Inicio Blog Página 6394

Empresarios tienen la obligación de liderar cruzada pro ética que acabe con la corrupción

  • “Hoy en día existe una carencia de líderes, no hay referentes, anteriormente el referente era el presidente, los ministros, políticos, grandes empresarios, hoy en día hay un gran vacío y tenemos que ocuparlo, siendo referente en nuestras organizaciones”.

El país está hoy inmerso en una crisis de confianza, donde se multiplican denuncias contra funcionarios públicos y también contra actores del sector privado. Según una encuesta, solo el 22% de peruanos confía en la gran empresa privada y la corrupción se está convirtiendo en un problema endémico que tiene graves consecuencias en la calidad de vida de los pobladores y sobre la democracia.

Así lo señaló Mariela García de Fabbri, directora gerente general de Ferreycorp y vicepresidenta de Empresarios por la Integridad, durante su participación en el panel de expertos del segundo día del Foro Internacional de Innovación, Tecnología, Logística y Cadena de Suministro – XXV EXPOGESTIÓN, organizado por GS1 Perú. Además, sostuvo que los líderes empresariales tienen la obligación de liderar una cruzada pro ética y pro valores, y ser referentes en las organizaciones para demostrar qué es hacer lo correcto.

Precisó que la implementación de modelos de prevención y control se convierten en un elemento central para lograr el objetivo. “Necesitamos líderes con propósito y valores, que sepan cuáles son sus capacidades para generar un cambio positivo no solo en las compañías sino también en la sociedad en general. Hoy en día existe una carencia de líderes, no hay referentes; anteriormente el referente era el presidente, los ministros, políticos, grandes empresarios, hoy en día hay un gran vacío y tenemos que ocuparlo, siendo referente en nuestras organizaciones, pero también en la comunidad empresarial y en la cadena de valores”.

Innovación social

Para Julia Turnbull, subdirectora de Becas e Iniciativas Globales del Centro Legatum para el Desarrollo y el Emprendimiento MIT Estados Unidos, la innovación social ha sido reconocida como uno de los procesos que ayuda a abordar los desafíos más apremiantes del mundo con soluciones novedosas que pueden beneficiar a la sociedad en su conjunto.

En su exposición en el XXV EXPOGESTIÓN, Turnbull señaló que estos procesos deben abordar las necesidades mediante la colaboración de las empresas, las personas, la industria, los productores, los clientes, pero sobre todo con los jóvenes emprendedores, que pueden aportar mucho en la transformación tecnológica. “En Perú hay muchas oportunidades, con talento joven y fresco. Hay que entender las oportunidades del mercado para crear soluciones, que incluya a más clientes, más producción y a la tecnología. Se debe formar grupos de emprendedores con las mismas metas y retos para ser más fuertes para afrontar todos los cambios que se vienen”, finalizó.

La evolución de los negocios en tiempos pospandemia

La cadena de suministro para las empresas será una prioridad para poder sostenerse en el tiempo, sobrevivir y diferenciarse de otras compañías

  • “El consumidor hoy es como un jefe de orquesta, está jugando con diferentes opciones y experiencias, y las compañías deben adaptarse a ello”.

Si bien la primera reacción de las compañías ante la pandemia fue de supervivencia y de adoptar rápidamente nuevas formas de operar, este nuevo escenario también se presentó como una enorme oportunidad para que las empresas replanteen sus cadenas de suministro, evalúen nuevos modelos para ser más inteligentes y adaptables, y estimulen su intuición para detectar cuál será el siguiente paso que darán sus consumidores.

Durante su exposición en el segundo día del Foro Internacional de Innovación, Tecnología, Logística y Cadena de Suministro – XXV EXPOGESTIÓN, organizado por GS1 Perú, Nabil Malouli, vicepresidente de eCommerce global de DHL (Francia) dijo que los dos últimos años han demostrado la importancia que tiene la cadena de suministro para las empresas y no hay duda que en adelante será una prioridad para poder sostenerse en el tiempo, sobrevivir y diferenciarse de otras compañías. “Lo que debemos pensar es cómo evolucionamos nuestros negocios, cómo mejoramos los modelos operativos, haciéndolos más ágiles, digitales y flexibles. Actualmente, cuando se habla de transformación y evolución del negocio, se tiene que hablar de lo que la gente quiere para encontrar soluciones que le den mayor flexibilidad y agilidad con menos inversión en sus negocios”, enfatizó.

