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Sociedad Peruana de Hidrocarburos nombra a Patricia Figueroa como directora ejecutiva

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  • Abogada con más de 18 años de experiencia en gestión pública y sostenibilidad liderará el gremio en una etapa clave para el sector energético.

La Sociedad Peruana de Hidrocarburos (SPH) anunció la designación de Patricia Figueroa Valderrama como su nueva directora ejecutiva, posición desde la cual liderará la agenda institucional del gremio en un contexto de alta relevancia para la seguridad energética, la inversión y el desarrollo sostenible del país.

Figueroa es abogada, Máster en Derechos Humanos, Interculturalidad y Desarrollo, y MBA en Administración Estratégica de Empresas. Cuenta con más de 18 años de trayectoria profesional en los sectores público y privado, con experiencia en alta dirección, sostenibilidad, desarrollo territorial, relacionamiento institucional y gestión de proyectos sostenibles.

Antes de asumir este cargo, se desempeñó como gerente de Sostenibilidad y gerente de Relaciones Institucionales en PetroTal Perú. Asimismo, ocupó posiciones de alta responsabilidad en entidades como los ministerios de Vivienda, Mujer y Poblaciones Vulnerables, Ambiente, Interior, Defensa y Justicia, así como en Petroperú, la Presidencia del Consejo de Ministros y organismos vinculados a políticas públicas.

Su incorporación a la SPH refuerza el enfoque del gremio en la articulación técnica e institucional con actores públicos, privados y territoriales, así como en la promoción de una conversación informada sobre el rol de los hidrocarburos en el desarrollo del Perú.

La nueva directora ejecutiva también cuenta con experiencia académica como docente en instituciones como la Universidad Ricardo Palma, la Pontificia Universidad Católica del Perú, la Universidad de Ciencias Aplicadas y la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, en materias vinculadas a gestión pública, políticas públicas, planificación estratégica y responsabilidad social.

Mercados globales bajo presión: petróleo supera US$100 y bonos del G7 suben a máximos

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Los mercados globales cerraron con alta volatilidad tras el repunte del petróleo por tensiones geopolíticas y el alza de los rendimientos soberanos en el G7, en un contexto de persistentes presiones inflacionarias y expectativas de tasas altas por más tiempo. Wall Street terminó mixto, con caídas en tecnológicas y rotación hacia sectores defensivos.

El mercado global tuvo una sesión de contraste sectorial e intensas presiones macroeconómicas, en un entorno dominado por la retórica geopolítica y un drástico ajuste estructural en la renta fija. Tras 78 días de conflicto con Irán, la volatilidad se exacerbó por reportes cruzados sobre el Estrecho de Ormuz, mientras medios iraníes como Tasnim difundieron rumores desmentidos por la Casa Blanca sobre una exención temporal a sus sanciones, el presidente Donald Trump endureció su postura afirmando que el «reloj está corriendo» para Irán y que no hará concesiones, lo que impulsó al crudo WTI a repuntar 1.8% ($102) y al Brent un 1.71% ($107). Esta presión energética avivó los temores inflacionarios de oferta y como consecuencia, los rendimientos de los bonos soberanos del G7 escalaron a máximos estructurales debido al endurecimiento cuantitativo de la Fed y la prima fiscal, destacando el bono a 10 años de Estados Unidos que avanzó al 4.603% y el rendimiento a 30 años del Reino Unido que superó el 5.85%; un panorama de tasas altas por más tiempo que llevó a las proyecciones de Kalshi a descontar una probabilidad superior al 50% de un alza defensiva de tasas de la Fed antes de enero, impactando a los activos de riesgo y arrastrando al Bitcoin a su nivel más bajo desde abril.

En el plano corporativo, la sesión reflejó los riesgos derivados del extremo nivel de concentración que padece el S&P 500, el cual ronda máximos de este siglo y mantiene las alertas activas ante el riesgo de una corrección significativa si la liquidación de bonos descarrila el rally impulsado por la inteligencia artificial. En este escenario de alta tensión, el factor Momentum de Goldman Sachs y el apalancamiento bruto de los fondos de cobertura se mantuvieron cerca de máximos de cinco años, donde Nvidia se desmarcó como el único componente alcista de las «Siete Magníficas» en la antesala de sus resultados trimestrales el miércoles, impulsada por el anuncio de que Dell cuenta ya con 5,000 clientes para sus servidores de IA equipados con sus chips. En general, las megacaps tecnológicas operaron a la baja, presionadas por el costo de capital y por importantes reajustes de carteras institucionales, destacando que la Fundación Bill Gates deshizo la totalidad de su participación en Microsoft por 3,200 millones de dólares. Por otra parte, los movimientos de Berkshire Hathaway agitaron el tablero empresarial, ya que el conglomerado de Warren Buffett incrementó su efectivo hasta un récord de 397,000 millones de dólares tras liquidar completamente sus acciones en UnitedHealth y revelar una nueva posición de 2,600 millones en Delta Air Lines, mientras las acciones de Dominion Energy se dispararon ante una potencial adquisición por parte de NextEra Energy.

