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Reparto de utilidades en 2022 y Reforma de Outsourcing

  • Como resultado de la Reforma de Outsourcing en 2021 y para evitar la discrecionalidad en el reparto de utilidades, se añade la fracción VIII el texto del artículo 127 de la Ley Federal del Trabajo.
  • Con esta modificación, la Secretaría del Trabajo y Previsión social estima que en promedio los trabajadores reciban una PTU de 57 días de salario, $18,557; es decir, 2.59 veces más de lo que reciben actualmente.
  • “Las multas por no cumplir con la obligación del reparto de utilidades son desde 24,000 pesos hasta arriba de 400,000 pesos”, señaló BC&B, firmal legal y de negocios.

El reparto de utilidades en México, desde 1962, es un derecho constitucional de la población trabajadora y consiste en que toda persona que proporciona un trabajo personal subordinado a una persona física o moral a cambio de un salario tiene derecho a recibir una parte de las ganancias obtenidas por el patrón o la empresa.

El pago de la Participación de los Trabajadores en la Utilidades (“PTU”), se establece en el artículo 123 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos (“CPEUM”) y en el capítulo VIII de la Ley Federal del Trabajo (“LFT”). Como resultado de la reforma de outsourcing en 2021 y para evitar la discrecionalidad en el reparto de utilidades, se añade la fracción VIII el texto del artículo 127 de la LFT. “Con esta modificación, la Secretaría del Trabajo y Previsión social estima que en promedio los trabajadores reciban una PTU de 57 días de salario, $18,557; es decir, 2.59 veces más de lo que reciben actualmente”, indicó Emilio Gárate, socio de la firma legal y de negocios BC&B.

Las modificaciones en la LFT no alteran de alguna manera las fórmulas de cálculo de la PTU ni el mecanismo establecido en la CPEUM o en la LFT en el reparto de utilidades. El cálculo del porcentaje de participación debe corresponder al 10% sobre la renta gravable y las ganancias se dividirán en 2 partes iguales, la primera, se repartirá por igual entre todos los trabajadores, considerando el número de días trabajados por cada uno en el año sin importar el salario, y la segunda se repartirá en proporción al monto de los salarios devengados por el trabajo prestado durante el año.

Sin embargo, se establecen límites máximos al pago de la PTU junto con las bases para aplicar el monto de la participación de utilidades que le resulte más favorable al trabajador, con esto, el reparto puede ser el promedio de la PTU recibida en los últimos 3 años o lo equivalente a 3 meses de salario. Si después de individualizar la PTU el 10% a repartir excede la cantidad de 3 meses del salario del trabajador, se aplicará el tope.

La PTU se debe repartir 60 días después de presentar la declaración anual del Impuesto sobre la Renta (ISR), en ese sentido, las personas físicas con actividad empresarial tienen hasta el 29 de junio de 2022 y las personas morales hasta el 31 de mayo 2022. Este será el primer año en el que esta obligación se cumplirá con el tope establecido en la reforma de subcontratación. No obstante, cabe señalar que, si un patrón no reporta ganancias, no habrá reparto de PTU para los trabajadores.

No todos los patrones están obligados a otorgar PTU, ni todos los trabajadores son candidatos para recibirlo. Por una parte, según el artículo 126 de la LFT se encuentran exceptuadas de la obligación de repartir utilidades las empresas de nueva creación, durante el primer año de funcionamiento; las empresas de nueva creación dedicadas a la elaboración de un producto nuevo, durante los primeros dos años de funcionamiento: los negocios de la industria extractiva de nueva creación durante el periodo de exploración, las instituciones de asistencia privada, reconocidas por las leyes, que con bienes de propiedad particular ejecuten actos con fines humanitarios de asistencia, sin propósitos de lucro y sin designar individualmente a los beneficiarios; el Instituto Mexicano del Seguro Social (“IMSS”) y las instituciones públicas descentralizadas con fines culturales, asistenciales o de beneficencia; así como las empresas que tengan un capital menor del que fije la Secretaría del Trabajo y Previsión Social por ramas de la industria, previa consulta con la Secretaría de Economía.

Por otra parte, todas las trabajadores y trabajadores tienen derecho a participar en el reparto de utilidades a excepción de los directores, administradores, gerentes generales, así como trabajadores eventuales que hayan laborado menos de 60 días durante el año que corresponda y prestadores de servicios profesionales.

