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Minería cognitiva: el salto hacia operaciones que aprenden solas

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Revista Economía
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  • La industria transita hacia una más predictiva, donde la experiencia se potencia gracias a sistemas que identifican alertas tempranas y optimizan los recursos energéticos e hídricos.

En un contexto donde la minería chilena enfrenta crecientes desafíos (leyes minerales más bajas, presión por eficiencia, mayor sostenibilidad y optimización de recursos) emerge una transformación profunda: la minería cognitiva. Más que automatizar tareas, se trata de diseñar operaciones capaces de aprender, adaptarse y optimizarse por sí mismas a partir del análisis continuo de datos.

La minería cognitiva apela al uso de inteligencia artificial, machine learning, sensorización avanzada y plataformas de datos integradas. Con estas herramientas, los procesos tienen la posibilidad de evolucionar: detectar anomalías, anticipar fallas, optimizar parámetros operativos, ajustar el consumo energético y recursos en tiempo real bajo diversas condiciones operativas. Este cambio abre la puerta a una industria más flexible y resiliente.

“Uno de los impactos relevantes es la capacidad de implementar un mantenimiento predictivo real, debido al análisis inteligente de datos provenientes de sensores, patrones de uso, comportamiento de equipos o vibraciones, es posible predecir fallas o desgaste antes de que se traduzcan en paradas no programadas. Eso no solo reduce costos de reparación, sino que mejora la disponibilidad de activos críticos, extiende su vida útil y promueve una operación continua y segura”, afirma Orlando Lara,  Líder del segmento de Minería, Metales y Minerales en Sudamérica de Schneider Electric.

Pero la minería cognitiva no se limita al mantenimiento, pues también habilita una gestión energética y de recursos más eficiente, lo que en Chile (donde la minería está bajo una creciente presión por cumplir estándares ambientales) representa una ventaja clave. Al integrar datos operativos, energéticos y de procesos, se puede optimizar el uso de agua o electricidad, reduciendo el impacto ambiental y mejorando la eficiencia global.

En ese sentido, EcoStruxure, la plataforma digital de Schneider Electric, emerge como un ejemplo concreto de cómo materializar la minería cognitiva. Este software integra energización, automatización, monitoreo y análisis. Todo esto en una arquitectura que une operación e información.

A través de esta plataforma,  las faenas pueden consolidar datos de múltiples fuentes en tiempo real, permitiendo visualizar y analizar KPIs operativos y energéticos críticos, optimizar procesos, planificar mantenimientos predictivos y operar con mayor eficiencia y seguridad.

Este salto hacia operaciones que “aprenden solas” no significa reemplazar la experiencia humana, sino potenciarla. Los equipos y profesionales de la minería pueden enfocarse en labores estratégicas, interpretación de resultados, gestión de riesgos y sostenibilidad, apoyados por sistemas que ofrecen datos y optimización inteligente.

“La minería cognitiva abre una nueva etapa para la industria chilena, donde se podría lograr mayor eficiencia, continuidad operativa y ahorro de recursos, lo que implica menor daño ambiental. Para ello, se requiere inversión en tecnologías e infraestructura de datos en la operación  minera”, agrega Lara.

 

Mercado inmobiliario al alza: ¿qué condiciones económicas son las propicias para la compra de un lote?

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Revista Economía
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El dólar en retroceso, la mayor disponibilidad de recursos y los esquemas de pago flexibles abren una nueva oportunidad para invertir en un terreno.

El mercado inmobiliario en Lima atraviesa uno de sus momentos más dinámicos en los últimos años. De acuerdo con la Confederación de Desarrolladores Inmobiliarios del Perú (CODIP), entre enero y septiembre de 2025 se registraron más de 18 mil unidades vendidas, lo que supone un crecimiento del 22% frente al mismo periodo del año anterior. Esta cifra pone sobre la mesa un renovado interés por la adquisición de vivienda y terrenos como alternativa de inversión y seguridad patrimonial.

En medio de ese escenario favorable, la compra de un lote empieza a perfilarse como una decisión especialmente atractiva. La coyuntura actual reúne una serie de condiciones económicas y financieras para quienes evalúan invertir en un terreno, abriendo un panorama propicio para dar ese paso con mayor confianza y proyección a futuro.

