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OECE lanza nueva convocatoria para incorporar veedores ciudadanos en contrataciones públicas

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Revista Economía
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  • Por sexto año consecutivo, la ciudadanía podrá contribuir en la supervisión oportuna de los procedimientos de contratación a nivel nacional.

En reconocimiento al importante rol de la ciudadanía para velar por la transparencia, integridad y eficiencia en el uso de los recursos públicos en el marco de las compras estatales, el Organismo Especializado para las Contrataciones Públicas Eficientes (OECE), organismo adscrito al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), lanzó la convocatoria para la incorporación de voluntarios a su Programa de Vigilancia Ciudadana en las Contrataciones Públicas.

La iniciativa, que comenzó en abril del 2021, ha contado hasta la fecha con la participación de más de dos mil ciudadanos como veedores del OECE quienes, de manera voluntaria, contribuyen a identificar aquellas situaciones adversas para un proceso de contratación pública. “Cuando la ciudadanía participa, las contrataciones públicas se fortalecen. Por ello, desde el OECE continuamos impulsando este programa que brinda herramientas para ejercer una vigilancia informada y contribuir a una gestión más eficiente, íntegra y transparente de los recursos públicos. Además, promovemos una participación activa de la sociedad civil que contribuya a fortalecer la confianza en las instituciones del Estado», afirmó el presidente ejecutivo del OECE, Carlos Alberto Salazar Vargas Machuca.

En el marco de este programa, el OECE capacita a los veedores ciudadanos de forma constante, a efectos de que participen en las iniciativas de vigilancia de las compras estatales que se realizan a lo largo del país, en aras de que las contrataciones se efectúen de manera íntegra, eficiente y transparente.

La participación de los veedores ciudadanos se realiza de forma remota, a través de la verificación de la información de las contrataciones publicada por las entidades en el Sistema Electrónico de Contrataciones del Estado (SEACE) y/u otras fuentes digitales, a efectos de determinar alertas sobre la existencia de posibles deficiencias o transgresiones a la normativa vigente.

Además de recibir capacitación especializada y gratuita del OECE en los aspectos de las contrataciones que serán objeto de vigilancia ciudadana, los participantes podrán contribuir al desarrollo de su comunidad verificando las contrataciones públicas. De igual modo, recibirán la correspondiente constancia de participación en el programa como reconocimiento del OECE a su valiosa labor, en caso cumplan con las condiciones establecidas en la Directiva N.º 014-2025-OECE/CD, “Directiva del Programa de Vigilancia Ciudadana en las Contrataciones Públicas”.

Quienes estén interesados en participar de la nueva convocatoria pública al proceso de selección de veedores ciudadanos a nivel nacional, podrán hacerlo a través del portal institucional y las redes sociales del OECE.

De esta manera, el OECE aplica nuevas estrategias de supervisión que involucran directamente a la sociedad civil; toda vez que la ciudadanía, al ser la beneficiaria o afectada directa de las contrataciones de sus autoridades, es la principal interesada en el correcto uso de los recursos públicos.

 

  • DATO:

    Desde abril de 2025, se incorporaron 504 nuevos participantes al programa, con presencia en las 25 regiones del país. A través de seis iniciativas de vigilancia ciudadana, se monitorearon 3,533 procedimientos convocados por 937 entidades, por un monto superior a S/ 19,307 millones. Como resultado de estas acciones, se identificaron alertas en 1,060 procedimientos, evidenciando riesgos tanto en las fases de actuaciones preparatorias, selección y ejecución contractual.

 

UNIDAD DE COMUNICACIONES

ORGANISMO ESPECIALIZADO PARA LAS CONTRATACIONES PÚBLICAS EFICIENTES

 

Ivanti mejora sus operaciones de TI y seguridad con la plataforma Neurons

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Revista Economía
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  • Ofrece nuevas capacidades que reducen tickets, disminuyen riesgos y fortalecen la postura de seguridad para responder mejor al incremento de vulnerabilidades descubiertas por modelos avanzados de IA como Mythos y GPT-5.4-Cyber.

