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1 de cada 4 nuevos negocios en Estados Unidos es de dueños latinos

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Revista Economía
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El panorama empresarial en Estados Unidos ha experimentado un notable cambio en los últimos años, reflejando la creciente influencia y contribución de la comunidad latina. Según datos recientes de la SBA (US Small Business Administration, por sus siglas en inglés), la presencia de empresarios latinos está en constante aumento, evidenciando su papel vital en la economía del país.

De hecho, uno de los datos más destacados es que actualmente, 1 de cada 4 nuevos negocios en Estados Unidos tiene a dueños latinos al mando. “Este fenómeno no solo resalta la diversidad y la riqueza cultural de la nación, sino que también demuestra el espíritu emprendedor y la resiliencia de la comunidad latina en medio de desafíos y adversidades. Los latinos han estado históricamente subrepresentados en muchas esferas de la sociedad, pero el panorama empresarial es uno de los ámbitos en los que están logrando un impacto significativo en Estados Unidos”, explica Carla Anzaldi, abogada experta en inmigración y titular de Law Offices of Carla Anzaldi.

Uno de los factores clave que ha impulsado este aumento en la actividad empresarial entre los latinos es su deseo de crear oportunidades para sí mismos y sus comunidades. Muchos empresarios latinos ven el emprendimiento como una forma de superar barreras y contribuir al crecimiento económico tanto a nivel personal como en el ámbito local y nacional. Además, la apertura a nuevas ideas y la adaptabilidad inherente a la cultura latina han desempeñado un papel esencial en la creación y éxito de estos negocios.

La tecnología y la globalización han sido aliados valiosos para estos emprendedores latinos. Las plataformas en línea, el comercio electrónico y las redes sociales han permitido a estos nuevos negocios llegar a un público más amplio y diverso. Esto no solo ha ampliado su base de clientes, sino que también ha brindado una visibilidad sin precedentes a estos emprendimientos dirigidos por latinos.

Cuántos y cómo emprenden los latinos exitosos en Norteamérica

De acuerdo a cifras del Comité Hispánico de Emprendedurismo y negocios de Estados Unidos, los casi 5 millones de empresas propiedad de hispanos en Estados Unidos aportan más de 800 mil millones de dólares anuales a la economía estadounidense.  Además, hay más de 300 mil empresas propiedad de hispanos en los 50 estados y en el Distrito de Columbia. Estas compañías emplean al menos a un trabajador aparte del propietario.

Las empresas hispanas emplean alrededor de 1 millón de trabajadores, con más de 100 mil millones de dólares en nóminas anuales.

Asimismo, según un relevamiento de Law Offices Of Carla Anzaldi, sobre el perfil de los latinos que aplican a la visa E2 de inversionista para emigrar legalmente a Estados Unidos, la demanda creció un 50% en la región de Latinoamérica y la media de los interesados tiene entre 40 y 60 años. En los últimos 3 años, según la Embajada estadounidense, más del 80% de las visas E2 emitidas en América Latina son emitidas por las embajadas de México, Argentina y Colombia.

En cuanto al ranking de tipo de visas que aplican los residentes latinos principalmente en la Florida, se enumeran las siguientes:

Visa de inversión: Muchos latinos optan por la visa de inversionista para establecer o expandir negocios en Estados Unidos.

Visa de talento: Esta visa es elegida por aquellos latinos con habilidades y talentos especiales que desean trabajar en campos específicos.

Residencia de trabajo: Algunos latinos obtienen la residencia de trabajo como parte de su proceso migratorio hacia Estados Unidos.

No obstante, desde la firma especializa en inmigración, alertan de que la trayectoria de los negocios latinos no está exenta de desafíos. Acceder a financiamiento, enfrentar regulaciones gubernamentales y competir en un mercado saturado son obstáculos que muchos de estos emprendedores deben superar. Es fundamental que se continúen creando programas y recursos que apoyen a los empresarios latinos y les brinden las herramientas necesarias para prosperar.

Regulaciones de la Unión Europea para la comercialización, desde y hacia Europa, de ciertos productos agrícolas a partir de 2025

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Revista Economía
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La Unión Europea aprueba legislación para luchar contra la deforestación y la degradación forestal a escala mundial, impulsadas por la producción y el consumo. La nueva legislación obligará a las empresas a demostrar mediante un proceso de diligencia debida, que los siguientes productos que comercializan desde y/o hacia Europa, no provienen de tierras deforestadas después del 31/12/2020: aceite de palma, ganado bovino, soja, café, cacao, madera y caucho, así como sus productos derivados.