A- Dólar en niveles bajos: En los últimos meses, el tipo de cambio de dólar frente al sol peruano ha mostrado una tendencia a la baja. Actualmente, el cambio USD/PEN se ubicó alrededor de S/ 3.36. Esta cotización beneficia a quienes financian la compra de un lote en dólares, ya que la cuota inicial y las cuotas posteriores resultan menos costosas en soles. Esto alivia la carga financiera para muchos compradores, reduciendo el temor a endeudarse en dólares y convirtiendo la compra de un lote en una decisión más atractiva desde el punto de vista económico.

B- Más liquidez en manos: A la baja del dólar se suma un contexto en el que miles de personas cuentan hoy con mayor liquidez gracias al acceso a fondos como la CTS, las gratificaciones o retiros de AFP. Estos recursos, que en otros momentos podían destinarse a consumo inmediato, ahora representan una oportunidad concreta para invertir en un lote, ya sea como patrimonio familiar, como proyecto futuro de vivienda o como activo de revalorización.

C- Financiamiento accesible: El mercado inmobiliario ha incorporado mayores facilidades de pago mediante planes flexibles que amplían el acceso a la compra de lotes. Inmobiliarias como Menorca Inversiones ofrecen financiamiento directo con plazos de hasta 100 meses sin intereses, trámites simplificados —como la firma del contrato solo con DNI— y pagos iniciales accesibles. Estas alternativas están presentes en proyectos como Lirios de Carabayllo y San Antonio de Pachacamac, permitiendo a más familias acceder de manera progresiva, ordenada y formal a la compra de un terreno propio.

D-Revalorización de la inversión: Mientras los depósitos a plazo ofrecen rentabilidades moderadas —habitualmente entre el 5% y 7% anual—, los terrenos formales pueden alcanzar revalorizaciones de entre 10% y 15% por año en zonas con alta demanda. Por ejemplo, en San Antonio de Pachacamac 1 de Menorca Inversiones, el valor del m² se ha incrementado en 28% durante los últimos cinco años, mientras que Lirios de Carabayllo registra una revalorización del 22% por m² desde su lanzamiento en 2023. Adicionalmente, este tipo de inversión no está sujeta a fluctuaciones financieras externas ni a cargos administrativos recurrentes, lo que posiciona a los terrenos como una alternativa atractiva para quienes buscan proteger e incrementar su capital con menor exposición al riesgo.

“Este comportamiento del mercado demuestra que las personas están retomando el interés por los lotes como un activo sólido y de largo plazo. En un escenario de mayor estabilidad y expectativas positivas, los terrenos dejan de percibirse únicamente como una compra para más adelante y se consolidan como una decisión estratégica de inversión”, señala Manuel De La Barrera, Gerente Comercial de Menorca Inversiones.

 

Agent Builder: la tecnología que está redefiniendo la automatización con IA en Latinoamérica

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Plataformas que permiten diseñar y administrar agentes de IA están transformando la manera en que las organizaciones operan y gestionan su conocimiento. En la región, compañías como la chilena Orión ya aplican esta tecnología para automatizar procesos y construir ecosistemas inteligentes.

Las plataformas de creación de agentes, conocidas como Agent Builders, se están consolidando como una de las principales tendencias tecnológicas a nivel global. Estas herramientas ofrecen a las empresas la posibilidad de diseñar asistentes inteligentes que aprenden de su propio conocimiento interno, entregan respuestas más precisas, ejecutan tareas de manera autónoma en sistemas empresariales y se integran en distintas áreas operativas, desde recursos humanos hasta soporte técnico o ventas.

“Los agent builders están marcando el paso hacia una nueva etapa en la adopción de inteligencia artificial. Ya no se trata solo de usar IA, sino de construir ecosistemas inteligentes dentro de cada organización”, explica Cristian Zárate, AI Product Owner de la empresa chilena Orión, una de las pioneras en habilitar esta tecnología de forma integral dentro de su operación interna.

Latinoamérica acelera la “agentización” empresarial

Durante 2025, países como Chile, Colombia y Perú han mostrado un crecimiento sostenido en el uso de estas plataformas, impulsadas por la necesidad de automatizar procesos sin perder control sobre los datos. Según un informe guiado por Orión, el mercado latinoamericano de agentes de IA crecerá a una tasa del 47% anual, pasando de USD 390 millones en 2024 a más de USD 3.800 millones en 2030.

