Con 130 instalaciones operativas, IMN Parks abandera la evolución rentable del turismo activo mediante infraestructuras de ocio diseñadas para toda la familia. La ingeniería de aventura permite a los municipios rurales diversificar su oferta estival, optimizar la gestión y atraer flujos masivos de visitantes fuera de los circuitos de playa tradicionales.
Con la llegada de la temporada de verano, el turismo de interior y naturaleza busca alternativas consolidadas para captar al público familiar y escolar. En este escenario, los parques de aventura se han posicionado como la evolución económicamente rentable del turismo activo tradicional, transformándose en un pilar estratégico para la dinamización de los entornos rurales durante los meses estivales.
El modelo desarrollado por la ingeniería sevillana IMN Parks, que cuenta ya con 130 parques construidos, permite a los promotores y municipios maximizar su visibilidad reduciendo al mínimo los riesgos y los costes logísticos habituales de otras actividades de ocio. Esto se traduce en una gestión mucho más ágil, segura y eficiente, idónea para responder a la alta demanda de la campaña de verano.
El secreto del éxito estival: Gestión, entorno y diseño técnico
Para que una infraestructura de aventura se convierta en el verdadero pulmón turístico de un municipio en verano, es necesaria la confluencia de varios factores clave. Según explica Ignacio Alonso, CEO de IMN Parks, el éxito de estos espacios responde a un estricto orden de prioridades donde la implicación institucional y la capacidad del operador son fundamentales: «Lo que más influye es que la administración local sea competente y apoye verdaderamente el proyecto, seguido de un gestor con auténtico espíritu emprendedor «.
A esto se suma una ubicación estratégica con buenas comunicaciones por carretera y una red de servicios adyacentes —como alojamientos y restauración— que retengan el gasto del visitante en la localidad. El cierre de esta fórmula es una ingeniería de vanguardia: «Un diseño atractivo pero pensado siempre en la funcionalidad, la practicidad y la rentabilidad para el destino», subraya Alonso.
Un modelo con ADN local y proyección internacional
La compañía, que cuenta con una fuerte proyección internacional y está presente en mercados altamente competitivos como Estados Unidos, Canadá, Argelia, Panamá y Oriente Medio, aplica este mismo estándar de calidad global en el panorama nacional para el turismo estival.
