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Citi, IFC y Compartamos Banco unen fuerzas para impulsar nuevas oportunidades de inclusión financiera en el Perú

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Citi otorgó a Compartamos Banco un financiamiento social por 50 millones de soles. Del total de los recursos, el 40% será canalizado a mujeres emprendedoras. Adicionalmente, el International Finance Corporation (IFC) participó con un financiamiento de US$15 millones equivalentes en soles peruanos. 

Citi Perú otorgó un financiamiento por 50 millones de soles a Compartamos Banco, institución peruana de servicios financieros que ofrece créditos, cuentas de ahorro con alta rentabilidad y seguros para, sobre todo, microempresarios y pequeños negocios. Esta operación permitirá fortalecer su capacidad de acompañar el crecimiento de la micro y pequeña empresa, ampliar el acceso a soluciones financieras formales y atender diversas necesidades de los emprendedores, como capital de trabajo, inversión, protección y ahorro. Asimismo, la iniciativa busca seguir impulsando la inclusión financiera y el desarrollo económico local en el país. Del total de los recursos destinados a créditos, el 40% será canalizado a mujeres emprendedoras.

«Seguir impulsando la inclusión financiera requiere de aliados que compartan nuestra visión de generar valor humano, social y económico. Gracias a este financiamiento podremos fortalecer nuestra oferta de valor para las pymes asegurando que más emprendedores, cuenten con el capital necesario para hacer crecer sus negocios.”, señaló Cesar Sanguineti, gerente central de Administración y Finanzas de Compartamos Banco.

Esta gestión se enmarca en los esfuerzos de “Citi Social Finance” en América Latina y el Caribe, donde Citi ha movilizado el último año USD 1,500 millones de dólares para temas relacionados a la inclusión financiera y el acceso a servicios e infraestructura básica para la población de bajos ingresos en los países en los que operan.

“En Citi seguimos comprometidos con impulsar el desarrollo, la inclusión y el crecimiento económico de nuestro país. Esta operación con Compartamos Banco, en colaboración con el IFC, permitirá llegar canalizar créditos a miles de emprendedoras y pequeños negocios en todo el país. Es un orgullo trabajar junto a Compartamos Banco con el objetivo de lograr una banca más inclusiva, e integrar nuevos participantes en el sistema financiero formal.”, comentó Miguel Uccelli, gerente general de Citi Perú y responsable también de Chile y Ecuador.

Adicionalmente, el IFC, parte del Grupo del Banco Mundial y la mayor institución de desarrollo global enfocada en inversión privada en países en desarrollo, participó con un financiamiento de US$15 millones equivalentes en soles peruanos. De esta manera, junto con Citi, se consolidan como aliados para operar con instituciones dedicadas a las finanzas con propósito social.

Citi mantiene el compromiso de alcanzar 1 billón de dólares a través de finanzas sostenibles para el 2030, ampliando el alcance para llegar a más comunidades en todo el mundo. Asimismo, ayuda a promover la inclusión financiera, aumentar el acceso a servicios básicos, impulsar la creación de empleo y ampliar la infraestructura social. El objetivo de Citi Social Finance en el 2025 es apoyar a 15 millones de personas, de las cuales 10 millones serán mujeres.

Minam impulsa certificación ambiental con chatbot de inteligencia artificial

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La herramienta digital “Bianca” agiliza el acceso a normativa y lineamientos técnicos, fortaleciendo la modernización y la transparencia en la gestión pública ambiental.

El Ministerio del Ambiente (Minam), a través del Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (Senace), presentó el chatbot de inteligencia artificial “Bianca”, herramienta digital orientada a fortalecer la certificación ambiental mediante un acceso más ágil y ordenado a la normativa y criterios técnicos institucionales, en el marco de la modernización del Estado.

Modernización y apuesta tecnológica del Minam

El titular del sector Ambiente, Miguel Espichán, señaló que la presentación del chatbot refleja la apuesta del Estado por modernizar la gestión ambiental e incorporar tecnología de manera responsable en sus procesos. “Con la incorporación de inteligencia artificial, la entidad da un nuevo paso en la transformación digital de la certificación ambiental. Esta moderna herramienta permitirá ordenar información compleja, mejorar la trazabilidad de los análisis y contribuir a procesos más ágiles y predecibles, reforzando la calidad técnica sin reducir estándares y promoviendo inversiones sostenibles en armonía con la protección de los ecosistemas y las comunidades”, afirmó el ministro.

Funcionalidades de “Bianca”

“Bianca” centraliza en un solo canal la información clave para la certificación ambiental, permitiendo a especialistas, titulares de proyectos y ciudadanía consultar de manera ágil el marco normativo aplicable y los lineamientos técnicos institucionales. El sistema se alimenta exclusivamente de conocimiento validado por expertos del Senace, garantizando respuestas alineadas a la normativa vigente y a los estándares técnicos de la entidad, bajo un enfoque de apoyo que no sustituye el criterio profesional.