Con el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y la pérdida de biodiversidad, deteniendo en gran parte la deforestación y la degradación forestal a escala mundial, se limitará el acceso a los mercados para los productores que cultiven en lotes que provienen de la deforestación, así como los productos elaborados a partir de estos cultivos.

“El 90 % de la deforestación mundial es a causa de la actividad agrícola. Además de la pérdida de ecosistemas y especies autóctonas, esto reduce la absorción de gases que contaminan la atmósfera. Por ese motivo, estas regulaciones de la Unión Europea son urgentes para revertir el impacto ambiental que tiene la agricultura en el mundo”, explica Marcos Botta, Co-Founder y CIO & COO (Chief Innovation and Operating Officer) de ucrop.it, la herramienta de trazabilidad de cultivos reconocida por 2BS como plataforma oficial en LATAM para verificación de paisaje sustentable, con vigor en la Unión Europea.

Entre los cambios que comenzarán a aplicarse a partir del 31 de diciembre de 2024 para grandes empresas y en junio de 2025 para pequeñas empresas, la fecha de corte para la verificación del origen sustentable del suelo es uno de los puntos cruciales. La misma ha sido fijada a partir del 31/12/2020, por lo cual se exigirá a las empresas que comercializan estos productos agrícolas y sus derivados, demostrar que provienen de tierras 100 % libres de deforestación a partir de ese momento; y no se tendrán en consideración las normativas locales que la habiliten.

En este sentido, ucrop.it es pionera frente a las nuevas regulaciones de la Unión Europea para la sustentabilidad del paisaje. Los productores y empresas que ya utilicen la plataforma para el trazado de cultivos están un paso adelante en el armado de la presentación para la evaluación de riesgo, según los nuevos parámetros. Los cultivos que se verán afectados por esta regulación serán: soja, aceite de palma, madera, cacao, café, caucho y los derivados de cada uno; y, además, el ganado bovino.

Cómo se aplicarán las nuevas regulaciones 

Cada país presentará una evaluación de riesgo de deforestación que será catalogado en “estándar”, “bajo” y “alto”. El nuevo Reglamento establece estrictas normas obligatorias de diligencia debida para las empresas que deseen comercializar los productos pertinentes en el mercado de la Unión Europea o exportarlos. Los agentes económicos y los comerciantes tendrán que demostrar que los productos no han contribuido a la deforestación, por haberse producido en tierras que no hayan sido deforestadas después del 31 de diciembre de 2020, y que cumplen toda la legislación aplicable y pertinente en vigor en el país de producción.

El mayor desafío en la implementación de estas regulaciones es la posibilidad de vincular de manera directa el lote y su origen con cada productor y cultivos en particular. En este marco, ucrop.it aporta la agilidad necesaria para que los productores demuestren la elegibilidad de sus lotes productivos que cumplan con los requisitos de la nueva regulación, y puedan acceder al mercado europeo con mejores condiciones.

Sobre esto, Marcos Botta señaló: “Las nuevas medidas de la Unión Europea plantean un sistema compatible con nuestra plataforma. Esto no es casualidad, creemos que con ucrop.it venimos transitando el camino hacia una agricultura mucho más sustentable, en la misma dirección hacia la que se dirige el mundo”. 

La obligatoriedad en el trazado de paisaje sustentable a través de esta normativa logrará transformar una realidad que afectó durante muchos años al comercio de cultivos, que es la pérdida de personificación del productor. Muchas empresas compran a través de intermediarios y desconocen el origen de sus proveedores, por lo tanto, no tienen manera de demostrar a otras empresas y a los consumidores la sustentabilidad que buscan.

A partir de la implementación de estas regulaciones, la trazabilidad dará un paso al frente como motor de una agricultura más sustentable y un consumo más consciente.

Empresas familiares: líderes se reúnen para compartir claves para una continuidad exitosa

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Revista Economía
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El último 24 de agosto, socios y miembros de la Asociación de Empresas Familiares del Perú (AEF) intercambiaron experiencias de éxito en el XI Congreso de Empresas Familiares y Gestión del Patrimonio.