Es importante mencionar que algunas empresas, para cumplir con la reforma de outsourcing realizaron transferencia de personal dentro de un mismo grupo y/o fusiones. Las empresas que se encuentran dentro del primer supuesto deberán repartir una doble PTU, el de la empresa que prestaba los servicios de subcontratación laboral y el de la empresa que recibió a los empleados con motivo de la transferencia de personal, en el segundo caso, solo tendrán que pagar una PTU, pero deberá ser calculada con ganancias de las dos empresas fusionadas.

“Finalmente, las multas por no cumplir con la obligación del reparto de utilidades son desde 24,000 pesos hasta arriba de 400,000 pesos”, señaló Emilio

LLYC revela las diferencias en los hábitos y consumo intergeneracionales en Latinoamérica

  • LLYC analiza en su último informe las diferencias de hábitos y consumo de las generaciones X, Y (millennials), Z (centennials) y Baby Boomers, tras 22 meses de pandemia.
  • El análisis llevado a cabo con más de 600.000 datos en Latinoamérica revela cómo las generaciones Centennials y Millennials manifiestan la necesidad de generar mecanismos de ahorro o inversión para el cumplimiento de sus propósitos y que son una de las generaciones que apuesta por el desarrollo de actividades al aire libre.
  • Las generaciones X y Baby Boomer muestran un mayor optimismo y confían en la recuperación económica de sus países al igual que les resulta importante el balance entre la su salud física, mental y emocional.

Durante los últimos 22 meses, la pandemia ha dejado cambios y transformaciones en la manera en cómo los consumidores se relacionan con el mundo, la tecnología y, por consiguiente, con las marcas. En este contexto, LLYC ha analizado en la publicación “Hábitos y comportamientos generacionales en Latinoamérica” cómo ha evolucionado el modo en que cada generación se relaciona con su entorno. Las conclusiones del informe se han extraído del análisis de una muestra de más de 600.000 datos en México, Colombia, Argentina y Brasil.

Entre los principales hallazgos, se revela que en la región los Centennials se caracterizan por mantener un comportamiento dual en el mundo digital; es decir, cuentan con varios perfiles en sus redes sociales diferenciados por el nivel de privacidad de su contenido. De igual manera, esta generación es la que más valora los espacios exteriores post-pandemia, lo cual contrasta con su alto uso de dispositivos fijos para conectarse. En el caso de la  generación Y (millennials), a quienes la pandemia les trajo muchos retos para los que no estaban preparados, han sabido adaptarse al cambio forjando nuevos hábitos y priorizando ámbitos que estaban dejando a un lado como la salud mental y el ahorro/inversión.

Respecto a la generación X, los datos arrojaron que esta ha sido la más persistente en volver a la “vieja normalidad”, pues desde su perspectiva, el panorama ha sido más optimista que para las otras generaciones, especialmente las más jóvenes. Aquellos que se agrupan en la categoría de Baby Boomers, se vieron más limitados en sus actividades pero confían plenamente en que sus países se recuperarán económicamente, han tomado una mayor conciencia sobre su salud física y mental, y pueden adaptarse a los cambios digitales existentes.

En palabras de Adolfo Corujo, CEO de Deep Digital Business en LLYC: “Hemos combinado metodologías cuantitativas y cualitativas, utilizando bases de plataformas como Global Web Index y Audiense, además de un ‘desk research’ que logra sentar las bases del entendimiento cultural y social en el que cada una de las generaciones florece. Asimismo, logramos observar la existencia de patrones de comportamiento que se comparten entre generaciones, a pesar de que cada una de ellas está arraigada en su propia realidad”.

A continuación se detallan los principales hallazgos de este informe, que muestran la realidad que viven estas generaciones en su entorno post-pandemia, tanto en escenarios macros como digitales.

GENERACIÓN Z LATINOAMERICANA: LA JUVENTUD QUE BUSCA ESTABILIDAD

  • La generación que nació digitalizada busca y anhela la vida en exteriores.
  • Pese a la consigna constante de que las nuevas generaciones cada vez más se alejan de la idea de “formar un futuro estable”, los Centennials desde su acercamiento a las finanzas personales buscan reparar esa visión.