Cómo acceder al chatbot

Consultar el chatbot es sencillo: se ingresa al siguiente enlace, se crea un usuario registrándose con DNI y correo electrónico, y se accede a la nueva experiencia digital. La plataforma cuenta con tres botones de búsqueda: el primero permite explorar por frase, utilizando términos legales o artículos específicos vinculados a la Biblioteca Normativa de Certificación Ambiental (BIANCA) del Senace; el segundo invita a buscar por contexto o significado, sin necesidad de contar con el término exacto; y el tercero corresponde a un chat inteligente de consultas guiadas.

Compromiso con la transparencia y la evidencia científica

Desde el sector Ambiente se destacó que esta iniciativa reafirma el compromiso del Estado con una gestión pública moderna, transparente y basada en evidencia científica, en un contexto donde la certificación ambiental exige rigor técnico y decisiones oportunas.

Evento de lanzamiento y participación institucional

El evento contó con la participación de representantes de consultoras ambientales, entidades públicas y privadas, la academia, la comitiva del Minam y directivos del Senace.

La industria busca entregas más rápidas y menos riesgos a través de sistemas de control más modernos

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Un modelo definido por software, con colaboración en la nube y pruebas tempranas que guía los proyectos de automatización industrial.

El informe reciente “Industrial Control & Factory Automation Market — Global Forecast to 2030”, de MarketsandMarkets™, indica que se espera que el mercado global de automatización industrial y control de fábrica crezca de 274,99 mil millones de dólares en 2025 a aproximadamente 435,24 mil millones de dólares en 2030, con un crecimiento promedio anual de 9,6% durante el período.

El estudio relaciona esta expansión con la modernización de las operaciones industriales y creciente uso de soluciones digitales en los procesos productivos.

Esta evolución se produce en un momento en que reducir los plazos de entrega de los proyectos, evitar ajustes de última hora y hacer que la puesta en marcha sea más predecible se han convertido en preocupaciones recurrentes en la industria. Para abordar estos desafíos, las alternativas incluyen el desarrollo de sistemas industriales basados ​​en el diseño de control definido por software, la colaboración en la nube y la validación temprana mediante simulación.

Esto se debe a que, tradicionalmente, el desarrollo de sistemas de control se ha centrado en herramientas locales, flujos de trabajo individuales y una fuerte dependencia de hardware específico. Con proyectos más grandes, equipos distribuidos y la necesidad de replicar soluciones en diferentes plantas, este modelo empieza a presentar desafíos relacionados, especialmente, con la gestión de cambios y el control del desarrollo y la implementación.

Según Eric Vieira, Software and Control Business Segment Manager de Rockwell Automation, el sector ha estado buscando alternativas más acordes con la realidad actual de las operaciones. “Las empresas necesitan entregar proyectos con mayor rapidez, con menos ajustes en campo y mayor previsibilidad. Esto requiere abordar el desarrollo de sistemas de control de forma más estructurada, similar a lo que ya ocurre en la creación de software”, afirma.

Cambios en los procesos de desarrollo de sistemas de control

En el modelo definido por software, el desarrollo ya no depende de estaciones de trabajo específicas, sino que se lleva a cabo en entornos colaborativos, accesibles a través de un navegador web. En este formato, diferentes profesionales pueden trabajar simultáneamente en el mismo proyecto, con reglas sobre quién puede cambiar qué, así como un registro de todos los cambios realizados.

La estandarización de bibliotecas facilita la reutilización de la lógica de control en proyectos similares, mientras que el control de versiones crea un historial organizado de cambios, lo que contribuye tanto al mantenimiento del sistema como a las revisiones y auditorías técnicas, además de reducir la necesidad de repetir el trabajo cuando un proyecto necesita ser adaptado o replicado.

«Cuando no hay registro de cambios, el conocimiento se concentra en unas pocas personas. Con procesos más organizados, los equipos pueden comprender el historial del proyecto y tomar decisiones con mayor confianza», explica Vieira.

Validación temprana y gobernanza durante todo el ciclo de vida del proyecto

Otro aspecto de este modelo es la adopción de un enfoque simulation-first, en el que la lógica de control se prueba en simulación antes de aplicarla al equipo. En lugar de esperar a la puesta en marcha para identificar problemas, los equipos pueden validar el comportamiento de los sistemas durante la fase de diseño.

Veira señala que esta práctica ayuda a reducir el tiempo necesario para la puesta en marcha de los sistemas. “Cuando las pruebas se realizan con antelación, la puesta en marcha suele ser más sencilla, lo que reduce los ajustes en campo y la necesidad de intervenciones adicionales”, comenta el especialista.

Estos proyectos ahora siguen flujos de Trabajo cloud-to-edge, donde el desarrollo se lleva a cabo en entornos de nube centralizados, mientras que la implementación sigue rutas controladas hasta el nivel de fábrica.

“Un hub en la nube reúne proyectos, usuarios, permisos e historiales de cambios, lo que garantiza que solo se implementen las versiones revisadas y aprobadas”, señala Vieira.