Según el informe State of Cybersecurity Report 2026 de Ivanti, basado en una encuesta realizada a más de 1.200 profesionales de seguridad a nivel mundial, el 83% de las organizaciones incrementó su presupuesto de ciberseguridad durante el último año. Sin embargo, la brecha entre el nivel de amenaza percibido y la capacidad real de defensa aumentó en 10 puntos porcentuales respecto al año anterior, lo que demuestra que una mayor inversión no necesariamente se traduce en una mayor capacidad de protección.

Las organizaciones necesitan sistemas que no solo detecten problemas, sino que también tengan la capacidad de decidir y actuar de forma segura y a gran escala. Ante esta necesidad, Ivanti, empresa global de software empresarial especializada en gestión de TI y ciberseguridad, anunció nuevas capacidades para sus soluciones enfocadas en habilitar operaciones de TI autónomas y ayudar a las organizaciones de América Latina a proteger sus entornos de forma más eficiente y escalable mediante la plataforma de inteligencia artificial Ivanti Neurons.

“Estas nuevas capacidades refuerzan nuestro compromiso de convertirnos en el sistema de referencia para los equipos de TI y seguridad, donde la plataforma Ivanti Neurons reúne datos confiables, automatización inteligente y remediación gobernada para generar resultados reales. Mientras muchas otras soluciones ofrecen visibilidad, siguen requiriendo intervención humana constante, algo insostenible dada la velocidad con la que los modelos avanzados de IA identifican vulnerabilidades explotables”, destacó Dennis Kozak, CEO de Ivanti.

Este lanzamiento marca un paso decisivo para transformar la inteligencia en impacto, con aspectos destacados que incluyen:

  • Cumplimiento Autónomo de Parches: Ivanti Neurons for Patch Management incorpora Continuous Compliance, un marco automatizado que elimina la brecha entre los despliegues programados de parches y los requisitos regulatorios. Los clientes pueden identificar automáticamente endpoints fuera de cumplimiento y desplegar actualizaciones fuera de ciclo para dispositivos que no recibieron mantenimiento programado, eliminando la intervención manual y asegurando el cumplimiento continuo.
  • Solución de IA Agéntica para ITSM: Con el lanzamiento controlado del agente de autoservicio basado en IA de Ivanti Neurons, los equipos avanzan más allá de la simple interacción conversacional hacia la resolución autónoma, con controles integrados para políticas, aprobaciones y contexto de datos. Esta solución proporciona información y remediación en tiempo real, permitiendo resolver incidentes más rápido, reducir tickets y mejorar la eficiencia, la velocidad y la satisfacción del usuario.

Esta iniciativa forma parte de la estrategia de Ivanti para fortalecer su presencia regional e impulsar operaciones de TI más autónomas, inteligentes y eficientes en sectores como servicios financieros, gobierno, salud, telecomunicaciones y comercio minorista digital, donde la fragmentación tecnológica representa mayores riesgos operativos y de seguridad. Actualmente, Brasil, México, Colombia y Perú se encuentran entre los mercados prioritarios para la expansión de la compañía en la región.

Día Mundial del Medio Ambiente: cinco iniciativas que las empresas pueden aplicar para reducir su impacto ambiental

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  • La implementación de medidas ambientales en las operaciones permite reducir impactos, optimizar recursos y generar valor a largo plazo. 

Según un estudio de Gartner, el 69% de los CEO considera la sostenibilidad como una oportunidad de crecimiento para sus empresas. En esa línea, en el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, que se conmemora cada 5 de junio, las compañías vienen fortaleciendo iniciativas orientadas a reducir su impacto ambiental, desde la eficiencia energética hasta la gestión responsable de residuos.

Frente a este panorama, Ransa, la plataforma logística end-to-end líder con presencia en toda la Costa del Pacífico de Latinoamérica, comparte cinco acciones clave que las organizaciones pueden implementar para fortalecer sus programas ambientales y fomentar una gestión más responsable:

  1. Adoptar energías limpias. Apostar por tecnologías que optimicen el consumo energético permite reducir el impacto ambiental y generar eficiencias operativas a largo plazo. En ese sentido, incorporar fuentes renovables y soluciones de eficiencia energética se ha convertido en un factor clave para la competitividad empresarial. Según la Agencia Internacional de la Energía (AIE), las energías renovables ya cubren cerca del 30% de la demanda eléctrica global. En el sector logístico, las organizaciones pueden implementar sistemas de iluminación LED, paneles solares para autoconsumo o mecanismos de monitoreo energético en sus operaciones para reducir el consumo y las emisiones asociadas.
  2. Fomentar una cultura de consumo responsable. Incentivar buenas prácticas entre los colaboradores, como apagar equipos operativos que no se encuentren en uso como los montacargas eléctricos, ayuda a disminuir el impacto ambiental y fortalecer la conciencia sostenible dentro de la organización. De hecho, según estudios de eficiencia energética, los cambios de hábito y la concientización del personal en las oficinas pueden generar ahorros de entre un 10% y un 20% en el consumo de energía de la empresa, sin necesidad de realizar grandes inversiones tecnológicas.
  3. Impulsar el reciclaje y la valorización de residuos.Una adecuada segregación en la fuente permite mejorar el aprovechamiento de materiales reciclables como papel, cartón, plásticos y metales. Como muestra de ello, durante el 2025, Ransa gestionó más de 5.6 millones de kilogramos de residuos, de los cuales el 64% fue aprovechado mediante reciclaje, recuperación y valorización a través de operadores autorizados.
  4. Incentivar la reutilización de materiales.Reaprovechar materiales o darles una segunda vida permite minimizar la producción de desechos y estimular un modelo de economía circular dentro de las operaciones. Además, fomenta un uso más eficiente de los recursos, reduce costos asociados a la adquisición de insumos y fortalece el compromiso de las organizaciones con prácticas más sostenibles y responsables con el entorno.
  5. Promover una movilidad más sostenible.Planificar rutas de manera eficiente y realizar mantenimientos preventivos a las unidades contribuye a optimizar el consumo de combustible y reducir emisiones. En ese sentido, implementar estrategias de logística inversa permite reutilizar las mismas rutas para el recojo, devolución o disposición adecuada de materiales, evitando desplazamientos innecesarios y reduciendo el desperdicio. De acuerdo con el reporte sobre descarbonización y optimización de flotas Un horizonte sin huella, las grandes empresas logísticas que han fortalecido sus procesos de planificación de rutas y el uso de vehículos de bajo impacto logran reducir hasta en un 26% sus emisiones vinculadas al transporte.

Además, como parte de su modelo de sostenibilidad ‘Ransa Te Cuida’, la compañía medirá nuevamente su Huella de Carbono este año, ampliando el alcance a los 12 países donde opera. A partir de ello, la empresa continuará avanzando en la implementación progresiva de acciones vinculadas a la eficiencia energética y a la sostenibilidad en toda su red regional. Este hito da continuidad a su plan de descarbonización hacia 2030, el cual define la hoja de ruta para transformar la gestión logística, generando valor sostenible para clientes, colaboradores y comunidades

Moda peruana: cinco claves para transformar una marca emergente en un negocio rentable y sostenible

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  • Especialista advierte que vender más no siempre significa tener mayores ganancias y explica qué factores determinan el éxito de un emprendimiento en el largo plazo.

En un mercado cada vez más competitivo y dominado por plataformas globales de bajo costo, el reto para las marcas de moda ahora es construir negocios capaces de crecer de manera rentable. En el país, solo el 44.6% de las empresas creadas permanece activa, según datos del Ministerio de la Producción, una cifra que evidencia las dificultades que enfrentan miles de emprendimientos para consolidarse y sostenerse en el tiempo.

«Para que una marca sea sostenible necesita construir valor, gestionar adecuadamente sus márgenes y desarrollar una identidad capaz de diferenciarse. La rentabilidad debe formar parte de la estrategia desde el inicio y no convertirse en una preocupación cuando el negocio ya alcanzó cierto tamaño. Hoy la industria de la moda está requiriendo profesionales con esa visión, capaces de combinar creatividad con gestión empresarial», señala Mary del Águila, CEO del Centro de Altos Estudios de la Moda (CEAM).

Frente a este escenario, la especialista identifica cinco factores clave que pueden hacer la diferencia entre una marca que logra consolidarse y otra que desaparece en sus primeros años.

  1. Investigar al consumidor antes de lanzar una colección

Una de las principales causas de fracaso de una marca es desarrollar productos sin conocer a su público. Entender tendencias, hábitos de compra y oportunidades de mercado permite tomar mejores decisiones desde el inicio.