En ese contexto, Orión ha desarrollado su propia plataforma de creación de agentes, llamada Agent Builder by Orión, enfocada en dos pilares fundamentales: El primero es una base de conocimiento personalizada, que permite construir repositorios de información validados, asegurando respuestas coherentes con la cultura y políticas de cada empresa. El segundo es la capacidad de ejecución de tareas en sistemas. Con ambos, se crean agentes autónomos prediseñados con objetivos específicos por área y/o por industria.

A diferencia de las soluciones tradicionales, Agent Builder by Orión es completamente agnóstico al motor de IA, permitiendo integrar modelos como OpenAI, Gemini, Anthropic o incluso modelos open-source. Las empresas pueden cargar documentación interna o sitios web para construir bases de conocimiento confiables y mantener el control total sobre la información utilizada por sus agentes.

“Hemos visto que las compañías se enfrentan hoy al desafío de adoptar inteligencia artificial sin contar con las herramientas, el control ni la flexibilidad necesarios. Agent Builder by Orión es un puente hacia la IA al permitir que incluso equipos no técnicos puedan crear y administrar sus propios agentes”, señala Cristian Zárate.

Una tecnología en expansión

El avance de estas plataformas refleja una tendencia global: las empresas ya no interactúan con un único modelo de inteligencia artificial, sino que construyen ecosistemas compuestos por múltiples agentes especializados. Cada uno cumple una función distinta y puede integrarse con herramientas ya existentes.

En el caso de Orión, esta implementación se complementa con otras iniciativas desarrolladas por su célula especializada de Inteligencia Artificial, como “AI Ops”, que optimiza la operación mediante agentes colaborativos, y “Presales AI”, enfocada en automatizar la generación y validación de propuestas comerciales, y que puede ahorrar a los equipos hasta un 60% del tiempo invertido en tareas repetitivas.

Más que una herramienta tecnológica, los Agent Builders representan un nuevo modelo de adopción de la inteligencia artificial, el cual se complementa con el trabajo humano. “Su verdadero valor está en liberar tiempo para que las personas se enfoquen en tareas más estratégicas, mientras la tecnología se encarga de procesar y conectar el conocimiento que ya existe dentro de las organizaciones”, cierra Zárate.

 

ADEX y CEPLAN se unen para impulsar el comercio exterior peruano

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Revista Economía
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  • Trabajarán de manera articulada para que esta actividad económica forme parte de Plan Estratégico de Desarrollo Nacional al 2050 (PEDN 2050).
  • El PEDN 2050 es el principal instrumento de planificación estratégica a largo plazo del Estado peruano que busca orientar las políticas públicas, planes y acciones hacia una visión de desarrollo sostenible, equitativo y moderno.

Con el objetivo de consolidar al comercio exterior como un pilar del crecimiento económico del país, la Asociación de Exportadores (ADEX) y el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN) suscribieron un convenio marco de cooperación orientado a fortalecer la competitividad exportadora, incorporar una visión de largo plazo y asegurar la presencia de esta actividad en la agenda nacional.

Se debe recordar que, en el 2024, este sector aportó el 27% del Producto Bruto Interno (PBI) y registró 1 millón 366 mil empleos directos asociados a las exportaciones a nivel nacional, 11% más que en 2023 (1 millón 227 mil).

Este acuerdo permitirá incorporar la prospectiva y el planeamiento estratégico como herramientas clave en el trabajo institucional de ADEX, facilitando el análisis de escenarios futuros y la formulación de propuestas que contribuyan a lograr políticas públicas claras, previsibles y orientadas a mejorar la competitividad.

Por ello, trabajarán de manera articulada a fin de que el comercio exterior forme parte del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional al 2050 (PEDN 2050), alineándose al Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030 de las Naciones Unidas, fortaleciendo así su sostenibilidad e impacto en la economía peruana.

El PEDN 2050 es el principal instrumento de planificación a largo plazo del Estado. Su propósito es orientar las políticas públicas, planes y acciones de los gobiernos nacional, regional y local, así como de la sociedad civil y el sector privado, hacia una perspectiva de progreso sostenible, equitativo y moderno para el país al 2050.

El convenio, firmado en el marco del IV Congreso Internacional Planifica Perú 2050, organizado por CEPLAN, estuvo a cargo del presidente del gremio, César Tello Ramírez, y del presidente del Consejo Directivo de CEPLAN, Giofianni Peirano Torriani, quienes coincidieron en la necesidad de construir un enfoque compartido que impulse al comercio exterior como un motor de crecimiento, competitividad y expansión sostenible de la nación.

