Para desempeñarse bien dentro de una empresa, los colaboradores deben hacer tanto lo esperado como lo inesperado. Los primeros 90 días en un nuevo trabajo a menudo determinan si el empleado tiene o no la oportunidad de permanecer en la organización. Por ello, es importante crear un plan de 30, 60 y 90 días, teniendo en cuenta tres preguntas clave: ¿Entiendo lo que implica el trabajo? ¿Puedo realizar el trabajo? ¿Haré el trabajo?

Demuestra al área de Recursos Humanos y a tu jefatura directa que estás motivado, tienes una sólida ética de trabajo, estás comprometido con el éxito de la empresa; y que posees el conocimiento, las habilidades y las capacidades para desempeñarte eficazmente en el puesto. Así asegurarás a tu empleador que eres una contratación segura.

De acuerdo con ManpowerGroup Perú, aquel colaborador que recién ha ingresado a las filas de una empresa, debe iniciar su propio plan de 30, 60 y 90 días (que puede tener una extensión de una a cuatro páginas) realizando una descripción general de lo que le gustaría lograr durante los primeros tres meses en el trabajo. Será oportuno hacer una investigación exhaustiva para identificar las tres principales iniciativas estratégicas de la organización. Para ello, puede apoyarse de fuentes como el sitio web corporativo, las redes corporativas de la empresa como Twitter / LinkedIn, los perfiles de las personas que trabajan para la organización, los grupos profesionales donde se reúnen y los grupos de la industria.

• Plan para los primeros 30 días: durante los primeros 30 días en el trabajo, se dedica tiempo a asistir a capacitaciones, conocer a los miembros del equipo, conocer los sistemas de la organización, sus productos y servicios, revisar los procedimientos y las cuentas de los clientes.
• Plan para los 60 días: estudiar las mejores prácticas en la industria, establecer metas para los próximos 30 días, reunirse con la jefatura directa para recopilar comentarios, establecer relaciones con sus colegas, identificar posibles mentores, revisar la eficiencia de los procesos de la empresa y procedimientos, visitar otros departamentos y seguir asistiendo a la capacitación.
• Plan para los 90 días: obtener retroalimentación sobre nuevos procesos, procedimientos y abordar las tres iniciativas estratégicas.

Cuando el candidato se encuentra en la etapa final del proceso de reclutamiento y selección, puede aprovechar en realizar su plan de 30, 60 y 90 días previo a la entrevista final, por lo que cuando el gerente de contratación realice la primera pregunta sobre el abordaje de su plan, sea la oportunidad perfecta para mostrarse informado y confiado. De esta manera, tendrá una ventaja frente al resto de postulantes.

• inestabilidad política y nuevas olas del Covid-19.

Luego de un crecimiento estimado de 32.7% en el 2021, las exportaciones peruanas sumarían este 2022 U$S 57 mil 500 millones, cifra que representaría un nuevo récord histórico y al mismo tiempo un alza moderada de 5%, explicada por varios factores externos e internos, estimó la Asociación de Exportadores (ADEX).

Algunos de ellos son la moderación de la evolución del precio de los commodities, la crisis logística internacional, el entorno de inestabilidad política y social (conflictos mineros) que frenan el normal desarrollo de los proyectos de inversión; y las posibles nuevas olas de contagios que restringirían el comercio internacional.

“Las proyecciones se mantienen moderadas y cautas ante un escenario interno de inestabilidad política e inicio de nuevas olas de contagios por el Covid-19. Todo ello en un contexto en donde la Organización Mundial del Comercio (OMC) proyectó, en su último informe, un crecimiento mesurado de 4.7% del comercio mundial para este 2022”, manifestó el director del Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales CIEN-ADEX, Edgar Vásquez.

En el 2022 todos los sectores mostrarán un comportamiento positivo. Tomando en cuenta la evolución histórica 2012-2021 y la proyección 2022, los más destacados serían la agroindustria y el químico.

En opinión de Vásquez, a fin de que la recuperación sea sostenible en el mediano y largo plazo, se requiere preservar y aprovechar los acuerdos comerciales, impulsar medidas sectoriales, promover incentivos a la generación de valor agregado, un clima que favorezca las inversiones y mejoras sustanciales en la competitividad del país.

