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Capacitaciones laborales sobre Seguridad y Salud en el Trabajo: ¿qué establece la ley al respecto?

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Revista Economía
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Las capacitaciones laborales sobre Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) forman parte de la obligación legal de formación anual contemplada en la Ley Nº 29783 – Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo. En ese sentido, las empresas deben asegurar su cumplimiento para evitar accidentes y prevenir riesgos laborales. Al respecto, Pamela Duffy, socia del área laboral de Dentons Perú, explica los puntos clave a tener en cuenta sobre las capacitaciones laborales sobre Seguridad y Salud en el Trabajo.

¿Qué establece la ley?

La Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo (Ley Nº 29783) establece las obligaciones de las empresas y de los propios trabajadores en materia de salud y seguridad en el trabajo (SST), y tiene como objetivo promover una cultura de prevención de riesgos laborales en el país. Esta es aplicable a todas las empresas y colaboradores del sector privado y público.

Bajo este contexto, las empresas deben proporcionar oportunamente a sus trabajadores la información y capacitación preventiva adecuada, primero, respecto a las tareas que ejecuta cada uno, y segundo, respecto de los potenciales riesgos a los que están expuestos en la ejecución de dichas tareas, a fin de proteger su salud y velar por su seguridad durante sus labores.

¿Por qué realizar capacitaciones laborales sobre seguridad y salud en el trabajo?

Las capacitaciones de Seguridad y Salud en el Trabajo se convierten en el medio más efectivo para promover una cultura de prevención de riesgos laborales, y así sensibilizar a las empresas y al trabajador, sobre todo, sobre el impacto de estas sobre su propia seguridad.

“Y, además, es una tarea a ejecutar porque la ley señala que es deber del empleador gestionar un Plan de Capacitación y contar con Comités de SST, que incluya la participación de los trabajadores para el cumplimiento de sus funciones asignadas en forma segura y saludable”, explica Duffy.

¿Qué indica la normativa sobre estas capacitaciones?

De acuerdo con la norma, cualquier empresa que opera en el país debe brindar no menos de 4 capacitaciones al año en materia de SST, y dado que el objetivo de dichas capacitaciones es garantizar la seguridad y el bienestar de los trabajadores durante el desempeño de sus labores, éstas deben ser impartidas a todos los trabajadores sin excepción alguna.

“Aunque la norma laboral no establece una periodicidad específica respecto a cada cuanto se deben dar las 4 capacitaciones del año, los empleadores deberán observar principios de proporcionalidad y razonabilidad al momento de determinar las fechas”, detalla la abogada.

La especialista agrega que la normativa laboral dispone que estas capacitaciones deban ser impartidas por profesionales competentes en materia de SST, y revisadas periódicamente con la participación del Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo, a fin de efectuarles las modificaciones que puedan resultar necesarias para garantizar su eficacia y pertinencia en el tiempo.

¿Qué temas deben priorizarse?

Pese a que la normativa laboral no contempla las materias específicas sobre las cuales deben versar las capacitaciones en materia de SST, si se establece que la capacitación de cada trabajador debe centrarse en los siguientes puntos:

  1. sobre los riesgos a los que se expone cada trabajador en virtud del cargo que ocupa, por el ambiente de trabajo en el que se desenvuelve, y por las funciones que cada uno desempeña.
  2. sobre los riesgos al que se exponen los trabajadores cuando hay un cambio de funciones a desempeñar.
  • Cuando se den cambios en las tecnologías, o equipos de trabajo, y se requiera capacitar a los trabajadores en la utilización y mantenimiento preventivo de maquinarias y equipos de trabajo.
  1. En las medidas que deban ser adoptadas para prevenir nuevos riesgos en general, y en los conocimientos en materia de SST que periódicamente deben ser reforzados por los trabajadores.

Respecto al contenido mínimo de las capacitaciones en materia de SST, este debería incluir instrucciones para prevenir riesgos relacionados a las labores específicas de los trabajadores, primeros auxilios y asistencia médica, extinción de incendios, evacuación del personal en casos de emergencia, entre otros.

“Es importante que las empresas cuenten con un plan de acción y medidas de seguimiento para garantizar que se está llevando a cabo la capacitación y que se están implementando las medidas necesarias para mejorar la salud y la seguridad en el lugar de trabajo”, asevera.

¿Qué pasa si la empresa no cumple con impartir capacitaciones sobre estos temas?

