• El número de CEOs peruanos entre los 30 y 40 años ha aumentado durante la última década. El dinamismo, adaptación al cambio y el manejo de herramientas digitales marcan una diferencia frente a sus antecesores.

En el mundo empresarial, cada día es más visible encontrar altos ejecutivos menores de 40 años que lideran negocios innovadores, rompiendo el estereotipo común del CEO que suele asociarse a generaciones anteriores y con amplia experiencia en el rubro. Gracias a los avances tecnológicos y el auge de industrias novedosas como las start ups, que exigen prácticas modernas, los millenials en la alta gerencia están cobrando mayor protagonismo en el escenario económico local.

En el Perú, la edad promedio de quienes asumen la posición de CEO muestra un declive, que baja de los 60 a los 54 años, según un estudio realizado por MyDNA en el 2022. Sin embargo, este descenso etario es cada vez más notorio al observar nombramientos frecuentes de ejecutivos para el cargo de CEO, una tendencia marcada también a nivel mundial.

Por ejemplo, el CEO de Dropbox, Drew Houston, tiene 33 años y Daniel Schwartz, CEO de Burger King, apenas cumplió los 40. No se trata únicamente de fundadores de startups que han crecido y han retenido su rol de CEO, sino también de jóvenes ejecutivos seleccionados especialmente para el cargo. Por ello, se evidencia una inclinación hacia la renovación generacional para un puesto top gerencial.

Manuel Celi, Chair de Vistage Perú, manifiesta que esta tendencia resulta ser una reacción natural a la evolución del panorama empresarial. La era de la hiperconectividad trae consigo líderes jóvenes que son nativos digitales, con una visión más actualizada y afinada con los desafíos del siglo XXI.

“La esencia del liderazgo contemporáneo radica en la capacidad de adaptarse y entender a fondo las dinámicas organizacionales, cualidades que abundan en estos jóvenes profesionales. Aunque, quizás aún no sean maestros estrategas, se destacan como visionarios y moldeadores de la cultura corporativa, enfatizando la cohesión y una mirada corporativa compartida”, acotó Celi.

Perfil de los CEOs jóvenes

En tiempos en la que prima la inmediatez, para comandar una compañía es primordial contar con una actitud ágil y proactiva que se adapte mejor a los cambios del entorno. Esta nueva generación de CEOs ejerce un estilo de gestión particular que resalta por aplicar prácticas más inclusivas, destreza en el manejo de herramientas digitales, mayor enfoque en la comunicación interna, se preocupan por el crecimiento integral de sus equipos de trabajo y poseen una mentalidad flexible.

El asesor ejecutivo destaca la singularidad de los CEOs jóvenes, esta radica en su capacidad para encarnar y transmitir los valores empresariales, fomentando una cultura en la que los principios no son meras palabras, sino acciones palpables. Con una perspectiva actualizada, abogan por preocupaciones como la sostenibilidad, diversidad, inclusión, bienestar laboral y se inclinan por enfoques colaborativos, enfatizando el diálogo y la empatía.

“Estos líderes, que han abierto paso entre desafíos para ocupar puestos de alta dirección, representan un cambio de paradigma en el mundo empresarial. Celebro con entusiasmo esta oleada juvenil al frente de las compañías, desmitificando los prejuicios de algunos de mis contemporáneos que descalifican la juventud por su falta de experiencia”, sostuvo Celi.

El auge de los startups

Otra de las razones por las que hay un aumento de gerentes jóvenes, es que muchos sortearon al riesgo demostrando resiliencia y decidieron crear sus propias empresas. Perú es el país con mayor porcentaje (50.7%) en emprendimiento juvenil de América Latina, según el reciente estudio de Alegra.com sobre de las Mipymes en la región.

El incremento del número de CEOs jóvenes simboliza un renacer de liderazgo lleno de propósito y adaptabilidad. “La experiencia es invaluable, pero, la perspectiva fresca y visionaria de estos líderes es clave para afrontar los desafíos contemporáneos y se refleja en la economía peruana, con un crecimiento notorio en emprendimientos a cargo de personas muy jóvenes que no solo buscan rentabilidad, sino también impacto social y un legado para posteridad», puntualizó Celi.

