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domingo, diciembre 21, 2025
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Combatir la pobreza energética en el Perú exige data actualizada y un enfoque multisectorial

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Revista Economía
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El conversatorio de sobre Pobreza Energética organizado por Solgas reunió a especialistas del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, Ministerio de Energía y Minas, Congreso de la República, del Fondo de Inclusión Social Energético, AIGLP y Servicios de Sostenibilidad de SGS.

No es posible tomar decisiones ni diseñar estrategias eficientes sin conocer, con evidencia actualizada, la realidad de la pobreza energética en el Perú. Esta fue una de las principales conclusiones del conversatorio “Pobreza Energética: Retos y soluciones para un desarrollo sostenible”, organizado por Solgas, en el que el viceministro de Políticas y Evaluación Social del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS), Carlos Barreda, enfatizó la urgencia de que más actores del sector privado participen en el desarrollo de estudios y en la generación de datos recientes que permitan medir índices reales de pobreza.

“No podemos seguir diseñando políticas públicas con información desactualizada. La data que usamos para tomar decisiones sobre pobreza energética proviene, en muchos casos, del censo de 2017, lo que nos lleva a la siguiente pregunta: ¿Podemos manejar mirando solo por el espejo retrovisor?. Ante ello venimos trabajando en un índice multidimensional de la pobreza en el Perú, que abarque otras realidades como el acceso a servicios básicos, la infraestructura y la calidad de vida. Solo con evidencia clara podremos trazar planes efectivos y cerrar brechas reales”, comentó.

En esa misma línea, Fabricio Duarte, director ejecutivo de AIGLP, e Iris Cárdenas, viceministra de Hidrocarburos del Minem, coincidieron en que para enfrentar la pobreza energética es fundamental aprovechar toda la “canasta” de soluciones disponibles (GLP, GN, electricidad, entre otras) y comprender la problemática como multidimensional. “Cuando pensamos en desarrollo sostenible, muchas veces se plantea una solución única. Para Latinoamérica esto no funciona así. Tenemos que aplicar todas las alternativas disponibles y reconocer el valor que ofrece el GLP en este contexto”, afirmó Duarte.

Consultado sobre el rol que puede asumir el sector privado, Javier Perla, gerente de Servicios de Sostenibilidad de SGS, señaló que se requiere un compromiso más auténtico y programas basados en evidencia: “El empresario debe conectar genuinamente con las necesidades de las comunidades a las que busca ayudar. Los programas de sostenibilidad no pueden diseñarse solo para la foto, sino sustentarse en evidencia real y en soluciones que generen cambios duraderos”, apuntó.

El rol clave del GLP en el presente energético

Durante la jornada, que reunió a especialistas del sector público y privado, se presentaron los resultados del último estudio elaborado por Macroconsult sobre la pobreza energética en el Perú y el papel que puede desempeñar el GLP como alternativa inmediata para las zonas rurales. Con una de las redes de distribución más robustas del país (más de 100 plantas de envasado, 3,000 distribuidores y 6,000 puntos de venta a nivel nacional) el GLP se posiciona como una energía versátil y transportable incluso a los lugares más remotos del territorio.

En su presentación, Rodrigo Perera, gerente de Administración, Finanzas y Abastecimiento de Solgas, detalló que en el Perú el 46% de la población aún cocina con leña u otros combustibles contaminantes, cifra que supera el 70% en las zonas rurales. Esta situación no solo limita el acceso a energías más limpias y eficientes, sino que también expone a millones de familias —especialmente mujeres y niños— a graves riesgos para la salud y a un menor bienestar en su vida diaria.

Del mismo modo, Francisco Torres, Director Ejecutivo del FISE, compartió los avances de sus programas de incentivo, destacando la entrega de vales de descuento para la compra de GLP en poblaciones vulnerables y el impulso de proyectos piloto orientados a reducir la dependencia de combustibles contaminantes.

Ante este panorama, la congresista Diana Gonzales remarcó que impulsar el acceso al GLP es una urgencia en la agenda nacional y adelantó que próximamente el Programa Cocina GLP Perú entrará a discusión en el Pleno. Asimismo, subrayó la necesidad de una coordinación efectiva entre el Ejecutivo y el Legislativo para evitar que las normas se queden en letra muerta: “No debemos quedarnos en la promulgación de leyes, sino asegurarnos que estas sean efectivas y se ajusten a la realidad”, subrayó.

