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Mercedes-Benz y Binghatti presentan la primera ciudad residencial de marca Mercedes-Benz en el mundo, en Dubái

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Revista Economía
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Combina residencias de lujo, espacios culturales, áreas verdes y soluciones de movilidad, ofreciendo una experiencia urbana integral inspirada en el diseño y estilo de vida de la marca.

Mercedes-Benz y el desarrollador inmobiliario con sede en Dubái, Binghatti Developers, anuncian el lanzamiento de Mercedes-Benz Places | Binghatti City, la primera ciudad residencial de la marca Mercedes-Benz a nivel mundial. Este ambicioso proyecto, ubicado en el distrito de Meydan, redefine el concepto de lujo urbano bajo la premisa de una auténtica “ciudad dentro de la ciudad”.

Con una extensión de más de 836,000 metros cuadrados, el desarrollo representa el segundo proyecto conjunto entre Mercedes-Benz y Binghatti, y marca la primera comunidad planificada integralmente por el desarrollador. Al mismo tiempo, expande el concepto Mercedes-Benz Places, que hasta ahora incluía un primer proyecto en Dubái y un complejo enfocado en la comunidad en Miami.

Un ecosistema urbano integral inspirado en la marca

Mercedes-Benz Places | Binghatti City integrará residencias de lujo, espacios culturales y recreativos, bulevares comerciales, parques y áreas verdes, centros de movilidad, zonas de bienestar y deporte, además de propuestas gastronómicas y de entretenimiento. El objetivo es ofrecer un entorno donde las necesidades diarias puedan resolverse a poca distancia, fomentando un estilo de vida conectado, funcional y sofisticado.

“Crear experiencias excepcionales para nuestros clientes es el núcleo de nuestra identidad. Con Mercedes-Benz Places | Binghatti City en Dubái, llevamos la marca a una nueva dimensión, creando espacios donde Mercedes-Benz no solo se experimenta, sino que se convierte en un verdadero hogar”, señaló Mathias Geisen, miembro del Directorio de Mercedes-Benz Group AG, responsable de Ventas.

Por su parte, Muhammad BinGhatti, presidente de Binghatti Developers, afirmó:
“Esta nueva colaboración con Mercedes-Benz refleja nuestra filosofía compartida de excelencia, precisión y diseño atemporal. Mercedes-Benz Places | Binghatti City ha sido concebido como una experiencia urbana de clase mundial y se convertirá en uno de los destinos residenciales más prestigiosos de Dubái”.

De la movilidad a la arquitectura: una experiencia de marca integral

El concepto Mercedes-Benz Places nació con un rascacielos de 65 pisos en Downtown Dubái, actualmente en construcción, seguido por el primer proyecto inmobiliario de la marca en Estados Unidos, desarrollado junto a JDS Development Group en Miami. Con esta nueva etapa, Mercedes-Benz eleva la alianza con Bigatti al transformar un ícono arquitectónico en un barrio completamente interconectado, trasladando su filosofía de diseño de “Claridad Sensual” del automóvil a la arquitectura.

Este enfoque refuerza la visión de Mercedes-Benz de crear experiencias de marca holísticas, más allá del mundo automotriz, estableciendo nuevos puntos de contacto con sus clientes y ofreciendo acceso a soluciones de movilidad avanzadas dentro de un entorno residencial de alto nivel.

Desarrollado en colaboración con los diseñadores líderes de Mercedes-Benz, el proyecto combina innovación, diseño escultural y lujo contemporáneo, consolidando a Dubái como el escenario de una propuesta urbana sin precedentes.

Crisis política en Perú: cómo evaluar riesgos y mantener el negocio a flote en tiempos de incertidumbre

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Evaluar riesgos en tiempos de incertidumbre no implica paralizar decisiones, sino tomar mejores decisiones.

La inestabilidad política volvió a instalarse en el centro del debate público en el Perú, pero su impacto va más allá de la coyuntura institucional. Para las empresas, cada episodio de volatilidad redefine prioridades: decisiones que se postergan, alianzas que se revisan y estrategias que requieren mayor cautela. En un entorno así, la pregunta ya no es cómo evitar la incertidumbre, sino cómo aprender a gestionarla.

En menos de una década, el país ha atravesado múltiples cambios presidenciales y episodios de tensión institucional. Aunque los fundamentos macroeconómicos han mostrado resiliencia, la incertidumbre suele trasladarse rápidamente al ámbito empresarial. El efecto no siempre se refleja en grandes indicadores, sino en riesgos cotidianos: socios que cambian su situación financiera, proveedores con contingencias legales o decisiones tomadas con información incompleta.

