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La ruta de Ferreyros para desarrollar al talento líder en maquinaria pesada

Las transformaciones de la minería requieren nuevos conocimientos.

La industria de maquinaria pesada demanda una alta especialización en múltiples roles, desde aquellos que dan soporte a los equipos gigantes, los que introducen tecnologías y soluciones de avanzada, hasta los responsables de la compleja logística del negocio, para operar en todos los rincones del país. ¿Qué hace Ferreyros, como líder del sector, para lograr el desarrollo del mejor talento al servicio de las diversas industrias productivas?

“En este rubro, el talento requiere programas de desarrollo muy especializados, que permitan forjar lo mejor de cada rol, con énfasis en amplias capacidades de soporte técnico; el desarrollo de conocimiento tecnológico avanzado; y sin duda competencias de liderazgo y gestión, todo ello para crear valor y servir a nuestros clientes a nivel nacional”, indica Greta Límaco, Gerente de División Recursos Humanos de Ferreyros.

Talento de alta especialización

El soporte técnico es clave para la productividad de la maquinaria y la excelencia en las operaciones. Ferreyros cuenta desde hace más de 20 años con Service Pro, programa de desarrollo en continua innovación, que permite entrenar y certificar habilidades de soporte de equipos Caterpillar, y hace posible una línea de carrera en cinco niveles de expertise.

Se suman Logistics Pro para los técnicos logísticos, fundamentales en la cadena de suministro; Machine Shop Pro, para los cuadros dedicados a reconstrucción en talleres y otras labores; Shovels Pro, para técnicos de reparación de componentes de palas gigantes; Agro Pro, enfocado en el soporte a maquinaria agrícola; entre otras líneas de desarrollo de múltiples perfiles. Más de 2,500 técnicos participaron de estos programas en 2025.

Las transformaciones de la minería requieren nuevos conocimientos. Para impulsar su liderazgo, Ferreyros entrena a sus ingenieros y especialistas en operaciones de alta complejidad y el despliegue de nuevas tecnologías y modelos. Resalta el Programa MAS, para expertos en equipos mineros y tendencias como la autonomía, entre otros frentes. A la vez, MasterTEC y ServiceGO se enfocan en los cuadros especializados en minería subterránea y construcción, y en diversas dimensiones del servicio en talleres centrales.

Potenciar el liderazgo

En simultáneo, Ferreyros desarrolla capacidades estratégicas, de gestión y liderazgo. A través de Crece Líder, fortalece habilidades críticas en sus supervisores de gerencias de operaciones y negocios. A la vez, afianza el liderazgo de los jefes y de posiciones en ascenso, con mentoría en el club “Talento que crea historia” y formación en competencias clave. Asimismo, impulsa el desarrollo estratégico hasta las mayores instancias de liderazgo.

Para el talento joven, Ferreyros despliega su programa Prácticas de Verano, que permite a universitarios vivir su primera experiencia profesional; y el Programa de Becarios, que capta y capacita a ingenieros recién egresados de alto potencial para su crecimiento en la empresa.

“Ponemos máximo esfuerzo en el desarrollo de nuestra gente. En todo el Perú, cerca de 4,700 colaboradores participan de programas de gestión del desempeño que impulsan su desarrollo; construyen habilidades clave para su éxito; y sellan su compromiso con una actuación responsable, segura y con valores, en línea con nuestro propósito de crear desarrollo”, resaltó Greta Límaco.

MiFibra ingresa a Lima apostando por la ultra velocidad y un agresivo plan de crecimiento

El objetivo en cada mercado es alcanzar una participación de entre 25% y 30% durante los primeros años de operación.

MiFibra anunció oficialmente el inicio de sus operaciones en Lima Metropolitana como parte de su plan de expansión nacional, con la meta de alcanzar los 300,000 usuarios al cierre de 2026 y consolidarse como un actor relevante en el mercado de banda ancha fija.

La compañía, que inició operaciones comerciales en 2022 y actualmente cuenta con presencia en ocho regiones del país, cerró 2025 con más de 165,000 conexiones activas y una cobertura potencial de 1,4 millones de hogares fuera de la capital. Con su ingreso a Lima, proyecta alcanzar una cobertura total de hasta 2,4 millones de hogares a nivel nacional, equivalente a cerca de la mitad del mercado potencial del país.

El despliegue en Lima se realiza bajo un modelo de arrendamiento de infraestructura mediante acuerdos con redes neutrales de fibra óptica. Esta estrategia le permitirá acceder progresivamente a una cobertura de hasta 1 millón de hogares en la capital, optimizando tiempos de entrada y reduciendo inversiones iniciales sin comprometer la calidad del servicio.

“Lima es un mercado clave para nuestra estrategia de crecimiento. Estamos ingresando con un modelo eficiente, apoyados en redes neutrales que nos permiten acelerar cobertura y concentrarnos en lo más importante: ofrecer un servicio de alto desempeño y una experiencia diferenciada para el cliente”, señaló Carlos Arévalo, director de Marketing de MiFibra.