MILLENIALS LATINOAMERICANOS: EL SÁNDWICH QUE HACE TANGIBLES LOS CAMBIOS QUE HAN DEFINIDO LA MENTALIDAD DE UNA GENERACIÓN

  • Los millennials Latinoamericanos se han convertido en parte importante del sustento familiar, por lo que sus expectativas de mejora viven en constante incertidumbre.
  • Millennials argentinos son los más pesimistas de la región en cuanto a esperanza económica.
  • Es una generación consciente del balance de vida y la ola de renuncias a nivel mundial afecta a la percepción de trabajar bajo un esquema sano laboralmente.
  • Marcas con causa y compromisos tangibles y a largo plazo son la forma de generar conexiones relevantes con los millennials latinoamericanos.
  • LinkedIn y Telegram crecen en relevancia debido a los espacios de comunidad que pueden crear y combinar su vida personal y laboral en todos los países del estudio, salvo en Brasil.

GENERACIÓN X LATINOAMERICANA: ANHELAN EL MUNDO PASADO QUE LES DIO LA ESTABILIDAD Y BONANZA ECONÓMICA DE LA QUE HOY GOZAN

  • La generación que insiste en regresar a “la vieja normalidad” va a enfrentar grandes retos en lo económico, laboral y consumo ante los nuevos paradigmas demandados por generaciones más jóvenes.
  • El optimismo latente en esta generación latinoamericana puede servir de puente para reactivar la economía e interés por ciertas categorías, como en las de viajes y tiempo libre.
  • Son traders digitales de sus propios datos, están dispuestos a dar su información a cambio de mantener su accesibilidad y consumo digital como hoy lo conocen.
  • Es la generación que menos cambios muestra en su consumo digital y apertura a probar nuevas plataformas.
  • Los anunciantes tienen la oportunidad de seguir pautando bajo mensajes y RTBs de uso y practicada para conectar con una audiencia que busca el utilitario en lo que consume, frente al discurso social que promueve.

 

BABY BOOMERS LATINOAMERICANOS: LA PLENITUD DE UNA GENERACIÓN QUE NO DEBE OLVIDARSE

  • Gracias a su estabilidad en Argentina y Colombia, hoy buscan recompensar una vida con el disfrute de viajar, conocer y consumir aquello que los haga sentirse plenos.
  • En México, la realidad financiera de los boomers los llevó a replantearse sus intenciones de ahorro e inversión para poder tener mayor certidumbre hacia su futuro.
  • El concepto de salud integral comienza a fluctuar en esta generación, abriendo un mercado para las tendencias de bienestar, salud mental y wellness enfocado a las necesidades de esta edad.
  • Generación abierta al e-commerce y sus ventajas siempre que sus datos personales no se vean comprometidos, lo que abre el mercado de inclusión publicitada sin estereotipar a la edad.
  • La comunicación con los suyos es uno de sus principales drivers al momento de elegir una plataforma digital y esperan de las marcas este nivel de conexión.
  • La pandemia Boomer es una ventana para construir equity marcario, siguen siendo activos, generadores de economía y esperan que las marcas les reconozcan su presencia como tal.

La UTP y la Clínica Internacional firman convenio de cooperación que beneficia a estudiantes y profesionales de la salud

La Universidad Tecnológica del Perú (UTP) y la Clínica Internacional firmaron un convenio marco de cooperación interinstitucional que tiene como objetivo establecer vínculos para contribuir a la formación continua de profesionales de la salud e impulsar su empleabilidad.

Gracias a este acuerdo, los alumnos, egresados y licenciados de la Facultad de Ciencias de la Salud de la UTP podrán acceder a ofertas laborales, promovidas por la Clínica Internacional, a través de la Bolsa de Trabajo de la Universidad.

Asimismo, se promoverán actividades académicas y ferias laborales, organizadas por ambas partes, contribuyendo al desarrollo de los estudiantes de la UTP.

“El convenio con la Clínica Internacional representa una oportunidad para que los alumnos y egresados de nuestra facultad puedan demostrar las competencias adquiridas durante su formación, con un enfoque en la atención clínica centrada en la persona”, concluye Denisse Champin, decana de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP).

Cuatro mitos sobre la facturación electrónica para Mypes

A partir de abril, alrededor de 430 mil pequeños negocios estarán obligados por SUNAT a emitir comprobantes digitales. Las Mypes no deben tenerle miedo al sistema de facturación electrónica porque es una herramienta muy sencilla y fácil de usar que no necesariamente incurre en costos adicionales.

