Angélica Gamarra se encuentra cerca de culminar la construcción de pistas. En paralelo, se trabaja la berma central de la avenida Universitaria que servirá como corredor para los buses del Metropolitano cuando entre en funcionamiento la Vía Expresa Norte. Además, la entidad replanteó la sección vial entre José Granda y Germán Aguirre, manteniendo los tres metros por carril establecidos al inicio. Esta decisión permite aprovechar mejor el espacio disponible sin recurrir a expropiaciones, lo que reduce impactos sociales y asegura los plazos de ejecución. La ciclovía existente se mantendrá operativa, lo que fomenta la movilidad sostenible en una zona con alta demanda de usuarios.

Un corredor masivo que transformará los desplazamientos

La Vía Expresa Norte se extenderá aproximadamente ocho kilómetros sobre la avenida Universitaria, desde José Granda hasta la avenida Metropolitana. El proyecto integrará quince estaciones del Metropolitano diseñadas para agilizar los traslados diarios de miles de usuarios en Lima norte. También se incluyen cuatro viaductos en los cruces con José Granda, Tomás Valle, Carlos Izaguirre y Naranjal que permitirán separar flujos vehiculares y reducir la congestión en intersecciones críticas.

Perspectivas de impacto urbano y económico

En el mediano plazo, este corredor contribuirá a ordenar el transporte informal y ofrecer una alternativa más rápida y eficiente para los desplazamientos cotidianos. La combinación de estaciones, viaductos, ciclovías y nueva infraestructura vial generará beneficios en competitividad urbana, reducción de tiempos de viaje y mejor conectividad para Lima norte.

Inversión en infraestructura de transporte concesionada supera los US$ 937 millones hasta octubre

Línea 2 del Metro de Lima y Callao lidera las inversiones, mientras carreteras y aeropuertos muestran variaciones significativas en sus aportes.

Crecimiento de la inversión en transporte concesionado

Las inversiones valorizadas en infraestructuras de transporte de uso público concesionadas alcanzaron los US$ 937,3 millones entre enero y octubre de 2025, registrando un incremento del 2,5 % respecto al mismo período de 2024, según informó el Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público (Ositrán).

Línea 2 del Metro de Lima y Callao impulsa el dinamismo

El principal motor de estas inversiones fue la Línea 2 del Metro de Lima y Callao, con un total de US$ 459 millones, 31,3 % más que en 2024, destacando la construcción de estaciones, fabricación de dovelas, inserción urbana y obras civiles.

Evolución por sectores

Los aeropuertos registraron US$ 348,1 millones, con una caída del 6,8 % frente al año anterior, mientras las carreteras sumaron US$ 69,5 millones, más del doble que los US$ 32 millones de 2024. Los puertos totalizaron US$ 60,6 millones, mostrando una disminución del 61,8 %.

Inversiones ejecutadas en octubre de 2025

Solo en octubre, las inversiones valorizadas alcanzaron US$ 65,9 millones. Los aeropuertos lideraron con US$ 32,6 millones, incluyendo mejoras en el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez y mantenimiento en terminales de provincia. Las carreteras ejecutaron US$ 16,1 millones, destacando obras en la Red Vial 6, IIRSA Norte y Sur. Los puertos alcanzaron US$ 11,6 millones, con avances en el Terminal Norte Multipropósito del Callao. La Línea 2 del Metro dinamizó US$ 5,5 millones, principalmente en material de estaciones y obras civiles del Tramo 6.

Perspectiva de futuro

Estos resultados reflejan un crecimiento sostenido de la inversión concesionada en transporte, impulsando la conectividad, la competitividad y la modernización de infraestructura en el país, consolidando la colaboración entre el sector público y privado para acelerar proyectos de alto impacto social y económico.

Carrocerías en camiones: las nuevas tendencias que transforman el transporte en Perú y el mundo

La carrocería deja de ser un elemento pasivo para convertirse en una pieza estratégica del negocio.