Al cierre de las operaciones, las bolsas firmaron porcentajes mixtos que evidencian una rotación de flujos hacia sectores de valor y mercados internacionales que asimilaron con optimismo los recientes acuerdos comerciales firmados entre el presidente Trump y Xi Jinping en materia de tierras raras y compras agrícolas de Boeing. En Wall Street, el Nasdaq acusó el golpe tecnológico al retroceder un 0.32% y el S&P 500 cedió un leve 0.05%, mientras que el Dow Jones logró finalizar en terreno positivo con un avance del 0.51%. Las plazas europeas mostraron un sólido comportamiento defensivo con ganancias en el Stoxx 600 (+0.54%), el Ibex 35 (+0.75%) y un destacado repunte en el UK100 de Londres (+1.40%), coincidiendo con las declaraciones del Primer Ministro Keir Starmer descartando su dimisión y el rechazo de su portavoz a modificar las normas fiscales del país, mientras que la región de Asia-Pacífico cerró marcadamente bajista por la desaceleración de China, llevando al Nikkei a perder un 0.89% y al Hang Seng un 1.11%. Desde mi perspectiva, esta marcada correlación negativa entre la volatilidad de las acciones y los bonos que podría ser la más profunda desde 2020, sugiere que el mercado opera con un margen de seguridad muy estrecho y que la atención de las mesas de dinero de cara a los próximos días estará monopolizada por los resultados de Nvidia, las minutas de la Fed y los datos de confianza del consumidor de Michigan, donde cualquier decepción en las guías de semiconductores o una mayor escalada en Oriente Medio activará una corrección técnica latente hacia las medias móviles de 50 días.

Laura Torres, Directora de Inversiones, IMB Capital Quants

SNI: Industria cervecera genera 3,722 empleos directos y miles de empleos indirectos adicionales en toda la cadena productiva

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Iniciativa Tierra de Cerveceros reunió a empresas fabricantes, bodegueros y especialistas del sector, y se analizaron las tendencias de esta bebida en la vida cotidiana de los peruanos.

La industria cervecera lidera el aporte al Impuesto Selectivo al Consumo (ISC) entre todas las actividades económicas, al concentrar el 56% de la recaudación de este tributo, lo cual representa S/ 3 584 millones al año. Esta cifra se dio a conocer en el marco de la cuarta edición del taller “El rol del sector cervecero en el crecimiento del país” de la iniciativa Tierra de Cerveceros, organizado por el Comité Fabricantes de Cerveza de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI).

En ese sentido, el director institucional del gremio, Antonio Castillo, sostuvo que, si bien en los últimos años la recaudación proveniente de esta industria ha mostrado un crecimiento sostenido, la producción no ha avanzado al mismo ritmo. Ante ello, “consideramos que es necesario revisar las tasas impositivas”, remarcó.

Al analizar el impacto de la industria cervecera en el Perú, el gerente del Instituto de Estudios Económicos y Sociales (IEES) de la SNI, Dante Carhuavilca, indicó que el sector cervecero representa el 0,7% del Producto Bruto Interno (PBI), y genera 3,722 empleos directos y miles de puestos indirectos en toda la cadena productiva.

También resaltó que actualmente la industria cervecera cuenta con 321 empresas industriales formales, de ellas el 95% corresponde a microempresas; el 3,7% a pequeñas empresas y el 1,3% a la gran empresa en casi todas las regiones del país.

Por otro lado, el comercio de cerveza involucra a más de 350 mil bodegueros y representa el 30% de sus ingresos, informó la gerente general de la Asociación de Bodegueros del Perú (ABP), Gissela La Cruz.

