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8M: Tres mujeres liderarán la nueva ola de las Comunicaciones en Latinoamérica

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Revista Economía
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Sherlock Communications nombró como Managing Directors a Patricia Zylberman, Bianca Boucault y Maria Amelia Costa, quienes han sido reconocidas internacionalmente por su trabajo en relaciones públicas desde su llegada a la agencia en 2018.

Sherlock Communications reafirma su vision de futuro en la region al anunciar el nombramiento de Patricia Zylberman, Bianca Boucault y Maria Amelia Costa como Managing Directors. En un contexto global que destaca el rol de la mujer en la alta dirección, las 3 ejecutivas asumirán un rol conjunto bajo un modelo de liderazgo compartido como parte del Grupo de Consejo de Dirección de la agencia independiente de comunicación que cuenta con oficinas en Lima, Bogotá, Buenos Aires, Ciudad de México, Río de Janeiro, São Paulo y Santiago.

Las tres Managing Directors han sido reconocidas internacionalmente por su trabajo en relaciones públicas desde que se incorporaron a la compañía en 2018. Patricia Zylberman fue ganadora del Oro en la categoría “Rising Star” para menores de 30 años en los Davos Communications Awards, organizados por la World Communications Forum Association; también fue reconocida como “Rising Star” en los PR News Top Women Awards y como “Best Leader in Public Relations” en los premios Davos en 2025.

Bianca Boucault obtuvo el Bronze Award en la categoría “Digital PR Guru” en los Davos Digital PR Awards por su destacado trabajo en comunicación digital; mientras que Maria Amelia Costa recibió una mención honorífica en la categoría “Media Professional of the Year” en los PRNews Platinum PR Awards.

El cofundador y Managing Partner de Sherlock Communications, Patrick O’Neill, señaló que la ampliación del consejo permite innovar en un momento crucial. “El éxito de Sherlock Communications es reflejo de la dedicación de nuestros equipos, que han sido liderados por estas tres mujeres en los últimos años. Nos enorgullece formalizar su extraordinario liderazgo y capacidad estratégica en un momento de grandes cambios en la industria. Demasiadas agencias están utilizando la inteligencia artificial para tomar atajos, lo que da como resultado entregables deformados, sin contexto humano, supervisión ética ni intención estratégica”.

Estos anuncios forman parte de una expansión integral de la agencia, que celebra diez años y que recientemente amplió su portafolio de servicios con nuevas unidades de negocio, entre ellas Broadminded, que ofrece servicios especializados de investigación e insights para clientes internacionales, y Unlock Latam, enfocada en prospección estratégica y expansión outbound. Lupa do Bem, una ONG creada por Sherlock Communications, es otra innovación reciente: la plataforma destaca el trabajo de héroes locales y proyectos humanitarios en comunidades tradicionalmente excluidas de América Latina, y ha beneficiado indirectamente a alrededor de 50 mil personas en la región desde su creación durante la pandemia global por Covid-19.

Para las nuevas Managing Directors, este modelo de liderazgo genera mayor capacidad para acelerar la toma de decisiones, respaldar la expansión de la agencia y fortalecer la operación diaria. También refuerza los valores compartidos con clientes y colaboradores, en una organización que hoy cuenta con 150 profesionales multilingües en toda América Latina.

“Estamos entusiasmadas con este cambio y listas para impulsar el éxito de Sherlock Communications en 2026, llegando a nuevos sectores y expandiéndonos aún más en los mercados latinoamericanos. Asumimos este reto comprometidas con lo que siempre ha sido esencial en Sherlock Comms: relaciones cercanas, consistencia en la entrega y trabajo que genere un impacto real para nuestros clientes”, señalaron conjuntamente Bianca, Maria y Patricia.

En la nueva estructura, las tres integrantes del consejo trabajarán de manera integrada en todas las áreas operativas: gestión y desarrollo de talento, experiencia y éxito estratégico de clientes, además del desarrollo de nuevas estrategias de crecimiento.

El cofundador y Managing Partner de la agencia, Alasdair Townsend, celebró esta evolución. “Estos nombramientos, plenamente merecidos, reflejan cómo ha crecido Sherlock Communications en la última década y hacia dónde nos dirigimos. Bianca, Maria Amelia y Patricia aportan amplia experiencia regional, reconocido expertise y un profundo entendimiento de nuestro trabajo y de las necesidades de nuestros clientes. Este modelo de liderazgo compartido fortalece a la agencia mientras continuamos creciendo”.