  1. Construir una marca con identidad y propósito

Las marcas que logran diferenciarse no compiten únicamente por precio. Contar con una propuesta de valor clara, una identidad sólida y una estrategia de branding permite generar mayor conexión con los consumidores y construir valor a largo plazo.

  1. Gestionar adecuadamente costos, finanzas y rentabilidad

Para crecer de manera sostenible es fundamental entender conceptos como costos, presupuestos, contabilidad y finanzas, y asegurar que cada decisión comercial contribuya a la rentabilidad del negocio.

  1. Integrar marketing digital y estrategias de comercialización

Hoy las marcas necesitan mucho más que un buen producto. Saber comunicar, posicionar y vender a través de canales digitales resulta fundamental para conectar con nuevas audiencias y fortalecer la presencia de la marca.

  1. Entender la moda como una empresa

Detrás de una marca exitosa existe una gestión eficiente de operaciones, logística, desarrollo de producto y procesos comerciales. Profesionalizar estas áreas permite escalar el negocio, optimizar recursos y prepararse para crecer de manera ordenada y sostenible.

Para Del Águila, hoy es necesario construir marcas sólidas, competitivas y preparadas. «Hoy lanzar una marca es más accesible que nunca, pero lograr que crezca y permanezca se necesita una visión estratégica del negocio, entender al consumidor, gestionar adecuadamente los recursos y tomar decisiones que permitan construir valor y rentabilidad en el largo plazo.”, concluye.

 

 

Empresas ya buscan analizar riesgos comerciales en tiempo real ante el crecimiento de operaciones digitales

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Actualmente muchas organizaciones ya no se enfocan únicamente en revisar información financiera tradicional.

Las empresas peruanas están tomando decisiones comerciales cada vez más rápido. Desde la incorporación de nuevos proveedores hasta la aprobación de alianzas o evaluaciones financieras, muchos procesos que antes podían tardar días hoy necesitan resolverse en cuestión de horas.

Este cambio viene acompañado por el crecimiento sostenido del comercio electrónico y la digitalización empresarial en Perú. Según la Cámara Peruana de Comercio Electrónico (CAPECE), las ventas online en el país superaron los US$15.600 millones durante el 2024, impulsando que más empresas automaticen procesos comerciales, financieros y operativos.

En esa línea, las compañías enfrentan el reto de analizar información con mayor rapidez para reducir incertidumbre antes de concretar operaciones. Desde acuerdos con empresas que presentan inconsistencias tributarias hasta proveedores con antecedentes financieros negativos, la velocidad de los negocios está obligando a replantear la forma en que se evalúan riesgos.

Para Vicente Cruz, CEO de Sheriff, uno de los principales cambios en el mercado es que las empresas ya no solo necesitan acceder a información, sino también procesarla de manera más eficiente para tomar decisiones en menos tiempo.

“Hace algunos años los procesos de evaluación podían tardar días porque gran parte de la información debía revisarse manualmente. Hoy las empresas necesitan respuestas mucho más rápidas para poder avanzar al ritmo de las operaciones comerciales”, explicó.

Cruz señala que actualmente muchas organizaciones ya no se enfocan únicamente en revisar información financiera tradicional, sino también en detectar señales que puedan anticipar posibles contingencias antes de concretar un negocio, como inconsistencias tributarias, alertas financieras o antecedentes comerciales.

En esta situación, la automatización y el uso de inteligencia artificial están comenzando a transformar la manera en que las empresas organizan y analizan información comercial, especialmente en sectores donde las decisiones deben tomarse con rapidez.

“La IA no reemplaza la toma de decisiones, pero sí ayuda a ordenar grandes volúmenes de información y detectar señales relevantes en mucho menos tiempo. Eso permite que las empresas puedan evaluar escenarios con mayor agilidad”, indicó Cruz.

Según el ejecutivo, el principal desafío para las compañías es equilibrar velocidad con capacidad de análisis para reducir la exposición a contingencias financieras o reputacionales. “Hoy el reto ya no es solo acceder a información, sino poder interpretarla rápidamente para tomar mejores decisiones comerciales”, concluye Cruz

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