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Eficiencia energética: la prioridad estratégica para el crecimiento sostenible del Perú

Mejorar la forma en que se consume y gestiona la energía se ha convertido en un factor clave para sostener el crecimiento económico, reducir costos operativos y avanzar hacia sistemas energéticos más resilientes y sostenibles

Para cumplir los objetivos climáticos y energéticos al 2030, la eficiencia energética global debe mejorar a un ritmo cercano al 4 % anual de acuerdo con la Agencia Internacional de Energía. Este escenario confirma que el reto energético ya no pasa únicamente por aumentar la capacidad de generación, sino por optimizar la forma en que la energía se utiliza en hogares, empresas e industrias.

La energía es un insumo esencial para el desarrollo económico y social, pero su uso ineficiente genera mayores costos, presión sobre la infraestructura y un impacto ambiental creciente. En un contexto donde la demanda continúa en aumento, avanzar hacia un consumo más responsable se vuelve una prioridad para garantizar sistemas energéticos sostenibles y resilientes en el largo plazo.

“La eficiencia energética es una de las palancas más inmediatas para avanzar en la transición energética. Gestionar mejor la energía, integrando tecnología, digitalización y automatización, permite tomar decisiones más inteligentes, reducir impactos ambientales y fortalecer la competitividad de las organizaciones. Hoy, la información en tiempo real y la gestión basada en datos son claves para lograr operaciones más eficientes y sostenibles”, comenta Roberto Lepin, director de servicios SAC de Schneider Electric

En el Perú, este desafío adquiere una dimensión estratégica ante el crecimiento de sectores intensivos en consumo energético como la industria, la minería, los edificios corporativos y los centros de datos. En este escenario, la eficiencia energética deja de ser únicamente una medida de ahorro para convertirse en un factor clave de continuidad operativa, sostenibilidad y desarrollo económico, especialmente en un contexto de mayor exigencia energética.

La gestión eficiente de la energía está estrechamente vinculada a la digitalización. Contar con soluciones que permitan monitorear el consumo en tiempo real, automatizar procesos y analizar datos energéticos de manera integral facilita una toma de decisiones más informada. Este enfoque permite identificar ineficiencias, anticipar riesgos y optimizar recursos, generando beneficios tanto económicos como ambientales.

Desde esta perspectiva, Schneider Electric impulsa un enfoque integral que combina gestión energética y automatización, acompañando a empresas y sectores estratégicos en la adopción de soluciones que promueven un uso más eficiente y responsable de la energía. Este modelo permite no solo optimizar el desempeño operativo, sino también anticiparse a escenarios de mayor demanda y fortalecer la resiliencia de las operaciones.

Más allá de la tecnología, el desafío de la eficiencia energética es también cultural y estratégico. Implica incorporar la gestión de la energía en la toma de decisiones, medir para mejorar y comprender que cada kilovatio optimizado tiene un impacto directo en la competitividad, los costos y el cuidado del medio ambiente. En economías como la peruana, este enfoque resulta clave para sostener el crecimiento sin comprometer los recursos energéticos.

En el mes de celebración mundial de la Energía, el mensaje trasciende la efeméride. Avanzar hacia un consumo energético más eficiente es una condición indispensable para construir sistemas energéticos más confiables, sostenibles y preparados para el futuro, donde la gestión inteligente de la energía sea parte central del desarrollo económico y social del país.

 

Presidente Balcázar sobre Petroperú: “Es un problema técnico que lo manejaremos entre Ejecutivo y Legislativo”

El mandatario afirmó que cualquier decisión sobre la petrolera estatal será consensuada con líderes políticos y analizada con apoyo técnico y legal, ante la reorganización patrimonial de la empresa.

En su primera entrevista exclusiva para RPP tras asumir la presidencia de la República, José María Balcázar abordó la situación de Petroperú. Señaló que, debido a su reciente elección, se requiere un análisis técnico profundo y consensos políticos.
“El caso Petroperú es un tema que no lo tengo manejado, porque acabo de ser elegido, pero es un problema técnico que lo vamos a tratar con los asesores en el Ejecutivo y también el Legislativo. Necesitamos los peruanos sentarnos, dialogar, técnicos, políticos y abogados que puedan permitir dar una solución», indicó.

Coordinación política

Balcázar anunció que se reunirá primero con líderes políticos para establecer consensos, considerando el fuerte componente laboral de la empresa. «(Petroperú) tiene parte laboral muy fuerte y en ese sentido necesitamos consensuar. Voy a reunirme primero con los líderes, porque ellos recibirán más tarde el caso y necesitamos ponerle las líneas, las vigas maestras para que se pueda llevar a cabo”, puntualizó.