El 38% de líderes de talento coloca la cultura como prioridad organizacional este 2026

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Así lo revela un estudio en exclusiva de Cornerstone, basado en más de 700 líderes y reclutadores de Talento Humano en 20 países, que advierte una brecha crítica de gobernanza.

En un escenario de mayor presión por resultados y adopción tecnológica acelerada, la agenda de Talento Humano está entrando en una etapa de redefinición. Las organizaciones ya no solo buscan atraer profesionales, sino fortalecer la cultura, desarrollar liderazgos preparados para el cambio y usar la tecnología para tomar mejores decisiones.

Así lo evidencia Talent Insights 2026 (anteriormente HR Trends), un análisis regional de Cornerstone basado en la opinión de más de 700 líderes y reclutadores de RR.HH. en 20 países, cuyos hallazgos ofrecen una radiografía clara de las prioridades que están tomando fuerza en la región.

“Hoy el reto no es solo atraer talento, sino asegurar que tenemos la cultura y estructura para entregar resultados en un entorno dinámico y cambiante. Con este reporte buscamos entender qué está cambiando en la agenda, la estructura organizacional que incluye roles y responsabilidades y organigrama, y el liderazgo que ejerce no únicamente el CEO pero todos los líderes, esto alineado a la cultura”, afirma Diego Cubas, CEO Perú y Presidente Latam de Cornerstone.

1) La cultura y el propósito organizacional concentran los principales retos del Talento Humano.

El fortalecimiento de la cultura y del propósito organizacional encabeza la agenda, mencionado por 38% de los líderes consultados. Le siguen la incorporación de inteligencia artificial en los procesos de talento, señalada por 32%, y la preparación de líderes para gestionar entornos de disrupción tecnológica y cultural, con 31%.

2) La preparación de los líderes se vuelve primordial para gestionar el cambio.

En 2026, las competencias más valoradas se concentran en adaptabilidad y gestión del cambio con 43%, liderazgo y desarrollo de equipo, con 32%, e inteligencia emocional, con 26%. Más atrás figuran pensamiento crítico y resolución de problemas, con 22%, e innovación y pensamiento creativo, también con 22%. Todas estas competencias son competencias de liderazgo pero que además están conectadas a ser habilidades para liderar en contextos de cambio.

3) El reskilling gana relevancia, pero su ejecución enfrenta límites operativos.

Aunque el desarrollo de nuevas capacidades se mantiene en la agenda, su impacto depende de condiciones operativas. El estudio muestra que 31% de las organizaciones enfrenta dificultades por sistemas poco integrados y 29% por restricciones presupuestarias, factores que limitan la capacidad de escalar iniciativas como el reskilling.

4) La IA se incorpora más a decisiones de talento.

La adopción de IA en Talento Humano ya es significativa. El 47% de las organizaciones señala que la incorpora en sus procesos. Los usos más frecuentes se concentran en reclutamiento y selección, mencionado por 42%, y en clima y compromiso, por 24%. Sin embargo, solo 7% se declara muy preparado para liderar la gobernanza, mientras que el 45% reconoce estar solo parcialmente preparado.

5) El modelo de trabajo híbrido continúa consolidado.

El 65% de las organizaciones opera bajo esquemas híbridos, por encima del 61% registrado el año anterior. En paralelo, el trabajo presencial se mantiene en 30% y el remoto se reduce a 5%. El estudio muestra además una preferencia creciente por formatos más estructurados como el 4×1, que buscan equilibrar flexibilidad, coordinación y cultura organizacional.

“Lo que vemos es una agenda cada vez más orientada a resultados. Las organizaciones que ganen en 2026 serán las que alineen estructura, liderazgo y cultura, y usen la tecnología con criterio para decidir y ejecutar mejor”, concluye Cubas.

COSAPI lidera el Ranking Merco ESG 2025 por tercer año consecutivo en su sector

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Este logro refuerza la posición de COSAPI como un referente en la industria, destacando sus avances no solo en la sostenibilidad medioambiental, sino también en el impacto social positivo y la gobernanza responsable.

COSAPI consolida su liderazgo en sostenibilidad al ser reconocida, por tercer año consecutivo, como la empresa N.º 1 del sector Infraestructura, Servicios y Construcción en el Ranking Merco Sostenibilidad ESG 2025.

Antony Aguilar, gerente de Cumplimiento y Sostenibilidad de COSAPI, destacó que el éxito continuo de la empresa se debe a su firme compromiso con la sostenibilidad y a la integración de los criterios ESG en todas las operaciones.

