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Resiliencia de datos frente a IA y ciberataques

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Revista Economía
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Con más de 10 millones de accesos 5G y más de 4 millones de conexiones a fibra óptica en Chile, en un escenario donde los incidentes de seguridad siguen en aumento en América Latina, la resiliencia de datos se vuelve un factor crítico para empresas, usuarios y la infraestructura del país.

¿Sabes qué sucedería si hubiera un gran corte en la conectividad? No se podrían realizar pagos electrónicos, probablemente organismos públicos o de salud tendrían problemas para acceder a la información de sus pacientes y usuarios, entre otros.

Según un estudio regional de la certificadora G-Certi, el 68% de las empresas en América Latina sufrió al menos un incidente grave de seguridad en 2025, con un costo promedio de US$4,2 millones por brecha. Para Jorge Pavez, gerente de innovación de Redvoiss, uno de los principales desafíos hoy para las empresas de telecomunicaciones se relaciona con la entrega de servicios sin interrupciones, incluyendo la privacidad de los datos y su integridad.

En un contexto donde las ciberamenazas, el procesamiento de datos y la Inteligencia Artificial crecen exponencialmente, el riesgo se ha sofisticado. Para el Foro Económico Mundial el factor preponderante es la inteligencia artificial, a la que señala como una herramienta para fortalecer la defensa, y como un recurso que potencia la sofisticación de los ataques.

Para el ejecutivo de Redvoiss la resiliencia en estos días busca proteger, recuperar rápidamente y adaptarse a los rápidos cambios. Según un estudio de Veeam de este año, entre las organizaciones que experimentaron un incidente cibernético en los últimos 12 meses, más del 40% reportó interrupciones para clientes o pérdidas financieras.

Algunas sugerencias para proteger el principal activo, la información, son:

– Invertir en sistemas que detecten anomalías en forma continua y activen respuestas automáticas para aislar incidentes.

– Desarrollar simulacros de forma regular para revisar los planes de continuidad y recuperación.

– Disponer de ciberseguridad integrada para responder a tiempo ante incidentes.

– Aplicar principios de Zero Trust a agentes de IA, tratando cada interacción como no confiable por defecto.

– Validar respuestas de seguridad generadas con IA por humanos antes de su ejecución para evitar fallas.

– Políticas públicas y marcos regulatorios: inversión en resiliencia y estándares mínimos de servicio para sectores críticos.

En un entorno donde la conectividad sostiene gran parte de la actividad económica y social, fortalecer la resiliencia de las redes y de los sistemas que resguardan la información dejó de ser una opción.

La combinación de infraestructura robusta, monitoreo constante, respuestas automatizadas y planes de continuidad bien definidos será clave para enfrentar los desafíos de un ecosistema digital cada vez más expuesto y exigente.

IPE presenta hoja de ruta para la reorganización de Petroperú

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Revista Economía
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Apoyo financiero del Estado acumula más de S/32 mil millones durante los últimos 14 años, lo que evidencia la necesidad de una reforma integral. Especialistas coincidieron en que la reorganización de Petroperú será sostenible solo si viene acompañada de una recuperación del sector hidrocarburos.

El Instituto Peruano de Economía (IPE) llevó a cabo el seminario virtual “Petroperú después de las elecciones: Hoja de ruta para no retroceder”, que contó con la participación de Diego Macera, director del IPE; Anthony Laub, Exsecretario general del MINEM; y Arturo Vásquez, Exviceministro de Energía del MINEM y socio de GERENS. El evento analizó la situación de deterioro sostenido de Petroperú y sirvió para que el IPE presente un boletín con una hoja de ruta para sostener una reforma integral de la petrolera posterior a la culminación del proceso electoral y de cara al inicio de un nuevo gobierno.

Los especialistas coincidieron en la urgencia de articular esta hoja de ruta para la empresa que permita abordar sus debilidades operativas, financieras e institucionales. Ello deberá darse sobre la base de los lineamientos que establece el DU N° 010-2025, el cual habilita el inicio de un proceso de reorganización de Petroperú.

Situación de Petroperú

Diego Macera explicó que, a la fecha, Petroperú representa un negocio en situación de pérdida. Así, los rescates estatales distorsionan la lectura sobre su estado: sin ese respaldo, la empresa habría acumulado 13 años consecutivos en negativo. Junto a la incapacidad para generar flujos de caja positivos, la creciente deuda financiera configura un perfil de insolvencia. Esta deuda se multiplicó diez veces desde 2013, cuando se autorizó recursos para la Nueva Refinería de Talara, cuyo costo final (US$6,530 millones) resultó cuatro veces mayor respecto a su estimado original.

