Corporate Knights ha ubicado a Schneider Electric en el cuarto lugar en el listado de empresas líderes de sustentabilidad corporativa del 2022

Schneider Electric organización líder en la transformación digital de la gestión eficiente de la energía y la automatización, ha ratificado su lugar en las primeras posiciones del listado anual de las empresas más sostenibles del mundo de Corporate Knights por undécima vez.

Año a año, la consultora canadiense especializada en investigación evalúa a cerca de 6900 empresas de todo el mundo, lo que le permite determinar las 100 empresas que mejor han implementado políticas y lineamientos de sostenibilidad. Su metodología se basa principalmente en el análisis de 23 variables e indicadores, de los cuales el 50% corresponde a las inversiones que han realizado para avanzar hacia modelos sustentables.

De acuerdo con Corporate Knights, las empresas incluidas en el ranking generan una mayor rentabilidad, al estar en capacidad de poder ampliar en más de cuatro veces sus ingresos por tonelada de carbono emitida promedio, con relación al índice MSCI All Country World.

Desde el 2012 hasta hoy, Schneider Electric ha sido incluida de forma consecutiva en el listado de Corporate Knights. En el 2021 fue posicionada en el primer lugar y en el 2022 fue clasificada en el cuarto lugar. Un reconocimiento que se da como resultado de la inclusión de prácticas y lineamientos de sostenibilidad en la estrategia comercial de la organización. Durante el año pasado, la compañía incluyó dentro de su propuesta una mayor consultoría a sus clientes y socios, con el fin de apoyarlos en su proceso de transformación sostenible.

«No existe una fórmula mágica para ser catalogado continuamente como una de las empresas más sostenibles del mundo. Se trata de hacer lo que corresponde, de la forma adecuada. Como empresa de alto impacto, hemos adoptado la sostenibilidad como una oportunidad comercial para la organización. Se trata de un componente que está inmerso en nuestro modelo de negocios, en la cultura corporativa, y nuestra estrategia. Hace parte de todo nuestro ecosistema de empleados, socios de la cadena de suministro y clientes, lo que nos permite cumplir con nuestro propósito de ser más sostenibles día tras día” afirma Olivier Blum, director de Estrategia y Sostenibilidad de Schneider Electric.

• Según un sondeo de Telefónica Hispam, 7 de cada 10 compañías apuestan por un modelo híbrido de trabajo este 2022. 
• En este contexto, la tecnología será clave como un habilitador para que el trabajo híbrido funcione en beneficio de las empresas y sus empleados, según un estudio global de Adecco Group. 

 A dos años de la emergencia sanitaria, las organizaciones se muestran más dispuestas a la adopción del trabajo híbrido, una modalidad laboral que combina la presencialidad con el trabajo remoto. Así lo demuestra un sondeo realizado por Telefónica Hispam, donde 7 de cada 10 empresas afirmaron que apostarían por el trabajo híbrido en el 2022.

Este escenario, si bien cuenta con grandes beneficios por su flexibilidad, también presenta nuevos retos para mantener y/o mejorar la productividad de las empresas en un contexto de trabajo que ya no hace referencia a un solo espacio físico. En este contexto, la tecnología será clave como un habilitador para que el trabajo híbrido funcione en beneficio de las empresas y sus empleados, según un estudio global de Adecco Group.

“Las soluciones digitales de trabajo colaborativo como infraestructura cloud, ciberseguridad y otras plataformas de productividad son indispensables para garantizar los niveles de productividad en las organizaciones” afirmó Betsy Arana, Gerenta de Marketing en Movistar Empresas.  

