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Factores económicos que influyen en la rentabilidad turística

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Revista Economía
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La rentabilidad en el sector hotelero está determinada por una amplia variedad de factores económicos que interactúan entre sí.

La rentabilidad en el sector turístico, especialmente en la industria hotelera, depende de una compleja interacción de factores económicos que influyen tanto en la demanda como en los costos operativos. Comprender estos elementos es clave para tomar decisiones estratégicas que permitan maximizar ingresos, optimizar recursos y mantener la competitividad en un entorno cada vez más dinámico. Desde variables macroeconómicas hasta tendencias tecnológicas, cada aspecto juega un papel fundamental en el desempeño financiero de los hoteles.

La influencia de la demanda turística global

Crecimiento económico y poder adquisitivo

Uno de los factores más determinantes en la rentabilidad hotelera es el crecimiento económico de los países emisores de turistas. Cuando las economías crecen, el ingreso disponible de los consumidores aumenta, lo que favorece el gasto en viajes y alojamiento. Por el contrario, en contextos de recesión o incertidumbre económica, el turismo suele ser uno de los primeros sectores afectados, reduciendo la ocupación hotelera y los ingresos por habitación disponible.

Estacionalidad y patrones de consumo

La demanda turística también está sujeta a variaciones estacionales. En muchos destinos, existen temporadas altas y bajas que generan fluctuaciones significativas en los niveles de ocupación. Estas variaciones impactan directamente en la rentabilidad, ya que durante la temporada baja los hoteles deben cubrir costos fijos con menores ingresos, lo que obliga a implementar estrategias como descuentos o paquetes promocionales.

Costos operativos en la industria hotelera

Costos laborales

El personal representa uno de los principales gastos para los hoteles. Salarios, beneficios y formación continua son necesarios para mantener un servicio de calidad. Sin embargo, en contextos de inflación o escasez de mano de obra calificada, estos costos pueden aumentar considerablemente, afectando los márgenes de beneficio.

Energía y mantenimiento

Los costos energéticos, incluyendo electricidad, agua y climatización, tienen un impacto significativo en la rentabilidad. En destinos donde los precios de la energía son elevados o volátiles, los hoteles deben invertir en eficiencia energética para reducir gastos. Asimismo, el mantenimiento de instalaciones y equipos es esencial para garantizar la satisfacción del cliente, pero también representa un costo constante.

Tipo de cambio y competitividad internacional

Impacto en la llegada de turistas extranjeros

El tipo de cambio es un factor clave en la competitividad de un destino turístico. Una moneda local depreciada puede hacer que un país resulte más atractivo para turistas internacionales, aumentando la demanda hotelera. En cambio, una moneda fuerte puede desalentar la llegada de visitantes extranjeros, reduciendo la ocupación.

Costos de importación

Muchos hoteles dependen de productos importados, como alimentos, bebidas o equipamiento. Las fluctuaciones en el tipo de cambio pueden encarecer estos insumos, incrementando los costos operativos y reduciendo la rentabilidad.

Inflación y su efecto en la rentabilidad

Aumento de precios y ajuste de tarifas

La inflación impacta directamente en los costos operativos, obligando a los hoteles a ajustar sus tarifas para mantener la rentabilidad. Sin embargo, aumentar precios puede afectar la demanda, especialmente en mercados sensibles al costo. Encontrar el equilibrio entre precio y ocupación es uno de los principales desafíos de la gestión hotelera.

Pérdida de poder adquisitivo

Cuando la inflación afecta a los consumidores, su capacidad para gastar en turismo disminuye. Esto puede traducirse en estancias más cortas, menor gasto en servicios adicionales y una mayor búsqueda de opciones económicas.

Políticas gubernamentales y regulación

Impuestos y tasas turísticas

Los impuestos aplicados al sector turístico, como el IVA o las tasas de alojamiento, influyen directamente en la rentabilidad hotelera. Un aumento en la carga impositiva puede reducir los márgenes de ganancia o trasladarse al precio final, afectando la competitividad del destino.

