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lunes, diciembre 15, 2025
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De la data al valor: el verdadero reto de las empresas no es recolectar información, sino transformarla en decisiones

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Revista Economía
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Entre los sectores que más aprovechan la analítica de datos destacan la industria y la agroindustria.

Durante los últimos años, y con el auge digital, se repite que “la data es poder”, pero esto solo aplica si se sabe cómo aprovecharla, condición a la que aún no se suman muchas empresas en el país. De acuerdo con Ramo Perú, cerca del 80% de las pymes aún genera reportes de forma tradicional, apoyándose en sus áreas de tecnología mediante queries (consultas directas a la base de datos) o crystal reports (reportes estáticos diseñados por técnicos), mientras que solo un 20% ha comenzado a usar análisis avanzado de datos para tomar decisiones estratégicas.

“El problema ya no está en recolectar información, sino en entenderla. Hoy las compañías están llenas de datos, pero vacías de análisis”, afirma José Luis Yarlequé, director general de Ramo Perú. Según el ejecutivo, el 70% de la información que generan las empresas no se usa de manera estratégica debido a la falta de procesos adecuados de extracción, transformación y carga, así como de modelos analíticos que la conviertan en conocimiento útil.

Cuando se aplica un modelado de datos eficiente, los reportes dejan de ser estáticos y se transforman en herramientas que anticipan comportamientos, detectan riesgos y muestran oportunidades en tiempo real. En ese sentido, la incorporación de herramientas de inteligencia de negocios, integrados a SAP Business One, está cambiando la forma en que las empresas peruanas operan.

De acuerdo con José Luis Yarlequé, las organizaciones que adoptan estas soluciones pueden lograr:

  • Ahorrar hasta un 50% del tiempo en generación de reportes.
  • Incrementar entre 15% y 25% su eficiencia operativa.
  • Reducir errores en reportes financieros y de inventario.
  • Aumentar sus ventas gracias a una mejor segmentación de clientes.
  • Reportar ahorro de horas hombre.
  • Tener mayor control del flujo de caja y rentabilidad por línea de negocio, generando resultados medibles en cuestión de meses.

“Antes, un reporte tardaba días en actualizarse. Hoy un gerente puede verlo desde su celular y tomar decisiones basadas en hechos, no en intuiciones”, comenta Yarlequé. Este acceso a información en tiempo real impulsa una gestión más ágil, precisa y con menor margen de error.

Entre los sectores que más aprovechan la analítica de datos destacan la industria y la agroindustria, que ya optimizan procesos, prevén la demanda y mejoran su rentabilidad. En contraste, los servicios, comercio minorista y pequeñas manufactureras siguen rezagados por no contar con sistemas ERP o bases de datos centralizadas.

“Entender la data significa convertir la información en acción. Hoy, las empresas que logran interpretar correctamente sus datos pueden anticiparse, optimizar procesos y tomar decisiones más inteligentes. Es el punto de equilibrio entre tecnología, análisis y estrategia”, concluye Yarlequé.

Gallagher Perú crece cerca de 25% en 2025 y proyecta un 2026 de expansión sostenida

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Revista Economía
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La compañía cerrará el 2025 con un crecimiento impulsado por su estrategia de expansión inorgánica y una gestión de riesgos alineada a las nuevas demandas del mercado corporativo. Además, acelera su estrategia de expansión regional con cinco adquisiciones concretadas y más de cinco nuevas en evaluación para el 2026.

Con un crecimiento cercano al 25% en 2025, Gallagher Perú cierra un año marcado por resultados sobresalientes y una proyección de expansión sólida hacia 2026. Este desempeño reafirma la posición de la firma como uno de los brokers de seguros y reaseguros más dinámicos del mercado, respaldado por una estrategia que combina crecimiento orgánico, adquisiciones estratégicas y una lectura precisa del entorno empresarial peruano.

“Nuestro 2025 ha sido un año de consolidación. Hemos crecido de manera sostenida, con una rentabilidad saludable y una estructura cada vez más sólida. El enfoque se mantiene en acompañar a las empresas peruanas en la gestión de riesgos complejos, mientras seguimos ampliando capacidades y presencia regional”, destacó Pietro Solari, Country Manager de Gallagher Perú.

El crecimiento de Gallagher Perú se apoya en tres pilares: la reactivación de sectores estratégicos como infraestructura y agroexportación, el incremento de la demanda por soluciones de riesgos especializados ante el incremento general de la inseguridad, y una política activa de expansión inorgánica.