Si una empresa no cumple con la capacitación laboral en estos temas, puede tener consecuencias graves para los trabajadores y para la empresa. Algunas posibles consecuencias incluyen:

  • Riesgo de accidentes y enfermedades ocupacionales: Si los trabajadores no están adecuadamente capacitados en materia de SST, pueden estar expuestos a mayores riesgos de sufrir accidentes o enfermedades ocupacionales. Esto puede llevar a costos médicos y de baja laboral, así como a problemas de productividad y de relaciones con los trabajadores.
  • Riesgo de sanciones: Las empresas que no cumplen con las obligaciones de capacitación en materia de salud y seguridad pueden ser sancionadas por la autoridad de fiscalización laboral. Estas sanciones pueden incluir multas desde S/ 1,287.00 hasta S/ 260,023.50 y/o la imposición de medidas de cumplimiento.
  • Riesgo de demandas judiciales: Si un trabajador sufre un accidente o una enfermedad ocupacional debido a la falta de una capacitación, podría interponer una demanda judicial contra la empresa para ver resarcido el daño sufrido.

“Cabe resaltar que si un trabajador cree que la empresa no ha cumplido con esta obligación, puede presentar una denuncia ante la autoridad de fiscalización laboral”, finaliza Pamela Duffy, socia del área laboral de Dentons Perú.

Financiera Efectiva aumentará su Capital Social hasta en S/274 millones

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Financiera Efectiva, empresa del Grupo EFE especializada en otorgar financiamiento accesible y rápido a las familias peruanas, tuvo destacados resultados financieros durante el 2022. La compañía logró al cierre de año un ROE del 25% y un ROA del 6% Además, continuó con su plan de crecimiento, logrando un aumento de su cartera crediticia en un 22% y un portafolio de 1,170 MM soles.

En diciembre del 2022, la Junta de Accionistas de Financiera Efectiva, aprobó un compromiso de capitalización de utilidades 2022 por la suma de S/30 millones para que sean incorporados dentro de su patrimonio efectivo. En esa línea, conforme a la regulación vigente, el capital social llegará a S/274 millones (*).

“Agradecemos la confianza de nuestros accionistas, quienes reafirman su compromiso con el crecimiento del país y de la compañía. Desde el 2017, hemos emprendido un importante plan de inversiones que a la fecha supera los S/ 40 millones para renovar nuestra plataforma tecnológica y desarrollar nuevos productos alineados a las necesidades de nuestros clientes”, destacó Juan Carlos Del Alcázar, gerente general de Financiera Efectiva.

De la mano de Grupo EFE continuarán concretando importantes sinergias para seguir realizando los sueños de miles de clientes peruanos y colaboradores.

(*) Dicho compromiso de capitalización se ejecutará luego de su ratificación por la Junta General de Accionistas que se celebrará en marzo 2023.

Toyota Motor Corporation (TMC) anuncia cambios en su estructura ejecutiva

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Toyota City, Japón, 26 de enero de 2023 – Toyota Motor Corporation (TMC) anunció hoy que tiene la intención de implementar cambios en su estructura ejecutiva a partir del 1° de abril de 2023, y cambios en su Directorio a partir de la fecha de la 119° Asamblea General Ordinaria de Accionistas como se describe a continuación.

  1. Cambios en la estructura ejecutiva a partir del 1° de abril de 2023

Takeshi Uchiyamada renunciará a su cargo como Chairman del Directorio. Akio Toyoda será nombrado nuevo Chairman y Koji Sato nuevo presidente y director ejecutivo.

Cambios en las áreas de responsabilidad de los ejecutivos

NombreActualNuevo
Akio Toyoda–       Presidente, Miembro del Directorio (Director representativo)

–       Operating Officer

–       Chief Executive Officer

Chairman del Directorio (Director representativo)
Takeshi UchiyamadaChairman del Directorio (Director representativo)–       Miembro del Directorio (Director representativo)
Koji Sato–       Operating Officer

–       Chief Branding Officer

–       Lexus International Co. (Presidente)

–       GAZOO Racing Company (Presidente)

–       Operating Officer

–       Presidente

–       Chief Executive Officer

 

  1. Cambios en el Directorio a partir de la fecha de la 119° Asamblea General Ordinaria de Accionistas

La designación de los miembros del Directorio se formalizará previa aprobación de la 119° Asamblea General Ordinaria de Accionistas. La designación formal de los miembros del Directorio con títulos específicos, y la designación de los miembros del Directorio con personería jurídica para representar a TMC (apoderados), se realizará en la reunión del Directorio posterior a la 119° Asamblea General Ordinaria de Accionistas. La renuncia de los miembros del Directorio que dejen sus actuales cargos se hará oficial el día de la celebración de la 119° Asamblea General Ordinaria de Accionistas.