En sus palabras de clausura, Mario Matuk, CEO de Solgas, resaltó que la pobreza energética es un reto urgente que no admite postergaciones. Subrayó que contar con data actualizada, sumar todos los esfuerzos posibles y aprovechar el potencial de cada fuente de energía son pasos indispensables para garantizar un futuro más digno para millones de peruanos.

L’Oréal Groupe reporta crecimiento de 10,3% en Latinoamérica durante el segundo trimestre de 2025

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Todas las divisiones crecieron en la región, siendo Productos Profesionales y Lujo las de mejor rendimiento.

L’Oréal Groupe anunció los resultados financieros correspondientes al segundo trimestre de 2025, destacando un crecimiento del +10,3% en términos comparables en Latinoamérica, impulsado por un mayor volumen y valor en las ventas, reflejo del dinamismo del mercado y del creciente interés de los consumidores por productos de belleza más sofisticados.

Durante este periodo, todas las divisiones del Grupo avanzaron en la región, siendo Productos Profesionales y Lujo las que registraron un desempeño especialmente destacado. El crecimiento fue generalizado en todos los países, con México, Brasil y Chile como principales impulsores, todos con crecimientos de doble dígito. Argentina retomó una senda positiva y el canal online continuó siendo un motor clave de expansión para llegar a nuevos consumidores.

“La aceleración del crecimiento entre el primer y el segundo trimestre confirma la solidez de nuestro modelo multipolar. El dinamismo en los mercados emergentes, junto con los primeros resultados de nuestro Beauty Stimulus Plan, nos permiten proyectar un segundo semestre aún más fuerte, respaldado por lanzamientos estratégicos e innovaciones de alto impacto. Confiamos en seguir superando al mercado global de belleza y lograr un nuevo año de crecimiento rentable, incluso en un contexto económico desafiante.” Nicolas Hieronimus, CEO de L’Oréal Groupe.

A nivel global, las ventas del Grupo ascendieron a 22.470 millones de euros en el primer semestre de 2025, lo que representa un crecimiento del +3,0% en términos comparables y un aumento del +1,6% en cifras reportadas. El margen operativo alcanzó un 21,1%, creciendo 30 puntos básicos frente al mismo periodo del año anterior.

El desempeño fue impulsado por el éxito del Beauty Stimulus Plan, una iniciativa global que busca acelerar el crecimiento a través de innovaciones de alto impacto. La recuperación de mercados estratégicos como Norteamérica y China continental, así como la evolución de los países emergentes, respaldaron el buen comportamiento del negocio.

Crecimiento por división en Latinoamérica:

  • Productos Profesionales: crecimiento en cuidado capilar premium, con marcas como Kérastase, Redken y L’Oréal Professionnel.
  • Productos de Consumo: fuerte desempeño de todas las marcas, especialmente en cuidado capilar y maquillaje; México y Brasil lideraron el crecimiento.
  • L’Oréal Luxe: auge en fragancias como Libre (YSL), Paradoxe (Prada) y Born in Roma (Valentino).
  • Belleza Dermatológica: destacaron marcas como La Roche-Posay, SkinCeuticals y CeraVe, con alta demanda en canales digitales.

Además, durante el semestre, L’Oréal fortaleció su portafolio con la adquisición de Color Wow, marca de cuidado capilar profesional, y una participación mayoritaria en Medik8, marca premium de dermocosmética.

Estos resultados consolidan a L’Oréal como líder global en belleza, comprometido con el crecimiento sostenido, la innovación científica y el empoderamiento de los consumidores a través de productos de alto valor.

SNI: Nuevos feriados han generado una pérdida acumulada de S/ 6,000 millones a la economía nacional

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Gremio industrial propone que los últimos cuatro feriados añadidos se conmemoren simbólicamente, pero vuelvan a ser laborables.

La Sociedad Nacional de Industrias (SNI) alertó que el Perú es el único país que en los últimos cuatro años ha establecido cuatro nuevos feriados nacionales, lo cual, desde el 2022 al 2025, ha generado una pérdida acumulada de S/ 6,000 millones a la economía nacional, afectando las cadenas productivas de diversos sectores industriales.

El Instituto de Estudios Económicos y Sociales (IEES) de la SNI detalló que con la implementación de los cuatro nuevos feriados somos el país de América Latina con el mayor número de días libres remunerados al año: 30 días de vacaciones y 16 feriados nacionales.