A dichos problemas operativos y financieros, Macera detalló que se le adiciona un panorama institucional aún más grave. Entre 2021 y 2026, Petroperú tuvo 10 gerentes generales y 13 presidentes de directorio, con una duración promedio de apenas 3 meses. Ello demuestra que las decisiones recientes han estado condicionadas a cambios en el ámbito político. Con ello, reafirmó que “sin predictibilidad en la gobernanza, no habrá ningún avance”.

En consecuencia, Macera señaló que “Petroperú pasó se ser un tema energético a ser un tema fiscal”. Así, la ausencia de una reforma representó un alto costo. El IPE estima que, desde 2013, el Estado dedicó S/32,100 millones en apoyos financieros a la empresa. Ello equivale a más de 296 Colegios de Alto Rendimiento (COAR), cerca de 33 hospitales de alta complejidad o, incluso, 30 veces el presupuesto anual del Programa Juntos.

En este contexto, Macera enfatizó que el DU N° 010-2025 habilita un primer paso para reorganizar la empresa dadas sus limitaciones.  Ello hace evidente la necesidad de una hoja de ruta integral que aborde las diversas problemáticas presentes en los ámbitos operativos, financieros y de gobernanza. Ello deberá ocurrir en un entorno propicio para impulsar nuevas inversiones en el sector hidrocarburos.

Urgencia por una reforma integral

Anthony Laub destacó el gran costo de oportunidad de rescatar Petroperú, mencionando recursos que hubieran servido para proyectos de agua y saneamiento en regiones con mayores brechas. Asimismo, recordó que el lote 192, uno de los de mayor tamaño en el país, fue otorgado a Petroperú sin las condiciones que se discutieron en su momento, como la entrada de capitales privados a la empresa. El experto también consideró que el fideicomiso establecido en el Decreto de Urgencia N° 003-2026 es incompleto, porque solo funciona sobre el monto de las nuevas garantías financieras otorgadas. “Hubiese sido ideal que el fideicomiso se establezca sobre toda la caja de la empresa”, señaló. En esa línea, advirtió que las medidas recientes han permitido aliviar los problemas inmediatos de liquidez, pero no resolverían problemas estructurales de gobernanza, eficiencia operativa y capacidad de generar flujos sostenibles en el largo plazo.

Por su parte, Arturo Vasquez enfatizó que cualquier proceso de reestructuración requiere definir con claridad cuál será el rol de la empresa, lo que deberá ser establecido a través de una norma con rango de ley. “Tiene que haber un mandato claro de lo que tiene que hacer y no hacer Petroperú”, afirmó. En esa línea, cuestionó que Petroperú esté cumpliendo con un rol subsidiario, cuando la oferta privada logra abastecer al mercado. Además, advirtió que, si bien la empresa se viene beneficiando del elevado precio del petróleo, esta es una coyuntura temporal, luego de la cual tendrá dificultades para atender sus deudas.

Ambos especialistas coincidieron en la necesidad de dinamizar la actividad en el sector hidrocarburos que acompañe una reforma de la empresa. Laub identificó que la tramitología vigente genera complicaciones para nuevas inversiones en exploración. Vasquez destacó la incertidumbre regulatoria y la pérdida de competitividad en el sector. Para ello “el rol de Perúpetro será clave en fortalecer los procesos de licitación de lotes petroleros”. Finalmente, los especialistas concluyeron que la seguridad energética se sustenta en la infraestructura de transporte y almacenamiento de un país, no en la existencia de una empresa petrolera estatal.

Derya Arms refuerza su presencia europea en IWA OutdoorClassics 2026

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Revista Economía
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Núremberg, Alemania- Derya Arms ha reforzado su posición estratégica en el mercado europeo en el marco de IWA OutdoorClassics 2026, celebrada en Núremberg, Alemania.

Durante la feria, la compañía se reunió con una amplia red de distribuidores, minoristas especializados y representantes clave del sector procedentes de toda Europa. Estos encuentros contribuyeron al avance de los objetivos a largo plazo de Derya Arms en materia de distribución, suministro de productos y servicio posventa.

IWA OutdoorClassics, celebrada del 26 de febrero al 1 de marzo de 2026 en Núremberg, es una de las ferias profesionales líderes a nivel mundial para los sectores de la caza y el tiro deportivo, y constituye un importante punto de encuentro internacional para los profesionales de la industria.

Este año, la feria recibió a más de 25.000 visitantes profesionales y representantes de medios de comunicación de 121 países, junto con más de 1.050 fabricantes, mayoristas internacionales y distribuidores. Con ello, el evento volvió a reafirmar su relevancia como una de las principales plataformas internacionales de negocio del sector.

