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Nissan LEAF el vehículo 100% eléctrico japonés confirma su liderazgo regional en ventas en 2021 en su segmento

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Revista Economía
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América del Sur – Nissan LEAF culminó el año 2021 celebrando una nueva marca en su exitoso historial en América del Sur al convertirse en el vehículo eléctrico más vendido en las categorías «Pasajeros y SUV» en Brasil, Argentina y Chile.

Con este resultado, Nissan LEAF refuerza su presencia en los mercados de la región y deja de manifiesto una vez más su avanzada tecnología, su confiabilidad y el respaldo de la marca japonesa en el desarrollo y comercialización de vehículos eléctricos.

El año 2021 además consolidó a Nissan LEAF como la Mejor opción de compra entre los vehículos eléctricos en Brasil. En este camino el auto 100% eléctrico de la marca japonesa también fue protagonista del Salón de Movilidad Eléctrica y Ciudades Inteligentes, que se realizó en la ciudad brasileña de San Pablo.

Siguiendo la visión de Nissan Intelligent Mobility, a través de la cual la marca busca transformar la manera en que los automóviles son conducidos, impulsados e integrados en la sociedad, Nissan ejemplifica con este modelo un futuro electrificado con cero emisiones y cero accidentes. Desde su lanzamiento a nivel mundial en 2010, Nissan LEAF lleva vendidas más de 500 mil unidades y ha contribuido en la reducción de 2.1 millón de toneladas de emisión de gases de carbono (CO2) en sus más de 2,500 millones de kilómetros libres de emisiones. Nissan LEAF es producido en tres países y comercializado en más de 50 mercados en el mundo.

En América del Sur, Nissan tiene el objetivo de electrificar la región a través de la comercialización de Nissan LEAF, así como de impulsar la electromovilidad a través de más de 10 alianzas que sostiene con instituciones y centros educativos en Argentina, Brasil y Chile. Adicionalmente, la marca anunció en Brasil su segunda etapa de electrificación al aumentar de 7 a 44 la red de distribuidores que venderán Nissan LEAF, y firmó un importante convenio con Movida para que la compañía de renta de autos disponga de modelos LEAF en su portafolio.

Además del desarrollo de nuevos vehículos y tecnologías, Nissan continuará trabajando con socios a nivel global en la innovación y desarrollo del ecosistema eléctrico alrededor de los vehículos eléctricos (EVs), abarcando la generación de energía renovable, almacenamiento de energía, reutilización de baterías EV y el desarrollo continuo del modelo de negocios ‘4R’ – Reutilizar, Re-fabricar, Re-vender, Reciclar, en beneficio de las comunidades.

Te invitamos a conocer más sobre Nissan LEAF y la electromovilidad aquí; en Nissan ON AIR, el podcast de Nissan América del Sur ,y en Nissan Stories.

Desafíos en la gestión del talento humano 2022 ¿Qué deben hacer los ceo`s?

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Revista Economía
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Vistage, la red de pares de CEOs y ejecutivos más grande del mundo y Cornerstone Group, firma de búsqueda y selección de alta dirección y miembros de directorio, llevaron a cabo el conversatorio “El rol del CEO ante los retos del talento humano 2022”, donde en conjunto con los gerentes generales de las empresas, Talma Servicios Aeroportuarios, Grupo A365 y Tekton, intercambiaron información sobre desafíos que enfrentan las diferentes industrias donde se desenvuelven.

La información compartida, se abordó a partir de los resultados del sondeo realizado por Vistage y Cornerstone Group, la cual proyectó los desafíos de los CEO`s para el 2022 en materia de gestión de talentos. De este modo, Ignacio Mealla, Director de Vistage Perú, informó que, si bien es cierto, que una de las prioridades de las empresas es mantener el crecimiento económico, la intervención del CEO en la gestión del talento humano, también es clave para impulsar el cumplimiento de los objetivos y mantener una cultura ágil, en las proyecciones trazadas para el presente año.

De este modo, los ejecutivos dieron a conocer los cuatro principales desafíos del manejo del recurso humano, que atravesarán las organizaciones para este año y qué medidas tomar.

  • Experiencia del colaborador y una cultura ágil.

Los colaboradores deben estar alineados con la visión de las organizaciones y, además impulsar el sentido de pertenencia e identificación entre ambas partes.  Los altos mandos de las compañías participantes en la encuesta, señalaron como prioridad, la evolución de la cultura organizacional a una ágil (46%) para generar un mayor retorno de la inversión en los próximos tres años. Bajo esta línea, Germán Gallo, Dueño y CEO del Grupo A365, coincidió con la idea del ejecutivo, al destacar que, con este contexto sanitario, la estrategia de las organizaciones está en adaptarse a las necesidades de los equipos, mas no los equipos a la organización.

  • El rol del CEO y los objetivos del negocio y de los colaboradores.

Las organizaciones deben ser conscientes del alto nivel de rotación que se afrontan en el país. Esto se ve reflejado en la encuesta de Vistage y Cornerstone Group, donde se demuestra la fuga de talento a otros mercados por contexto político, también, tendría un impacto moderado en las compañías (56%).