Malouli añadió que las empresas tuvieron que adaptarse rápidamente al impacto de la pandemia, registrando entre 5 a 10 años de aceleración tecnológica. Las preguntas que se hacían era cómo adaptarse en un corto tiempo a las expectativas de hoy, pero sobre todo del futuro, a los cambios en la forma de trabajar (en la oficina o en el hogar y con mayor flexibilidad), en cómo usar de manera efectiva la tecnología y en cómo conectar con el cliente.

Explicó que, en el Perú, antes de la pandemia, la aceleración tecnológica era 5 años de crecimiento en 6 meses, el comercio electrónico era de 1.5%, casi inexistente, había menos de 50 mil negocios vendiendo online y el valor de la renta era de alrededor de 5 mil millones de dólares. La expectativa este año es de un crecimiento del 40%, con más de 300 mil negocios vendiendo en línea, con una proyección de 10 mil millones. En los últimos 16 meses, más del 50% de personas compraron por primera vez por internet, convirtiéndose en nuevos consumidores, buscando nuevas categorías.

La pandemia trajo dos puntos claves: La logística, que muestra la parte competitiva de las compañías, y los emprendimientos. En el Perú más de 100 emprendimientos están tratando de crear innovaciones que impacten en la industria. Más de 15 emprendimientos peruanos se encuentran en el mundo de los eCommerce, 3 en el mundo logístico y hay muchos con potencial, la mayoría son Fintech.

Esta evolución ya se veía venir y la tendencia es que aquellas compañías que se mantengan deberán adaptarse rápidamente a la velocidad de los cambios para seguir siendo relevante y líder en la industria. El impacto más grande, más allá del COVID-19, y que continuará en el tiempo es la digitalización del comercio. Otro punto importante es la sostenibilidad. Hoy por hoy es una necesidad absoluta para las empresas, que han puesto objetivos muy claros porque genera ventajas competitivas.

Las expectativas de los consumidores de hoy y del mañana van evolucionando de acuerdo a sus experiencias con las marcas, con los productos que usan comúnmente y el reto número uno de las compañías es seguir las expectativas de los consumidores, en un mundo de cambios muy rápidos. “El consumidor hoy es como un jefe de orquesta, está jugando con diferentes opciones y experiencias, y las compañías deben adaptarse a ello”.

LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL: Nuevo modelo de negocio de largo plazo

Incluye una serie de cambios que deben mantenerse en el tiempo

  • Hoy en día las empresas generan muchos componentes que pueden utilizarse para hacer nuevos negocios, la transformación digital responde a estos nuevos retos.

Superado el impacto del COVID-19 en las cadenas de abastecimiento, las empresas se han dado cuenta que deben acelerar la adopción de nuevas estrategias de negocio para responder a los nuevos retos del consumidor actual. Juan Francisco Seminario García, CEO en Avanzza, explicó que el comercio electrónico se disparó durante la pandemia e impactó en muchas cadenas y modelos de negocios que tradicionalmente vendían por canales tradicionales.

En su exposición del primer día del Foro Internacional de Innovación, Tecnología, Logística y Cadena de Suministro – XXV EXPOGESTIÓN, organizado por GS1 Perú, indicó que las compañías tuvieron que reinventarse ante la exigencia del cliente de preferir las entregas personalizadas, y sobre todo de manera muy rápida. “Hoy en día hay una costumbre de poder recibir el producto en el lugar donde nos encontremos y lo más rápido posible; esto ha impactado en todas las empresas”.

¿Cómo podemos innovar después de la pandemia?, Seminario García detalló que el camino de la transformación digital no es sencillo, existen empresas que llevan años realizando esa transformación y sólo han logrado un 5% o 10% de ingresos adicionales. “No significa que la transformación digital ha fracasado, tampoco es un viaje de uno o tres años, este nuevo modelo de negocio es a largo plazo y hay una serie de desafíos que deben mantenerse en el tiempo”.