Con el objetivo de fortalecer el entorno empresarial familiar y compartir historias de éxito en la industria, La Asociación de Empresas Familiares del Perú (AEF) celebró el XI Congreso de Empresas Familiares y Gestión del Patrimonio, el mayor evento peruano enfocado en la gestión, crecimiento y sostenibilidad de empresas familiares del país. En esta oportunidad, los principales líderes empresariales del país comentaron sobre las perspectivas de supervivencia de los negocios familiares, las buenas prácticas para la sucesión y la estabilidad económica del país.

“Las familias peruanas son el mejor capital que tiene el Perú. Hoy representamos al 80% de las empresas, que movilizan el 40% del PBI. Eventos como este nos permiten tener oportunidades de aprendizaje sobre buenas prácticas empresariales,  el cuidado de nuestros patrimonios y todos los procesos que garantizan una mejor organización para las generaciones del futuro”, comentó Paul Romero, presidente de la Asociación de Empresas Familiares del Perú (AEF).

En esa línea, se destacó la historia de resiliencia de la familia de Isabel Carvajal, Líder del Comité de Desarrollo Empresa Carvajal, compañía colombiana con más de 100 años en el mercado y que ha logrado sobrevivir a seis generaciones familiares. Ella compartió su testimonio sobre las estrategias implementadas que permitieron a su familia adaptarse a los múltiples cambios en el mercado internacional, las diferencias generacionales y la transición a una estructura corporativa dirigida por gerentes externos a la familia.

“En más de 100 años operando como una empresa familiar, uno puede decir que hemos pasado por todo. Siendo una compañía que inició como una imprenta, tuvimos que aprender a diversificar todo nuestro negocio con el avance tecnológico. A medida que pasaron las generaciones debimos afrontar una reestructuración del directorio y plantear un plan de  sucesión a largo plazo. El cambio ha sido constante para nosotros, pero algo nos permitió seguir adelante fue fijar algunas normas base, alineadas con nuestros  valores como empresa y  familia”, comentó Carvajal  durante su exposición.

Por otro lado, se resaltó el legado y la historia de emprendimiento del empresario peruano Raúl Diez Canseco, Fundador presidente de la Corporación Educativa USIL, quien inició su apuesta empresarial con las primeras franquicias de fast food en el Perú y hoy continúa promoviendo su propuesta educativa con los institutos y universidades San Ignacio de Loyola.

Igualmente, se contó  con la participación especial de Adrián Armas, Gerente Central de Estudios Económicos del Banco Central de Reserva, quien realizó una exposición sobre las tendencias económicas actuales y fue optimista con el crecimiento sostenido, una vez que la confianza empresarial se recupere. Además, agregó que la  inflación entraría al rango  meta en los próximos meses del 2024 a medida que se disipen los efectos de los eventos climáticos sobre los precios de los alimentos.

Cabe remarcar que en el XI Congreso de Empresas Familiares y Gestión del Patrimonio  se presentaron tres importantes paneles donde se  discutió las perspectivas de los CEOs no familiares; la Gestión Patrimonial y los Retos de los negocios familiares en la actualidad. Los paneles fueron conformados por empresarios como Edmundo Yañez, Bernardo Suarez, Edgardo Vargas,Juan Pablo Delgado, Isabel Carvajal, Beatriz Boza, Raúl Diez Canseco, Antonio Cevallos, Antonio Risso, Patricia Martinez, Camilo Maruy, Jose Larrabure, María Rosa Villalobos Rodríguez, Jack Falkon, Fernando Cilloniz, Mariana Garland, Jacques Mayo, Jorge Merzthal y Rodolfo Salazar.

Modernizar los sistemas legados o tradicionales: lo que necesitan las empresas peruanas para estar a la vanguardia de la transformación digital

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Revista Economía
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  • Pensar en tener una cultura de modernización de legados y tener destinada una inversión para esto, es fundamental para sostener la operación de una organización.
  • Actualizar o mejorar los sistemas informáticos y aplicaciones que fueron desarrollados en tecnologías antiguas es clave para cumplir con las necesidades actuales de una organización.

Los sistemas legados o tradicionales se entienden como los sistemas informáticos que han tenido un funcionamiento prolongado y que pueden haber quedado obsoletos en términos de tecnología y eficiencia, por sus  ciclos de vida. Actualmente, una gran parte de las empresas bancarias de la región aún cuentan con tecnología heredada o, en palabras más claras, tecnología tradicional y antigua.  Esto trae como consecuencia un impacto directo en el servicio al cliente y una desventaja notable con la competencia de cada empresa. El gran desafío para las empresas peruanas es entonces, modernizar sus sistemas heredados para soportar la transformación digital de su negocio.