La industria del transporte de carga vive una transformación profunda. Hoy, la innovación ya no se mide solo en motores o eficiencia de combustible, sino en la capacidad de las carrocerías para adaptarse a los nuevos retos del negocio. Desde Europa hasta América Latina, las marcas están rediseñando la estructura misma de sus camiones para ofrecer más productividad, seguridad y sostenibilidad.

En el Perú, esta tendencia también se viene acelerando. Con un crecimiento sostenido en sectores como distribución, bebidas, minería y última milla, las empresas buscan camiones cada vez más versátiles, que puedan adaptarse a distintas exigencias operativas sin perder eficiencia ni soporte técnico. En ese contexto, FUSO se ha convertido en un referente de innovación, al incorporar soluciones reales que conectan tecnología, diseño y rendimiento.

Estas son las cinco tendencias que están marcando el futuro del uso de carrocerías en camiones y que ya comienzan a verse en el mercado peruano.

  1. Electrificación y carrocerías adaptadas a nuevas plataformas . La electrificación no solo redefine los motores, también exige rediseñar las carrocerías para aprovechar al máximo el espacio y el peso disponible. En mayo de 2024, *FUSO presentó en Europa el nuevo eCanter, con configuraciones de chasis que amplían la versatilidad de las carrocerías. Gracias a la posibilidad de ubicar las baterías a lo largo del bastidor, haciendo posible instalar superestructuras especializadas como grúas o camiones de pallets. Esta flexibilidad abre un nuevo capítulo en el diseño de vehículos eléctricos comerciales, donde el carrozado se convierte en un aliado estratégico del negocio.
  2. Materiales ligeros: eficiencia y mayor capacidad de carga. El uso de materiales cada vez más ligeros como aluminio, paneles compuestos y polímeros reforzados es una tendencia global que apunta a optimizar peso y resistencia. Menos kilos en la estructura significan más capacidad de carga útil y menor consumo. En mercados como el peruano, donde los costos de combustible y mantenimiento son claves, los materiales livianos comienzan a ganar terreno en flotas de reparto y última milla.
  3. Carrocerías especializadas: la era de la logística inteligente. La expansión del comercio electrónico y la necesidad de mantener la cadena de frío han impulsado el desarrollo de carrocerías isotérmicas, refrigeradas y modulares. Según Expert Market Research (2024), el segmento de camiones refrigerados es uno de los de mayor crecimiento dentro del mercado global de carrocerías, especialmente en sectores de alimentación, farmacéutica y última milla. FUSO ha demostrado su interés por estos nichos al exhibir en el ***Japan Mobility Show 2024 el concepto eCanter SensorCollect, un camión eléctrico para recolección urbana automatizada, orientado a servicios municipales sostenibles.
  4. Digitalización y telemetría. La conectividad IoT (Internet of Things) ya no se limita al motor o al tablero de control. Sensores, cámaras y sistemas digitales ahora forman parte de la carrocería para monitorear temperatura, peso, presión o estado de la carga en tiempo real. En *Europa, FUSO incorporó en su nuevo Canter una interfaz de gestión de flotas de serie, reforzando que la telemetría es hoy un estándar incluso en el segmento liviano. Esta tendencia permite a las empresas optimizar rutas, reducir tiempos de inactividad y gestionar mejor la productividad de sus unidades.
  5. Especialización y personalización según el tipo de operación. Las nuevas exigencias de sectores como minería, construcción o servicios públicos impulsan el desarrollo de carrocerías especializadas y adaptables. La posibilidad de cambiar el tipo de cuerpo -plataforma, volquete, cisterna o grúa- permite extender la vida útil de los camiones y maximizar la inversión. En el Perú, FUSO ya aplica este enfoque con las nuevas versiones de su modelo FJ por ejemplo que vienen diseñadas con mayor espacio carrozable y adaptabilidad para aplicaciones corporativas o municipales. La personalización se convierte así en un valor clave para quienes buscan eficiencia operativa con respaldo técnico local.