En su stand ubicado en el Hall 3, Stand 3-525, Derya Arms presentó modelos seleccionados de su portafolio de productos de nueva generación y, al mismo tiempo, mantuvo una serie de reuniones comerciales de alto nivel en línea con su estrategia de crecimiento en Europa.

Nuevos productos presentados en IWA OutdoorClassics 2026

Durante la feria, Derya Arms presentó a los representantes del sector sus últimas innovaciones, entre ellas los modelos Derya MAX y DY9Z.

La DY9Z destaca como un modelo de pistola de nueva generación por su calibre 9×19 mm y su diseño microcompacto. Con una corredera y un cañón recubiertos con Black Melonite QPQ, una corredera preparada para óptica con montaje directo RMSc y lomos de empuñadura intercambiables, la DY9Z se posiciona como una alternativa sólida en un segmento altamente competitivo.

El Derya MAX fue desarrollado en colaboración con destacados tiradores de competición e ingenieros experimentados. Con un enfoque especial en el control del retroceso, un sistema de gas optimizado y una arquitectura modular, el MAX está disponible en varias variantes y cinco configuraciones de color diferentes. De este modo, el modelo ocupa un lugar central en la estrategia de producto orientada al futuro de Derya Arms.

Europa como región estratégica de crecimiento

Derya Arms es socio fundador de Konya Savunma Sanayi A.Ş. y accionista de ASELSAN Konya Silah Sistemleri A.Ş. Respaldada por más de 28 años de experiencia en fabricación en Türkiye, la compañía continúa ampliando de forma constante su presencia operativa global.

La creciente presencia comercial de Derya Arms en Europa permite un acceso más eficiente al mercado y, al mismo tiempo, respalda la expansión de su red internacional de distribución.

Un hito importante dentro de esta estrategia es la creación de Derya Arms GmbH en Austria. Esta estructura está destinada a funcionar, a largo plazo, como una base central para el suministro directo de productos en Europa.

Declaración de la compañía

Al comentar sobre el desempeño de la compañía en la feria y sus perspectivas de futuro, Hüsamettin Kayhan, General Coordinator de Derya Arms, declaró:

“Europa sigue siendo una región estratégicamente decisiva dentro de nuestra hoja de ruta de crecimiento a largo plazo. Tras IWA OutdoorClassics 2026, continuaremos priorizando el desarrollo de nuestra red de distribuidores, fortaleciendo nuestras alianzas comerciales y transformando el impulso generado durante la feria en un crecimiento sostenible.

El reciente aumento en la entrada de pedidos refleja no solo una demanda creciente, sino también el fortalecimiento de la posición global de nuestra marca. En la próxima etapa, nos centraremos en cumplir con los pedidos existentes y, al mismo tiempo, seguiremos ampliando nuestra red de distribución y profundizando nuestra presencia en el mercado europeo.”

 

Petróleo pierde fuerza ante avance de acuerdo EE.UU.-Irán y mercados anticipan mayor oferta global

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La caída del Brent hasta los US$78 por barril refleja el retroceso de la prima de riesgo geopolítico y las expectativas de un mayor suministro energético tras una eventual reapertura del Estrecho de Ormuz.

El crudo Brent cayó este miércoles hasta la zona de los US$78 por barril, acumulando un retroceso cercano al 17% durante junio y una caída superior al 28% entre mayo y junio, en uno de los ajustes más agresivos observados en los mercados energéticos durante los últimos años, enviando una señal contundente a los inversionistas de que la prima de riesgo geopolítico que dominó gran parte del segundo trimestre comienza a evaporarse.

Detrás de este movimiento se encuentra el avance del acuerdo entre Estados Unidos e Irán, cuya firma formal está prevista para los próximos días en Suiza. El entendimiento contempla la reapertura del Estrecho de Ormuz, el levantamiento gradual de restricciones al comercio energético iraní y el inicio de negociaciones relacionadas con el programa nuclear de Teherán. Por su parte, los operadores han comenzado a descontar un escenario donde el petróleo iraní vuelve gradualmente a los mercados internacionales, generando un aumento de la disponibilidad de crudo justo cuando la demanda global muestra señales de moderación. A esto se suma la reciente revisión a la baja de las perspectivas de consumo por parte de organismos vinculados al sector energético, reforzando la percepción de que el equilibrio entre oferta y demanda podría inclinarse nuevamente hacia una mayor abundancia de suministro.