De acuerdo con las cifras del IEES, cada nuevo feriado implementado desde el 2022 ha ocasionado un promedio de 500 millones de soles en pérdidas a la producción nacional. Se trata de los feriados por la Batalla de Ayacucho (a partir del 9 de diciembre de 2022), la Batalla de Junín (a partir del 6 de agosto del 2022), el Día de la Fuerza Aérea del Perú (a partir del 23 de julio de 2023) y el Día de la Bandera (a partir del 7 de junio de 2024) que a la fecha suman 12 días de paralizaciones en la producción.

El impacto en la industria

El IEES de la SNI advierte que en algunos sectores manufactureros la producción no puede detenerse, ya que las plantas operan en tres turnos continuos y requieren mantener personal en cada uno. No obstante, en los días feriados, la normativa laboral obliga a pagar a cada trabajador el triple de su remuneración habitual, lo que resulta insostenible para muchas empresas, especialmente para las mypes.

Mantener estos feriados reduce la productividad, incrementa los costos de producción y fomenta la informalidad empresarial debido a las mayores cargas que deben asumir las empresas para operar.

Por ello, el gremio industrial propone conmemorar las mencionadas fechas históricas o efemérides sin interrumpir las actividades laborales, como ocurre en otros países. En esa línea, la SNI plantea restituir la normalidad laboral y dejar sin efecto los cuatro feriados creados en los últimos años, ya que el país necesita más trabajo y producción para impulsar el crecimiento económico y reducir la pobreza.

 

Un error que cuesta, en promedio, USD 9 mil al año por empresa

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En promedio, el 7 % de los gastos rendidos fueron alertados como duplicados, lo que equivale a USD 31 millones. “Vemos que la industria donde más gastos duplicados se produce (porcentualmente) es de Servicios Públicos, seguida de Educación y Telecomunicaciones. En el otro extremo vemos a Actividades Deportivas y de Entretenimiento, Seguros y Salud”, comenta Cristian Espinosa, Head of Marketing en Rindegastos.

Rindegastos, plataforma de gestión de gastos corporativos con presencia en Chile y otros 4 países de Latinoamérica, realizó un estudio “Conoce el impacto de los gastos duplicados” que abarca las rendiciones realizadas por más de 3.437 empresas durante el año 2024. La investigación evidenció que dentro de estas rendiciones, aproximadamente el 7% fue considerada como gasto duplicado y/o fraudulento, es decir, fue rendida y pagada más de una vez. Esta cifra corresponde a USD 31 millones de dólares, lo que equivale a más de USD 9 mil dólares por empresa anualmente.

“Este error impacta de lleno en la distorsión de los estados financieros, por ende, también en la toma de decisiones, y en el tiempo extra de auditorías; pero, además, pavimenta el camino al fraude”, indica Cristian Espinosa, Head of Marketing en Rindegastos.

Adicional a esto, el estudio, realizado entre 58 mil 546 trabajadores, reveló 843 mil 523 gastos duplicados, de los cuales el 7% son fraudulentos, y sobre el 20% no cumplen con las políticas establecidas por las compañías.

“La implementación de herramientas automatizadas de control surge como una solución eficaz para mitigar este impacto negativo. Esto es gracias a que evita los procesos manuales, unifica en una sola plataforma las múltiples fuentes de las que provienen los gastos y entrega alertas automáticas, dando así mayor visibilidad en caso de error”, explica Cristian Espinosa, Head of Marketing en Rindegastos

Lo anterior se valida en la encuesta “Experiencia de usuarios antes y pos Rindegastos” que
se realizó a más de dos mil 500 usuarios de Rindegastos. En ella se muestra que antes de utilizar la plataforma, el 65% de los entrevistados no tenía la información acerca de las rendiciones que se procesaban en la empresa; el 73% estaba insatisfecho con el proceso de informes de gastos; y el 75% consideró que antes de Rindegastos no existía o era ineficiente el control de gastos duplicados.

Durante el proceso de rendición de gastos, que muchas empresas llevan en forma manual o simplemente a través del uso de planillas excel, el concepto de gasto duplicado es una figura compleja, porque para detectar un mismo gasto rendido más de una vez, muchas veces el área de finanzas debe apelar a la “memoria” lo que resulta inmanejable en grandes volúmenes de información.

Otro dato muy interesante que entregó el informe de Rindegastos es que la industria donde más gastos duplicados se produce (porcentualmente) es de Servicios Públicos, seguida de Educación y Telecomunicaciones. En el otro extremo están las Actividades Deportivas y de Entretenimiento, Seguros y Salud.