El auge de la cerveza sin alcohol

Durante el taller- degustación, se destacó que el segmento de cervezas sin alcohol se ha convertido en uno de los motores de investigación dentro de la industria, y el crecimiento de este rubro cervecero ha llevado a avances técnicos importantes para mantener sabor y calidad.

“El público tiene a su alcance un portafolio cada vez más amplio y balanceado, que responde a nuevas ocasiones de consumo de los peruanos que hoy buscan moderación sin renunciar al sabor de la cerveza”, explicó Rodrigo Gallegos, presidente del Comité de Fabricantes de Cerveza de la SNI y director Legal y Asuntos Corporativos de Backus.

Consumo responsable

Una de las conclusiones alcanzadas en esta edición de “Tierra de Cerveceros” fue que la moderación debe trascender el discurso y traducirse en acciones concretas, simples y aplicables para quienes influyen directamente en la experiencia de consumo, como municipios, bodegas, bares y restaurantes; por ello, la campaña impulsa iniciativas para el consumo responsable, fortalece el trabajo articulado con las autoridades, genera espacios de diálogo con medios de comunicación y desarrolla activaciones en puntos estratégicos.

En esa línea, el gerente general de la Cámara Cervecera del Perú, Raúl Castro, señaló que desde su institución se promueve una cultura de moderación y buenas prácticas que contribuyen al desarrollo de la industria, con impacto tanto a nivel local como en toda la cadena de proveedores.

El taller comprendió ponencias de la directora de Gobierno y Asuntos Corporativos de Backus, Sara Alcántara y del Legal Manager de Heineken Perú, Alan Zeballos.

Asimismo, se desarrolló un panel sobre cultura peruana, impacto social y emprendimiento, moderado por el gerente del Comité de Fabricantes de Cerveza de la SNI, Renzo Gomero, que contó con la participación de la gerente general de la ABP, Gissela La Cruz; el representante del Comité de Restaurantes y Afines de la SNI, Juan Carlos Verme; y Andrés Orams de Cervecería Candelaria. Por último, se realizó un taller de maridaje donde se demostró la integración de la cerveza en la cultura culinaria peruana.

La estrategia y las matemáticas detrás de las plataformas de blackjack en línea y lo que revelan sobre el diseño de juegos digitales

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El blackjack tiene una particularidad que lo distingue de casi todos los demás juegos clásicos de mesa: las decisiones del jugador influyen de forma directa en el resultado. No es azar puro. Detrás de cada mano hay una estructura matemática conocida, estudiada durante décadas, y es justamente esa estructura la que convierte al blackjack en un caso interesante para entender cómo se diseñan hoy las plataformas digitales de juego.

Por qué las matemáticas importan más que la suerte

La regla base es sencilla: acercarse a 21 sin pasarse y superar la mano de la banca. Lo complejo viene después. Cada decisión, pedir carta, plantarse, doblar o dividir, tiene una probabilidad asociada que no cambia según el estado de ánimo del jugador. La llamada estrategia básica no es una corazonada; es una tabla calculada que indica la jugada óptima para cada combinación de cartas. Su existencia es lo que diferencia al blackjack de un juego de pura fortuna y lo que explica que tantos análisis lo usen como ejemplo de toma de decisiones bajo incertidumbre. Quien quiera profundizar en la lógica formal puede revisar el concepto de probabilidad como punto de partida.

Variedad, interfaz y uso móvil como factores de atracción

Aquí es donde la matemática del juego se cruza con el diseño de producto. Una plataforma moderna no ofrece una sola versión del blackjack: presenta catálogos amplios con variantes que cambian el número de mazos, las reglas de la banca o las opciones de apuesta, y cada variante altera ligeramente las probabilidades. Operadores del sector, como Novibet, estructuran sus catálogos en torno a esa diversidad de mesas y a una navegación pensada para que el usuario encuentre rápido el formato que busca. El detalle relevante para el lector está en las reglas de cada mesa, porque son esas reglas, y no la interfaz, las que determinan la ventaja estadística de la casa.

Los elementos que más pesan en la percepción de una plataforma suelen ser:

  • La variedad real de variantes y no solo el número total de mesas
  • La claridad con la que se explican las reglas antes de jugar
  • La rapidez de carga y la adaptación a pantallas pequeñas
  • La facilidad para comparar formatos sin fricción ni pasos innecesarios

Ninguno de estos factores es exclusivo del blackjack. Definen hoy a casi cualquier producto digital con un catálogo extenso, desde el streaming hasta las tiendas de aplicaciones.