Aquí aparece un cambio clave en la forma de entender la gestión empresarial. Tradicionalmente, el riesgo se abordaba de manera reactiva: se analizaba cuando ya había un problema. Hoy, ese enfoque empieza a quedar corto. Informes globales sobre riesgos coinciden en que las compañías están migrando hacia modelos preventivos, donde anticipar escenarios se vuelve tan importante como ejecutar estrategias.

“En contextos de crisis, el riesgo  se incorpora de a poco en las empresas.No es inmediato el impacto, es de a poco. Es por eso que monitorear ahora permite anticiparse al futuro.” explica Vicente Cruz, CEO en Sheriff

En contextos de crisis, el riesgo se incorpora de a poco en las empresas. No es inmediato el impacto, es de a poco. Es por eso que monitorear ahora permite anticiparse al futuro

Desde una mirada práctica, evaluar riesgos en tiempos de incertidumbre no implica paralizar decisiones, sino tomar mejores decisiones. Cruz recomiendan tres principios básicos:

  1. Validar antes de confiar: en entornos volátiles, relaciones comerciales que antes se sostenían en reputación o trayectoria hoy requieren validación más frecuente.
  2. Reducir puntos ciegos: la mayoría de errores empresariales en contextos de crisis no provienen de grandes fallas estratégicas, sino de información incompleta o desactualizada.
  3. Pasar de reacción a prevención: las empresas más resilientes no son las que evitan riesgos, sino las que los identifican antes que el resto.

En adición, la tecnología está facilitando esa transición con  herramientas digitales que permiten integrar datos públicos, señales reputacionales y análisis automatizados para evaluar riesgos en minutos, democratizando procesos que antes estaban reservados para grandes corporaciones.

En América Latina ya existen soluciones que aplican este enfoque de forma sistemática. Plataformas como Sheriff, por ejemplo, utilizan inteligencia artificial para analizar perfiles empresariales y detectar señales tempranas de riesgo en relaciones comerciales. Más allá de la herramienta en sí, el fenómeno refleja una transformación más profunda: la gestión de riesgos está dejando de ser una función secundaria para convertirse en parte del pensamiento estratégico.

En ese sentido, la resiliencia empresarial ya no depende solo de liquidez o tamaño, sino de la capacidad de anticipación. Entender el entorno, cuestionar supuestos y validar información crítica puede marcar la diferencia entre resistir una crisis o retroceder frente a ella.

“La volatilidad no se puede controlar, pero sí es posible reaccionar proactivamente, la única manera de administrar es monitorear en tiempo real. Las empresas que incorporan esa lógica dejan de reaccionar al contexto y empiezan a navegar con mayor claridad”, concluye Cruz.

 

PROINVERSIÓN impulsa inversión descentralizada con 880 servicios a entidades públicas

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La Agencia fortalece 352 entidades y capacita a más de 2.000 servidores en proyectos bajo APP, Proyectos en Activos y Obras por Impuestos.

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (PROINVERSIÓN), a través de su Dirección de Inversiones Descentralizadas (DID), ha consolidado su rol técnico en la promoción y acompañamiento de gobiernos regionales, locales y entidades nacionales. En lo que va del 2026, la DID ha brindado 880 servicios de promoción, capacitación y asistencia técnica a 352 entidades públicas, beneficiando a 2.087 servidores.

Proyectos bajo APP, Proyectos en Activos y OxI

Estas acciones se enfocan en la identificación, formulación y promoción de proyectos mediante Asociaciones Público-Privadas (APP), Proyectos en Activos y Obras por Impuestos (OxI). Según la subdirectora Dolly Lozano, la estrategia OxI 360 permite acompañar a las entidades en todo el ciclo del proyecto, asegurando gestión moderna, transparente y orientada a resultados que impactan directamente a la ciudadanía.

Promoción activa y capacitación

PROINVERSIÓN promueve proyectos en transporte, saneamiento, salud, educación, energía e infraestructura productiva, mejora la calidad de los proyectos desde etapas tempranas y brinda capacitación a equipos técnicos en normativa, estructuración financiera, gestión contractual y mecanismos de inversión privada.