“Este reconocimiento reafirma que nuestra estrategia de negocio está alineada con una gestión ética, transparente y sostenible, integrando los criterios ESG como eje central de nuestras decisiones y operaciones”, expresó.

COSAPI ha implementado importantes acciones para fortalecer su desempeño en sostenibilidad, entre ellas la mejora continua de sus estándares ambientales y la optimización en el uso de recursos. Además, ha profundizado en la gestión ética y el cumplimiento normativo, promoviendo la sensibilización en temas ESG a nivel interno y en su cadena de valor.

En términos de gobernanza, la empresa ha reforzado sus mecanismos de control y transparencia, lo que contribuye a consolidar su reputación como un actor confiable y responsable dentro del sector. Además, mantiene su compromiso con el bienestar de los trabajadores, con programas de seguridad y desarrollo del talento.

Este resultado posiciona a COSAPI como referente del sector construcción en materia de sostenibilidad y gobierno corporativo en el Perú.

 

 

 

Gobiernos subnacionales, claves para cerrar brechas territoriales en el Perú

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CAF presentó en Lima el reporte “Soluciones cercanas: el papel de los gobiernos locales y regionales en América Latina y el Caribe, que analiza los avances y desafíos del proceso de descentralización en el país y subraya la importancia de fortalecer las capacidades, el financiamiento y la gobernanza de los gobiernos regionales y locales.

El fortalecimiento de los gobiernos regionales y locales es fundamental para reducir las brechas territoriales y mejorar el bienestar de la población en el Perú, señala el nuevo Reporte de Economía y Desarrollo (RED) de CAF, que sitúa a los gobiernos subnacionales como actores estratégicos para impulsar soluciones de desarrollo desde el territorio.

Bajo el título “Soluciones cercanas: el papel de los gobiernos locales y regionales en América Latina y el Caribe”, el informe presenta un diagnóstico detallado del proceso de descentralización en el país y de las capacidades institucionales, fiscales y organizacionales de los gobiernos subnacionales, en un contexto marcado por profundas desigualdades territoriales.

El RED destaca que el Perú es un país unitario con 25 gobiernos regionales y un entramado local conformado por 196 municipalidades provinciales y 1.891 municipalidades distritales. A lo largo de las últimas décadas, este esquema se ha ampliado de manera sostenida: cerca de una quinta parte de las municipalidades actuales fue creada entre 1961 y 2024, reflejando un proceso dinámico de reorganización territorial y administrativa.

No obstante, el reporte advierte que estos avances conviven con importantes desafíos estructurales. Uno de los más relevantes es la persistencia de amplias brechas territoriales en el acceso a servicios básicos. En el caso del saneamiento mejorado, por ejemplo, la proporción de hogares con acceso a este servicio varía entre aproximadamente 22% y 96% según la provincia, evidenciando fuertes desigualdades en las condiciones de vida entre territorios.

“La construcción de un desarrollo sostenible, equitativo y resiliente en el Perú pasa necesariamente por fortalecer a los gobiernos regionales y locales. Este reporte muestra que las ciudades y el mundo rural son esenciales para entender el mundo, y esta evidencia nos lleva a querer ser el banco de desarrollo líder en apoyo a los gobiernos locales. De hecho, CAF es la institución que más financiamiento está destinando a los gobiernos locales. En los próximos años seguiremos apoyando el fortalecimiento de sus capacidades, su gestión y su articulación para ofrecer respuestas más efectivas a las demandas de los ciudadanos”, dijo Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF durante la ceremonia de presentación del documento.

“Es un honor que CAF presente el reporte de Economía y Desarrollo en el Perú. Saludamos que CAF aborde temas fundamentales del progreso de las ciudades, como la mejora de los servicios urbanos o de la gobernanza pública”, dijo Renzo Reggiardo, alcalde de la Ciudad de Lima. El alcalde hizo un recorrido por los resultados de su gestión y mencionó el acuerdo con CAF para la creación del sistema de seguridad inteligente, que es “la principal prioridad y eje de nuestra gestión”. “Es el momento consolidar una Lima más segura, más moderna y más digna”, concluyó Reggiardo.

El acuerdo impulsará un sistema de seguridad inteligente en la capital y contempla la identificación de tecnologías digitales, el fortalecimiento de la coordinación institucional y el diseño de soluciones orientadas a mejorar la prevención del delito, la respuesta operativa y la participación ciudadana.