La empresa inició operaciones piloto en San Miguel en noviembre y recientemente comenzó a brindar servicio en Los Olivos. En los próximos cuatro meses, proyecta ampliar su presencia a 12 distritos adicionales de la capital, como parte de su plan de expansión progresiva.

Ultra velocidad y atención técnica en 2 horas

En términos de propuesta comercial, MiFibra apuesta por infraestructura de última generación que permite ofrecer planes de hasta 5 Gbps, superando el estándar predominante del mercado, que opera mayoritariamente con velocidades de hasta 1 Gbps. Este enfoque responde al crecimiento sostenido del consumo digital en hogares y pequeñas empresas, impulsado por streaming, gaming, teletrabajo y educación remota.

Uno de los diferenciales centrales de la compañía es su modelo de atención técnica. MiFibra ha establecido como propuesta de valor la resolución de averías en un plazo máximo de 2 horas, reduciendo significativamente los tiempos históricos del sector y priorizando la continuidad del servicio.

“La calidad del soporte se ha convertido en un factor decisivo de elección. Nuestra propuesta es clara: no solo ofrecer mayor velocidad, sino también una atención rápida y efectiva cuando el cliente lo necesita”, agregó Arévalo.

Crecimiento y participación de mercado

El objetivo en cada mercado es alcanzar una participación de entre 25% y 30% durante los primeros años de operación, para luego migrar hacia un modelo enfocado en retención, fortaleciendo la propuesta de valor con mayor robustez de producto, flexibilidad de pago y servicios adicionales. A partir de 2027, la empresa prevé retomar su expansión en regiones, evaluando prioritariamente su ingreso a ciudades como Cusco, Huancayo y Huaraz.

Con su llegada a la capital, MiFibra busca replicar el dinamismo competitivo desarrollado en provincias y posicionarse como una alternativa sólida frente a los grandes operadores, combinando eficiencia operativa, tecnología avanzada y una promesa concreta de servicio.

Antapaccay impulsa la forestación altoandina en espinar con 60 mil plantones de especies originarias en 2025

El vivero Sacha Wasi integra a comunidades locales en la producción de plantones nativos, garantizando sostenibilidad ambiental y desarrollo local.

Con el objetivo de restaurar los ecosistemas altoandinos de Espinar, Antapaccay produjo 60,000 plantones de especies nativas en su vivero Sacha Wasi, alcanzando una tasa de supervivencia superior al 90% y generando empleo directo para trabajadores de empresas comunales locales. Esta producción permitió cumplir la meta prevista al cierre de 2025 y forma parte del compromiso de forestar 700 hectáreas al 2030.

El colle (Buddleja coriacea), especie emblemática de la zona altoandina, es la protagonista de esta iniciativa que combina innovación técnica y participación comunitaria. «Los plantones nacidos y adaptados al entorno local nos permiten asegurar una tasa de supervivencia superior al 90% al ser trasladados al campo», destacó Juan Castro, Ingeniero de Medio Ambiente Operaciones y Cierre.

A diferencia de comprar plantones a proveedores externos, la producción propia permite controlar cada etapa del crecimiento y asegurar la salud de cada planta. En el vivero se utilizan semillas de plantas adultas adaptadas al entorno y también esquejes, logrando ejemplares más fuertes y resistentes a las condiciones climáticas de Espinar.

El proyecto involucra activamente a las empresas comunales de la zona. En 2024 participaron Huinsh y N&R Servicios Ambientales SRL; y en 2025 se incorporó la empresa F Umasi SAC, con un promedio de 10 trabajadores comunales por año. Este trabajo conjunto fortalece el compromiso de Antapaccay con la inclusión de las comunidades locales en sus proyectos ambientales.

«Nuestro plan de forestación al 2030 contempla alcanzar 700 hectáreas con especies nativas, siempre trabajando de la mano con nuestras empresas comunales. Esto nos permite reducir nuestra huella de carbono y garantizar la disponibilidad del recurso hídrico mediante zanjas de infiltración», resaltó Aldo Suarez, Superintendente de Medio Ambiente Operaciones y Cierre.

Con el vivero Sacha Wasi, Antapaccay demuestra que es posible combinar excelencia operativa con responsabilidad ambiental y desarrollo comunitario. Este modelo de trabajo conjunto entre empresa y comunidades locales consolida una visión de minería moderna que restaura los ecosistemas altoandinos mientras genera oportunidades para las familias de Espinar.

Balanza comercial alcanzó superávit de 10,1% del PBI en 2025, el nivel más alto desde 2006

El saldo positivo llegó a US$ 34.573 millones, impulsado por mayores precios y volúmenes de exportación, además de menores costos de importación.

La balanza comercial peruana registró en 2025 un superávit de US$ 34.573 millones, lo que significó un incremento de US$ 10.271 millones respecto a 2024. Como porcentaje del Producto Bruto Interno (PBI), el resultado representó el 10,1%, un aumento de 1,9 puntos porcentuales frente al año previo y el nivel más alto desde 2006, cuando alcanzó 10,3%.