Asistencia técnica especializada

Además, la Agencia ofrece asistencia técnica directa para fortalecer la gobernanza de los proyectos y generar condiciones atractivas para inversionistas. Esto facilita procesos más eficientes y alineados a las mejores prácticas.

Impacto y compromiso

Con estas intervenciones, PROINVERSIÓN reafirma su compromiso de dinamizar la inversión descentralizada y reducir brechas territoriales, impulsando proyectos sostenibles, sólidos y alineados con las prioridades de desarrollo regional.


Formas sencillas de relajarse y recargar energías después de un largo día

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Después de un día ajetreado, todos necesitamos tiempo para recargar energías, reducir el estrés y reenfocarnos en emociones positivas. En México, muchos usuarios optan por una combinación de relajación activa, rituales tranquilos y entretenimiento digital breve. Para tener una noche cómoda, juegos simples y discretos como Fortune Gems 3 son a menudo opciones muy valoradas. Este recurso representa un enfoque perfecto para crear un ambiente agradable y sin tensión. Elegir los hábitos nocturnos adecuados puede mejorar significativamente el bienestar general y la calidad del descanso.

¿Por qué es importante dedicar tiempo a la recuperación?

El ritmo de vida moderno exige una concentración constante que provoca la acumulación de estrés emocional y físico. No priorizar la relajación puede provocar una disminución de la productividad, un sueño deficiente y un desequilibrio interno. En México, donde la mayoría de las personas combinan el trabajo activo con una vida social ajetreada, la capacidad de cambiar rápidamente a algo ligero y positivo se considera valioso. Las técnicas de recuperación adecuadas ayudan al cuerpo a mejorar la productividad para el día siguiente y a mantener la resiliencia anímica.

Métodos sencillos: Los más populares

Los usuarios activos han desarrollado un conjunto de métodos, que son considerados los más convenientes y relajantes para ser puestos en práctica al final del día. Estos métodos no requieren de mucho tiempo y se adaptan a cualquier horario. Los mencionamos a continuación:

  • Paseos cortos al aire libre.
  • Música suave o podcasts relajantes.
  • Minimeditación para calmar la respiración.
  • Juegos discretos con mecánicas sencillas.
  • Bebidas calientes que crean un ambiente acogedor.

Estos métodos ayudan a aliviar el estrés y a preparar el cuerpo para un descanso adecuado sin sobrecargar la mente con actividad adicional, creando un ritmo natural y tranquilo antes de dormir.

Cómo el entretenimiento digital te ayuda a relajarte

Las sesiones cortas de juego son funcionales para desviar la atención del trabajo a imágenes neutrales y agradables. A diferencia de los proyectos complejos, este tipo de entretenimiento no requiere de una inmersión profunda y se integra fácilmente en tu rutina nocturna. En México, los juegos con diseños vibrantes, sonidos relajantes y una estructura sencilla, que proporcionan un suave efecto de desconexión, son los más populares. Los usuarios comentan que unos minutos de actividad ligera de juego les ayudan a despejar la mente y a crear un estado de ánimo positivo antes de dormir.

¿Por qué son particularmente efectivos los juegos con mecánicas sencillas?

Estos juegos alivian el estrés emocional y brindan una sensación de control, a la vez que mantienen la facilidad y la accesibilidad, ayudando a crear una mentalidad positiva antes de dormir. Son beneficiosos por los siguientes motivos:

  1. No requieren atención prolongada.
  2. Su estructura visual sencilla crea una atmósfera de calma.
  3. Los ciclos de juego solo duran unos minutos.
  4. Su lógica simple reduce la tensión mental.
  5. Se pueden jugar en el smartphone desde cualquier lugar.

Estas ventajas los convierten en una práctica herramienta de relajación nocturna para quienes necesitan restablecer rápidamente el equilibrio emocional. Crean una sensación de calma y armonía interior.

Un ejemplo de entretenimiento discreto

Fortune Gems 3 se ha vuelto popular entre quienes buscan un formato simple y corto para relajarse. El juego ofrece una mecánica clara, un estilo visual tranquilo y rondas rítmicas que ayudan a reenfocar la atención. Los usuarios aprecian su ausencia de elementos complejos. El proceso de juego es suave y relajante. Gracias a sus bondades, se ha convertido en parte de los pequeños rituales nocturnos de los jugadores, que terminan el día en un ambiente cómodo y agradable, con una sensación adicional de tranquilidad y seguridad emocional.