Expansión estratégica

Desde 2024, la compañía viene ejecutando un ambicioso plan de adquisiciones con el objetivo de fortalecer su portafolio de servicios y ampliar su presencia en regiones. Solo en los últimos dos años, Gallagher concretó cinco operaciones de compra, incorporando corredores especializados con portafolios complementarios y equipos alineados a su cultura de gestión de riesgos. Para 2026, la empresa proyecta más de cinco nuevas transacciones actualmente en etapa de due diligence.

“Estamos integrando capacidades locales con estándares globales. Las adquisiciones nos permiten crecer, pero, sobre todo, ofrecer una propuesta de valor más completa para el sector empresarial mediano y corporativo del país”, añadió Solari.

La visión hacia 2026 se mantiene optimista. Gallagher prevé un escenario favorable impulsado por la mayor actividad en construcción, minería, logística y agroexportación, sectores que continuarán requiriendo soluciones avanzadas en seguros y gestión de riesgos.

A pesar del contexto electoral, la empresa mantiene su apuesta por el mercado peruano. “El Perú sigue siendo un país con fundamentos sólidos. Nuestra estrategia está diseñada para el largo plazo y confiamos en que el entorno continuará ofreciendo oportunidades de desarrollo”, afirmó el Country Manager de Gallagher Perú.

Con un portafolio diversificado, una cultura de servicio consultivo y un plan de expansión sostenido, Gallagher Perú inicia 2026 con bases financieras sólidas y una clara visión de liderazgo en el mercado de seguros.

El marco ODIs: los lineamientos que los líderes empiezan a usar para tomar decisiones

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Revista Economía
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Los ODIs permiten atraer talento; encontrar líderes auténticos, coherentes y humanos; así como tomar decisiones más estratégicas en las empresas.

Durante décadas, los directorios han evaluado el éxito empresarial a partir de cifras financieras: crecimiento, rentabilidad o participación de mercado. Sin embargo, los desafíos actuales —sostenibilidad, innovación y propósito— están demostrando que esos indicadores ya no bastan. Las empresas necesitan nuevos marcos para medir lo que antes parecía intangible: las capacidades humanas que sostienen los resultados.

En esa búsqueda, surge el marco de Objetivos de Desarrollo Individual (ODIs o IDGs, por sus siglas en inglés), una metodología internacional que traduce el desarrollo interior en herramientas concretas para la gestión organizacional.

“Nacido como complemento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), el marco propone cinco dimensiones que hoy están reconfigurando la conversación sobre liderazgo: ser, pensar, relacionarse, colaborar y actuar”, señala Maísa Mercado, CEO de Asertiva Consulting y embajadora de los ODIs en el Perú.

¿Por qué este marco es importante para los negocios?

  • Atracción de talento. Al buscar aliados alineados con el propósito de la compañía —tanto colaboradores como empresas— se fortalece la reputación y se construyen relaciones más coherentes y duraderas.
  • Liderazgo. Los colaboradores buscan líderes auténticos y culturas con propósito. Medir los ODIs ayuda a crear entornos más coherentes y humanos, lo que ayuda a reducir la rotación.
  • Cultura organizacional sólida. Las empresas que aplican los ODIs construyen entornos de confianza y sentido compartido, donde los resultados surgen como consecuencia natural del desarrollo interior colectivo.
  • Gestión de cambio sostenible. La sostenibilidad requiere más que procesos: necesita fortalecer la dimensión del ser, impulsando a profesionales con convicción y coraje para sostener transformaciones a largo plazo.
  • Toma de decisiones más consciente. Este marco ayuda a los líderes a equilibrar lo racional y lo humano, incorporando valores como el bienestar, el impacto social y la integridad en las decisiones estratégicas.
  • Mayor competitividad y resiliencia. Las organizaciones que fortalecen habilidades humanas —como la empatía, la autoconciencia y la colaboración— logran adaptarse mejor a los cambios del entorno y responder con agilidad ante la disrupción.

“La gran transformación empresarial no será digital ni tecnológica, será humana. Los ODIs ofrecen a los líderes un marco para evaluar no solo lo que la empresa hace, sino quién está siendo para lograrlo”, comenta la CEO de Asertiva Consulting.

Con este marco, los indicadores financieros dejan de ser el único faro: ahora las empresas también pueden auditar su humanidad.