El desempeño refleja el fortalecimiento del sector externo en un contexto de altos precios internacionales y recuperación de volúmenes exportados, consolidando a la balanza comercial como uno de los principales soportes de la estabilidad macroeconómica.

Resultado trimestral y continuidad del ciclo positivo

En el cuarto trimestre de 2025, el superávit comercial ascendió a US$ 12.049 millones, equivalente al 12,3% del PBI. Este resultado fue superior en US$ 4.706 millones al registrado en el mismo periodo de 2024, evidenciando una aceleración en el cierre del año.

Con este desempeño, Perú acumula 22 trimestres consecutivos de superávit comercial. Si se excluye el periodo excepcional de la pandemia, el país habría mantenido más de nueve años continuos de resultados positivos en su balanza de bienes.

Factores que explican el mayor superávit

La evolución favorable respondió a una combinación de mayores precios de exportación y expansión de volúmenes embarcados, tanto en productos tradicionales como no tradicionales.

En el segmento tradicional destacaron el café, el zinc y el oro, mientras que en el rubro no tradicional sobresalieron los envíos pesqueros y agropecuarios. A ello se sumó la caída de los precios de importación, particularmente en la categoría de insumos, lo que amplió el saldo neto comercial.

El resultado reafirma la alta sensibilidad de la economía peruana a la dinámica de precios internacionales de materias primas y al desempeño de sectores exportadores clave, especialmente minería y agroexportación.

Lima necesita una reforma urbana urgente para recuperar competitividad e inversión

Según estudio internacional, la ciudad de Lima ocupa el puesto 12 en ranking de competitividad urbana en América Latina.

En el marco del Informe Económico de la Construcción (IEC) N.° 97, organizado por la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO), el vicepresidente ejecutivo del gremio, Guido Valdivia, presentó un análisis sobre los retos de Lima a nueve años de su medio milenio de fundación, alertando que la capital ocupa actualmente el puesto 12° en el ranking de competitividad urbana de América Latina.

El ranking Cities in Motion de la IESE Universidad de Navarra, sitúa a Lima en el puesto 12 en competitividad urbana en América Latina y en el lugar 150 a nivel mundial, evidenciando un retroceso respecto a 2018, cuando ocupaba la posición 131. En la región, Santiago de Chile lidera el listado, seguido por Buenos Aires, mientras que Ciudad de México se posiciona en la tercera ubicación.

Valdivia advirtió que la expansión de la capital demanda con urgencia una planificación y gestión integral del suelo urbano que considere tanto sus oportunidades como sus límites, especialmente frente a los grandes proyectos en ejecución o en cartera. Entre ellos mencionó las Líneas 2, 3 y 4 del Metro de Lima, la ampliación de la Costa Verde, el tren Barranca–Lima–Ica, el Anillo Vial Periférico, la modernización del Aeropuerto Jorge Chávez y del Puerto del Callao, el megapuerto de Chancay, la Nueva Carretera Central y otras obras viales y ferroviarias clave.

Además, remarcó que la expansión del ámbito territorial de la capital demanda un nuevo modelo de gobernanza que incluya a la totalidad de las provincias de Lima y el Callao, así como a partes de Chancay, Cañete, Canta y Huarochirí, bajo una entidad autónoma integrada por los alcaldes de las seis provincias involucradas y el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS).

Según Valdivia, esta entidad autónoma podría formarse a partir del actual Instituto Metropolitano de Planificación (IMP), pero para ello sería necesario fortalecerlo e implementarle un modelo de gobernanza de alto nivel, que garantice una gestión eficiente y moderna.

Así mismo crear un Operador Público encargado de la gestión de suelo y de megaproyectos urbanos sobre la base de EMILIMA, y tomar como referencia modelos internacionales como Metrovivienda de Bogotá y las empresas españolas de vivienda y suelo. Asimismo, destacó la necesidad de preparar al Instituto Catastral de Lima (ICL) para implementar la ciudad inteligente.

El plan también contempla incorporar a Canta, Cañete, Chancay y Huarochirí al área de concesión de SEDAPAL, transformar a la Autoridad de la Costa Verde en una entidad generadora de proyectos de inversión, fortalecer al SERPAR para ampliar áreas verdes, incluyendo las riberas de los tres ríos, y focalizar a EMAPE en intervenciones integrales en barrios marginales.

Valdivia destacó que PROLIMA es un referente exitoso, al contar con un ámbito territorial claramente delimitado, un plan maestro definido, recursos asignados y continuidad en la gestión. En esa línea, propuso ampliar el alcance de sus intervenciones en el Centro Histórico mediante programas de destugurización y desarrollo de vivienda nueva, así como diseñar una estrategia de marketing urbano que contribuya a posicionar a Lima como un destino atractivo tanto para turistas como para inversionistas.