Incentivos y subsidios

Por otro lado, algunos gobiernos ofrecen incentivos fiscales o subsidios para fomentar la inversión en infraestructura turística. Estas políticas pueden mejorar la rentabilidad al reducir costos o facilitar la expansión del negocio.

Competencia y estructura del mercado

Oferta hotelera

El número de hoteles disponibles en un destino influye en los niveles de competencia. Un exceso de oferta puede provocar una guerra de precios, reduciendo la rentabilidad de todos los actores del mercado. En cambio, una oferta limitada puede permitir tarifas más altas y mayores márgenes.

Plataformas digitales y nuevos modelos de negocio

La aparición de plataformas de alojamiento alternativo ha transformado el mercado turístico. Además, los metabuscadores de hoteles han cambiado la forma en que los clientes comparan precios y eligen alojamiento, aumentando la transparencia y la competencia. Esto obliga a los hoteles a optimizar su estrategia de precios y presencia online para mantenerse competitivos.

Estrategias de precios y revenue management

Fijación dinámica de precios

El uso de herramientas de revenue management permite ajustar las tarifas en función de la demanda, la competencia y otros factores. Esta estrategia es clave para maximizar ingresos, ya que permite aprovechar los picos de demanda y minimizar las pérdidas en períodos de baja ocupación.

Segmentación del mercado

Identificar diferentes segmentos de clientes y adaptar la oferta a sus necesidades es fundamental para mejorar la rentabilidad. Por ejemplo, los viajeros de negocios suelen tener menor sensibilidad al precio que los turistas de ocio, lo que permite aplicar tarifas diferenciadas.

Inversión y financiamiento

Acceso al crédito

La disponibilidad de financiamiento influye en la capacidad de los hoteles para invertir en mejoras, expansión o innovación. Tasas de interés elevadas pueden limitar estas inversiones, afectando la competitividad a largo plazo.

Retorno de la inversión

Los proyectos hoteleros requieren inversiones significativas y suelen tener períodos de recuperación largos. Evaluar correctamente el retorno de la inversión es esencial para garantizar la sostenibilidad financiera del negocio.

Innovación tecnológica y eficiencia

Automatización y digitalización

La adopción de tecnologías puede reducir costos operativos y mejorar la experiencia del cliente. Sistemas de gestión, check-in automatizado y herramientas de análisis de datos permiten optimizar procesos y aumentar la eficiencia.

Marketing digital

El marketing digital juega un papel clave en la captación de clientes. Una estrategia efectiva puede aumentar la visibilidad del hotel y mejorar la tasa de conversión, impactando positivamente en la rentabilidad.

Factores externos e incertidumbre

Crisis económicas y eventos globales

Eventos como crisis financieras, pandemias o conflictos internacionales pueden afectar drásticamente la demanda turística. La capacidad de adaptación y resiliencia es fundamental para mitigar estos impactos.

Cambio climático

El cambio climático también influye en la rentabilidad turística, especialmente en destinos que dependen de condiciones ambientales específicas. Fenómenos extremos pueden afectar la infraestructura y la percepción del destino.

Conclusión

La rentabilidad en el sector hotelero está determinada por una amplia variedad de factores económicos que interactúan entre sí. Desde el crecimiento económico global hasta los costos operativos, pasando por la regulación, la competencia y la innovación tecnológica, cada elemento tiene un impacto significativo en el desempeño financiero de los hoteles. Comprender estos factores y desarrollar estrategias adaptativas es esencial para enfrentar los desafíos del mercado y aprovechar las oportunidades que ofrece la industria turística. En un entorno cada vez más competitivo, la capacidad de análisis y planificación será clave para garantizar la sostenibilidad y el éxito a largo plazo.

 

Claves económicas para mejorar la rentabilidad turística

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Mejorar la rentabilidad turística en el sector hotelero requiere un enfoque integral que combine eficiencia operativa, innovación tecnológica y estrategias centradas en el cliente.

