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viernes, diciembre 19, 2025
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IED en América Latina: logística e infraestructura, el gran reto para atraer capital fresco

La región recibió USD 189.000 millones en 2024, pero gran parte provino de reinversiones. El futuro de la competitividad pasa por reducir costos logísticos y modernizar la infraestructura.

Inversión extranjera directa: crecimiento con matices

América Latina captó en 2024 USD 189.000 millones en Inversión Extranjera Directa (IED), según la UNCTAD, lo que significó un incremento de 7,1% interanual. No obstante, gran parte de los flujos correspondieron a reinversiones en proyectos existentes, mientras que los nuevos emprendimientos permanecieron estancados.

Esto plantea un desafío estructural: cómo transformar la IED en competitividad sostenible para el comercio exterior. La clave se encuentra en la logística y la infraestructura.

El costo logístico como barrera estructural

De acuerdo con la CEPAL, los costos logísticos en la región representan entre 14% y 18% del valor del producto, casi el doble que en los países de la OCDE. Esta brecha se explica por factores como:

  • Puertos congestionados y baja digitalización.

  • Dependencia excesiva del transporte carretero ante la falta de ferrocarriles.

  • Escasa interconexión regional que encarece los corredores bioceánicos.

  • Trámites aduaneros engorrosos que restan competitividad.

Estas limitaciones convierten a la logística en un riesgo para los inversores internacionales, aun cuando la región ofrece abundantes recursos naturales y mano de obra calificada.

Sectores que demandan soluciones inmediatas

Tres sectores concentran el mayor dinamismo inversor y presionan por mejoras logísticas:

  • Minerales estratégicos y transición energética: litio en el triángulo sudamericano, cobre en Perú, níquel en Brasil.

  • Agroindustria: exportación de granos, carne y alimentos procesados exige puertos especializados y cadenas de frío más eficientes.

  • Economía digital y nearshoring: México y Brasil atraen a empresas que buscan relocalización cerca de EE. UU., con necesidad de parques logísticos inteligentes y conectividad 5G.

Uruguay: estabilidad con costos elevados

Uruguay ha logrado posicionarse como un nodo logístico en el Cono Sur gracias al Puerto de Montevideo, zonas francas y estabilidad institucional. Sin embargo, enfrenta desafíos de altos costos operativos, dependencia de la red vial y tamaño de mercado limitado. Su rol como plataforma regional dependerá tanto de sus avances internos como del contexto de sus vecinos.

Infraestructura, sostenibilidad y agenda pendiente

Brasil, México y Chile han avanzado en concesiones y modernización portuaria, pero la falta de coordinación regional limita el impacto. Además, los inversores internacionales demandan estándares ambientales: combustibles alternativos, certificaciones verdes y trazabilidad de huella de carbono.

El caso argentino

Argentina tiene la oportunidad de convertirse en un hub logístico regional si logra modernizar su infraestructura ferroviaria y portuaria. Sus recursos estratégicos —litio, gas y alimentos— requieren corredores más eficientes y aduanas digitalizadas. De lo contrario, la IED podría desviarse hacia países más competitivos.

Sin logística, no hay inversión sostenible

La abundancia de recursos ya no basta. Hoy, la eficiencia logística, la conectividad global y la sostenibilidad ambiental son condiciones decisivas para atraer capital. América Latina enfrenta la disyuntiva entre mantener capitales de corto plazo o transformarse en un destino estratégico de nuevas inversiones.

La ecuación es clara: sin logística moderna, no hay desarrollo sostenible.

El storytelling como estrategia de marketing

Por José Darío Dueñas Sánchez, Consultor de Negocios

En un entorno comercial cada vez más competitivo y saturado de información, las marcas enfrentan el desafío de captar la atención de consumidores que son bombardeados diariamente por miles de mensajes publicitarios. En este contexto, el storytelling ha emergido como una herramienta estratégica de marketing capaz de generar conexiones emocionales profundas, construir identidad de marca y diferenciarse en el mercado. Contar historias no es simplemente una técnica creativa; es una forma de comunicar valores, propósito y experiencias que resuenan con las personas.