Nuevos miembros del Directorio

NombrePosición actual
Koji Sato–       Operating Officer

–       Chief Branding Officer

–       Lexus International Co. (Presidente)

–       GAZOO Racing Company (Presidente)

Miembros del Directorio que renuncian a su puesto

NombrePosición actual
Takeshi UchiyamadaChairman del Directorio (Director representativo)

Para obtener más información acerca de este cambio en la estructura ejecutiva de TMC, vea el programa Toyota Times News que se transmitió en vivo en YouTube hoy a las 4:00 p.m. (hora de Japón):

https://toyotatimes.jp/en/　　https://youtu.be/kUaoKgCnFOc

Perfil ejecutivo de Koji Sato (TMC Operating Officer):

https://global.toyota/en/company/profile/executives/operating-officer/koji_sato.html

Educación e E-Commerce peruanas expanden sus horizontes gracias a la transformación digital post pandemia.

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La experiencia al cliente se vio impulsada en medio de la pandemia y hoy se espera un estándar de servicio similar o superior, lo que implica una gran inversión en sistemas que permitan una transición digital. Panduit resalta que el mercado peruano adopta soluciones que dan base a un buen desarrollo de este ecosistema y se sitúa a la vanguardia en la región.

Con la llegada de la pandemia en 2020, fue cada vez más claro para las empresas que el área de TI, es un recurso estratégico que permite al negocio seguir funcionando en las coyunturas más complejas, acelerando la transformación digital.

Pablo Huapaya, gerente de territorio para el Perú de Panduit, resalta que la emergencia sanitaria impulsó a muchas empresas a buscar nuevas formas en que sus trabajadores puedan interactuar y colaborar con sus clientes y proveedores a distancia. Y la aceptación de los clientes se reflejó en las ventas. “Las empresas que estuvieron preparadas para la transformación digital vieron incrementados sus negocios porque el mercado demandaba información rápida, precisa y a cualquier hora del día. Durante la pandemia; la transformación digital ha permitido mostrar que TI no es un área solo de apoyo, sino que se ha convertido en el corazón del negocio para las empresas en este momento”, comenta.

Para Panduit es claro que el comercio electrónico es el servicio que más se ha dinamizado en estos últimos años, pues fue la vía preferida para mantener el contacto comercial sin la necesidad de tener un contacto físico. Todo el proceso, desde la investigación, compra y pago se pudo realizar desde el hogar a través del pago digital.

Pero no solo eso, ya que los servicios educativos también vieron en la coyuntura la posibilidad de alcanzar alumnos más allá de sus ámbitos físicos inmediatos, incorporando alumnos incluso de otras ciudades o países. “Tuvieron un salto abrumador. Alumnos y profesores ya no tenían límite físico de ubicación gracias al uso de las tecnologías de la información”, detalló.

Como consecuencia de este incremento de flujo hacia la transformación digital, se evidenció un aumento en los alquileres de espacios en centros de datos. Fue un momento crítico porque algunas empresas estaban listas para este paso, pero muchas otras no, ya que representaba un costo que no tenían planificado, corriendo el riesgo de quedar fuera del mercado si esperaban a tener lista su infraestructura propia. De esta manera, el alojamiento de espacio se vio impulsado y ayudó a muchas organizaciones a mantener y mejorar su dinámica de negocios.

Pablo Huapaya apunta que todo este marco de evolución tecnológica ha ido acompañado del cableado estructurado, que ha facilitado la dinámica de clientes y empleados que sí debían trabajar físicamente. Esto fue posible con la habilitación del internet de las cosas (IoT), sensores de temperatura, cámaras de videovigilancia, entre otros, disponibles en un entorno de red que se puede monitorear a distancia.

Con lo más duro de la pandemia ya como parte del pasado reciente, el ejecutivo resalta que las empresas ven cómo los usuarios les exigen recibir experiencias similares a las que tenían durante la emergencia sanitaria, es decir, movilidad, uso de dispositivos propios para trabajar y demás. Esto las ha llevado a un proceso de cambio de plataformas y expansión de los sistemas inalámbricos.

“En Panduit hemos visto esto como una fuerte tendencia en el último año, lo que ha llevado a optar por una nueva generación de cables, ahora de categoría 6A, gracias a su capacidad para soportar una gran cantidad de usuarios que se conectan a una misma antena. Esto es una muy buena señal porque indica que el Perú, al usar cableado categoría 6A versión UTP, que requiere menos componentes para operar eficientemente frente al 6A tipo blindado que se viene usando en la región, está a la vanguardia del mercado regional y se alinea con las tendencias de mercados desarrollados como Estados Unidos, simplificando los negocios con menos puntos de fallas y mejor experiencia del cliente”, refirió.

