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viernes, diciembre 19, 2025
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Financiamiento de proyectos solares: ¿cómo se impulsa el motor renovable de industrias con alto impacto?

Son cinco las consideraciones que las empresas inversoras deben tener en cuenta.

El Perú se perfila como uno de los países importantes de Latinoamérica para el cambio climático con la puesta en marcha de proyectos fotovoltaicos. De acuerdo con el Ministerio de Energía y Minas (Minem), el país cuenta con una cartera de inversiones en energías renovables que supera los US$ 31,000 millones, dentro de la cual se incluyen más de 50 proyectos de centrales solares distribuidos en diversas regiones. Sin embargo, para hacer posible la transición energética y el desarrollo de infraestructuras de gran escala, el financiamiento se ha convertido en un factor determinante.

En este contexto, Roberto Aguado Miranda, CFO de Grupo Enhol, subraya la importancia de generar confianza y establecer alianzas sólidas con el sistema financiero para llevar adelante proyectos que aporten soluciones reales a las necesidades energéticas y sociales de los países.

“Entendemos que los grandes proyectos no solo requieren innovación técnica, sino también estructuras financieras robustas y colaborativas. La predisposición de la banca y de los inversionistas a respaldar iniciativas de energías renovables es una señal positiva de que el futuro sostenible puede convertirse en presente”, afirmó Roberto.

5 aspectos clave para el financiamiento de obras clave en Perú

De acuerdo con el director financiero estas son las 5 consideraciones que las empresas inversoras deben tener en cuenta a la hora de trabajar sobre el financiamiento.

  1. Confianza en el promotor: Trayectoria, credibilidad y experiencia son la base para atraer capital y confianza en el proyecto.
  2. Viabilidad técnica y económica: Proyectos sólidos y rentables garantizan respaldo financiero más rápido que otros.
  3. Estabilidad regulatoria: En el Perú, el marco legal permite generar seguridad a inversionistas para poner en marcha obras de alto impacto.
  4. Alianzas con las instituciones: Con todas las partes implicadas desde organismos públicos, privados, banca, proveedores, operadores del sistema. Las relaciones de confianza aceleran la ejecución de proyectos.

Chao cables, por fin

Por Roberto Lepín, Director de Servicios para el Clúster Sur Andino de Schneider Electric

Basta recorrer cualquier ciudad chilena para notar la enorme cantidad de cables eléctricos en desuso,

que no solo afectan la visibilidad urbana y el funcionamiento de cámaras de seguridad, sino que también representan un riesgo evidente para la salud y la seguridad. Estos elementos abandonados son potenciales focos de cortocircuitos e incendios.

Recientemente el Diario Oficial publicó el “Plan Técnico de Gestión y Mantención de Líneas Aéreas y Subterráneas de Telecomunicaciones”, la principal política asociada a la Ley “Chao Cables”. Como su nombre indica, esta normativa obliga a las empresas a implementar planes para el retiro ordenado de cables en desuso, una medida largamente esperada y necesaria para mejorar la seguridad y la calidad urbana.

El nuevo reglamento obligará por primera vez a las empresas de telecomunicaciones a hacerse responsables de sus redes en desuso o en mal estado,  en coordinación con autoridades municipales y regionales. Con ello se busca limpiar los espacios públicos y reducir los riesgos asociados a la acumulación de cables innecesarios, que año tras año ponen en peligro la seguridad.

Es en invierno cuando más se evidencia la sobrepoblación de cables: los fuertes vientos dejan a miles de clientes sin suministro eléctrico, lo que convierte a esta ley en una medida con impacto tanto ambiental como social. La pérdida de mobiliario urbano y el riesgo de elementos electrificados en plena vía pública representan un problema serio para la seguridad de quienes transitan día a día.

A esta situación se suma la obstrucción de luminarias, ya que el cableado en desuso reduce la eficiencia de la iluminación en espacios públicos. El exceso de cables también incrementa la carga sobre los postes, aumentando el riesgo de colapsos en escenarios de fenómenos meteorológicos.

Políticas públicas como esta permiten modernizar la red eléctrica del país y recuperar parte de la estética urbana, deteriorada en los últimos años por la acumulación de ‘basura aérea’. Son acciones concretas que generan cambios reales: miles de personas podrán habitar ciudades más seguras, iluminadas y confortables.

 

¿Estás planificando el 2026?: 5 errores a evitar en tu negocio

Antes de pensar en grandes metas, conviene revisar lo básico.

Un buen plan comercial puede marcar la diferencia entre crecer o estancarse, tanto para grandes compañías como para pymes y negocios familiares. Con el 2026 a la vuelta de la esquina, muchos emprendedores ya piensan en cómo proyectar sus ventas y operaciones. Pero cuidado: hay errores frecuentes que se repiten y que pueden frenar incluso a los negocios más sólidos.

En Perú, la situación de las micro y pequeñas empresas refleja esa realidad. De acuerdo con un informe de ComexPerú (2023), las ventas y la productividad de las mypes varían según el rubro, y están fuertemente influenciadas por el nivel de formalización, el perfil del empresario y las características del negocio. Todos estos aspectos son claves a la hora de planificar de manera estratégica y comercial para mejorar la competitividad.

“Una estrategia bien pensada, en el papel, puede hundirse en el campo si no está construida con lógica comercial, entendida como la coherencia entre el diagnóstico de mercado, los objetivos y la capacidad real de ejecución”, señala Willard Manrique, CEO del Grupo Crosland.

Antes de pensar en grandes metas, conviene revisar lo básico: ¿conozco de verdad a mis clientes? ¿Estoy considerando cómo cambió su forma de comprar en el último año? ¿Tengo claro qué puedo prometer con los recursos que manejo? Ignorar estas preguntas suele derivar en errores que, con el tiempo, cuestan ventas y oportunidades.

