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Minería y precios de transferencia: los retos tributarios que enfrenta el sector en Perú

Perú cerró el 2025 con exportaciones mineras por US$62,848 millones, según el MINEM.

El aumento de las fiscalizaciones tributarias y las revisiones sobre operaciones entre empresas vinculadas está elevando los retos para el sector minero en materia de precios de transferencia. La situación toma mayor relevancia debido a que las exportaciones mineras peruanas alcanzaron los US$62,848 millones en 2025, según el Ministerio de Energía y Minas (MINEM), consolidando a la minería como uno de los principales motores económicos del país.

“Sin embargo, el crecimiento del sector también ha puesto bajo mayor atención las operaciones entre empresas vinculadas, especialmente en grupos mineros multinacionales. Los precios de transferencia, mecanismo utilizado para fijar valores en transacciones entre compañías relacionadas,  se han convertido en uno de los principales focos de fiscalización tributaria debido al riesgo de traslado de utilidades hacia jurisdicciones de menor carga fiscal”, agregó Carlos Vargas Alencastre, CEO de TPC Group.

La comercialización de concentrados, servicios intragrupo, financiamiento, transporte y exportaciones forman parte de las transacciones que actualmente reciben mayor revisión por parte de la SUNAT. Entre los principales retos tributarios que enfrenta el sector destacan los siguientes:

  1. Dificultad para determinar precios de mercado en exportaciones mineras.Uno de los principales desafíos es la valorización de minerales exportados entre empresas vinculadas. La volatilidad de los precios y los costos logísticos dificultan sustentar que las operaciones se realizaron a valor de mercado.
  2. Mayor fiscalización sobre servicios intragrupo. Las empresas deben demostrar que, servicios administrativos, consultorías, soporte técnico o gestión corporativa, generaron un beneficio económico real para la operación peruana y que los montos cobrados cumplen criterios de plena competencia.
  3. Riesgos por financiamiento entre empresas vinculadas.El financiamiento intragrupo también se ha convertido en un punto crítico para las mineras, debido a la revisión de tasas de interés y estructuras financieras utilizadas por grupos multinacionales.
  4. Cruces internacionales de información tributaria. Otro reto es el mayor intercambio de información tributaria entre países, que permite a SUNAT detectar inconsistencias en operaciones internacionales.

“Las empresas mineras deben fortalecer sus estudios de precios de transferencia, actualizar documentación de respaldo y revisar preventivamente sus políticas tributarias. La tendencia apunta a fiscalizaciones más técnicas y especializadas en un sector que hoy representa una de las principales fuentes de ingresos fiscales para el país”, concluyó Vargas.

CIP plantea impulsar producción sostenible e infraestructura rural para enfrentar crisis alimentaria en el Perú

El decano nacional del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP), Jaime Antonio Ruiz Béjar, propuso priorizar la producción animal sostenible, el saneamiento y la infraestructura rural para enfrentar la crisis alimentaria, en un contexto donde más del 50% de peruanos enfrenta inseguridad alimentaria.

El decano nacional del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP), Jaime Antonio Ruiz Béjar, planteó que el país debe apostar por soluciones estructurales para enfrentar la crisis alimentaria, centradas en la producción animal sostenible, el saneamiento básico y el desarrollo de infraestructura rural.

Su propuesta se da en un contexto en el que un reciente estudio de la Universidad del Pacífico advierte que más del 50% de peruanos se encuentra en situación de inseguridad alimentaria y más del 20% enfrenta inseguridad alimentaria severa, niveles superiores al promedio regional latinoamericano.

Crítica a enfoque asistencialista

“El problema no puede seguir abordándose solo desde la medicina. La anemia y la desnutrición son también consecuencia de la falta de planificación territorial, agua potable, saneamiento y acceso a proteínas de calidad”, sostuvo Ruiz Béjar.

El estudio citado coincide en que las principales causas de la inseguridad alimentaria están relacionadas con la baja productividad agraria, la mala focalización de programas alimentarios y la limitada cobertura de servicios básicos como agua potable y electricidad.

Apuesta por producción rural y especies nativas

El representante del gremio ingenieril propuso reorientar el gasto público desde un enfoque asistencialista hacia el fortalecimiento productivo rural, impulsando la ganadería sostenible y el desarrollo de especies nativas como cuyes, alpacas y llamas, por su valor nutricional y adaptación a los ecosistemas altoandinos.