Un gran motor

Durante su participación en el conversatorio ‘Agenda Perú 2050: Oportunidades Estratégicas para el Desarrollo Territorial y Económico’ junto a otros líderes gremiales, el titular de ADEX recordó que, entre enero y octubre, los envíos peruanos al mundo sumaron US$ 71 mil 882 millones. Solo en octubre marcaron un récord histórico, superando los US$ 9 mil millones, es decir, en un solo mes se exportó 30% más que en todo el año 2000 (US$ 6 mil 995 millones).

“Este desempeño confirma al comercio exterior como uno de los pilares más sólidos de la economía peruana, capaz de sostener su evolución incluso en escenarios globales complejos”, explicó.

Esos resultados no fueron fruto de la casualidad –prosiguió Tello Ramírez–, sino de leyes promotoras del sector desde el siglo pasado. Por ejemplo, el DL N° 22342, promulgado en 1978 por el gobierno militar de turno, marcó un punto de partida para la promoción de las exportaciones, permitiendo la internacionalización de cientos de empresas y sentando las bases de una expansión.

Otro hito se dio en 1995 gracias al régimen simplificado de devolución de aranceles que pagan los exportadores, más conocido como el Drawback. “Algunos calificaron la medida como un subsidio, pero realmente es el único mecanismo que le permite al Estado ‘equilibrar la mesa’. Como país tenemos problemas de infraestructura, economía, tributos, entre otros, que nuestros competidores internacionales no tienen”, apuntó.

La Ley de Promoción Agraria (Ley N° 27360) también fue fundamental, y si bien fue derogada en el 2020 pese a tener una vigencia hasta el 2030, su impacto es evidente: impulsó la formalización, multiplicó las inversiones, desarrolló polos agroexportadores y generó miles de empleos formales, contribuyendo de manera significativa a la reducción de la pobreza.

Por todo ello, señaló la importancia de identificar hacia dónde derivar los esfuerzos del Estado en su conjunto con el propósito de seguir sumando más motores a los ya existentes. “No somos un país millonario, debemos apostar a ganador e identificar los sectores con mayor proyección como la joyería o la industria de la madera, que pese al enorme potencial minero y forestal, representan una fracción mínima de los envíos peruanos”, concluyó.

 El dato

El convenio suscrito contempla acciones de capacitación, investigación e intercambio de información técnica, que permitirán fortalecer capacidades y promover una mayor articulación público–privada en temas vinculados al planeamiento estratégico y al crecimiento productivo del país.

 

Panduit anuncia nombramientos ejecutivos clave para respaldar el crecimiento estratégico y la innovación

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Las actualizaciones en el liderazgo refuerzan el enfoque en las personas, la tecnología y la ejecución estratégica a largo plazo

Panduit, líder mundial en soluciones de infraestructura eléctrica y de redes, ha anunciado hoy una serie de nombramientos ejecutivos destinados a reforzar la alineación del liderazgo, acelerar la innovación y respaldar la estrategia de crecimiento a largo plazo de la empresa.

Shannon McDaniel ocupará ahora exclusivamente el cargo de consejero delegado (CEO), lo que permitirá afinar aún más el crecimiento y la dirección de la empresa. McDaniel seguirá centrándose en dar forma a la visión y la estrategia a largo plazo de la empresa, al tiempo que invierte en su personal, la innovación y los clientes.

Marc Naese ha sido nombrado presidente de Panduit, ampliando sus responsabilidades de liderazgo a medida que la empresa sigue ejecutando sus pilares estratégicos corporativos de innovación en el mercado, excelencia en la fabricación y afinidad con los clientes. En este cargo, Naese supervisará las ventas globales, el marketing, las operaciones y todas las unidades de negocio.

Tom Kelly ha sido nombrado director de tecnología (CTO). Kelly, que comenz su carrera en Panduit como ingeniero y ascendió a puestos de liderazgo en toda la organización, aporta a este cargo una profunda experiencia técnica y un sólido conocimiento del negocio. Como CTO, dirigirá la estrategia global de tecnología e innovación de la empresa.

Rebecca Hulse ha sido nombrada directora de Inteligencia Artificial (IA) y Estrategia Digital, un cargo recientemente ampliado que refleja el compromiso de la empresa con la transformación digital y la adopción responsable de la IA. En su nuevo cargo, Hulse dirigirá la estrategia de IA de toda la empresa y guiará la implementación responsable de la IA en toda la organización.

