El gerente de Forestal Santa Blanca, Ignacio Vera, plantea que la próxima administración tiene el desafío de recuperar el protagonismo de los pequeños productores, quienes perdieron terreno tras la disminución del fomento. Llama a convocar una mesa amplia que incluya a las pymes —no solo a las grandes empresas— y a sincronizar la inversión en obras públicas con la reactivación del sector.

El sector forestal enfrenta una encrucijada histórica. Si bien el escenario actual amenaza al tejido social y productivo del mundo rural, también representa una oportunidad única para revitalizarlo si se toman las decisiones correctas.

Ignacio Vera Izquierdo, gerente general de Forestal Santa Blanca, advierte que la administración que asumirá el próximo 11 de marzo recibirá una industria golpeada por una «tormenta perfecta», pero con el potencial de revertir la falta de incentivos. Según el ejecutivo, se ha olvidado que la silvicultura es un «negocio de paciencia» radicalmente distinto a la agricultura tradicional: mientras los cultivos anuales rentan en cinco o seis años, una plantación de pino requiere un ciclo de 20 años.

Es aquí donde surge uno de los principales desafíos del nuevo gobierno: volver a potenciar las pymes forestales. Estas empresas, que en tiempos pasados fueron un motor potente gracias a las políticas de fomento que hubo, han perdido terreno considerablemente. Pedirle a una Pyme que inmovilice capital por dos décadas sin el apoyo estatal que existía antes de 2012 es complejo, pero la nueva administración tiene la oportunidad de transformar a estos productores nuevamente en protagonistas del desarrollo rural.

A este escenario económico se suma una batalla cultural que ha «demonizado» injustamente a la industria. Vera sostiene que se ha acusado al pino de secar los suelos, ignorando la evidencia de que, en muchas zonas erosionadas del secano costero, ha sido la única especie capaz de regalar cobertura verde y detener el avance del desierto.

Para revertir esto, la propuesta es transitar hacia un modelo de mosaicos forestales. Esta estrategia no solo busca recuperar la productividad, sino integrar el manejo del paisaje combinando áreas de conservación, cortafuegos biológicos y zonas productivas. El mosaico forestal es la respuesta técnica para validar socialmente al sector y permitir que las Pymes operen bajo estándares de sostenibilidad modernos.

Infraestructura y nueva gobernanza

Sin embargo, la sostenibilidad ambiental será letra muerta si no se resuelve la urgencia logística. Vera alerta que proyectos como el nuevo puerto comercial para el Maule en Constitución —inversión potencial de US$ 532 millones— corren el riesgo de ser «elefantes blancos» si no van acompañados de la ejecución de la doble vía San Javier-Constitución (Ruta L-30-M). Esta obra es vital no solo por seguridad, sino para conectar eficientemente a los productores locales con los mercados globales.

Por ello, el emplazamiento final es claro: el Presidente electo José Antonio Kast tiene el desafío ineludible de liderar esta alianza público-privada. A diferencia de gobiernos anteriores, la próxima administración tiene la oportunidad y la responsabilidad de involucrar a más actores a la hora de conversar sobre las políticas públicas. No basta con que las conversaciones sean con Arauco y CMPC; es imperativo involucrar también a un grupo de pymes forestales que tienen mucho que decir.

“Su administración debe ser la encargada de sincronizar la inversión en obras públicas con el fomento productivo, promoviendo una silvicultura que, lejos de ser el problema, sea parte de la solución para la recuperación de suelos degradados y el motor de desarrollo para miles de familias”, concluye Ignacio Vera.

Un crecimiento de un 35% en la venta, la obtención de un prestigioso premio de innovación aplicada a transporte en minería, además de  la expansión de sus actividades en Perú y Colombia son parte de los hitos más destacados de la empresa chilena MIGTRA durante el año 2025

MIGTRA, cierra este año con varios hitos que la consolidan como líder en soluciones para incrementar productividad y eliminar accidentes en sistemas de transporte. Tal como destaca Pedro García, CEO y fundador de MIGTRA: “Estos resultados favorables son fruto de un gran trabajo y esfuerzo de un equipo muy comprometido con la innovación y los objetivos específicos de cada uno de nuestros clientes.  Contamos con profesionales muy creativos y de áreas muy diferentes como desarrolladores, analistas de riesgo, ingenieros en transporte, astrofísicos, entre otros, los que utilizando tecnología de vanguardia permiten crear soluciones a la medida que mejoran la seguridad, productividad y el impacto ambiental. Todo esto nos llena de orgullo”.

Uno de los más recientes hitos es el premio a la innovación aplicada que entrega Minnovex, empresa que agrupa a proveedores para la minería, en este caso MIGTRA destacó por su impacto en productividad y en sustentabilidad. Reconocimiento que cobra un gran valor frente a una industria que ha venido haciendo grandes esfuerzos por reducir su impacto en el medioambiente.

En este caso el reconocimiento se debió al desarrollo de una solución ya aplicada por la empresa SQM. Se trata de ADI, la que ha permitido disminuir tiempos de espera de camiones en un 11%, ayudando con esto a reducir las emisiones de CO2. A esto se suma el reconocimiento de Innovación y desarrollo tecnológico AHK – 2024.

Pero MIGTRA no solo recibe reconocimientos, sino que los lidera. Mención destacada merece el “Premio a la Flota más Segura de Chile” que organiza en conjunto con CONASET y Automóvil Club de Chile. Este premio busca reconocer a las flotas más seguras de Chile. Durante los últimos años el crecimiento y participación ha sido sostenido alcanzando la versión 2025 a 195 empresas, 378 sistemas de transportes y casi 400 millones de kilómetros auditados. Para la próxima edición, en abril del 2026, se espera al menos un incremento del 25% en la cantidad de sistemas de transporte que participan.

Crecimiento y expansión

Las cifras de crecimiento también fueron favorables para esta empresa, especialmente en ventas, con un aumento del 35% , lo que se suma a su mayor presencia en Colombia y un significativo aumento de ventas en Perú.

Todo esto ha requerido la incorporación de nuevos profesionales que se suman al equipo para poder responder mejor a las necesidades internas y externas, además de una nueva “casa”, un espacio más grande para recibir a este grupo de trabajo.