El sector hotelero se encuentra en una etapa de transformación constante, influido por cambios en la demanda, avances tecnológicos y nuevas dinámicas económicas globales. La rentabilidad turística ya no depende únicamente de la ocupación, sino de una combinación estratégica de factores que incluyen la optimización de costos, la diversificación de ingresos y el uso inteligente de datos. Según organismos como la Organización Mundial del Turismo, la recuperación del turismo global ha venido acompañada de un entorno más competitivo, donde los márgenes se ajustan y la eficiencia operativa cobra mayor relevancia. En este contexto, entender las claves económicas que impactan la rentabilidad es esencial para garantizar la sostenibilidad del negocio hotelero.

Estructura de costos y control financiero

Uno de los pilares fundamentales para mejorar la rentabilidad en hoteles es el control riguroso de la estructura de costos. Los gastos operativos suelen dividirse en costos fijos, como salarios y mantenimiento, y costos variables, como suministros y servicios relacionados con la ocupación. De acuerdo con análisis de la World Travel & Tourism Council, los hoteles que implementan sistemas avanzados de control financiero logran optimizar sus márgenes al identificar ineficiencias y reducir desperdicios.
La gestión eficiente implica no solo reducir costos, sino también asignarlos correctamente. Por ejemplo, invertir en eficiencia energética puede generar ahorros significativos a largo plazo. Asimismo, la externalización de ciertos servicios puede resultar rentable si se evalúa cuidadosamente su impacto en la calidad del servicio.

Optimización de ingresos mediante revenue management

El revenue management se ha convertido en una herramienta indispensable para maximizar los ingresos en el sector hotelero. Esta estrategia se basa en ajustar precios en función de la demanda, el comportamiento del cliente y las condiciones del mercado. Instituciones como la Cornell University School of Hotel Administration han demostrado que los hoteles que aplican técnicas de pricing dinámico pueden aumentar significativamente su RevPAR (ingreso por habitación disponible).
El análisis de datos históricos permite anticipar tendencias y adaptar tarifas en tiempo real. Esto no solo mejora los ingresos, sino que también optimiza la ocupación. La integración de herramientas tecnológicas facilita la automatización de estos procesos, reduciendo errores humanos y mejorando la toma de decisiones.

Diversificación de fuentes de ingresos

La rentabilidad hotelera no debe depender exclusivamente del alojamiento. La diversificación de ingresos es una estrategia clave para aumentar la estabilidad financiera. Servicios como restaurantes, spas, eventos y experiencias personalizadas pueden generar ingresos adicionales significativos.
Según estudios de la McKinsey & Company, los hoteles que amplían su oferta de servicios logran captar un mayor valor por cliente y mejorar su posicionamiento en el mercado. Además, la creación de paquetes turísticos y alianzas con operadores locales permite incrementar el ticket promedio y fidelizar a los huéspedes.

Importancia de la tecnología en la rentabilidad

La digitalización ha revolucionado la forma en que los hoteles gestionan sus operaciones. El uso de sistemas tecnológicos permite optimizar procesos, mejorar la experiencia del cliente y reducir costos operativos. En este sentido, la gestión hotelera moderna depende en gran medida de herramientas digitales que integran diferentes áreas del negocio.
Uno de los sistemas más relevantes es el PMS para hoteles (Property Management System), que centraliza la información de reservas, facturación y operaciones. Su implementación permite mejorar la eficiencia operativa, reducir errores y obtener datos clave para la toma de decisiones estratégicas. Además, la automatización de procesos administrativos libera recursos humanos para enfocarse en tareas de mayor valor.

Estrategias de marketing y posicionamiento

El marketing digital juega un papel crucial en la rentabilidad turística. La visibilidad online y la reputación del hotel influyen directamente en la demanda y en la capacidad de fijar precios competitivos. Plataformas de reservas, redes sociales y motores de búsqueda son canales fundamentales para atraer clientes.
De acuerdo con investigaciones de la Harvard Business School, los hoteles con mejores valoraciones online pueden cobrar tarifas más altas sin afectar la demanda. Esto demuestra la importancia de gestionar activamente la reputación digital y ofrecer experiencias de calidad que generen reseñas positivas.
Además, el uso de estrategias de marketing basadas en datos permite segmentar audiencias y personalizar ofertas, aumentando la conversión y la fidelización.