Onlayer levanta 8,2 millones de dólares en ronda Serie A

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Revista Economía
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Esta Serie A que levantó 8.2 millones de dólares sigue a una ronda pre-Serie A de 1 millón de dólares.

Onlayer, plataforma turca de regtech y gestión integral de comercios que da servicio a bancos, proveedores de servicios de pago (PSP) y empresas, ha anunciado que ha logrado 8,2 millones de dólares en una ronda de financiación Serie A.

“Es un excelente ejemplo de cómo la tecnología desarrollada localmente puede generar impacto regional y global, especialmente en infraestructura financiera y gestión de riesgos”, afirmó Elif Emirli Altuğ, directora general y miembro del consejo en Türkiye Development Fund.

Fundada en 2019, ofrece una plataforma unificada de gestión de comercios que ayuda a bancos y PSP a automatizar su incorporación, supervisar de forma continua sus carteras, gestionar el cumplimiento PCI-DSS y obtener información basada en datos para mitigar riesgos y apoyar el crecimiento.

El nuevo capital se utilizará para acelerar la expansión de la compañía en Oriente Medio, África y Asia-Pacífico, y para seguir mejorando sus soluciones de riesgo, cumplimiento y rendimiento basadas en inteligencia artificial desde sus oficinas en Londres, Dubái y Arabia Saudí, desde donde presta servicio actualmente a instituciones financieras y proveedores de servicios en 12 países de MENA y APAC.

“Como primer inversor institucional de Onlayer, creemos que avanzará aún más rápido y con mayor seguridad hacia sus ambiciones globales”, declaró Selami Düz, coordinador en Maxis Ventures.

Además, recientemente se convirtió en una de las pocas compañías en el mundo designadas como Proveedor de Servicios de Monitorización de Comercios (MMSP) aprobado por Mastercard y, con esta acreditación, en el primer MMSP autorizado en Turquía y Europa.

Este estatus demuestra el cumplimiento de los estándares globales de los esquemas de tarjetas y proporciona a Onlayer acceso directo a una amplia red de bancos adquirentes y PSP.

“Sirve como uno de los ejemplos más sólidos de la visión TechFin, al convertir el cumplimiento normativo de una mera obligación en una capa de valor que acelera el crecimiento financiero”, comentó Cenk Bayrakdar, socio fundador y director general de Revo Capital.

Nuevos y actuales inversores

La ronda, liderada por Oleka Capital contó con la participación de Deniz Ventures – el brazo de capital riesgo de DenizBank creado bajo el paraguas de capital riesgo corporativo de Emirates NBD Group –, Revo Capital, Türkiye Development Fund a través de INVEST101 y Sandeep Gomes como nuevos inversores, a quienes se sumó Future Impact Fund —gestionado en colaboración con los inversores actuales Vestel Ventures y Tacirler Portfolio Management—.

“Esta compañía está cambiando de forma fundamental la manera en que las instituciones financieras trabajan con sus clientes corporativos y comerciales. El historial de la compañía en Turquía demuestra que tanto el producto como el equipo están listos para nuevos mercados”, señaló İlker Sözdinler, socio director de Oleka Capital.

Esta Serie A que levantó 8.2 millones de dólares sigue a una ronda pre-Serie A de 1 millón de dólares completada a principios de este año, lo que eleva la financiación total de Onlayer a 9,2 millones de dólares.

“Redefiniendo los estándares globales en riesgo comercial”

La plataforma de Onlayer integra la adquisición de comercios, la monitorización en tiempo real, los controles AML y antifraude, los flujos de trabajo de cumplimiento PCI-DSS y la analítica continua de comercios en un único entorno, lo que permite a las instituciones financieras identificar y gestionar los riesgos relacionados con los comercios mientras escalan sus carteras de manera más eficiente.

“En el sexto año de Onlayer, nos hemos convertido en un actor global que ayuda a redefinir los estándares del sector en riesgo y cumplimiento de comercios. Esto es el resultado del trabajo duro de nuestro equipo y de la confianza de nuestros clientes e inversores”, afirmó Kıvanç Harputlu, cofundador y CEO de Onlayer. “Con esta inversión, seguiremos trabajando a pleno ritmo hacia nuestro objetivo de convertirnos en el proveedor tecnológico líder de nuestro vertical a nivel mundial”.