“Sin el uso de tecnología es casi imposible detectar los gastos duplicados. Es de gran ayuda utilizar herramientas tecnológicas para mejorar estos procesos que manualmente son pocos eficientes y engorrosos”, finaliza resaltando Cristian Espinosa, Head of Marketing en Rindegastos.

¿Cómo se adapta una firma legal peruana a los desafíos de cambios locales y globales? El caso BVU

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A 33 años de su fundación, el estudio Benites, Vargas & Ugaz abogados revela cómo los estudios legales peruanos están adaptando su modelo ante un mercado más exigente. La tecnología, la presión geopolítica y el cambio en los clientes están reformulando la abogacía en el Perú. BVU traza la ruta.

En un mercado legal cada vez más competitivo, marcado por cambios tecnológicos, geopolíticos y sociales, las firmas de abogados enfrentan el reto de reinventarse sin perder consistencia y posicionamiento en el mercado. En ese contexto, Benites, Vargas & Ugaz Abogados (BVU) cumple 33 años en medio de un proceso profundo de transformación.

Aunque nació como una firma disruptiva por incorporar la práctica penal que con el tiempo se consolidó en su emblema y líder en ese mercado, BVU nunca dejó de operar como un estudio multiservicio con presencia en litigios complejos, asesoría corporativa, regulatoria e internacionalización. “El cliente ya no busca solo a un abogado técnico. Espera alguien que entienda el contexto, que pueda anticiparse a los riesgos y conecte con su negocio más allá del expediente”, explica Roberto Pereira, managing partner desde 2021.

El estudio que se piensa como empresa

Una de las transformaciones más relevantes de los últimos años ha sido el consolidar un enfoque interno más complejo: no sólo verse como un estudio jurídico, sino además como una empresa especializada, con todo lo que eso implica. “Eso se refleja principalmente en que, actualmente, BVU tiene KPI, procesos, equipo de desarrollo de negocio y asesores externos. Es un modelo de gestión que rompe con la lógica tradicional de las firmas peruanas”, explica Jorge Bárcenas, responsable de desarrollo de negocio y posicionamiento.

Existe un equipo dedicado al desarrollo comercial y estratégico, se han implementado procesos internos con estándares propios del mundo corporativo y se ha profesionalizado el trabajo de áreas clave como marketing, recursos humanos y finanzas. “Si no asumimos que somos una empresa especializada en los servicios profesionales, la capacidad de competir a largo plazo se verá mermada”, agrega Bárcenas.

Rebranding con propósito y foco en el cliente

El cambio de enfoque no fue solo interno. En 2024, BVU llevó a cabo un proceso de rebranding que involucró a todas las áreas —desde los socios hasta el personal administrativo y las sedes regionales— y que culminó con un cambio de identidad visual, tono de comunicación y experiencia digital. El objetivo: alinear lo que la firma es con lo que proyecta.

“El estudio tiene un ambiente esencialmente horizontal, cercano, moderno, eficiente e innovador. La marca tenía que proyectar esos valores, nuestra cultura tal cual”, comenta Bárcenas. La actualización fue más allá del diseño: en la segunda etapa del proyecto, lanzada en 2025, se incorporaron encuestas a clientes para conocer cómo percibían la marca y qué valoraban del servicio.

A partir de esos hallazgos, se implementaron mejoras concretas en la experiencia del cliente: desde encuestas de ingreso y salida hasta la personalización del canal de contacto. “Les preguntamos incluso con qué abogado se sienten más cómodos para trabajar. Queremos que el cliente nos vea como un socio estratégico, no solo como un proveedor de servicios legales desconectado o ajeno a sus problemas y entornos”, señala.

Internacionalización y sensibilidad

En paralelo, BVU ha intensificado sus vínculos con firmas extranjeras, por ejemplo, en Asia. Ya cuenta con un memorando de entendimiento con una importante firma china, y ha desarrollado propuestas de servicios conjuntas en sectores como infraestructura, energía y minería.

Además de participar en eventos internacionales, la firma ha realizado actividades de posicionamiento que reflejan su sensibilidad al tratamiento de cuestiones tradicionalmente invisibilizadas: eventos sobre diversidad, bienestar laboral y responsabilidad social, incluyendo actividades junto a asociaciones LGTB y espacios de autocuidado. “Consideramos importante la coherencia institucional. Lo que mostramos es lo que vivimos”, afirma Bárcenas.