En este contexto, las prácticas conocidas como DevOps se están aplicando a la automatización industrial, proporcionando mayor visibilidad de los cambios, verificaciones automáticas y procesos de aprobación claros entre el desarrollo, las pruebas y la implementación.

Según Vieira, el objetivo es que las entregas sean más predecibles sin comprometer los requisitos de seguridad y disponibilidad exigidos en entornos industriales.

«Cuando los procesos se integran más, es crucial considerar la seguridad desde el principio. Esto implica control de acceso, registro de cambios y cumplimiento normativo durante todo el proyecto», añade.

Uso de inteligencia artificial para apoyar actividades de ingeniería

La inteligencia artificial también está empezando a formar parte del día a día de los equipos, principalmente para dar soporte a tareas repetitivas. Actividades como la organización del código, la documentación y la comparación de versiones pueden automatizarse, liberando tiempo para análisis técnicos más complejos.

Las decisiones sobre la lógica de control, la seguridad y el rendimiento siguen siendo responsabilidad de los ingenieros. “La IA aumenta la eficiencia en las tareas operativas, pero no reemplaza el criterio técnico. Apoya el trabajo de los equipos sin interferir en las decisiones más sensibles o críticas”, concluye Vieira.

Petroperú reducirá progresivamente 954 puestos según plan aprobado

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La petrolera estatal implementará un plan de reorganización que afectará principalmente contratos temporales y suplencias, sin despidos forzosos.

Plan de reducción de personal aprobado

El directorio y la gerencia general de Petroperú aprobaron el plan de reducción de personal y la nueva estructura orgánica de la empresa, en cumplimiento del Decreto de Urgencia N° 010-2025, que establece la reorganización patrimonial de la estatal. La medida fue reportada como hecho de importancia en la SMV.

Objetivo y alcance del plan

La estrategia busca reducir progresivamente hasta 954 posiciones, llevando la fuerza laboral de 2.670 a 1.716 empleados. De acuerdo con fuentes consultadas, el plan no contempla despidos, siguiendo el informe del estudio Vinatea & Toyama especializado en derecho laboral.

Modalidades de desvinculación

La reducción se aplicará principalmente a contratos temporales, suplencias y a quienes opten por el programa de desvinculación voluntaria por jubilación. Del total de 954 posiciones, 664 corresponden a “vacantes proyectadas” y 290 a trabajadores con contratos sujetos a modalidad:

  • 198 vinculados al lote Z-69, que Petroperú devolverá a Perú-Petro próximamente.

  • 27 ligados al proyecto de masificación del gas en el sur del país.

  • 65 contratos de suplencia.

Financiamiento y gestión

Para implementar el plan, el directorio aprobó gestionar recursos ante el Ministerio de Energía y Minas, conforme a la Cuarta Disposición Complementaria Transitoria del DU N° 010-2025.

Nueva estructura orgánica y liderazgo

El directorio autorizó a la gerente general, Rita López, a designar gerentes y personal de confianza dentro de la nueva estructura, con el objetivo de dirigir los destinos de la petrolera estatal de manera más eficiente. López mantiene su liderazgo tras días de incertidumbre que casi derivan en su renuncia.

Precio del dólar 13 de febrero: baja y cotiza alrededor de S/3,35

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El tipo de cambio abrió a la baja mientras analistas ajustan proyecciones para fin de año.
El tipo de cambio en Perú abrió la sesión de hoy viernes 13 de febrero a la baja, cotizando en S/3,3535, según datos en tiempo real del portal Bloomberg. En la jornada anterior, la divisa cerró en S/3,3540, tras una leve alza desde S/3,3550 registrada previamente.

Mercado paralelo y valores de compra y venta

En el mercado paralelo, los precios del dólar se mantienen en:

  • Compra: S/3,345

  • Venta: S/3,365

Estos valores representan el precio al que se puede adquirir o vender dólares de manera informal, mientras que en instituciones financieras el precio puede variar ligeramente según las condiciones de cada entidad.

Tipo de cambio según Sunat

El portal de la Sunat, utilizado para operaciones oficiales, reporta actualmente:

  • Compra: S/3,351

  • Venta: S/3,358

Estos valores se actualizan diariamente, reflejando las fluctuaciones del mercado y los datos proporcionados por el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

Proyecciones para el cierre de 2026

Tras la caída sostenida del dólar en enero, las expectativas de los agentes económicos se ajustaron. Según el BCRP, la proyección del tipo de cambio para fines de 2026 se ubica entre S/3,34 y S/3,46 por dólar, menor al rango anticipado en noviembre.

  • Analistas económicos estiman un dólar de S/3,34 al cierre de 2026, frente a S/3,45 proyectado en diciembre.

  • El sistema financiero prevé un valor de S/3,39, inferior a la proyección de S/3,43.

  • Empresas no financieras esperan que el dólar cierre en S/3,46, comparado con S/3,50 anticipado anteriormente.

El comportamiento del tipo de cambio sigue siendo sensible a factores globales y locales, incluyendo presiones económicas internacionales y la campaña electoral de 2026, manteniendo un escenario de cierta incertidumbre para los próximos meses.

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