El storytelling en marketing consiste en utilizar narrativas para transmitir el mensaje de una marca de manera memorable y emocional. A diferencia de los enfoques tradicionales centrados en características del producto, el storytelling pone al consumidor en el centro de la historia, convirtiéndolo en protagonista de una experiencia transformadora. Esta estrategia permite que las marcas dejen de ser entidades impersonales para convertirse en personajes con voz, historia y misión.

Las emociones juegan un papel fundamental en la toma de decisiones de compra. Diversos estudios en neurociencia han demostrado que las personas recuerdan mejor las historias que los datos, y que las emociones influyen directamente en el comportamiento del consumidor. Por ello, una campaña basada en storytelling tiene mayor probabilidad de generar engagement, fidelidad y recomendación. Las marcas que logran contar historias auténticas y relevantes construyen vínculos duraderos con su audiencia.

Además, el storytelling permite simplificar conceptos complejos y hacerlos accesibles. Por ejemplo, una empresa que promueve prácticas sostenibles puede contar la historia de una comunidad que ha mejorado su calidad de vida gracias a sus productos. Esta narrativa no solo informa, sino que inspira y moviliza. En lugar de presentar cifras, se presenta una transformación humana que conecta con los valores del público.

El impacto del storytelling se extiende a múltiples canales del marketing.

En publicidad, se utiliza para crear comerciales que emocionan y permanecen en la memoria.

En redes sociales, permite compartir historias de clientes, procesos internos o causas sociales.

En branding, ayuda a construir una narrativa coherente que refuerza la identidad de la marca. Incluso en el email marketing, contar una historia puede aumentar significativamente la tasa de apertura y conversión.

Para que el storytelling sea efectivo, debe contar con ciertos elementos clave: un protagonista con el que el público se identifique, un conflicto que represente un desafío real, una transformación que muestre el valor de la marca, y una emoción que conecte profundamente. La autenticidad es esencial; las historias deben ser reales o verosímiles, alineadas con los valores de la marca y relevantes para el público objetivo.

Marcas como Nike, Coca-Cola y Dove han demostrado el poder del storytelling en sus campañas. Nike inspira con relatos de superación personal, Coca-Cola evoca momentos de unión y felicidad, y Dove promueve la belleza real a través de testimonios auténticos. Estas marcas no solo venden productos, sino que construyen cultura y generan conversación.

En conclusión, el storytelling no es una moda pasajera, sino una estrategia de marketing profundamente eficaz. En un mundo donde los consumidores buscan experiencias significativas, las marcas que logren contar historias auténticas, emocionales y transformadoras serán las que conquisten corazones y mentes. El marketing del futuro será narrativo, humano y emocional. Y en ese futuro, las historias serán el puente entre las marcas y las personas.

 

PERUMIN 37: Zonas Económicas Especiales buscan atraer inversión de la industria minera

Zonas francas se benefician con la exoneración de impuestos. Estos territorios son regulados por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo.

El uso de las Zonas Económicas Especiales (ZEE) promueve el crecimiento de la industria minera y contribuye beneficiosamente en la economía de sus usuarios, afirmó César Urteaga Ortíz, gerente de Promoción y Empleo de ZofraTacna, una de las ZEE más antiguas del Perú.

Entre los principales beneficios que ofrecen está la exoneración del IGV y aranceles como el arancel a la importación de insumos, además de la facilitación aduanera, logística, entre otros. En el Perú, existen 4 ZEE: Zofratacna (Tacna), Zed Paita (Piura), Zed Ilo (Moquegua) y Zed Matarani (Arequipa).

Urteaga explicó que cuando llega mercadería del exterior a territorio nacional, esta debe ser nacionalizada, lo que requiere un trámite que descapitaliza al propietario, pero si es almacenado en las ZEE, no se pagan impuestos o aranceles mientras esté dentro de su territorio. Manifestó que el gasto que se realiza es ínfimo a comparación de una transacción normal.

“Si se ingresa toda la mercadería a nuestros depósitos, no pagas ni un sol de la nacionalización, solo cuando empiezas a venderlo, pero ahí puede retirarse poco a poco y no de golpe para evitar afectación económica inmediata. En nuestras zonas hay seguridad y espacio”, indicó.