Sin embargo, el escenario dista de ser completamente lineal. Aunque el mercado celebra la perspectiva de una reapertura de Ormuz, persisten interrogantes sobre los tiempos reales de implementación. La remoción de minas marítimas, la normalización de las rutas de navegación, los costos de seguros para embarcaciones y la recuperación de la confianza logística podrían requerir semanas o incluso meses antes de reflejarse plenamente en los flujos comerciales. La evolución del petróleo también coincide con una semana especialmente relevante para los mercados financieros, donde la Reserva Federal de Estados Unidos anunciará su decisión sobre tasas de interés, en un contexto donde los inversionistas esperan estabilidad monetaria, pero continúan atentos a cualquier señal respecto al futuro de la inflación.

El descenso del petróleo tiene implicaciones que van mucho más allá de los mercados financieros, impactando directamente el consumo, la actividad económica y las perspectivas de crecimiento. Desde mi perspectiva, el movimiento actual refleja un cambio estructural de narrativa. Hace apenas algunas semanas el mercado discutía la posibilidad de un petróleo nuevamente sobre los US$100 por barril debido al conflicto en Medio Oriente. Hoy el foco se desplaza hacia la velocidad con que regresará la oferta al mercado y hacia la capacidad de la demanda global para absorber ese volumen adicional. En términos prospectivos, el escenario de corto plazo continúa favoreciendo una visión moderadamente bajista. Mientras el acuerdo avance según lo previsto y no surjan obstáculos relevantes en la reapertura del Estrecho de Ormuz, el Brent podría mantener presión hacia zonas comprendidas entre US$75 y US$70 por barril durante las próximas semanas.

No obstante, sería prematuro descartar completamente un escenario de recuperación. Retrasos en la implementación del acuerdo, problemas logísticos en la región o nuevas tensiones geopolíticas podrían devolver volatilidad al mercado energético y provocar rebotes temporales hacia la zona de US$85 o incluso US$90 por barril. Por ahora, el mensaje predominante es claro: el mercado comienza a actuar como si la crisis energética hubiese quedado atrás. Y aunque todavía existen riesgos relevantes en el camino, la caída del petróleo se está transformando en uno de los factores más importantes para las expectativas económicas globales de cara al segundo semestre del año.

Sergio Mendoza, Analista de mercados EBC Financial Group

Ya se conoce a los ganadores de la primera edición de los Premios Iberoamericanos del Retail

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El acto de entrega se celebró anoche, en el Estadio Santiago Bernabéu, reuniendo cerca de 400 invitados. Entre los ganadores, destacados profesionales y empresas de referencia internacional. Se ha designado al Mejor CEO del año en Iberoamérica y también se ha reconocido al mejor proyecto de sostenibilidad, a la mejor empresa para trabajar, al mejor proyecto de transformación digital, el mejor concepto de negocio, el mejor servicio al cliente y el mejor concepto de tienda física. 

La cumbre del Retail Iberoamericano, que tiene lugar en IFEMA Madrid este 17 y 18 de junio con la feria ExpoRetail, ha tenido un aperitivo de lujo. En el Estadio Santiago Bernabéu, se ha procedido a la entrega oficial de los galardones correspondientes a la primera edición de los Premios Iberoamericanos del Retail, que distinguen los logros más destacados alcanzados durante el ejercicio 2025.

Se ha reconocido al Mejor CEO del Año 2025, símbolo del liderazgo transformador. Se ha premiado a iniciativas ejemplares en sostenibilidad y a aquellas organizaciones que destacan por crear los mejores entornos para trabajar. También se han puesto en valor los conceptos de negocio más innovadores, los modelos de tienda física que redefinen la experiencia de compra y aquellas empresas que han convertido el servicio al cliente en una auténtica ventaja competitiva.

“El objetivo es reconocer a quienes están liderando la transformación de una de las industrias más dinámicas e influyentes de nuestra economía. Un sector que conecta empresas y ciudadanos, que genera empleo, impulsa la innovación, dinamiza ciudades y contribuye cada día al progreso y bienestar de millones de personas en toda Iberoamérica”, ha señalado Laureano Turienzo, presidente de ExpoRetail, que se celebra estos días en Madrid. “Bajo el lema «Al ritmo del Retail», queremos rendir homenaje a la extraordinaria capacidad de nuestra industria para anticiparse a los cambios, adaptarse a nuevos desafíos y marcar el compás de una sociedad en permanente evolución”, ha dicho.

Premios a la excelencia en el Retail

Martín Tolcachir (Grupo Dia), Javier López (Decathlon) y Guilherme Loureiro (Walmart) han sido los candidatos al Mejor CEO del año 2025, reconocimiento que finalmente ha recaído en Guilherme Loureiro. Este es el máximo reconocimiento individual para el directivo que ha liderado cambios radicales de rumbo, encauzando a sus compañías hacia la rentabilidad y la omnicanalidad. Se premia la trayectoria, el conocimiento profundo del negocio y la capacidad de reinventar el liderazgo en tiempos de incertidumbre.