Para lograr esta transformación se debe empezar por saber qué quiero ser, a dónde debo llegar y cómo ejecutarla. El proceso no es un modelo de acceso a tecnología sino un modelo de cómo las personas cambian y de qué manera pueden acceder a un mercado mucho más dinámico. “Si no hay eficiencia de procesos no tiene sentido hablar de procesos de transformación digital, ya que se tiene que montar sobre un proceso eficiente y bajo cinco pilares”. El ejecutivo indicó que estos cinco pilares se basan en el conjunto de procesos y sistemas integrados que permiten a las organizaciones tener información a tiempo y oportuna, que ayuda a que la organización funcione, “este primer pilar es la columna vertebral del inicio de una transformación digital”.

Otro aspecto sumamente importante es el compromiso con el cliente, conocer qué propuestas de valor tienen, aprender de ellos y recibir feedback. “Evaluar constantemente al cliente y ver qué productos les podemos ofrecer son herramientas valiosas para comenzar a explotar nuevos modelos de negocio”.

En Perú puede llegar a costar hasta 357 dólares crear tu propia empresa

De acuerdo a las cifras del Grupo del Banco Mundial, el valor promedio para formalizar un negocio en América Latina asciende a U$D 652 dólares; sin embargo, en Perú a pesar de estar por debajo del promedio, el costo de crear una mipyme representa casi todos los ingresos mensuales.

Según el INEI, al 31 de marzo de 2022 existen alrededor de 3 millones 29 mil 585 empresas, cifra mayor en 6,7% en comparación con similar periodo del año anterior, de las cuales el 88% se dedica a la actividad de comercio y servicio, y el resto a la actividad productiva. Los mayores problemas que atraviesa este sector, es la alta tasa de informalidad que ronda el 80%, escasa bancarización y poca innovación, lo cual perjudica su productividad y potencial de crecimiento.

Se conoce que abrir un negocio en Perú, como en la mayoría de países de Latinoamérica, implica un trabajo significativo, tanto a nivel económico como de tiempo y esfuerzo, realizar inscripciones, trámites administrativos, inversión, etc., además de estar preparados ante posibles eventos externos como el conflicto bélico europeo y la incertidumbre política local.

Teniendo en cuenta ello Alegra.com, plataforma de contabilidad, administración y facturación electrónica para mipymes busca dar a conocer los costos relativos de crear una nueva empresa, para que los emprendedores gasten su dinero sabiamente y puedan sobrevivir en el actual clima empresarial.

  • Búsqueda y reserva del nombre.Este trámite se puede hacer de manera presencial u online en la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (SUNARP) o en un Centro de Mejor Atención al Ciudadano, llegando a costar alrededor de 20 Soles.
  • Elaboración del Acto Constitutivo.En ese documento se manifiesta la voluntad de constituir una empresa y se señalan los acuerdos respectivos. Este trámite lo puedes realizar mediante un notario, MAC (Centro de Atención Ciudadano) o CDE (Centro de Desarrollo Empresarial), y el costo suele variar entre S/ 200 a S/ 300.
  • Abono de capital y bienes.Es necesario aportar una cantidad de dinero o bienes que se acreditarán con el documento expedido por una entidad financiera o realizando un inventario que especifique la cantidad y costo de los bienes ingresados a la empresa. La recomendación es contar con un monto mínimo de S/ 500 para abrir una cuenta. Esto suele ser una exigencia de las entidades financieras debido a los costos de la cuenta.
  • Además, se deben asumir costos registralesentre los cuales figuran: S/3 por cada mil del capital social, S/46 de costo de presentación y S/28 por el nombramiento del Gerente General. En caso de nombramiento de Gerentes o Apoderados adicionales registros públicos cobra S/28.00 soles por cada uno de ellos.Finalmente, es recomendable contar con un sistema de gestión y facturación para tu negocio que te ayude a tomar el control desde cualquier lugar.

“En el primer trimestre del presente año se dieron de baja 9 mil 302 empresas y una de las principales razones es la falta de un sistema de gestión y administración que les permita llevar su negocio en orden, en donde puedan tener el control de su inventario, ingresos y gastos y , por lo tanto, contar con una visión estratégica del mismo”, finaliza Adolfo Coll Líder estratégico de Alegra.com en Perú.