Piden mayor promoción

Dentro de estos territorios actualmente se almacenan equipos, maquinaria e insumos que se usan en la industria minera, pero de repotenciarse se puede llegar a niveles alcanzados en otros países como México, China o Europa, donde se ha logrado que sus ZEE atraigan inversión extranjera directa, promoviendo la innovación tecnológica.

Por su parte, Julissa Valdívia, gerente general del Zed Matarani, mencionó que en su ZEE han notado que existe gran demanda de áreas destinadas al almacenamiento de revestimiento de material usado en minería. Resaltó que los usuarios pueden retirar estos insumos paulatinamente, pues según normativa se pueden utilizar las áreas hasta el 2042.

Los representantes de ambas ZEE señalaron que esperan la ampliación de estas áreas especiales pero ello depende del interés de los empresarios, pues la capacidad de sus áreas aún no ha sido cubierta totalmente. “El Congreso es el encargado de aprobar la ampliación del tiempo a utilizarse de estas zonas”, culminó.

 

ExxonMobil invertirá 6.800 millones en nuevo proyecto petrolero en Guyana

El desarrollo Hammerhead elevará la producción a 1,5 millones de barriles diarios para 2029 y consolidará a Guyana como potencia energética regional.

Hammerhead: el proyecto que redefine el mapa petrolero

El gobierno de Guyana aprobó una nueva licencia de producción para el proyecto Hammerhead, ubicado en el bloque Stabroek en aguas del Atlántico, con una inversión de 6.800 millones de dólares por parte de ExxonMobil y sus socios Chevron y CNOOC Petroleum.

El campo, con reservas estimadas en 445 millones de barriles, iniciará operaciones en el segundo trimestre de 2029, con una producción inicial de 150.000 barriles por día (bpd). A medida que se integre al portafolio de proyectos en marcha, se espera que Guyana alcance los 1,5 millones de bpd, consolidándose entre los mayores productores de petróleo del mundo per cápita.

Un rival energético para Venezuela

Actualmente, Guyana produce 650.000 bpd y prevé llegar a 900.000 bpd a finales de 2025. Con Hammerhead y otros desarrollos, la nación caribeña pasará a competir directamente con Venezuela en exportaciones de crudo, transformando el balance energético en Sudamérica.

El proyecto se ejecuta en una zona particularmente sensible: frente a la costa del Esequibo, un territorio en disputa con Caracas. Expertos advierten que este factor podría añadir tensiones geopolíticas a la creciente importancia energética de Guyana.

Tecnología offshore y diversificación energética

Hammerhead será operado mediante una plataforma flotante de producción y almacenamiento (FPSO), diseñada por la japonesa MODEC. Esta infraestructura se conectará a 10 pozos de producción y ocho de inyección de gas, asegurando eficiencia en la extracción y gestión de hidrocarburos.

El gas asociado será redirigido a la red nacional para abastecer una planta eléctrica de 300 MW y una instalación de líquidos de gas natural, actualmente en construcción. De esta forma, Guyana no solo se posiciona como exportador de crudo, sino también como productor de energía para su propio desarrollo.

ExxonMobil: compromiso creciente en la región

Con Hammerhead, ExxonMobil eleva a más de 60.000 millones de dólares sus inversiones comprometidas o ya ejecutadas en Guyana, consolidando al país como su centro de operaciones más relevante en América Latina.

El Ministerio de Recursos Naturales de Guyana destacó que el proyecto “impulsará la seguridad energética y fomentará el crecimiento industrial”, en un contexto global donde la diversificación de fuentes de crudo sigue siendo estratégica.

Grupo Jorge Schmidt: liderazgo en cítricos y paltas con un modelo familiar y sostenible

Foto de Portalfruticola.com

La compañía chilena combina tradición familiar, innovación tecnológica y sostenibilidad, consolidándose como referente en la industria frutícola latinoamericana.

Producción récord y eficiencia en la operación

El Grupo Jorge Schmidt, empresa familiar chilena, se ha consolidado como líder en la producción de cítricos dulces y paltas, integrando eficiencia, sostenibilidad y tecnología de punta, según información publicada por Portalfruticola.com.