Como si fuera poco, este 2023 Panduit coloca en el mercado peruano el primer cable de categoría 6A con diámetro categoría 6, que facilita la migración al utilizar todas las rutas (tuberías, bandejas, canaletas) ya existentes, sin la necesidad de realizar cambios estructurales. Eso es un importante ahorro en costos de migración con un menor tiempo de implementación.

Por el lado de la fibra óptica, Panduit trabaja en la Signature Core o OM4+, que es la tecnología de fibra óptica más alta en el mercado y que permite al centro de datos tener la capacidad de incrementar hasta 20 veces sus velocidades de transmisión sin cambiar el cableado.

Cabe precisar que Panduit no es sólo un fabricante de cableado estructurado. Este año está incrementando la especificación de la línea de productos de canaletas plásticas para TI, con pruebas, características y normas distintas a las canaletas convencionales, pues están diseñadas especiales para contener cableado estructurado, sin afectar la continuidad del negocio y con garantía de hasta 25 años. La idea es que el mercado peruano tenga más conocimiento de cómo solicitar una canaleta plástica y obtenga mayor beneficio, con productos que cumplen las normas sobre baja propagación de incendios y emisión de humo.

“Es el momento adecuado para evaluar estas tecnologías por su capacidad de permitir desarrollos a nuevas experiencias del cliente. El cableado estructurado, como inversión en red, no representa más del 7% del total, y es el componente que durará más y costará menos”, concluyó.

Empresas peruanas en riesgo de perder competitividad.

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Para que las empresas, al margen de su tamaño, conecten datos y plataformas que nunca antes se habían comunicado entre sí, independientemente de los silos subyacentes o la infraestructura legada, deben implementar una solución de Enterprise Integration Platform as a Service (EiPaaS) que cerrará la brecha entre los sistemas actuales y las nuevas tecnologías.

De lo contrario, si las organizaciones no implementan una EiPaaS tendrán un alto impacto negativo en sus negocios, en el orden de innovación trunca, prácticas ineficaces, falta de agilidad y recursos desperdiciados.

“En general, las compañías que no cuenten con una plataforma de integración empresarial, sin duda, pierden competitividad, desarrollan escasas experiencias comparado a sus competidores, adquieren menos velocidad para hacer cambios, y limitan su oferta de servicios y productos”, afirma Humberto Ballesteros, Director Comercial de Digibee para América Latina.

Asimismo, otras consecuencias son tiempos largos de entrega de productos y servicios, extensas esperas en la atención a los clientes, necesidad de mayores recursos y altos costos. “Todo eso hace la diferencia entre las compañías enfocadas en la evolución y las que no están orientadas hacia ese sentido”, señala el ejecutivo.

Sobre la estrategia a desarrollar, respaldado por una EiPaaS, es necesario que las empresas se mantengan actualizadas, logren maneras de acelerar sus procesos y, sobre todo, identifiquen las necesidades, tendencias y expectativas de sus clientes o consumidores finales.

“Además, para afianzar estas labores, es fundamental que las organizaciones cuenten con socios estratégicos en su propuesta que integre tecnología e innovación. Eso es clave en el ámbito de los nuevos escenarios de negocios”, precisa Humberto Ballesteros.

Al respecto, Digibee, líder tecnológico internacional que brinda soluciones para simplificar la integración de sistemas críticos, permite a las organizaciones competir y sobresalir en el entorno digital actual que cambia rápidamente.

La tecnología EiPaaS de Digibee provee a las compañías una arquitectura de integración flexible y altamente escalable, conectando aplicaciones, procesos y personas para acelerar el tiempo de comercialización sin una gran inversión.

Es preciso mencionar que Digibee, presentó recientemente, el informe “State of Enterprise Integration Report 2022”, el cual refleja el estado de la integración empresarial en América. Según el reporte, apenas el 7% de las compañías encuestadas ha implementado con éxito una estrategia de integración empresarial, un 56% tiene proyectado realizar en los próximos doce meses y el 36% de ello, no planea hacerlo.

Los encuestados afirman que las malas integraciones tienen un impacto directo (y negativo) en el negocio, y se ve reflejado en el impedimento de innovación (48%), prácticas inefectivas (48%), falta de agilidad (40%) y recursos desperdiciados (37%).

Y según Gartner, para 2025, más del 75% de las organizaciones medianas, grandes y globales establecerán equipos de empoderamiento de estrategias de integración para respaldar la integración colaborativa, frente al 40% en 2021.

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