Emprender en Latinoamérica: más allá del sueño, hacia la expansión global

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Revista Economía
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Por Alberto Pardo, Founder & CEO de Adsmovil

Emprender en Latinoamérica es un acto de convicción. Es creer que, a pesar de los vaivenes económicos, de la incertidumbre política, de la falta de capital de riesgo en comparación con otros mercados, la región tiene un potencial inagotable de talento y creatividad. Para quienes decidimos dar el salto, no basta con tener una buena idea: se necesita resiliencia, visión y, sobre todo, la capacidad de formar equipos que compartan un propósito común.

Ese ha sido el camino de Adsmovil. Nacimos en Colombia con una apuesta clara: que desde Latinoamérica se podía innovar en el terreno de la publicidad digital con la misma calidad y sofisticación que en cualquier centro tecnológico del mundo. Durante años hemos desarrollado productos y acercado al mercado a nuevas formas de hacer las cosas. Fue así como paso a paso nos consolidamos como la primera adtech de la región, ofreciendo soluciones que integran datos, tecnología y creatividad para acercar a las marcas a los consumidores de manera más efectiva y respetuosa.

Ese proceso no estuvo exento de dificultades. Competir en un ecosistema dominado por gigantes globales exigió diferenciación, disciplina y una apuesta por la innovación constante. A eso se sumaron los retos propios de operar en múltiples países de Latinoamérica: contextos regulatorios cambiantes, brechas de infraestructura, diferencias culturales y, por supuesto, la volatilidad macroeconómica que marca la agenda de la región. Aprendimos a navegar esas aguas con flexibilidad, a diversificar geografías y a planear con escenarios múltiples para que las crisis no nos detuvieran.

Hoy, con la perspectiva del camino transitado y la expansión de operaciones hacia Europa y Estados Unidos, confirmó que el mayor capital que hemos construido no es solo tecnológico, sino humano. Formar equipos diversos, empoderarlos y darles una visión clara ha sido la clave para sostener el crecimiento. Liderar para mí significa dar dirección, pero también abrir espacio para que otros lideren, tomen decisiones y se equivoquen. Significa apostar por una cultura de innovación y, al mismo tiempo, por una ética inquebrantable en el manejo de datos y en la relación con los usuarios.

A los emprendedores latinoamericanos que están dando sus primeros pasos les diría que no teman a los obstáculos. Que entiendan que el fracaso forma parte del proceso y que lo importante es aprender rápido, ajustar y volver a intentar. Que aprovechen lo que nuestra región ofrece: diversidad cultural, mercados en transformación y una creatividad que es reconocida en todo el mundo. Y, sobre todo, que se rodeen de personas que los reten, los complementen y los acompañen en el camino.

Latinoamérica tiene todas las condiciones para seguir siendo cuna de compañías que compitan de vos a vos en los mercados más exigentes. La clave está en creer en nuestro propio talento, en atrevernos a pensar global desde lo local, y en construir con visión de largo plazo. Esa ha sido nuestra ruta en Adsmovil, y estoy convencido de que es la que permitirá a muchos otros emprendedores de la región trascender fronteras.

Fintech colombiana MOVii ingresa a Perú para operar como neo – adquirente

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Revista Economía
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En su primera fase de expansión internacional, la fintech colombiana, destinará más de US$ 2.2 millones en los próximos dos años para establecer operaciones en Perú y crear las bases de su futuro crecimiento en otros mercados clave de la región.

MOVii, la banktech que ha logrado procesar en tan solo 3 años el 60% del e-commerce en Colombia, hace su primera incursión internacional en Perú, con un enfoque claro: revolucionar la industria de pagos digitales mediante su modelo de neo-adquirencia. La paytech colombiana planea trasladar su éxito al mercado peruano, donde la concentración del procesamiento y la adquirencia de pagos aún está dominada por unos pocos actores tradicionales.

“Identificamos que el panorama de pagos en Perú era muy similar al que vivimos en Colombia: un mercado donde el procesamiento y la adquirencia han estado, tradicionalmente, concentrados en muy pocos jugadores. Pero Perú, al igual que nuestro país, despertó. En los últimos años, han empezado a abrir la cancha para mover el ecosistema. A eso le sumamos que nuestros propios clientes en Colombia nos impulsaron a entrar a Perú, en un país con un potencial de e-commerce y digitalización inmensa”, comentó Hernando Rubio, cofundador de MOVii en el marco del Latam Epayment Summit 2025, organizado por Capece.