Actualmente procesa un millón de kilos de mandarinas diarios, lo que la posiciona como una de las plantas de cítricos más grandes de Latinoamérica. En lo que va de 2025 ya suma 38 millones de kilos de producción, cifras que superan los estándares de la industria.

El gerente general, Pablo Aranda, destaca que la compañía opera “con trazabilidad completa, eficiencia máxima y un diseño de planta que prioriza la ergonomía y el bienestar de los trabajadores”, incluyendo espacios de luz natural y certificaciones internacionales.

Origen familiar y expansión diversificada

La historia de la empresa se remonta a 1990, cuando Jorge Schmidt fundó la compañía en Chile tras emigrar desde Argentina. Con visión de largo plazo, incorporó la palta Hass en 1994 y las mandarinas W. Murcott en 2005, sentando las bases de un negocio diversificado que más tarde incluiría packings, una exportadora y la producción de cerezas.

El grupo mantiene una estructura con fuerte presencia familiar: los siete hermanos Schmidt participan en áreas estratégicas que van desde la producción hasta la sostenibilidad.

Compromiso sostenible y social

Desde sus inicios, el Grupo Jorge Schmidt ha priorizado el uso responsable de los recursos y la relación con las comunidades vecinas. Sus prácticas incluyen corredores biológicos, protección de flora y fauna, gestión de 20.000 colmenas y programas de apoyo social.

La compañía es uno de los principales empleadores de la zona central de Chile, con más de 3.000 trabajadores en temporada alta, ofreciendo oportunidades de crecimiento profesional. Además, apoya iniciativas comunitarias a través del Fondo Concursable SÚMATE.

Tecnología e innovación con visión a futuro

El grupo apuesta por la reinversión constante y el uso de tecnologías avanzadas. Sus packings cuentan con maquinaria potenciada por inteligencia artificial, sistemas de control de cosecha digital, drones de vigilancia y equipos multiespectrales para agricultura de precisión.

De cara al futuro, proyecta una tercera planta para cerezas en la Región de Valparaíso y continúa expandiendo su portafolio con foco en eficiencia y sostenibilidad.

“Queremos seguir creciendo, pero con propósito. No se trata sólo de exportar más, sino de hacerlo mejor, cuidando la tierra, a la gente y a nuestros vecinos”, concluyó Aranda.

SBS plantea ampliar sandbox regulatorio para fintech, startups y cooperativas

La propuesta busca convertir el sandbox en un verdadero laboratorio de innovación financiera e impulsar la inclusión de sectores tradicionalmente desatendidos.

Una apuesta por la innovación financiera

La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) presentó un proyecto para ampliar el alcance del sandbox regulatorio, herramienta diseñada para que entidades financieras y tecnológicas prueben nuevos modelos de negocio en un entorno controlado.

La iniciativa incorpora a cooperativas de ahorro y crédito (Coopac), Afocat, así como a startups y fintech no supervisadas que trabajan con segmentos excluidos del sistema financiero formal.

“El objetivo es que el sandbox se consolide como un auténtico laboratorio de innovación financiera, en el que las nuevas iniciativas puedan desarrollarse en un entorno seguro con la posibilidad de transformarse en regulaciones ajustadas a las necesidades del mercado”, señaló el superintendente Sergio Espinosa.

Requisitos para las entidades participantes

El proyecto plantea condiciones específicas para que las empresas no supervisadas accedan al sandbox:

  • Acreditar su formalidad legal.

  • Presentar un estudio de factibilidad técnica y financiera.

  • Demostrar la idoneidad moral de sus representantes.

  • Contar con recursos humanos, tecnológicos y financieros suficientes.

Con ello, la SBS busca garantizar la seguridad, viabilidad y gestión de riesgos en las fases de prueba, al tiempo que mantiene los principios de protección al consumidor, transparencia y mecanismos de salida claros.

Transparencia y consulta pública

La SBS publicará la lista de empresas aprobadas, junto a una descripción general de las innovaciones en evaluación y sus resultados.

El proyecto de modificación de la Resolución SBS N.° 2429-2021 está disponible en el portal institucional y recibirá comentarios y sugerencias del público hasta el 7 de octubre de 2025.