Grupos de Ransomware usan herramientas de Red Teaming en contra de empresas, alerta Kaspersky

En lo que va de este año, las estadísticas de Kaspersky indican que, cada día, miles de usuarios latinoamericanos son víctimas de intentos de ataques con dichas herramientas. 

Brasil, México, Perú, Colombia y Ecuador, entre los países de la región más afectados.

Las operaciones de Ransomware consisten de varias etapas: primero, el atacante estudia la red de la víctima para luego atacarla y hacer un reconocimiento de los activos internos. Posteriormente, se mueve de manera lateral por la red y exfiltra los datos. Finalmente, ejecuta el Ransomware como tal para cifrar los datos, imposibilitando su uso y deteniendo las operaciones de su objetivo.

La nueva tendencia en este proceso, es que muchos, si no todos, los actores detrás de los ataques de Ransomware se están apoyando en diferentes estructuras y herramientas conocidas como “red teaming”, las cuales son utilizadas por pentesters (especialistas que realizan pruebas de penetración en una red) y Red Teams, o grupos de profesionales que prueban las capacidades de seguridad operativa de una empresa a través de una simulación de ataque sofisticado. En otras palabras, los cibercriminales están utilizando las herramientas destinadas a evaluar la eficacia de la red corporativa en contra de las empresas.

Para finales del 2021, Kaspersky registró un incremento significativo de ataques con el uso de estas herramientas. En lo que va de este año, las estadísticas de Kaspersky indican que, cada día, miles de usuarios latinoamericanos son víctimas de intentos de ataque con dichas herramientas, como CobaltStrike, Metasploit, entre otras.  

Al analizar el panorama global de las detecciones de Ransomware, sin importar la plataforma (desde los teléfonos de Android hasta los servidores y estaciones de trabajo basadas en Windows o Linux), podemos decir que, en promedio de lo que va el año, las tecnologías de Kaspersky han registrado más de 332 ataques de Ransomware por mes, lo que equivale a unos 11 mil ataques por día.

Al considerar los efectos que un solo ataque de Ransomware puede generar, nos damos cuenta de que son datos preocupantes. Si uno de esos ataques pasa desapercibido, podría resultar en la pérdida de la información y, consecuentemente, generar impactos negativos para el negocio al no poder recuperar los datos.

Según estadísticas de Kaspersky, entre los países más afectados por Ransomware en Latinoamérica se encuentran Brasil, México, Perú, Colombia y Ecuador.

“Los afiliados que trabajan con las distintas bandas criminales de ransomware utilizan dentro de su arsenal las mismas herramientas que utilizaría un equipo que se dedica a realizar actividades de red teaming para atacar a las organizaciones. Estos afiliados son expertos en técnicas de explotación y post-explotación, enfocándose en cualquier sistema operativo con el fin de lograr el paciente cero, el cual les dará el primer acceso a la organización para después moverse de manera lateral y conseguir que toda la organización esté cifrada con ransomware”, dice Fabio Assolini, director del Equipo de Investigación y Análisis para América Latina en Kaspersky.

Los especialistas de Kaspersky ofrecen los siguientes consejos y observaciones:

  • El Ransomware como tal no se debe medir por el número de ataques, sino el impacto que este causa. Al trabajar en un modelo de amenazas, este es el factor principal que se debe considerar, en vez de las probabilidades de ser atacado.
  • Para crear un modelo efectivo de protección, es necesario enfocarse en las etapas de detección temprana. Por ejemplo, la explotación de vulnerabilidades de red, movimientos laterales y exfiltración de datos.
  • Es recomendable que todos puedan trabajar en diferentes PlayBooks o tener un plan de acción u estrategia para cada operador de Ransomware.
  • Finalmente, los ejercicios de Purple Teaming (metodología donde los equipos de ataque (Red Team) y defensa (Blue Team) de una empresa trabajan en conjunto y comparten conocimientos para maximizar las capacidades de ciberdefensa) podrán ayudar a las compañías a medir sus verdaderas capacidades de detección.

Kaspersky ofrece varios recursos para que las empresas se defiendan contra el ransomware. Kaspersky Anti-Ransomware Tool for Business es una herramienta gratuita que protege las computadoras y los servidores contra el secuestro digital, así como otros tipos de malware. Además, es compatible con otras soluciones de seguridad ya instaladas.