Así, el ejecutivo señaló que la expansión a Perú es parte de una estrategia más amplia para convertirse en un jugador clave en el ecosistema de pagos digitales latinoamericano. «Vemos a Perú como la base para lo que viene. Este mercado será el primero de muchos, con Chile y México en la mira para los próximos años».

En su primera fase de expansión internacional, MOVii destinará más de US$ 2.2 millones durante los próximos dos años para establecer operaciones en Perú, ganar mercado y crear las bases de su futuro crecimiento en otros mercados clave de la región.

Para financiar este crecimiento, el ejecutivo señala que tiene la ventaja de ser una empresa autosostenible, gracias a los ingresos generados en Colombia. «Nuestro éxito en Colombia nos permite reinvertir nuestras ganancias para impulsar nuestra expansión, sin necesidad de nuevas rondas de inversión por el momento».

“Tenemos la mira puesta a largo plazo. Nuestro objetivo es que en los próximos 5 años, queremos capturar al menos el 8% del mercado peruano. Estamos hablando de procesar más de 192 millones de transacciones y alcanzar un volumen total procesado (TPV) anual de 4.2 mil millones de dólares”, apuntó Rubio.

Alianza local

MOVii entiende que para ofrecer un abanico completo de procesamiento de pagos, tiene que aliarse con instituciones financieras y los métodos de pago más usados en Perú. En ese sentido, su primer paso en el país es forjar alianzas clave con bancos locales y redes para complementar sus servicios de adquirencia. Así también, tienen en la mira integrarse con las billeteras y soluciones de pago más populares como Yape y Plin, entre otras.

“Ya hemos tenido conversaciones importantes con el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP). Queremos ser parte activa en la construcción del futuro de los pagos en el país, aportando nuestra experiencia, por ejemplo, con lo que hemos aprendido impulsando Bre-B en Colombia, para ayudar a desarrollar soluciones que impacten a gran escala, como podría ser el equivalente peruano del Pix brasileño”, explicó el ejecutivo.

«Creemos firmemente en el open banking y el open finance. Queremos estar conectados a todo el ecosistema de pagos peruano en los próximos años. Y no solo queremos participar, sino dejar una huella significativa en el sector», agregó Rubio.

Movii: La Historia de un Propósito que Cruzó Fronteras

MOVii, la fintech especializada en infraestructura de pagos, ha logrado posicionarse como un jugador clave en la transformación del ecosistema financiero en Colombia. Con una oferta que abarca emisión de tarjetas, billeteras digitales, pagos transfronterizos y adquirencia, la compañía ha desarrollado más de 20 soluciones tecnológicas para facilitar el flujo de dinero. “Nuestra misión es que cualquier persona o comercio pueda pagar y recibir pagos digitalmente, sin importar su condición social”, señaló Rubio.

Desde su fundación en 2002, MOVii inició operando las redes de corresponsalía bancaria Colombia. Sin embargo, el boom del fintech permitió a la empresa adaptar sus servicios y contribuir al desarrollo de políticas públicas que facilitaron el acceso bancario a un mayor número de colombianos. En 2017, MOVii se convirtió en la primera billetera digital de Colombia. «Nos dimos cuenta de que la clave no solo estaba en brindar acceso al dinero digital, sino también en resolver la brecha de aceptación de estos pagos», comenta Rubio.

Desde entonces ha bancarizado a más de 5 millones de personas, posicionándose como la tercera billetera más grande en Colombia. Sin embargo, la compañía se dio cuenta de que no solo se trataba de ofrecer acceso a pagos digitales, sino también de asegurar que estos pagos pudieran ser aceptados.

“Fue en ese momento que decidimos expandirnos y meternos de lleno a operar también como procesador y adquirente. Sabíamos que era un mercado dominado por los dos jugadores tradicionales de siempre, y nos lanzamos a ser el tercer competidor, trayendo más competencia y dinamismo al ecosistema”, explicó el ejecutivo.

Hoy, MOVii es un jugador clave en tecnología de pagos en Colombia, procesando transacciones para gigantes globales como Uber, Netflix y Spotify. “Evolucionamos el modelo y creamos lo que hoy llamamos Neo-adquirencia. Estas ventajas tecnológicas y operativas, nos ha permitido capturar el 60% del mercado transaccional de e-commerce en Colombia en solo tres años”, finalizó Rubio.

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