El resultado de estas innovaciones es claro: la carrocería deja de ser un elemento pasivo para convertirse en una pieza estratégica del negocio. Más allá del motor o la potencia, hoy las empresas eligen sus camiones según cómo su carrocería se adapta a su operación, su ciudad y su tipo de carga. En ese sentido, marcas como FUSO consolida su liderazgo apostando por soluciones que combinan tecnología japonesa, eficiencia real y cercanía con los clientes que mueven el país.

Proveedores del Aeropuerto Jorge Chávez denuncian US$ 82 millones pendientes por nuevo terminal

Empresas subcontratistas exigen pagos atrasados que afectan operaciones y planillas, mientras LAP deslinda responsabilidades con el consorcio principal.

Deuda acumulada con subcontratistas

Representantes y trabajadores de 35 empresas proveedoras del nuevo Aeropuerto Jorge Chávez realizaron un reclamo por pagos pendientes que alcanzarían los US$ 82 millones. Según los manifestantes, algunas facturas tienen hasta dos años de retraso, afectando planillas, operaciones y cadenas de suministro vinculadas a contratistas y subcontratistas.

Protesta en el terminal

La protesta se realizó en el segundo nivel del terminal, con resguardo policial, mientras el tránsito de turistas y taxis continuaba con normalidad. Una de las trabajadoras explicó: “Por cada empresa tienen aproximadamente 100 trabajadores afectados. Hemos pedido un cronograma de pagos; tenemos la voluntad, pero necesitamos una señal concreta”.

Responsabilidad de LAP y del consorcio

Lima Airport Partners (LAP) aseguró haber cumplido con el 100 % de los pagos al consorcio Inti Punku, encargado del diseño, construcción y procura del terminal, deslindando responsabilidades sobre los subcontratistas. El vocero José Antonio Hernández Oliva señaló que el conflicto es estrictamente comercial entre el consorcio y sus proveedores, y que LAP ha mantenido comunicación constante con las empresas para mediar y agilizar los pagos pendientes.

Impacto y próximos pasos

El conflicto evidencia la complejidad de las cadenas de contratación en obras de gran envergadura, y subraya la importancia de establecer mecanismos claros de pago y supervisión para proteger a las empresas subcontratistas y garantizar la continuidad de los proyectos estratégicos del país.

Construcción crece 6,4% en tercer trimestre de 2025 impulsada por obras públicas y privadas

La inversión bruta fija y la demanda interna dinamizan el sector, destacando la ejecución de viviendas, infraestructura y proyectos de ingeniería civil.

Crecimiento del sector construcción

El sector construcción registró un crecimiento del 6,4 % en el tercer trimestre de 2025 frente al mismo periodo del año anterior, según el INEI. Este desempeño se explica por la mayor inversión en obras tanto públicas como privadas, que incluye proyectos de viviendas, centros comerciales, oficinas, almacenes y obras de ingeniería civil.

Demanda interna y PBI

El Producto Bruto Interno (PBI) creció 3,4 % interanual en el tercer trimestre, impulsado por una demanda interna que ascendió 6,6 %. El consumo total aumentó 3,4 % en un contexto de mayor empleo e ingresos laborales, reflejando un dinamismo económico sostenido.

Inversión bruta fija y gasto público

La inversión bruta fija creció 10,1 %, con un aporte significativo del sector construcción. Las compras de maquinaria y equipo aumentaron 15,8 %, tanto de origen nacional como importado. Por el lado del gasto público, la inversión creció 3,5 %, impulsada por infraestructuras viales, instalaciones médicas y locales educativos, aunque se vio limitada por la menor inversión de empresas públicas.

Impulso de la inversión privada y minería

La inversión privada avanzó 12,2 %, vinculada a proyectos de construcción multifamiliar, condominios y edificios no residenciales. En el sector minero, la inversión creció 22,5 %, destacando infraestructura (42,3 %), equipamiento minero (27,3 %) y exploración (23,6 %).

Crecimiento secuencial

En términos desestacionalizados, el PBI peruano creció 1,2 % respecto al trimestre inmediato anterior, evidenciando un impulso económico no solo interanual sino también secuencial.