Gestión del capital humano

El capital humano es uno de los activos más importantes en el sector hotelero. La calidad del servicio depende directamente del desempeño del personal, lo que impacta en la satisfacción del cliente y en la rentabilidad.
Invertir en formación y desarrollo profesional mejora la productividad y reduce la rotación de empleados, lo que a su vez disminuye costos asociados al reclutamiento y la capacitación. Según la International Labour Organization, las empresas que priorizan el bienestar laboral logran mejores resultados financieros y mayor estabilidad operativa.
La implementación de sistemas de incentivos y evaluación del desempeño también contribuye a alinear los objetivos del personal con los del negocio.

Sostenibilidad y eficiencia operativa

La sostenibilidad se ha convertido en un factor clave para la rentabilidad en el sector hotelero. Los consumidores valoran cada vez más las prácticas responsables, lo que influye en su decisión de compra. Además, la eficiencia en el uso de recursos reduce costos y mejora la competitividad.
La adopción de tecnologías sostenibles, como sistemas de ahorro energético y gestión de residuos, no solo contribuye al cuidado del medio ambiente, sino que también genera beneficios económicos. Según la United Nations Environment Programme, los hoteles que implementan prácticas sostenibles pueden reducir significativamente sus costos operativos.
Además, la certificación en estándares ambientales puede mejorar la imagen de marca y atraer a un segmento de clientes más consciente.

Análisis de datos y toma de decisiones

El uso de datos se ha convertido en un elemento central para mejorar la rentabilidad turística. La recopilación y análisis de información permite identificar patrones de comportamiento, evaluar el rendimiento y tomar decisiones basadas en evidencia.
Herramientas de análisis avanzado permiten integrar datos de diferentes fuentes, como reservas, opiniones de clientes y tendencias del mercado. Esto facilita la identificación de oportunidades de mejora y la implementación de estrategias más efectivas.
La capacidad de anticiparse a la demanda y adaptar la oferta en tiempo real es una ventaja competitiva clave en un mercado cada vez más dinámico.

Adaptación a cambios del mercado

El sector turístico es altamente sensible a factores externos, como crisis económicas, cambios regulatorios y tendencias sociales. La capacidad de adaptación es fundamental para mantener la rentabilidad en escenarios inciertos.
Los hoteles deben desarrollar estrategias flexibles que les permitan responder rápidamente a cambios en la demanda. Esto incluye la diversificación de mercados, la innovación en productos y la adopción de modelos de negocio más resilientes.
La pandemia de COVID-19 evidenció la importancia de la agilidad empresarial y la capacidad de reinventarse frente a situaciones adversas.

Conclusión

Mejorar la rentabilidad turística en el sector hotelero requiere un enfoque integral que combine eficiencia operativa, innovación tecnológica y estrategias centradas en el cliente. La optimización de costos, el uso de herramientas como el PMS hoteles, la diversificación de ingresos y la implementación de prácticas sostenibles son elementos clave para lograr resultados positivos.
En un entorno cada vez más competitivo, los hoteles que adopten una visión estratégica y basada en datos estarán mejor posicionados para enfrentar los desafíos del mercado. La rentabilidad ya no depende únicamente de la ocupación, sino de la capacidad de gestionar de manera inteligente todos los recursos disponibles y adaptarse a las nuevas demandas del turismo global.

 

Wall Street entre diplomacia y riesgo, rally técnico en medio de una crisis estructural

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Revista Economía
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La volatilidad geopolítica y las señales mixtas de la economía estadounidense impulsan un repunte técnico en Wall Street, mientras persisten riesgos estructurales vinculados a la inflación, el mercado energético y una posible escalada del conflicto en Medio Oriente.