El Mejor concepto de tienda física del año reconoce aquellos espacios que han dejado de ser simples puntos de venta para convertirse en destinos sensoriales y emocionales. Se premia la capacidad de redefinir la belleza, rescatar tradiciones artesanales o preservar la identidad cultural de una ciudad a través del comercio físico. Como finalistas, estaban flagship de Primor en Preciados, la Galería de Artes Certificadas del Grupo O Valor do Tempo en Oporto, y los Mercados de la Ciudad de México. El premio ha sido para Primor.

Con el Mejor proyecto de sostenibilidad se ha querido distinguir a las empresas que integran la rentabilidad económica con un impacto social y ambiental profundo. Desde la educación corporativa y la erradicación de la desnutrición infantil hasta la creación de hogares dignos para colectivos vulnerables. Los finalistas han sido la Universidad Virtual Liverpool, la Fundación Éxito y el programa «Hogares Dignos» de Leroy Merlin, y el mejor proyecto de sostenibilidad ha sido para la Fundación Éxito

También se ha reconocido a la Mejor empresa para trabajar, con el fin de poner en valor a aquellas organizaciones que sitúan a las personas en el centro de su estrategia, ponderándose especialmente los bajos índices de rotación, las políticas de empleo estable y, muy especialmente, los modelos basados en la inclusión laboral de la diversidad y la discapacidad. En esta categoría brillan Coppel, Mercadona e Ilunion. En este caso, el jurado ha decidido reconocer como mejor empresa para trabajar a Ilunion

El Mejor concepto de negocio de Retail celebra la innovación en el modelo de negocio, ya sea mediante la especialización vertical extrema, la integración total «del campo a la estantería» o la creación de comunidades de «creyentes» de marca a través de contenidos y ediciones limitadas. En este sentido, se destacan los modelos de Sports Emotion, Ametller Origen y Nude Project; éste último se ha hecho con el premio.

Finalmente, el Mejor servicio al cliente del año 2025 ha tratado de destacar la capacidad de ofrecer experiencias personalizadas a los clientes, premiando la rapidez en la resolución, la confianza total en el usuario y la calidez en el trato, tanto en el entorno digital como en el punto de venta exclusivo.  Los nominados han sido Amazon España, El Palacio de Hierro y Apple España. Y el que se ha reconocido como mejor servicio al cliente en el año 2025 es el Palacio de Hierro.

Difícil elección

Todos estos galardones han sido evaluados por un jurado de extraordinario prestigio, integrado por destacados líderes empresariales, expertos e instituciones de referencia de distintos países de Iberoamérica y presidido por Matilde García Duarte, presidenta de La Distribución Anged. Su independencia, experiencia y profundo conocimiento del sector han garantizado un proceso de evaluación riguroso y exigente, a la altura del nivel de excelencia que representan estos premios. Estos son los miembros del jurado:

  • Italo Atencio, presidente Círculo Iberoamericano del Retail | CIR. Venezuela.
  • Marcos Pueyrredon, presidente de Eccommerce Institute), Uruguay.
  • Merce Serra, directora general y consejera de Banco Sabadell Consumer Finance.
  • Óscar Romera Jiménez, coordinador general de Economía, Comercio y Consumo del Ayuntamiento de Madrid.
  • Rafa Juan, CEO Vicky Foods.
  • Sergio Resille, director general Publicaciones Alimarket.
  • Darío Sebastián Brasca, presidente Supermercados Cordiez (Argentina).
  • Susana Voces, presidenta Adigital.
  • Marta Blázquez, presidenta Faconauto y vicepresidenta Cepyme.
  • Antonio Font Soler, director general Grupo Euromadi.
  • Domingos Esteves, director del comité de expertos de Asociación Española del Retail AER y CEO FWD Advisors.
  • Ignacio Acha García-Noblejas, COO RetailCo Banco Santander.
  • Carlos Azofra, CEO en Infocap y editor de FoodRetail & Service

“La calidad de las candidaturas recibidas demuestra que el Retail iberoamericano atraviesa uno de los momentos más apasionantes de su historia. Nunca habíamos contado con tantas herramientas para innovar, para conocer mejor a nuestros clientes o para generar experiencias más relevantes. Sin embargo, el verdadero factor diferencial sigue siendo el mismo: las personas capaces de imaginar, liderar y ejecutar los cambios que transforman las organizaciones”, ha concluido Laureano Turienzo.

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