Detalles 

Los despachos tradicionales ascenderían este 2022 a poco más de U$S 40 mil millones (alza de 3.7%), sustentado en un incremento moderado de los minerales (3.6%), la normalización de la producción minera tras su paralización por los conflictos sociales y el inicio de operación de Quellaveco (cobre).

La agricultura tradicional (9.8%) se explicaría en la mejor cotización internacional del café arábiga (9.6%) y el azúcar (6.6%). Cabe recordar que el repunte de la cotización de este grano desde fines del año pasado se debe a una menor producción en Brasil (principal productor cafetalero del mundo) ante la presencia de sequías.

Por su parte, las mayores exportaciones de hidrocarburos (1.2%) se basan en la alta cotización del petróleo y sus derivados, pues según el Banco Mundial (BM) pasaría de US$ 70 a US$ 74 por barril, aunado a un contexto de normalización de la producción nacional de hidrocarburos.

El alza de 5.2% de los envíos pesqueros tradicionales se debe a la cotización de harina de pescado –se incrementará en 2.3% según el FMI– y por los mayores volúmenes debido a las condiciones climáticas favorables y óptimos niveles de biomasa de anchoveta en el litoral peruano.

Respecto a los despachos no tradicionales, también lograrían un nuevo récord histórico con casi U$S 17 mil 500 millones (evolución de 8.4%), por el dinamismo de la agroindustria ante la creciente demanda externa de superfoods como uvas, paltas, mangos, espárragos, bananas, arándanos y quinua, y por los mejores precios proyectados en alimentos y bebidas, que crecerán 2.1% según el FMI.

“Todos los sectores no tradicionales serán favorecidos por el crecimiento del PBI de sus principales mercados, como EE.UU. (5.2%), América Latina (2%) y la Unión Europea (4.4%), de acuerdo a lo estimado por el FMI”, precisó Vásquez.

2021 

En el 2021 las exportaciones habrían alcanzado la cifra récord de U$S 54 mil 751 millones, 32.7% más debido al efecto rebote (baja base de comparación del 2020), la acelerada recuperación de la economía mundial tras la reanudación de las actividades por la vacunación contra el Covid-19, las políticas monetarias y fiscales expansivas, el incremento de los precios de los commodities y la rápida adaptación y reacción de los empresarios a los retos y nuevos estándares internacionales, entre otros factores.

Sin embargo, la variación alcanzada fue atenuada por los menores volúmenes de exportación de minerales ante las paralizaciones en algunos yacimientos mineros acontecidos en el 2021. Si bien ese año se habría registrado un récord histórico en líneas generales, a nivel de sectores solo 5 superaron las cifras prepandemia (2019) o sus máximos históricos: minería, pesca tradicional, agroindustria, químico y siderometalurgia.

El 2020 cerró con una contracción de 11.2% y el 2021 –en opinión de Vásquez– pudo haber cerrado con más de US$ 55 mil millones, pero lo impidieron las paralizaciones en algunos yacimientos mineros.

La empresa SKF Perú, recibió la certificación de Seguridad, Salud en el trabajo y gestión ambiental la misma que se otorgó luego que se evidenció la conformidad, conveniencia, adecuación y eficacia del sistema de gestión SSOMA de SKF del Perú según los requisitos de las normas ISO 14001:2015 e ISO 45001: 2018, los compromisos de nuestra política en materia de SSOMA, los requisitos legales aplicables y otros; y de nuestros criterios operaciones establecidos.

El Gerente de SSOMAC de SKF, Sthiven Candiotti manifestó que este reconocimiento es la consecuencia de un trabajo basado en liderazgo y compromiso del equipo gerencial y del involucramiento de todos los integrantes de SKF del Perú, que tienen como objetivo cuidar la integridad y bienestar de las personas, así como la protección del medio ambiente.

Sin duda, este reconocimiento impacta de manera positiva en los stakeholders actuales y potenciales de la empresa y deja constancia del compromiso de SKF por proporcionar lugares de trabajo seguros y saludables, donde se previene lesiones y deterioros de la salud a los colaboradores.