• Experto analiza la evolución de la transformación cultural en las organizaciones, impulsando la necesidad de romper el status quo y de adaptarse a un mundo en constante cambio.

En el escenario empresarial actual, caracterizado por la constante evolución y la creciente competitividad, las empresas se encuentran en un dilema crítico: adaptarse culturalmente o perder mercados, perder personal valioso, perder su licencia social y oportunidades de crecimiento.

La cultura corporativa, que abarca los valores, las creencias y las prácticas que rigen una organización, se ha convertido en un determinante crucial del éxito empresarial. En un contexto donde las empresas se enfrentan a una creciente digitalización, cambios en las preferencias del consumidor y una fuerza laboral cada vez más exigente y generacionalmente distinta, la adaptación cultural se ha convertido en una necesidad imperante.

Es así como nace la siguiente interrogante, ¿Se encuentra el sector empresarial peruano preparado para este cambio? José Antonio La Rosa, Co-fundador de SUPERA, consultora especializada en transformación cultural corporativa con más de 21 años de experiencia, señala que aún, muchas empresas en el Perú no se dan cuenta del potencial que tienen y de lo importante que sería romper el status quo en el que se encuentran

“La situación es clara. Las organizaciones que fueron más ágiles y abiertas al cambio fueron las que mejor se adaptan a las circunstancias cambiantes. La realidad ya no es estática, y las empresas deben estar dispuestas a desafiar las normas establecidas para prosperar en este nuevo entorno. Las empresas que no estén dispuestas a transformar su cultura se arriesgan a quedar obsoletas”, sostuvo el experto.

Entre la transformación cultural y las nuevas tecnologías

El impulso hacia el cambio cultural proviene de diversas fuentes. La revolución digital ha transformado la forma en que se hacen los negocios, mientras que las expectativas de los consumidores están en constante evolución. Las empresas que no se adaptan culturalmente se enfrentan al riesgo de quedar desconectadas de sus zonas de influencia, empleados y clientes.

Según refirió el experto de SUPERA, la pandemia forzó a las empresas a adaptarse de manera rápida y creativa a nuevas tecnologías o formatos, prueba de ello es la adopción generalizada del trabajo remoto. “Antes de la pandemia, sólo el 5% de los trabajadores en América Latina tenía la posibilidad de laborar de esta manera; sin embargo, hoy, el 80% de las compañías están considerando mantener o migrar hacia un modelo de trabajo remoto o híbrido”, expresó.

Otro desafío para las altas gerencias fue el uso de nuevas tecnologías en sus operaciones. Y es que, las empresas han encontrado en las nuevas tecnologías como el almacenamiento en la nube, la inteligencia artificial, entre otras innovaciones como el análisis de datos, la realidad virtual y la ciberseguridad avanzada, han impulsado un cambio profundo en la cultura empresarial, pero que no todas la ponen en uso.

Importancia de la transformación cultural en las organizaciones

En otro momento, La Rosa resaltó lo importante que es la transformación cultural y como ha generado una gran oportunidad para adoptar nuevas herramientas tecnológicas, comunicacionales y de desarrollo personal para crear un mundo mejor. Sin embargo, si estas herramientas no se aplican mediante una metodología hecha a la medida de cada necesidad no se conseguirá dar el paso hacia la nueva realidad.

“En nuestra experiencia, la generación de conciencia es fundamental para cumplir cualquier objetivo. Cuando sube el nivel de conciencia, sube la calidad de vida y productividad económica de los colaboradores así como de la empresa, pues hay un alineamiento de objetivos y de productividad. En ese sentido, el trabajo de SUPERA está en ordenar las energías de cada uno de los componentes de las compañías. Para ello, contamos con un equipo de profesionales de estándares internacionales quienes nos permiten entregar un servicio diferenciado de clase mundial que agrega mucho valor a las empresas”, finalizó.