Para explorar un nuevo mundo, no puedes hacerlo con un mapa antiguo” Manzul Fegale, CEOde Talma Servicios Aeroportuarios, hace hincapié en que hoy existen nuevos perfiles y,

por lo tanto, las necesidades también han cambiado. Los planes de retención integrados con bonos y beneficios, ya no es suficiente. El gran reto de la retención está en cómo lograr que los líderes que manejan grupos humanos, tengan una misma filosofía de trato y sentimiento hacia las personas y busquen sinceramente el desarrollo de su gente.

Grupo Lucky está en el top 13 de las Mejores Empresas Para Trabajar En El Perú

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Great Place To Work, presentó su ranking anual en el que evalúan los mejores lugares

para trabajar en el país.

Grupo Lucky, empresa que acumula más de 30 años de trayectoria en el Perú, con experiencia en la gestión de canales comerciales en general, obtuvo el puesto la certificación internacional de Great Place To Work (GPTW), reconociéndola como uno de los mejores lugares para trabajar en el país. Se realizó una encuesta Trust Index© a sus más de 3 mil colaboradores y completaron el Culture Brief™, para conocer los aspectos más importantes de su organización. Como resultado, quedaron en el top 13.

Debido a su modelo de negocio, Grupo Lucky considera la cultura laboral como uno de los pilares más importantes de la organización. Carlos Bardales, Director Estratégico y de Gestión Humana, comenta que es muy importante plantear actividades que transmitan a los integrantes de la organización el propósito y principios culturales de la empresa; así como motivar, principalmente a sus líderes, a seguir comportamientos que los refuercen: “A través de los años hemos logrado implementar más de 120 prácticas culturales enfocadas en potenciar el crecimiento, bienestar, desarrollo, salud y sentimiento de trascendencia en cada uno/a de los miembros del equipo y sus familias; todas estas actividades buscan alinear al talento con nuestro propósito como organización -desafiamos paradigmas en los mercados, para generar prosperidad-”.

Entre las prácticas más destacadas están “Lucky más”, “Celebramanía”, “LuckyFEST” e “Incluye”, en estas se otorga diversas facilidades a sus empleados, entre ellas, financiamiento en situaciones difíciles, descuentos en centros educativos y de esparcimiento, eventos por celebraciones especiales -incluyendo a sus familias-, eventos (hoy digitales) con orquestas en vivo y demás.

En ese sentido, Carlos Bardales, recomienda 6 principios culturales que toda empresa debe seguir:

  1. Actuar con honestidad.
  2. Exceder las expectativas de los colaboradores.
  3. Liderar con conciencia.
  4. Cuestionar para sumar valor.
  5. Enfrentar los retos con buen humor.
  6. Crecer juntos como una familia.

Entre los principales criterios por los que el GrupoLucky alcanzó una de las más altas puntuaciones en la evaluación se encuentran que, hacen sentir bienvenidos a sus colaboradores al ingresar a la compañía y siempre consideran que su participación es importante.

Plataformas digitales de cambio de dólares registraron un crecimiento de 300% en el 2021

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  • Más de US$400 millones en volúmenes cambiados se han registrado hasta la quincena de enero del 2022 en la plataforma de Billex
  • Para este 2022 se espera duplicar el crecimiento del año pasado.

A consecuencia de la crisis política que se generó en el Perú en el 2021, la volatilidad del dólar fue mayor que en años anteriores llegando a superar los S/4.12, lo cual originó que tanto personas como empresas incrementaran las operaciones de compra y venta del billete verde.

Es así que las plataformas digitales de compra y venta de dólares registraron un crecimiento de más del 300% en el 2021, tal como lo registró Billex, que además logró todo un récord el año pasado con respecto a la caída de 8% registrada en el 2020, a consecuencia de la pandemia de la COVID-19.

“En el 2021 se logró un total de US$240 millones en volúmenes cambiados, y en lo que va de la quincena de enero de este año hemos superado los US$400 millones en volúmenes cambiados teniendo en cuenta que desde la última semana del año pasado el dólar viene experimentando un precio a la baja debajo de los S/4”, señaló Javier Pineda, gerente general de Billex.

Aunque el pico en la demanda de dólares se dio en el 2021, este año algunas personas, empresarios e inversionistas seguirán comprando esta divisa para tenerla como reserva, así como también ir calzándose en dólares.

“Desde que iniciamos nuestras operaciones en el 2017 hasta el año pasado hemos crecido hasta casi ocho veces más. Para este 2022 esperamos duplicar el crecimiento registrado en el 2021 ofreciéndoles a nuestros clientes nuevos servicios y mejoras para sus operaciones de compra y venta de dólares”, agregó Pineda.

Teniendo en cuenta la necesidad de las personas y sobre todo empresas, de una mayor inmediatez de traspasar el dinero cambiado a una o varias cuentas bancarias de diferentes entidades financieras, la plataforma de Billex les ofrece realizar con su cambio sus transferencias interbancarias en tan solo minutos.