Kenneth Bengtsson, presidente ejecutivo de Efact, líder en facturación electrónica, explicó que se han creado muchos mitos alrededor del sistema de emisión de comprobantes digitales que inhiben a las micro y pequeñas empresas de implementarlo, y aclaró información que será de utilidad para las Mypes:

No es costosa: En el mercado existen diversas alternativas que permiten a los pequeños negocios emitir comprobantes digitales sin ningún tipo de costo, no solo en la plataforma de SUNAT, sino también con Proveedores de Servicios Electrónicas (PSE), como Efact, que ofrecen un servicio privado de alta tecnología.

No es complicada de usar: “Nuestra plataforma Efact Web está diseñada para ser utilizada de forma tan sencilla como Gmail. Emitir un comprobante es tan fácil como enviar un correo”, afirmó Kenneth Bengtsson, quien agregó que el sistema de facturación electrónica es muy instintivo y ofrece a los usuarios ayuda en línea para identificar cuáles son los pasos para remitir un recibo digital.

No es insegura: Es importante recordar que SUNAT emitió una normativa que obliga a todos los PSE a implementar el ISO/IEC 27001, un certificado que acredita a las empresas en el manejo seguro y confidencial de la información. “Para tener esta certificación, mantenemos exigentes procesos que incluyen controles y metodologías de seguridad de los datos, auditorías internas y externas, además de evaluaciones continuas. Es importante verificar que su proveedor tenga estas características para gestionar su facturación electrónica”, agregó Bengtsson.

Sí genera valor: La facturación electrónica es solo el primer paso para iniciar la transformación digital de las Mypes y, luego, acceder a una serie de beneficios adicionales, como: facilita el acceso a financiamiento, optimiza la inteligencia comercial del negocio, contribuye a un mejor perfil de riesgo financiero, entre otros.

«Las Mypes no deben tener miedo al sistema de facturación electrónica porque es simple y fácil de usar, y no genera costos extra. Nosotros trabajamos con muchos pequeños negocios que están un paso por delante de sus competidores, porque ya utilizan el sistema, no solo para brindar confianza a sus clientes, sino también para acceder a financiamiento por medio de factoring y otros productos de capital de trabajo”, agregó el especialista de Efact.

Con el objetivo de capacitar de manera práctica a los emprendedores, Efact ofrecerá una charla virtual gratuita “Emitiendo tu factura electrónica fácil, gratis y al toque”, a desarrollarse el martes 26 de abril, a las 5:00 p.m. Los interesados pueden acceder desde el Facebook Oficial de Efact – Facturación Electrónica en esa fecha y hora.

GE Healthcare y empresa sueca Elekta firman acuerdo de cooperación mutua

Empresas unen fuerzas para simplificar exámenes de imagen y el tratamiento oncológico por radiación

GE Healthcare y Elekta, empresa sueca líder en el mercado de radioterapia, firmaron esta semana un acuerdo de colaboración comercial global en exámenes de imagen y tratamiento radioterápico de pacientes con cáncer. La asociación tiene como objetivo proveer a hospitales y clínicas una exhaustiva oferta de equipos y soluciones para el diagnóstico y tratamiento de la enfermedad.

“Cerca de 50% a 60% de los pacientes con cáncer necesitan de radioterapia. Pero, antes, es fundamental que los exámenes de imagen apunten con precisión el local, el tamaño, las características de los tumores y aún diferencien los tejidos sanos de aquellos que ya han sido afectados. Nuestros equipos hacen eso y, junto a las soluciones de radioterapia de Elekta, darán a los pacientes un tratamiento radioterápico más adecuado”, explica Caio Sanches, Líder de Imaging de GE Healthcare para Latinoamérica.

Juntas, GE Healthcare y Elekta también pretenden ampliar el acceso de equipos de imagen y radioterápicos para hospitales y clínicas de todo el continente. “La expansión del diagnóstico y del tratamiento oncológico es vital para una buena parte de la población. Y solo un trabajo en conjunto de las empresas y de los profesionales del sector, en el desarrollo de nuevas tecnologías y máquinas, puede traer ventajas para médicos y pacientes”, concluye Caio Sanches.