Cómo desarrollar un ritual de recuperación vespertino

No solo importa la elección del método, sino también la secuencia de acciones. Crear un ritual vespertino breve permite que el cuerpo se adapte al descanso más rápidamente. Puede ser una combinación de varias actividades placenteras, como una ducha caliente, una taza de té de hierbas, unos minutos de juego ligero o leer un texto breve. La clave es la constancia, que crea una señal natural para el cuerpo y la mente. Le advierte que es hora de pasar a un estado de calma, creando gradualmente un hábito sostenible de relajación cada noche.

Conclusión

La recuperación vespertina regular ayuda a mantener el balance emocional y a reducir el estrés acumulado durante el día. Creemos que los hábitos sencillos y agradables producen los mejores resultados. Permiten cambiar gradualmente el ritmo a uno tranquilo, además de crear un ambiente confortable antes de acostarse. Los rituales de relajación breves crean una sensación duradera de armonía y hacen que el final del día sea más natural y que no requiera esfuerzo. Creemos que este enfoque mejora el bienestar general y ayuda a gestionar el estrés, convirtiendo el descanso en una parte esencial del equilibrio diario.

Humand levanta US$66 millones en la Serie A más grande de la historia de Latinoamérica

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Según Nasdaq, la plataforma de HR Tech cerró la Serie A más grande en la historia de América Latina y sumó entre sus inversores a referentes como Marcos Galperin, fundador de Mercado Libre. Fundada por Nicolás Benenzon y Gerónimo Maspero de 28 años, Humand es utilizada por más de 1.6 millones de personas en más de 1.500 empresas de 51 países.

Humand, el sistema operativo nativo en inteligencia artificial para trabajadores operativos sin escritorio, anunció el cierre de una ronda de inversión Serie A por US$ 66 millones, la más grande en la historia de América Latina según Nasdaq. La compañía, fundada por Nicolás Benenzon y Gerónimo Maspero, de 28 años, aborda uno de los principales desafíos de las organizaciones con alta proporción de colaboradores operativos: la desconexión digital y dispersión de su fuerza laboral. Desde Latinoamérica hacia el mundo, Humand se propone construir la categoría global de infraestructura digital para trabajadores operativos.

Actualmente, la plataforma es utilizada por más de 1,6 millones de personas en más de 1.500 empresas de 51 países. Entre las organizaciones que trabajan con Humand se encuentran compañías regionales como Grupo Éxito y Neuromédica IPS (Colombia), OXXO y Viva Aerobus (México), Swiss Medical, Farmacity, River Plate y Lemon (Argentina), Tienda Inglesa, Farmashop, Nordex y Sanatorio Mautone (Uruguay), Chacomer, Banco Familiar y Nissei Paraguay (Paraguay), Techint Ingeniería y Construcción, Femsa Salud Chile y Euram CL (Chile), y MRV y Magalu (Brasil), entre muchas otras. Además, Humand cuenta con más de 420 colaboradores distribuidos en 20 países.

“Esta ronda consolida nuestra ambición de construir una compañía tecnológica global desde América Latina. Se trata de un hito que nos permite acelerar nuestra expansión y acompañar a más empresas en el desafío de mejorar la comunicación interna, la cultura, y la gestión de RR. HH. A su vez, este financiamiento nos impulsa a seguir desarrollando los Agentes de IA que ayudan a los empleados a ahorrar 2 horas por día. Mientras el mundo avanza hacia la automatización y la inteligencia artificial, millones de personas siguen trabajando con procesos diseñados para 1990. Esa es la oportunidad que Humand decidió resolver”, afirmó Nicolás Benenzon, CEO y cofundador de Humand.

La ronda fue liderada por Kaszek y Goodwater Capital. También participaron destacados fondos de venture capital como Newtopia VC y Y Combinator, junto con inversores reconocidos como Arash Ferdowsi, fundador de Dropbox; Sebastián Mejía, fundador de Rappi; Rajat Suri, fundador de Lyft; Guillermo Rauch, fundador de Vercel; Martín Varsavsky, fundador de cinco empresas unicornio; entre otros.