En esa línea, Movistar Empresas comparte cinco recomendaciones para que la productividad de los empleados se vea potenciada por el trabajo híbrido:

1. Capacitación corporativa y digital: Las empresas debenadoptar la tecnología a través de las personas, para que la transformación digital sea humana, valorando a sus empleados y el conocimiento que ellos van a emplear en el proceso de aprendizaje de habilidades digitales híbridas. 
2. Reglas para el equipo:Establezca hitos y fechas límite en lugar de horas de trabajo. Deje que sus empleados sean más flexibles en sus horarios. Esto ayudará en el equilibrio que tienen entre su vida laboral y personal y aumentará su productividad.
3. Confianza y visibilidad: Es necesario que los jefes mantengan motivados a sus equipos y confíen en que van a cumplir las expectativas.Asimismo, evitar que sientan que ellos y sus resultados no tienen la misma visibilidad que en un trabajo presencial y, por ende, que son “fácilmente reemplazables”. 
    
4. Infraestructura digital: Los dispositivos deben estar protegidos y administrados por el área de TI de la empresa para que puedan reducir el riesgo de phishing o mensajes maliciosos. Aquí, es necesario crear nuevas políticas de seguridad para los trabajadores, proveedores y clientes de la empresa.

5. Medición y evaluación:El modelo híbrido traerá nuevos patrones de medición de la productividad ayudando a determinar las condiciones y limitantes del equipo de trabajo. Permitiendo crear soluciones a largo y corto plazo en el rendimiento laboral.

“La expectativa es que durante el 2022 continúe la aceleración de la transformación digital de las empresas, esto con especial foco en los desafíos que presenta el trabajo híbrido. Desde Movistar Empresas acompañamos a las compañías en este proceso, ofreciéndoles herramientas y soluciones para que el proceso de adaptación para organizaciones y empleados sea fácil y estratégico” asegura Arana.

Para desempeñarse bien dentro de una empresa, los colaboradores deben hacer tanto lo esperado como lo inesperado. Los primeros 90 días en un nuevo trabajo a menudo determinan si el empleado tiene o no la oportunidad de permanecer en la organización. Por ello, es importante crear un plan de 30, 60 y 90 días, teniendo en cuenta tres preguntas clave: ¿Entiendo lo que implica el trabajo? ¿Puedo realizar el trabajo? ¿Haré el trabajo?

Demuestra al área de Recursos Humanos y a tu jefatura directa que estás motivado, tienes una sólida ética de trabajo, estás comprometido con el éxito de la empresa; y que posees el conocimiento, las habilidades y las capacidades para desempeñarte eficazmente en el puesto. Así asegurarás a tu empleador que eres una contratación segura.

De acuerdo con ManpowerGroup Perú, aquel colaborador que recién ha ingresado a las filas de una empresa, debe iniciar su propio plan de 30, 60 y 90 días (que puede tener una extensión de una a cuatro páginas) realizando una descripción general de lo que le gustaría lograr durante los primeros tres meses en el trabajo. Será oportuno hacer una investigación exhaustiva para identificar las tres principales iniciativas estratégicas de la organización. Para ello, puede apoyarse de fuentes como el sitio web corporativo, las redes corporativas de la empresa como Twitter / LinkedIn, los perfiles de las personas que trabajan para la organización, los grupos profesionales donde se reúnen y los grupos de la industria.

• Plan para los primeros 30 días: durante los primeros 30 días en el trabajo, se dedica tiempo a asistir a capacitaciones, conocer a los miembros del equipo, conocer los sistemas de la organización, sus productos y servicios, revisar los procedimientos y las cuentas de los clientes.
• Plan para los 60 días: estudiar las mejores prácticas en la industria, establecer metas para los próximos 30 días, reunirse con la jefatura directa para recopilar comentarios, establecer relaciones con sus colegas, identificar posibles mentores, revisar la eficiencia de los procesos de la empresa y procedimientos, visitar otros departamentos y seguir asistiendo a la capacitación.
• Plan para los 90 días: obtener retroalimentación sobre nuevos procesos, procedimientos y abordar las tres iniciativas estratégicas.

Cuando el candidato se encuentra en la etapa final del proceso de reclutamiento y selección, puede aprovechar en realizar su plan de 30, 60 y 90 días previo a la entrevista final, por lo que cuando el gerente de contratación realice la primera pregunta sobre el abordaje de su plan, sea la oportunidad perfecta para mostrarse informado y confiado. De esta manera, tendrá una ventaja frente al resto de postulantes.