Asimismo, planteó un enfoque multisectorial liderado por la ingeniería para cerrar brechas en agua potable, saneamiento básico, vías de acceso y pequeñas plantas de procesamiento alimentario en zonas vulnerables.

Llamado a voluntad política

“El país ya cuenta con conocimiento técnico y científico suficiente para enfrentar la crisis alimentaria, pero hace falta voluntad política para convertir esas capacidades en políticas públicas sostenibles y medibles”, concluyó Ruiz Béjar.

MTC inicia excavaciones de galería que conectará la Línea 2 del Metro con el Metropolitano

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones anunció el inicio de las excavaciones de la galería subterránea que unirá la Estación Central de la Línea 2 del Metro de Lima y Callao con la estación del Metropolitano, con el objetivo de mejorar la integración del sistema de transporte masivo.

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), a través de la Dirección General de Programas y Proyectos de Transportes (DGPPT), informó el inicio de las excavaciones de la galería subterránea que permitirá la conexión directa entre la Línea 2 del Metro de Lima y Callao y el Metropolitano.

La obra se ejecuta desde la Estación Central (E-13) de la Línea 2, ubicada en el Cercado de Lima, y busca facilitar el traslado de miles de usuarios mediante un sistema integrado, más rápido y seguro.

Avance de la Estación Central de la Línea 2

De acuerdo con el MTC, la Estación Central de la Línea 2 registra un avance global de 74%, con progresos de 97% en obras civiles, 61% en arquitectura y 49% en inserción urbana.

Como parte de los trabajos preliminares, se realizaron intervenciones técnicas y adecuaciones en la zona para dar inicio a las excavaciones de la galería subterránea.

Trabajos en ejecución y siguientes etapas

Actualmente se desarrollan labores de excavación y estructuras, mientras que en las próximas semanas se iniciarán los trabajos de arquitectura, que incluyen tabiquería, señalética, equipamiento y acabados. La nueva conexión permitirá transbordos más ordenados y eficientes entre ambos sistemas de transporte masivo.

Impacto en la movilidad urbana

Según el MTC, la interconexión entre la Línea 2 y el Metropolitano contribuirá a reducir tiempos de viaje, mejorar la experiencia de los usuarios y descongestionar el tráfico vehicular en la ciudad de Lima.

La obra forma parte de los esfuerzos por consolidar un sistema de transporte urbano más integrado, moderno y eficiente.

PROSEGUR reúne a su cúpula directiva en Madrid por plan 2026-2029 de innovación tecnológica

La cita agrupa en El Escorial a directivos de los 36 países donde tiene presencia Prosegur en el primer encuentro de estas características celebrado desde 2018. La compañía ha definido cinco prioridades estratégicas que vertebrarán su crecimiento y evolución en los próximos años: crecimiento, rentabilidad, generación de caja, diversificación y transformación. Más del 30% de la facturación de la compañía está impulsada ya por la innovación tecnológica, un indicador del creciente peso de los modelos de seguridad híbrida y de alto valor añadido que están en el centro de su estrategia.

En el marco de su 50 aniversario, Prosegur, referente global en el sector de la seguridad privada, celebra esta semana en Madrid su convención internacional más importante desde 2018. El encuentro, que reúne a unos 400 directivos procedentes de los 36 países en los que opera la compañía, tiene como principal objetivo presentar el nuevo Plan Estratégico 2026-2029 a su cúpula directiva mundial. La nueva estrategia se centra en reforzar la inversión en I+D, impulsar el desarrollo de capacidades tecnológicas avanzadas y acelerar la transformación de todas sus líneas de negocio.

El encuentro, liderado por los CEOs de las cuatro unidades de negocio del Grupo (Security, Cash, Alarms y AVOS Tech), reúne a miembros de la alta dirección que participan en sesiones plenarias, mesas de trabajo y espacios de colaboración diseñados para alinear prioridades y acelerar la ejecución de la nueva hoja de ruta de la empresa para el período 2026-2029. Este nuevo ciclo estratégico, que representa una evolución natural del plan anterior, se articula en torno a cinco grandes palancas que guiarán el desarrollo de la multinacional en los próximos años: crecimiento, rentabilidad, generación de caja, diversificación y transformación.

Tal y como explica Maite Rodríguez, directora financiera de Prosegur, “este nuevo ciclo estratégico refuerza la ambición del Grupo para consolidar un modelo operativo más integrado, ágil y orientado al cliente. La compañía avanza hacia una estructura capaz de anticipar tendencias, responder con mayor rapidez a las necesidades del mercado y captar nuevas oportunidades de crecimiento en un entorno cada vez más tecnológico. El Plan 2026-29 nos permite fortalecer nuestras capacidades internas, elevar los estándares de excelencia y asegurar que Prosegur siga siendo un referente internacional en su sector desde una orientación más tecnológica, si cabe”.