El RED también subraya los retos asociados al proceso de urbanización. El Perú presenta una tasa de urbanización del 79%, levemente inferior al promedio regional, con una alta concentración poblacional en Lima Metropolitana. Si bien la capital se caracteriza por una menor fragmentación administrativa que otras grandes ciudades de la región —al concentrar más del 80% de su población urbana en una sola jurisdicción—, enfrenta desafíos complejos de gestión urbana que requieren una mayor cooperación interjurisdiccional y capacidades fortalecidas a nivel local.

En el ámbito fiscal, el RED señala que el país muestra un nivel intermedio de descentralización. En 2021, el gasto subnacional representó cerca del 28% del gasto público consolidado, equivalente al 5,6% del PIB. El Perú se destaca además por el peso de la inversión subnacional: en 2023, los gobiernos regionales ejecutaron el 20% de la inversión pública total y los gobiernos locales el 23%, con más del 80% de la inversión municipal destinada a obras públicas e infraestructura. Sin embargo, el informe advierte que los gobiernos locales dependen en gran medida de las transferencias del gobierno central, que representan el 91% de sus ingresos, lo que limita su autonomía fiscal.

El reporte analiza también las capacidades organizacionales de los gobiernos subnacionales. En 2022, el 63% del empleo público del país se concentró en los niveles regional y local, debido en gran parte a la descentralización de los servicios de educación y salud. A ello se suman desafíos en materia de equidad de género, ya que solo el 5% de las alcaldías estaba encabezado por mujeres en 2021, una cifra inferior al promedio regional.

Como parte de su contribución al diseño de políticas públicas basadas en evidencia, el RED pone a disposición herramientas que permiten visualizar y comparar las brechas territoriales en la región. En este marco, CAF reafirma su compromiso con el Perú mediante el financiamiento de proyectos de inversión, la provisión de cooperación técnica y una amplia oferta de capacitación para funcionarios públicos subnacionales.

 

Ingeniería para un futuro sostenible: el rol estratégico que impulsa el desarrollo del Perú

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En el marco del Día Internacional de la Ingeniería para el Desarrollo Sostenible, Arcadis destaca el papel clave de la ingeniería en la transición energética, la resiliencia climática y la minería responsable en el Perú.

En el contexto del Día Internacional de la Ingeniería para el Desarrollo Sostenible, impulsado por la UNESCO, la ingeniería se consolida como una disciplina estratégica para enfrentar los principales desafíos ambientales, sociales y económicos que enfrenta el mundo y, particularmente, el Perú.

Desde la acción climática y la transición energética hasta la gestión sostenible de recursos naturales y el desarrollo de infraestructura resiliente, la ingeniería cumple un rol fundamental en la construcción de un futuro más sostenible, integrando innovación, tecnología y visión de largo plazo en cada etapa de los proyectos.

En el Perú, uno de los principales productores mineros del mundo y actor clave en la transición energética global, avanzar hacia modelos productivos más sostenibles requiere incorporar estándares internacionales, soluciones basadas en la naturaleza, digitalización y planificación integrada. En este escenario, la ingeniería no solo habilita el crecimiento económico, sino que también fortalece la confianza entre empresas, comunidades y autoridades.

“La ingeniería es una herramienta de transformación. Cuando integramos la sostenibilidad desde la planificación estratégica hasta la operación, desarrollamos proyectos más eficientes, resilientes y alineados con las expectativas sociales y ambientales del país”, señaló Luis Soruco, Director Ejecutivo de Arcadis Chile y Perú. “Hoy, más que nunca, necesitamos una ingeniería que combine excelencia técnica, innovación digital y un compromiso genuino con las personas y el entorno”.

Con 15 años de presencia en el Perú y 55 años de trayectoria en Latinoamérica, Arcadis impulsa proyectos en minería, energía e infraestructura que integran criterios ESG, estándares internacionales como el GISTM en la gestión de relaves y herramientas de ingeniería digital como BIM, inteligencia artificial y plataformas colaborativas. Esto permite elevar los estándares de seguridad, optimizar recursos y reducir impactos ambientales.

El desafío hacia adelante es claro: acelerar la transición hacia economías bajas en carbono, fortalecer la resiliencia frente al cambio climático y promover un desarrollo que equilibre crecimiento económico, protección ambiental y bienestar social.

En el Día Internacional de la Ingeniería para el Desarrollo Sostenible, Arcadis reafirma su compromiso de acompañar a sus clientes en la transformación de sus operaciones en legados sostenibles, poniendo a la ingeniería al servicio de un futuro positivo para el Perú y la región.

 

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