“Las tesorerías de las empresas están continuamente buscando servicios financieros que les generen valor.  En Billex encontrarán una herramienta que no solo les brindará buenos precios de cambio con alto nivel de seguridad con su fideicomiso, sino que además les permitirá mover sus fondos hacia sus cuentas en distintos bancos en solo minutos ya sea por la mañana o por la tarde, sin comisión por la transferencia”, finalizó Pineda

Sobre BILLEX

Billex es una fintech peruana con operaciones desde el 2017.  Pioneros en establecer un modelo de negocio en el Perú respaldado por un fideicomiso que permite a las personas y empresas realizar operaciones de cambio de divisas de la forma más segura, eliminando cualquier tipo de riesgo. Además, su servicio garantiza ahorros en cada transacción, rapidez y un servicio de atención exclusiva para sus clientes. Asimismo, la plataforma permite vincular a las empresas para que comparen y vendan divisas entre sí ofreciendo un tipo de cambio muy cercano al interbancario.

Es la única plataforma que cuenta con transacciones directas en los seis principales bancos del país: BCP, Scotiabank, BBVA, Interbank, Banco Pichincha y Banbif.

Estas ventajas, permiten que Billex, a diferencia de una casa de cambio digital, opere con la misma seguridad que garantiza un banco tradicional, operando a través del fideicomiso que garantiza los fondos de las empresas y además cuenta con proveedores de liquidez que le permiten atender los requerimientos del mercado.

Viceministra de la Mujer participa en inauguración del primer Comedor Cálidda 2.0 en San Juan de Miraflores

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  • Prototipo de Comedor Popular, que forma parte del programa de sostenibilidad “Comedores Cálidda”, ha sido repotenciado, cuenta con Gas Natural, una infraestructura moderna y un biohuerto para brindar a las familias vulnerables de la zona, platillos nutritivos y saludables. Además, se fortalecerá la participación en acciones de reciclaje, que contribuirán en la generación de ingresos.

Representantes de los comedores populares de San Juan de Miraflores, Cálidda y Techo Perú; junto a María Pía Molero, viceministra de la Mujer; Sigrid Bazán, congresista de la república; y el alcalde de San Juan de Miraflores, Daniel Castro; inauguraron el primer Comedor Cálidda 2.0, nombrado Manuel Seoane.

El proyecto Comedor Cálidda 2.0, forma parte del programa de sostenibilidad “Comedores Cálidda” y se basa en cuatro líneas de acción:

  • Renovación de infraestructura, a través de la conexión gratuita a Gas Natural, mejoramiento, remodelación y equipamiento del local.
  • Contribución a la mejora alimentaria y salud, al ofrecer capacitaciones para una mejor alimentación infantil, nutrición, higiene alimentaria y acciones para combatir la anemia.
  • Capacitación en educación e inclusión financiera.
  • Cuidado ambiental, pues gracias al cambio a Gas Natural se reducirá la emisión de gases de efecto invernadero, además se implementarán biohuertos sostenibles y contarán con capacitación en prácticas de reciclaje que contribuirán para la generación de ingresos adicionales.

Además de beneficiar a las familias que diariamente se alimentan en estos centros, el proyecto aporta al empoderamiento femenino de las lideresas, a través de las capacitaciones y asesorías que reciben.

Las mejoras implementadas en el comedor popular Manuel Seoane permitirán ofrecer alimentos más nutritivos y a bajo costo para alrededor de 100 personas que asisten cada día. De esta manera, aseguramos que más peruanos tengan la nutrición que merecen: digna y saludable.

Este piloto servirá para amplificar el modelo en los distintos comedores a los que Cálidda apoya de manera sostenida.

“En Cálidda tenemos el firme propósito de generar progreso y calidad de vida para los peruanos, por esa razón y conscientes del impacto generado por la pandemia frente al acceso a alimentación para sectores más vulnerables, nos venimos enfocando en potenciar el impacto de nuestro programa Comedores Cálidda, a través del cual ya hemos conectado con Gas Natural a más de 870 comedores populares de Lima.  Ahora, con este nuevo modelo de comedores 2.0, promoveremos un mayor empoderamiento de la mujer al fortalecer competencias para la gestión de estos centros. Con el primer Comedor Cálidda 2.0 en el distrito de San Juan de Miraflores, seguiremos fortaleciendo los beneficios que estos centros brindan a las más de 73,000 personas.”, manifestó Martin Mejía, director general de Cálidda.

Del mismo modo, la viceministra de la Mujer, María Pía Molero manifestó: “Este comedor visibiliza el trabajo de mujeres luchadoras que han seguido avanzando por el bienestar de su familia, su comunidad y la reactivación económica del país. Felicito los esfuerzos de Cálidda y las autoridades públicas por impulsar esta iniciativa, pues proyectos como este se fomentarán para que las mujeres puedan ser un pilar en el desarrollo del país”.

Comedores Cálidda

Desde el año 2010, Cálidda ha conectado con la instalación de Gas Natural a más de 870 comedores populares, beneficiando a más de 73,000 personas de 26 distritos de Lima y Callao, además, se capacitó a más de 4,400 mujeres en temas referidos a nutrición, higiene, cuidado del agua y emprendimiento. Por el frente de medio ambiente, se evitó la emisión de 875 toneladas de CO2.

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