“En Sensedia estudiamos los sistemas legados de las empresas y los ayudamos a que estos sistemas se transformen. Es importante partir de un análisis y hacer esta transición de manera continua, siguiendo un plan o estrategia que puede empezar rompiendo los monolitos, dependiendo del caso de la compañía, de ahí crear módulos y finalmente ejecutar una estrategia de arquitectura de microservicios. Esto, sin duda, ayudará a las empresas peruanas a ser más ágiles y dinámicas, creando un contexto donde la tecnología se convierta en un habilitador y no en un opositor de las áreas de negocio ”, afirmó Jose Gómez, Country Manager para Perú y Colombia de Sensedia, empresa considerada el principal habilitador tecnológico del Open Finance en Latinoamérica

Uno de los componentes que necesitan las empresas peruanas es tener una estrategia de modernización continua que les va a permitir remover o sustituir programas que generen obstáculos en el negocio por alguna condición del sistema tradicional. Adicional a esto, hay que priorizar los puntos de fricción más graves y hay que establecer una cultura de modernización con los equipos ya capacitados en productos y plataformas.

Por último, la definición de su modelo de negocio, más sus productos digitales tienen que estar apalancados de una estrategia de microservicios que le permita atender las diferentes capacidades de negocio de manera exitosa y se evite la ineficiencia operativa, la vulnerabilidad en seguridad, las limitaciones de integración y los costos elevados por la limitación de funciones que trae un sistema tradicional.

¿En qué deben enfocar sus esfuerzos las empresas para ser una marca empleadora atractiva?

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Actualmente, aquellas personas que buscan una oportunidad laboral seleccionan cuidadosamente las empresas que se alinean con sus valores y proporcionan los mejores beneficios para su desarrollo profesional y personal. Por ello, hoy en día las compañías deben trabajar para crear una marca empleadora atractiva y desarrollar una cultura de empresa correcta.

Para convertirse en una marca empleadora atractiva, las empresas deben centrarse en varios aspectos claves, que influyen en la percepción de los candidatos y empleados potenciales. Sin duda, la cultura organizacional juega un papel fundamental.

Las empresas deben crear un ambiente de trabajo inclusivo, colaborativo y orientado al crecimiento personal y profesional. Esto implica fomentar valores compartidos, promover la diversidad y la igualdad, así como ofrecer oportunidades de desarrollo y aprendizaje continuo.

Al respecto, Rosa Gayoso, jefe de reclutamiento y selección del Grupo EULEN Perú, precisó: “El desarrollo de la marca empleadora es un proceso tanto interno como externo. Se debe ocupar de las personas que ya nos eligieron para trabajar como de los potenciales futuros colaboradores. Dado que la marca empleadora está compuesta por la reputación organizacional más la propuesta de valor a los empleados, es muy importante comenzar por estas áreas”.

Es el caso de la compañía líder en el mercado de soluciones integrales ha demostrado su compromiso con la mejora continua y el bienestar de sus empleados. Cabe indicar, que la empresa ha aumentado la empleabilidad en un 7% en comparación al año 2022. En cuanto a Lima, ese avance alcanzó el 11%. Estas cifras son destacables, considerando las diversas coyunturas desafiantes que ha ido atravesando el país.

Asimismo, el 55% de posiciones han sido cubiertos con colaboradores menores de 30 años o mayores de 50 años, representando un incremento de 2% en comparación con el año 2022. Resaltar, que el Grupo EULEN cuenta con una plantilla global de 2.385 personas con alguna discapacidad, lo que refleja el 3,21 % en todo el mundo.

Los datos de empleabilidad reflejan no solo la resiliencia de la compañía, sino también la eficacia de sus estrategias internas para involucrar, motivar y retener a su talento. En un contexto donde las condiciones externas pueden ser volátiles, la capacidad de la empresa, para lograr un crecimiento en el mercado laboral es una prueba tangible de su compromiso constante con el mercado peruano.

Es importante señalar, que invertir en una marca empleadora atractiva y un proceso de selección efectivo es una inversión estratégica que rinde frutos a largo plazo. En un mundo laboral en constante evolución, las empresas que priorizan estas áreas no solo se destacan en la atracción de talento, sino que también establecen bases sólidas para un crecimiento continuo y una ventaja competitiva sostenible.

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