Petroperú

La petrolera estatal atraviesa una de las crisis más severas de su historia. El 31 de diciembre de 2025, el Gobierno publicó el Decreto de Urgencia 010-2025, que ordena la reorganización patrimonial para evitar la quiebra, incluyendo la posible división de activos en “bloques autónomos” y la entrada de inversión privada bajo supervisión de Proinversión.

En 2025, Petroperú redujo sus pérdidas a $468,3 millones (frente a $773 millones en 2024), pero mantiene deudas con proveedores por más de $2.569 millones y un capital de trabajo negativo de $1.558 millones. La agencia Moody’s bajó su calificación de B3 a Caa1, incrementando el costo de financiamiento.

Reestructuración laboral y organizativa

Como parte del plan de eficiencia, se aprobó la reducción de 954 puestos, combinando eliminación de plazas vacantes, no renovación de contratos temporales y ajustes por jubilación. La alta dirección se simplificará de 28 a 19 gerencias, buscando mayor eficiencia operativa.

Nueva Carretera Central: MTC garantiza inicio del túnel Pariachi este 2026

El Ejecutivo confirmó que el Túnel Pariachi y sus accesos no se paralizarán y contarán con presupuesto optimizado de S/ 2.537 millones, mientras se reportan bloqueos en La Oroya por gremios de Junín.

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones aseguró que las obras del Túnel Pariachi, parte de la Nueva Carretera Central, comenzarán este año. El proyecto incluye dos tubos de 6 km cada uno, con dos carriles por sentido, desde la avenida Ramiro Prialé en Ate hasta Cieneguilla. El presupuesto optimizado del componente asciende a S/ 2.537 millones, con S/ 400 millones adicionales destinados a labores preliminares y demolición previstas para junio.

Coordinación interinstitucional

Durante la reunión con Provías Nacional y el Ministerio de Economía y Finanzas, se acordó garantizar los recursos necesarios y se definió que el proyecto será prioridad en la programación multianual 2027–2029.

Bloqueos en La Oroya

En paralelo, gremios de transportistas, productores y comerciantes de Junín acatan una paralización de 48 horas, bloqueando tramos de La Oroya y afectando el tránsito, mientras exigen avances concretos en la ejecución de la Nueva Carretera Central.

Lambayeque invertirá S/ 2 millones en Paseo Papal de Chiclayo ante posible visita de León XIV

La obra se ejecutará en la avenida Salaverry e incluirá esculturas de sumos pontífices y símbolos de alta devoción nacional, como parte de una estrategia para fortalecer la economía regional a través del turismo religioso.

El Gobierno Regional de Lambayeque anunció la construcción del Paseo Papal en Chiclayo con una inversión aproximada de S/ 2 millones, en el marco de los preparativos ante la posible visita del papa León XIV al Perú. El espacio se implementará en el actual Paseo de los Héroes y contemplará esculturas de León XIV, Juan Pablo II, Benedicto XVI y Francisco, además de imágenes emblemáticas como el Señor de los Milagros y Santa Rosa de Lima.

Impacto económico y turismo religioso en Chiclayo

El proyecto apunta a posicionar a Chiclayo como destino estratégico de turismo religioso en el norte del país. La iniciativa podría generar un efecto dinamizador en hoteles, restaurantes, transporte y comercio local, al incrementar el flujo de visitantes y el tiempo de permanencia promedio en la ciudad.

Asimismo, el componente urbano contempla mejoras en ordenamiento peatonal, iluminación, accesibilidad y seguridad, con el objetivo de consolidar un espacio público sostenible y atractivo.

Ubicación estratégica e inversión pública

El Paseo Papal se ubicará en la avenida Salaverry, punto clave por su conectividad urbana y visibilidad. La inversión estimada bordea los S/ 2 millones y forma parte de una estrategia más amplia vinculada a una posible “ruta papal”, enfocada en patrimonio, espacios públicos y señalización turística.

Logística en Puerto Eten y planificación multisectorial

En caso se confirme la visita, se evalúa que la concentración principal de fieles se realice en Puerto Eten, utilizando terrenos proyectados para el futuro Terminal Portuario. La planificación deberá contemplar transporte interurbano, rutas de evacuación y servicios temporales, lo que exigirá coordinación entre distintos niveles de gobierno.

El mayor error que cometen los líderes: Creer que necesitan tener todas las respuestas

Por Juan Carlos Valda – jcvalda@grandespymes.com.ar

En un mundo empresarial cada vez más complejo y cambiante, los líderes se enfrentan a desafíos que requieren una adaptabilidad y una capacidad de respuesta que van más allá de tener todas las respuestas. Sin embargo, un error común que muchos líderes cometen es pensar que deben tener todas las soluciones, lo que puede generar una serie de problemas tanto a nivel personal como organizacional.