La jornada en Wall Street estuvo dominada por una serie de titulares contradictorios provenientes de la administración Trump y el Departamento de Guerra en el marco de la denominada «Operación Furia Épica». El presidente Donald Trump ha manifestado una disposición creciente a finalizar la campaña militar contra Irán, incluso si el Estrecho de Ormuz permanece en gran medida cerrado o bajo control de Teherán, señalando que las negociaciones «van bien». Esta postura responde a una evaluación estratégica donde una misión para reabrir totalmente dicho punto de estrangulamiento extendería el conflicto más allá del cronograma inicial de 4 a 6 semanas. Trump ha instado a otros países afectados a que «vayan al Estrecho y simplemente lo tomen», enfatizando que las naciones deberían optar por comprar petróleo a Estados Unidos, mientras el Secretario de Guerra, Pete Hegseth, reforzaba este mensaje indicando que «si no hay acuerdo, negociaremos con bombas» y confirmando el despliegue del portaaviones USS George H.W. Bush para unirse a la flota en Oriente Medio.

En el plano macroeconómico, los datos de Estados Unidos presentaron un panorama mixto. Las vacantes de empleo JOLTS se situaron en 6,882 millones, ligeramente por debajo de la previsión de 6,89 millones y significativamente inferiores a los 7,24 millones revisados del mes anterior. La confianza del consumidor del Conference Board sorprendió al alza con una lectura de 91,8 frente al 87,9 esperado, a pesar de que los precios de la gasolina han superado el promedio de 4 dólares por galón por primera vez desde 2022, un factor que ha llevado la aprobación neta de Trump a su nivel más bajo del mandato (-17). Por otro lado, el PMI de Chicago decepcionó con un 52,8 frente al 55 previsto. En el sector inmobiliario, el índice Case-Shiller interanual mostró un crecimiento del 1,18%, por debajo del 1,38% proyectado.

Desde la Reserva Federal, las intervenciones de los gobernadores mantuvieron un tono de cautela. Schmid destacó que la inflación es el riesgo más relevante, advirtiendo sobre la posibilidad de que se estanque cerca del 3% y subrayando que no se puede asumir que el impacto de los altos precios del petróleo será transitorio. Goldman Sachs ha señalado que el rendimiento del bono del Tesoro a 10 años en la zona del 4,5% representa una «línea roja» política para Trump, ya que amenaza los planes fiscales y los recortes de tasas. Actualmente, Polymarket otorga un 37% de probabilidad de recesión para finales de 2026.

El S&P 500 experimentó un rally de alivio masivo, disparándose un 2,5% y sumando 1,4 billones de dólares en capitalización de mercado tras las palabras del presidente iraní, Pezeshkian, sobre su disposición a terminar la guerra con garantías. No obstante, el trasfondo técnico es de una capitulación severa: el índice de Miedo y Codicia alcanzó niveles de «Miedo Extremo» de 9/100, y los fondos de cobertura han vendido acciones durante las últimas seis semanas al tercer ritmo más rápido de la década. Los CTAs permanecen cortos en 47.000 millones de dólares, lo que podría exacerbar cualquier movimiento alcista por cobertura de cortos.

En el ámbito empresarial, el CEO de JPMorgan, Jamie Dimon, advirtió que la incertidumbre persistirá hasta que cese el conflicto, mencionando además que el impacto de la IA en el empleo ha sido gestionado mediante la redistribución de personal. Un evento crítico para el cierre del trimestre es el vencimiento y renovación del «Collar» de JPMorgan, que define los rangos operativos de gestión de riesgo institucional. Mientras tanto, el sector tecnológico se enfrenta a amenazas directas: el Cuerpo de la Guardia Revolucionaria Islámica (IRGC) anunció que, a partir del 1 de abril, atacará a empresas estadounidenses en la región en represalia por las operaciones contra Irán, señalando específicamente industrias vinculadas a Siemens y firmas de telecomunicaciones en Haifa y Ben Gurión.

En Europa, el Comisario de Energía de la UE, Jorgenson, reveló que la guerra ha incrementado la factura de importación de combustibles fósiles en 14.000 millones de euros, advirtiendo que las consecuencias energéticas no serán efímeras y que se observa un endurecimiento en los mercados de diésel. Se espera que la inflación de la zona euro suba al 2,5% en marzo. Olli Rehn, del BCE, comentó que los mercados ya valoran subidas de tipos, aunque subrayó que no están garantizadas y que la política monetaria debe evaluarse cuidadosamente. Por su parte, el primer ministro israelí, Netanyahu, anunció la ampliación de zonas de amortiguamiento en Gaza, Siria y Líbano, sugiriendo la formación de nuevas alianzas estratégicas.