El contexto latinoamericano

Esta discusión no es abstracta para la región. El acceso a internet en los hogares latinoamericanos llegó al 72 por ciento en 2025, frente al 54 por ciento de cinco años antes, según datos de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe. El consumo es además marcadamente móvil: distintos estudios de mercado sitúan al smartphone como el dispositivo principal de entretenimiento interactivo para la mayoría de los usuarios de la región, y la industria del videojuego ya supera en ingresos proyectados a sectores como el cine y la música combinados dentro de la llamada economía naranja.

En ese entorno, la usabilidad móvil dejó de ser un añadido para convertirse en una condición de permanencia. El usuario latinoamericano abandona con rapidez cualquier experiencia con fricción o latencia, un patrón que cualquier medio que cubra la transformación digital de las empresas ha visto repetirse en sector tras sector. Una plataforma con cientos de mesas pero con una interfaz lenta puede sentirse más vacía que otra con menos opciones bien organizadas.

Lo que el blackjack revela, entonces, no es solo una cuestión de cartas. Es que el valor de una plataforma digital se juega menos en el tamaño de su catálogo y más en la honestidad de sus reglas, la transparencia de su estructura y la capacidad de poner lo correcto frente al usuario sin hacerle perder tiempo.

Reconstrucción e inversión: el riesgo silencioso de los pasivos ambientales

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Por José Manuel Bellalta, Gerente General GB CINCO Ambiental

La aprobación del proyecto de “Reconstrucción Nacional” en la Comisión de Hacienda abrió una nueva etapa en la agenda económica del país. El foco del debate ha estado puesto en acelerar inversiones, destrabar proyectos y entregar mayor certeza regulatoria y tributaria para dinamizar la actividad. Sin embargo, en paralelo comienza a surgir una discusión menos visible, pero cada vez más relevante para el mundo inmobiliario e industrial: cómo asegurar que la velocidad de la reconstrucción no termine generando nuevos riesgos ambientales, financieros y judiciales.

En ese contexto, las Evaluaciones Ambientales de Sitio —conocidas como Fase I y II, orientadas a procesos de Due Diligence Ambiental— podrían transformarse en una herramienta clave para reducir incertidumbre en terrenos destinados a proyectos urbanos, industriales y logísticos. El objetivo es identificar tempranamente eventuales pasivos ambientales históricos, contaminación de suelos o presencia de residuos peligrosos antes de iniciar inversiones o procesos de compra.

La preocupación no es menor. La experiencia internacional muestra que los procesos acelerados de reconstrucción o reconversión urbana suelen aumentar el riesgo de desarrollar terrenos sin información suficiente sobre sus condiciones ambientales previas. Cuando esos antecedentes aparecen tardíamente, las consecuencias pueden traducirse en paralización de obras, litigios, pérdida de valor de activos y altos costos de remediación.

El tema también comienza a ganar relevancia en el sistema financiero. Bancos, aseguradoras y fondos de inversión están incorporando crecientemente criterios de evaluación ambiental en sus decisiones, especialmente en proyectos asociados a estándares ESG. En ese escenario, contar con diagnósticos ambientales previos ya no es visto únicamente como un requisito técnico, sino como un mecanismo de protección patrimonial y continuidad operacional.

Otro de los puntos críticos está en la reutilización de antiguos terrenos industriales o zonas afectadas por catástrofes, donde la reconstrucción podría acelerar procesos de cambio de uso de suelo. Detectar oportunamente hidrocarburos, metales pesados u otras fuentes de contaminación se vuelve determinante antes de habilitar proyectos habitacionales, infraestructura crítica o parques logísticos.

La discusión también se conecta con el debate sobre “permisología”. Mientras parte de la agenda pública busca reducir tiempos de tramitación estatal, distintos actores técnicos sostienen que las evaluaciones ambientales de sitio no representan una barrera burocrática adicional, sino una herramienta preventiva que permite evitar conflictos futuros mucho más costosos para inversionistas, comunidades y autoridades.

Así, en medio de la presión por reactivar la economía y acelerar la reconstrucción, comienza a instalarse una nueva pregunta en el mercado: si la verdadera certeza para invertir no dependerá únicamente de permisos más rápidos, sino también de la capacidad de anticipar riesgos ocultos antes de que se transformen en un problema mayor.

 

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