“En América Latina, la mayoría de las personas trabaja en roles operativos, sin una computadora delante, pero el software empresarial fue diseñado para quienes están detrás de un escritorio. Esa desconexión genera ineficiencias en la productividad y el crecimiento”, dijo Hernán Kazah, cofundador de Kaszek. “Humand entendió esta realidad desde el día uno y construyó, con IA, una plataforma simple, integrada y sin fricciones para equipos operativos, que conecta comunicación, RR.HH. y procesos dentro del flujo diario de trabajo. En Kaszek invertimos en empresas con ambición de liderar mercados. Humand tiene el equipo, la visión y la oportunidad para lograrlo. Estamos orgullosos de acompañarlos en esta etapa y de apoyar la construcción de una organización que está redefiniendo el futuro del trabajo en la región y más allá”, concluyó.

“Invertí en Humand por la solidez del equipo fundador, la calidad del producto y la claridad de su visión para convertirse en un líder global en experiencia del empleado y comunicación interna”, comentó Arash Ferdowsi, fundador de Dropbox.

La lista de inversores también incluye a Marcos Galperin, Executive Chairman y fundador de Mercado Libre, vinculado a la compañía desde sus orígenes. Los fundadores de Humand lo conocieron en 2016, cuando aún eran estudiantes, durante una charla que brindó en su universidad. Fue en ese evento donde Nicolás Benenzon y Gerónimo Maspero se conocieron por primera vez, dando inicio a la historia de Humand.

“Humand entendió antes que nadie que la verdadera oportunidad está en conectar al 100% de las personas dentro de una compañía, no solo a las que están frente a una computadora. Tienen la ambición, la velocidad de ejecución y la visión global necesarias para construir una categoría desde América Latina hacia el mundo”, explicó Marcos Galperin.

Los trabajadores sin escritorio representan el 80% de la fuerza laboral mundial, alrededor de 2.700 millones de personas. Sin embargo, durante décadas, la mayoría del software corporativo fue diseñado para empleados que trabajan frente a una computadora. Los deskless workers quedaron fuera de esa transformación. El resultado es claro: millones de personas que son digitalmente inalcanzables dentro de sus propias compañías. Procesos en papel, carteleras físicas, información que baja en cascada a través de jefes, acceso limitado al mail corporativo o directamente a ningún sistema. Esto no es solo un problema tecnológico. Impacta en la rotación, en la productividad y en la eficiencia operativa de industrias enteras como manufactura, salud, construcción, transporte, retail, hospitalidad, agro y educación. Es la mayor brecha digital dentro de las empresas. Y sigue sin resolverse.

“América Latina fue el mejor lugar para empezar: mercados complejos, baja digitalización y alta proporción de trabajadores operativos. Si podíamos construir un sistema que funcionara acá, podíamos escalarlo en cualquier parte del mundo”, sostuvo Gerónimo Maspero, CTO y cofundador.

El origen de Humand se remonta a la etapa universitaria de sus fundadores. Tras destacarse en competencias de programación, captaron la atención del Chief HR Officer de ArcelorMittal, quien en 2019 confió en ellos para implementar su solución de comunicación interna. La herramienta fue adoptada rápidamente y, durante la pandemia, se convirtió en un canal clave para mantener conectados a miles de colaboradores, acelerando su despliegue y validando su propuesta de valor. Este caso de éxito los impulsó a lanzar oficialmente la aplicación en 2021.

Según los fundadores, gracias a la última ronda de inversión podrán impulsar la expansión de Humand en LATAM y en los 51 países donde ya operan, mientras consolidan su posicionamiento como la plataforma estándar para trabajadores operativos a nivel global. También financiará el desarrollo continuo de su plataforma de IA, ampliando la automatización de procesos clave. El sistema automatiza tareas que tradicionalmente requerían grandes equipos de RR. HH. y mesas de ayuda, quienes podrían usar ese tiempo en tareas más estratégicas. Por ejemplo, los agentes de IA responden consultas de empleados, gestionan solicitudes, facilitan el onboarding y la capacitación, brindan coaching y mucho más, reduciendo la carga operativa manual y, al mismo tiempo, ofreciendo a los deskless workers un canal de comunicación en tiempo real. Con más de 30 módulos, la plataforma funciona como una única fuente de verdad para los datos centrales de RR. HH. y operaciones de personas dentro de las compañías.

“Este hito nos permite seguir escalando nuestra visión y llegar a millones de colaboradores que hoy no están plenamente integrados a la vida digital de sus organizaciones. Nuestro objetivo es claro: convertirnos en el estándar de referencia para empresas con trabajadores operativos. El futuro del trabajo no se construye sólo desde oficinas corporativas, sino integrando digitalmente a toda la fuerza laboral”, concluyó Benenzon.

 

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