Desde Asia, el flujo comercial muestra signos de adaptación. El Ministro de Exteriores iraní aseguró que han garantizado el paso seguro de buques aliados por Ormuz, mientras Bloomberg informaba que la actividad fabril en China ha vuelto al crecimiento a pesar del conflicto. No obstante, las tensiones persisten en el comercio de tierras raras, tema que podría requerir una conversación directa entre Trump y Xi Jinping según el representante comercial Greer.

En los mercados de commodities, el petróleo ha mostrado una volatilidad extrema. A pesar del cierre efectivo del Estrecho, los precios cedieron tras los rumores de tregua, aunque el Brent se encamina a su mayor ganancia mensual histórica. La producción de la OPEP cayó en 7,3 millones de barriles por día en marzo, su nivel más bajo desde 2020. En contraste, la plata registró fuertes subidas y el oro se mantiene como refugio tras un mes donde el dólar estadounidense se perfila hacia su mejor desempeño mensual desde 2024.

 

El panorama actual revela un mercado que se encuentra en un punto de inflexión crítico, operando bajo una lógica de calma por agotamiento diplomático frente a una realidad militar de asedio prolongado.

Si las «garantías» exigidas por Irán se materializan en un cese de hostilidades real antes del 1 de abril, el S&P 500 podría extender su rally de contratendencia impulsado por la cobertura de cortos de los CTAs y el reequilibrio de 14.000 millones de dólares de los fondos de pensiones. El petróleo buscaría una base cerca de los 90-95 dólares conforme disminuya la prima de guerra.

Si las negociaciones colapsan y se ejecutan las amenazas de la Guardia Revolucionaria contra empresas estadounidenses el 1 de abril, veremos una nueva oleada de ventas. El riesgo de que la inflación se estanque en el 3% (como advirtió Schmid) forzaría rendimientos más altos en los bonos, rompiendo la «línea roja» del 4,5% y eliminando cualquier posibilidad de recorte de tasas en el corto plazo.

El control permanente del Estrecho de Ormuz por parte de Irán mantendría la gasolina por encima de los 4 dólares, dañando estructuralmente la confianza del consumidor y acelerando la probabilidad de recesión hacia finales de año.

En conclusión, la complacencia es el mayor riesgo en este momento. Aunque el mercado hoy celebró la diplomacia, los fundamentos de suministro energético y la independencia de la Fed frente a una inflación impulsada por costos sugieren que el inicio del segundo trimestre (Q2) será de extrema cautela. El nivel de «Miedo Extremo» actual suele marcar suelos temporales, pero sin una reapertura garantizada del comercio global, cualquier rally será vulnerable a la próxima escalada en el terreno.

Felipe Mendoza, Analista de mercados EBC Financial Group

La maestría del ron peruano en alta mar: Ron Cartavio presenta su portafolio de alta gama en una experiencia exclusiva

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En un momento en el que el lujo contemporáneo busca cada vez más autenticidad, origen y experiencias memorables, Ron Cartavio presenta una propuesta que celebra el carácter del lujo peruano.

Para marcar este nuevo capítulo, la marca reunió a referentes del mundo lifestyle, creadores de contenido y líderes de opinión en una experiencia exclusiva a bordo de un catamarán, donde el ron peruano fue el protagonista de una jornada diseñada para celebrar el arte de disfrutar.

La experiencia, que se desarrolló frente a la costa limeña, propuso un escenario distinto para descubrir la marca: alta mar, atardecer, coctelería de autor y un entorno pensado para resaltar el carácter premium del ron peruano.

“Hoy el lujo ya no se define únicamente por la exclusividad, sino también por su autenticidad. Y pocas historias son tan auténticas como la de un ron con origen, tradición y carácter peruano”, señaló Constanza Goytisolo, gerente de línea de negocio de Cartavio Rum Company.

Durante la travesía, los invitados pudieron explorar diferentes formas de disfrutar el portafolio de Ron Cartavio a través de experiencias de degustación y coctelería que buscan resaltar la complejidad y versatilidad del producto.