Nueva etapa de crecimiento en los negocios

La compañía, por la que han pasado un millón de personas desde su fundación, opera en 36 países de los cinco continentes y cuenta con más de 180.000 empleados, ha experimentado en los últimos años una profunda evolución hacia soluciones basadas en automatización, inteligencia artificial, analítica de datos, ciberseguridad y servicios digitales. Actualmente, más del 30% de su facturación ya está impulsada por la innovación tecnológica, un indicador del peso creciente de los modelos de seguridad híbrida y de alto valor añadido en su modelo de negocio.

En este nuevo ciclo, el Plan Estratégico será el principal catalizador de la evolución de las líneas de negocio de la compañía, con un enfoque claro en la tecnología, la integración de capacidades y la creación de propuestas más avanzadas. Prosegur Security será uno de los vectores de transformación tras la integración de la división de ciberseguridad, Prosegur Cybersecurity, lo que le permite reforzar su modelo de Seguridad Híbrida, la escala operativa y acelerar el despliegue de soluciones basadas en IA, analítica avanzada y servicios remotos, consolidando un modelo más eficiente y competitivo.

Por su parte, Prosegur Cash continuará evolucionando hacia un negocio más diversificado, impulsado por el crecimiento orgánico de los Productos de Transformación. También, reforzará su capacidad de generación de caja y su presencia en mercados con mayor potencial de crecimiento. Al mismo tiempo, Prosegur Alarms y AVOS Tech seguirán ampliando su peso dentro del Grupo, apoyándose en plataformas digitales, servicios conectados y soluciones inteligentes para clientes. La intención es que ambas líneas se sigan consolidando como motores de innovación y palancas esenciales para la estrategia de diversificación del Grupo.

Con esta hoja de ruta, Prosegur orienta la evolución de sus negocios hacia un modelo más integrado, tecnológico y global, plenamente alineado con los cinco ejes del Plan Estratégico 2026-29 y con el objetivo de reforzar su posición como referente internacional en soluciones innovadoras de seguridad privada.

SBS y ONP ponen en marcha plataforma clave para modernizar el sistema previsional

Ambas entidades suscribieron convenios para implementar la Plataforma de Afiliación Segura y Transparente (PAST), que permitirá centralizar información, mejorar la interoperabilidad y agilizar los procesos de afiliación y traslado en el sistema previsional peruano.

La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) y la Oficina de Normalización Previsional (ONP) firmaron un convenio marco y un convenio específico orientados a la puesta en funcionamiento de la Plataforma de Afiliación Segura y Transparente (PAST), uno de los componentes centrales de la Ley de Modernización del Sistema Previsional Peruano.

El acuerdo establece mecanismos de gobernanza entre ambas entidades, mientras que el convenio específico permite garantizar el intercambio seguro y en tiempo real de información para los procesos de elección, afiliación y traslado dentro del sistema previsional.

Una plataforma para centralizar información previsional

La PAST, que estará bajo gestión de la ONP en coordinación con la SBS, permitirá centralizar datos sobre afiliaciones, cambios de régimen y registros de aportantes y afiliados.

Para su funcionamiento, ambas instituciones compartirán bases de datos y desarrollarán mecanismos tecnológicos de validación, con el objetivo de mejorar la eficiencia y trazabilidad de la información previsional.

Interoperabilidad y seguridad en los procesos

El jefe de la ONP, Gastón Roger Remy Llacsa, destacó que la interoperabilidad entre ambas entidades permitirá procesos más seguros y transparentes.

Señaló que la plataforma busca modernizar el sistema previsional y fortalecer la confianza ciudadana mediante procesos digitales más eficientes.

Por su parte, el superintendente de la SBS, Sergio Espinosa, resaltó que los convenios consolidan años de coordinación institucional y permiten reforzar estándares de seguridad, trazabilidad y protección de datos personales.

Gobernanza digital y vigencia del acuerdo

Los convenios tendrán una vigencia inicial de tres años e incorporan lineamientos de gobernanza digital, seguridad informática y coordinación técnica permanente entre la SBS y la ONP.

Con esta implementación, el sistema previsional peruano avanza hacia una mayor integración tecnológica, con procesos más ordenados y controlados en la gestión de afiliaciones y traslados.