La ilusión de la omnisciencia

La creencia de que un líder debe tener todas las respuestas proviene de una ilusión de omnisciencia, un concepto que se arraiga en la cultura organizacional. Desde el momento en que un líder asume su rol, se espera que posea un conocimiento profundo de cada aspecto del negocio, desde la estrategia hasta las operaciones diarias. Esta expectativa puede ser paralizante, haciendo que el líder se sienta presionado a demostrar su competencia en todas las áreas.

El problema con esta mentalidad es que no solo es irreal, sino que también puede llevar a decisiones apresuradas y mal fundamentadas. Cuando un líder intenta tener todas las respuestas, corre el riesgo de ignorar las contribuciones valiosas que pueden ofrecer sus colaboradores. Este enfoque puede sofocar la innovación y limitar la creatividad del equipo, ya que los empleados pueden sentirse intimidados para expresar sus ideas o cuestionar las decisiones.

Un líder efectivo debe reconocer que no siempre tendrá todas las respuestas. La vulnerabilidad no debe verse como una debilidad, sino como una fortaleza. Al admitir que no lo sabe todo, un líder puede fomentar un ambiente de trabajo más colaborativo y abierto, donde todos se sientan cómodos compartiendo sus perspectivas y soluciones.

La vulnerabilidad también permite a los líderes establecer conexiones más auténticas con sus equipos. Los colaboradores tienden a confiar y respetar más a aquellos que son honestos sobre sus limitaciones. Esto no solo mejora la moral del equipo, sino que también crea un entorno donde se fomenta el aprendizaje y el crecimiento.

Fomentar la cultura del aprendizaje

En lugar de buscar tener todas las respuestas, los líderes deben centrarse en fomentar una cultura del aprendizaje dentro de sus organizaciones. Esto implica alentar a los empleados a explorar nuevas ideas, experimentar con enfoques innovadores y aprender de los errores. Un entorno que celebra el aprendizaje continuo puede conducir a un equipo más ágil y adaptativo, capaz de enfrentar desafíos imprevistos.

Además, los líderes pueden adoptar un enfoque de «preguntas sobre respuestas». Alentar a los miembros del equipo a plantear preguntas y discutir diferentes perspectivas puede generar un diálogo constructivo. Este tipo de interacción no solo mejora la toma de decisiones, sino que también ayuda a desarrollar el pensamiento crítico entre los colaboradores.

Cuando los líderes asumen la responsabilidad de tener todas las respuestas, pueden aislarse en su rol y perder de vista el valor de la colaboración. La toma de decisiones colaborativa no solo es más efectiva, sino que también aumenta el compromiso del equipo. Los empleados se sienten más involucrados y motivados cuando pueden contribuir al proceso de toma de decisiones.

La colaboración también permite a los líderes aprovechar las diversas habilidades y experiencias de sus equipos. Cada miembro aporta una perspectiva única que puede enriquecer la discusión y llevar a soluciones más efectivas. En lugar de buscar tener todas las respuestas, los líderes deben convertirse en facilitadores que guían el proceso de colaboración y extracción de ideas del equipo.

La adaptabilidad como clave del liderazgo

El liderazgo exitoso se basa en la capacidad de adaptarse a nuevas circunstancias y desafíos. En lugar de buscar respuestas definitivas, los líderes deben estar dispuestos a cambiar de rumbo y ajustar sus estrategias en función de la información y los aprendizajes que surjan. La adaptabilidad implica un enfoque proactivo para resolver problemas, donde los líderes se sienten cómodos ajustando sus expectativas y tomando decisiones informadas basadas en datos y experiencias en lugar de suposiciones.

La adaptabilidad también permite a los líderes mantenerse alineados con las tendencias del mercado y las necesidades cambiantes de los clientes. En un entorno empresarial en constante evolución, ser flexible y receptivo a los cambios puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.

Conclusión

El mayor error que cometen los líderes es creer que deben tener todas las respuestas. Esta creencia puede conducir a decisiones erróneas, limitar la colaboración y sofocar la innovación. En cambio, los líderes deben adoptar una mentalidad de aprendizaje y vulnerabilidad, fomentando una cultura en la que se valoren las preguntas y las diferentes perspectivas.

Al hacerlo, no solo se convierten en líderes más efectivos, sino que también empoderan a sus equipos para enfrentar los desafíos del futuro con confianza y creatividad.

La verdadera fuerza de un líder radica en su capacidad para guiar, inspirar y colaborar, más que en la acumulación de respuestas.

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