“Estos nombramientos reflejan nuestra continua inversión en las personas y el liderazgo mientras preparamos a Panduit para su próxima fase de crecimiento», explicó McDaniel. «Estos líderes representan lo mejor de Panduit: una profunda experiencia, unos valores sólidos y un compromiso compartido con nuestros clientes y nuestra gente. Juntos, nos ayudarán a dar forma al futuro de las infraestructuras conectadas”.

La nueva era del liderazgo: Más del 70% de los CEO priorizan la inversión en inteligencia artificial y la retención de talento de alto nivel

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  • En la undécima edición de ‘KPMG CEO Outlook 2025’, el informe recoge la visión y las nuevas prioridades de más de 1.000 CEO de diferentes sectores en todo el mundo.
  • Revisa el resumen del estudio aquí

En medio de un contexto global marcado por la incertidumbre económica y geopolítica, las empresas están reevaluando sus planes y preparándose para cambios profundos. En este escenario, la nueva edición del estudio KPMG CEO Outlook 2025 ofrece una mirada integral de las estrategias que los ejecutivos están tomando para responder a un entorno cada vez más volátil y competitivo. El informe, que recoge la visión de 1,300 CEO de 11 países y 12 sectores económicos, revela las principales tendencias que están orientando los nuevos enfoques organizacionales frente al panorama actual.

De acuerdo con el informe, la confianza de los CEO en la economía global ha disminuido en un 4% respecto al año pasado (72%), siendo este resultado el nivel más bajo obtenido desde el 2020. No obstante, los encuestados mostraron un optimismo cauteloso, señalando que priorizarán sus inversiones en talento para estimular el crecimiento. El 92% planea aumentar la plantilla en los próximos 12 meses.

Frente a ello, Mariano Zegarra, Senior Managing Partner de KPMG en Perú, considera que las organizaciones están reconfigurando sus prioridades para responder a un entorno dinámico, “El panorama global es desafiante, pero también abre un abanico de oportunidades. Este estudio confirma que los CEO reconocen la necesidad de transformar su liderazgo, adoptando un enfoque con propósito: más humano, más digital y responsable con el entorno. Aquellas compañías que logren anticiparse, innovar y sostener un liderazgo basado en estos pilares estarán mejor preparadas para fortalecer su competitividad y proyectar un crecimiento sostenible en los próximos años.”

Transformación: el eje del futuro crecimiento

El informe señala que la inteligencia artificial se ha consolidado como una prioridad estratégica para los CEO, considerada por el 71% como una inversión fundamental hacia 2026. Más de la mitad (69%) de estos líderes proyecta destinar entre el 10% y 20% del presupuesto corporativo a su implementación en los próximos doce meses, reflejando una aceleración en la adopción tecnológica para fortalecer la competitividad.

No obstante, este avance viene acompañado de nuevos desafíos como la creciente competencia por talento especializado, el 61% está incorporando perfiles tecnológicos más amplios, mientras que el 77% identifica la mejora de habilidades de la fuerza laboral como un reto crítico.

Sostenibilidad: un compromiso que toma mayor impulso

Bajo este marco de redefinición, el 65% de los CEO han incorporado en su totalidad la sostenibilidad a su negocio. Además, el 61% afirma estar en camino de cumplir los objetivos de cero emisiones netas para 2030, un avance significativo frente al 51% registrado en 2024. Estos resultados evidencian una mayor orientación hacia estrategias que integran sostenibilidad y creación de valor a largo plazo.

Talento: una prioridad clave para los CEO

Por otro lado, el 79% de los ejecutivos coincide en que las organizaciones refuerzan el desarrollo de talento para enfrentar los retos de la inteligencia artificial y la evolución del mercado laboral. Sin embargo, también influyen cambios en las dinámicas laborales y factores demográficos, como el envejecimiento de la fuerza laboral, que impactarán directamente en contratación, retención y cultura organizacional.

Finalmente, los hallazgos del presente estudio ponen en evidencia que los líderes empresariales están entrando a una nueva etapa marcada por la transformación tecnológica, el fortalecimiento del compromiso sostenible y la gestión estratégica del talento. Estos pilares son esenciales para navegar en un entorno desafiante y, al mismo tiempo, con amplio potencial de crecimiento. Para más información, revisa el resumen ejecutivo aquí.

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