La iniciativa forma parte de una estrategia con la que la marca busca proyectarse dentro de un territorio donde convergen gastronomía, lifestyle y experiencias premium, reforzando el valor del origen peruano en la categoría de rones.

La jornada contó con la participación de influencers y referentes del mundo lifestyle, quienes compartirán la experiencia desde una perspectiva contemporánea, conectando el producto con momentos de disfrute, celebración y sofisticación.

Más que un evento, la experiencia busca consolidarse como una plataforma para contar una historia más amplia: la del lujo que nace en el Perú y se expresa a través de su historia, su sabor y su manera de celebrar la vida.

Con esta iniciativa, Ron Cartavio reafirma su compromiso de seguir elevando el perfil del ron peruano, apostando por propuestas que combinan calidad, identidad y una mirada moderna del lujo.

Paz y sostenibilidad

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Por Margarita Ducci, Directora Ejecutiva Pacto Global Chile, ONU

El mundo entero aguarda en tensión y permanece expectante. La reciente escalada militar entre Estados Unidos, Israel e Irán ha abierto una nueva y peligrosa etapa de inestabilidad global. Los ataques aéreos, las represalias con misiles y drones y la expansión del conflicto hacia distintos países de Medio Oriente han dejado miles de víctimas, desplazamientos masivos y una creciente amenaza para la seguridad internacional.

Más allá de sus implicancias geopolíticas, esta guerra representa también un golpe directo al corazón de la Agenda 2030 y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), el mayor acuerdo multilateral alcanzado por la humanidad para construir un futuro más justo, próspero y sostenible. Es que cada vida que se pierde, cada infraestructura civil destruida y cada recurso que se desvía hacia la maquinaria bélica es un retroceso para el ODS 16: Paz, Justicia e Instituciones Sólidas. Pero las consecuencias no se detienen ahí. La guerra impacta como una onda expansiva en múltiples dimensiones del desarrollo sostenible.

Amenaza el ODS 1 (Fin de la Pobreza) y el ODS 2 (Hambre Cero) al destruir economías locales, interrumpir cadenas de abastecimiento y generar crisis humanitarias que empujan a millones de personas a la precariedad. Socava el ODS 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico) al profundizar la incertidumbre global, alterar los mercados energéticos y afectar el comercio internacional. El cierre de rutas estratégicas como el estrecho de Ormuz clave para el tránsito del 20% del petróleo mundial, y la volatilidad de los precios energéticos, son un recordatorio de cuán interdependiente es hoy la economía global.

Y quizás lo más preocupante: estos conflictos desvían la atención política y los recursos financieros de la mayor amenaza existencial que enfrenta nuestra generación, la crisis climática. En un momento en que la humanidad debería acelerar la acción climática, el mundo vuelve a invertir enormes capacidades en la destrucción, en lugar de la transición hacia economías bajas en carbono.

Desde Chile, un país geográficamente distante de estos acontecimientos, podríamos sentir que este conflicto ocurre lejos de nuestras fronteras. Pero en el siglo XXI ninguna crisis es realmente lejana. Vivimos en una economía profundamente interconectada, donde la inestabilidad política, energética y comercial repercute en todos los continentes. Nuestra propia historia nacional nos recuerda el valor irrenunciable del diálogo, la cooperación y el respeto al derecho internacional.

Las empresas que forman parte de la red de Pacto Global, tanto en Chile, como en el mundo, lo saben bien. El desarrollo sostenible, la inversión responsable y la innovación, necesitan un entorno de estabilidad, instituciones sólidas y cooperación internacional. Sin paz, simplemente no hay desarrollo sostenible posible. Por ello, gobiernos, empresas y la sociedad civil, debemos reafirmar nuestro compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible como el verdadero lenguaje universal de la paz. Invertir en educación, salud, innovación, energías limpias e instituciones sólidas no sólo es una agenda ética, es también la base de una seguridad duradera de paz. Porque la paz es la presencia activa de justicia y cooperación entre las naciones, y hoy, más que nunca, es el valor fundamental sobre el cual construir el bienestar de la humanidad.

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