Ética, criterio y propósito

En un entorno donde los casos mediáticos y de alto perfil abundan, BVU mantiene una política clara sobre qué asuntos tomar y cuáles no. “Nos llegan casos con muy buenos honorarios, cifras millonarias. Pero si afectan nuestra línea ética, preferimos no asumirlos. La integridad y el cuidado reputacional son también buenas ideas comerciales”, sostiene Pereira.

En ese contexto, el trabajo pro bono no es accesorio: forma parte del modelo. La firma ha asumido casos vinculados a trata de personas, defensa de líderes comunales, iniciativas de acceso a justicia y el patrocinio de testigos protegidos frente a casos graves de corrupción gubernamental. “Más que un gesto o una forma de entender el rol social del abogado, es la concepción que tenemos del Derecho y su función en la sociedad. En nuestra experiencia, ha sido una buena manera de atraer talento joven con propósito”, agrega.

“Dirigir una firma legal hoy exige más que saber normas y aplicarlas con cierta eficacia. Hay que construir visión, formar equipos diversos y complementarios, entender que los clientes y sus necesidades están en permanente cambio y adaptarse a nuevas exigencias del mercado. Y nosotros también”, concluye Pereira.

 

¿Cambios en el Seguro de Desgravamen? 5 puntos clave de la nueva norma

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La reciente regulación amplía las opciones al momento de contratar este seguro, pero también es necesario que los usuarios tengan mayor claridad al tomar una decisión.

A partir del 9 de septiembre, entrará en vigencia una normativa que modifica las condiciones del Seguro de Desgravamen asociado a créditos de consumo (efectivo, vehicular, de estudios o tarjetas). Esta disposición aplicará únicamente a nuevos créditos contratados desde esa fecha y no afectará de manera retroactiva los préstamos vigentes. El objetivo principal es brindar mayor flexibilidad al usuario en la contratación del seguro y fomentar decisiones financieras más informadas.

En ese sentido, Rodrigo Zavala, gerente de Vida y Pensiones de Pacífico Seguros, detalla los puntos más importantes que debes tener en cuenta:

  1. No será obligatorio en todos los casos: El Seguro de Desgravamen se mantendrá como obligatorio sólo en los préstamos hipotecarios, debido a que son financiamientos a largo plazo. En los demás créditos, como efectivo, vehicular, de estudios o tarjetas, su contratación será opcional.
  2. Las deudas no se pagan con el patrimonio de los herederos: Si una persona fallece y no tenía un Seguro de Desgravamen, sus familiares no están obligados a asumir la deuda con su propio patrimonio. Sin embargo, el banco puede recuperar lo prestado a través de los bienes que dejó la persona fallecida. Por ejemplo, si el titular de un crédito vehicular fallece con deuda pendiente y no cuenta con este seguro, el auto será solicitado por la entidad financiera para cubrir el saldo. En cambio, si el fallecido tenía un Seguro de Desgravamen, su deuda queda cubierta y sus bienes, en este ejemplo el auto, no se ven afectados y permanecerán con la familia.
  3. El seguro te cubre por el tiempo que pagas: El Seguro de Desgravamen se paga junto con la cuota del crédito, y su protección se mantiene siempre que estés al día en los pagos. Este seguro no funciona como un ahorro ni genera un fondo acumulado: lo que pagas cubre tu deuda solo durante el tiempo en que tienes el crédito activo. En general, los pagos no son reembolsables, salvo que hayas contratado el Seguro de Desgravamen con Retorno, que permite recibir una parte del dinero aportado al finalizar el crédito, siempre que hayas pagado al menos dos anualidades completas.
  4. Solo se cobrará en una moneda: A partir de septiembre, la prima del Seguro de Desgravamen deberá cobrarse en la misma moneda en que fue pactado el crédito. Ya no se permitirá que el cobro se realice en una moneda distinta.
  5. Transparencia en los costos: Los bancos y aseguradoras deberán publicar en sus páginas web el costo total del seguro, detallando cuánto corresponde a la comercialización y/o intermediación. También deberán informar si existen comisiones, bonificaciones u otros beneficios relacionados.

“El Seguro de Desgravamen, que ahora es opcional, te invita a reflexionar: ¿quieres proteger tu patrimonio familiar o prefieres planificar cómo se manejarán tus deudas si algo te sucede? Tu elección es clave para tu patrimonio, tu futuro y el de tu familia. Si decides contratar el seguro de desgravamen, proteges a los tuyos de  tus obligaciones financieras; si optas por no hacerlo, es fundamental tener un plan claro para enfrentarlas en caso ocurra algo”, concluye Zavala.

 

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