Estos son los cinco errores más comunes:

  • Proyectar sin validar en campo: No escuchar a tus clientes o no observar cómo compran en tu zona.
  • Reciclar estrategias pasadas: Insistir en vender como siempre, aunque el público y la competencia cambiaron.
  • Fijar metas sin diagnóstico: Plantear objetivos sin evaluar si cuentas con el equipo, stock o recursos necesarios.
  • Aislar a tus aliados tradicionales: Dejar de lado a bodegas o pequeños distribuidores que conectan con el cliente final.
  • Asumir una logística ideal: No prever quiebres de stock, devoluciones o retrasos de proveedores.

El 2026 será retador: elecciones en Perú, inflación y tensiones globales que podrían encarecer insumos y alterar la demanda, así como un dólar más volátil. “Para negocios grandes y pequeños, la clave será planificar con realismo y flexibilidad: revisar continuamente los planes y adaptarse rápido a los cambios”, concluye Manrique.

Desempleo femenino: el espejo de una sociedad que debe transformarse

Por Daniela Cardim, Directora de Recursos Humanos para el Cluster Sur Andino de Schneider Electric

Las recientes cifras de desempleo femenino en Perú nos revelan una realidad laboral más dura para las mujeres. 7,2% de desempleo femenino versus 4,7% de desocupación masculina, según el informe de mercado laboral elaborado por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). Esta desproporcionalidad nos dice algo que ya sabemos. El mercado laboral actual es ineficiente en promover equidad. La desigualdad de experiencia y disponibilidad de candidatas y candidatos para los procesos selectivos está. Sin acciones intencionales, esta distorsión urge ser corregida.

Para acelerar la transformación hay que tener intencionalidad. Primero, se deben revisar los criterios de selección. Mirar menos el pasado y la experiencia, y buscar más el futuro, el potencial, capacidad de aprender, curiosidad y mentalidad digital. Cada vez son más relevantes las habilidades blandas. Hay un dicho: “contratamos por el CV, y echamos por el comportamiento”. Dejo la reflexión para todos los que están liderando procesos selectivos.

El sesgo de las labores domésticas y familiares debe quedar atrás. Además, así crece el potencial de mejorar la economía del país, y qué mejor que hacerlo de la mano de mayor participación en áreas históricamente ajenas a las mujeres, como lo han sido las ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM).

Ante tal realidad, vale la pena cuestionarnos en qué estamos fallando como sociedad. No se trata solo de un tema laboral, sino que va más allá, porque en pleno 2025 seguimos preguntándonos las razones de la diferencia de género.

Flotation 360 de Ecolab es presentado en PERUMIN como la solución sostenible para incrementar la recuperación de mineral en los procesos de flotación

Esta nueva tecnología creada por Nalco Water de Ecolab permite monitorear el rendimiento de la planta a través de sensores inteligentes proporcionando información en tiempo real sobre la hidrodinámica de la flotación, incluyendo análisis digitales automatizados y diagnósticos que evalúan el impacto químico, mecánico y operativo en el rendimiento de flotación. Además, las decisiones basadas en optimizar el uso de reactivos permiten obtener una mayor recuperación de minerales y reducir significativamente el consumo de agua y energía. 

Ecolab, líder mundial con más de 100 años de experiencia en soluciones para el agua, la higiene y la energía, participó en la 37.ª Convención Minera PERUMIN presentando su innovadora tecnología Flotation 360, una solución integral que optimiza la eficiencia y promueve la sostenibilidad de los procesos de flotación en la industria minera.

“La flotación es un proceso clave en la minería que permite separar y concentrar minerales valiosos del resto del material extraído. Con Flotation 360, llevamos el análisis a un nivel superior al combinar monitoreo avanzado, análisis de datos en tiempo real y experiencia operativa. De este modo, ayudamos a optimizar la recuperación de minerales y a reducir el consumo de agua y energía, impulsando la sostenibilidad de las plantas mineras” menciona Sergio Cepeda, Líder de la División de Minería de Latina América Sur, Centroamérica y El Caribe para Ecolab – Nalco Water.

Gracias a su enfoque digital, Flotation 360 permite a las operaciones mineras maximizar la rentabilidad mientras reducen su huella ambiental, alineándose con los objetivos globales de sostenibilidad.

“Nuestra participación en PERUMIN reafirma el compromiso de Ecolab de acompañar a la minería peruana en su transición hacia procesos más eficientes y responsables. Demostramos que la innovación y el respeto por el medio ambiente pueden ir de la mano para impulsar el crecimiento del sector”, señaló Sergio.

Flotation 360 ya opera en diversas minas, donde ha logrado resultados sobresalientes en sostenibilidad, entre ellos:

  • Optimización en el uso de reactivos.
  • Mayor recuperación de minerales.
  • Reducción significativa del consumo de agua y energía.

Estos avances consolidan a Ecolab como socio estratégico de una minería más competitiva, eficiente y de menor impacto ambiental.

Con su presencia en PERUMIN 37, Ecolab ratifica su compromiso de seguir desarrollando soluciones innovadoras que fortalezcan una minería moderna, segura y sostenible, preparada para los desafíos de la industria del futuro.

Sector asegurador asumió más de S/26 millones diarios para enfrentar siniestros y proteger tranquilidad de los peruanos en 2024

El sector asegurador asumió más de S/ 9,500 millones en siniestros durante 2024, beneficiando a millones de familias, empresas y agricultores en todo el país.

Las aseguradoras en el país asumieron en 2024 un promedio diario de S/ 26.2 millones para enfrentar siniestros y garantizar la tranquilidad de sus asegurados, de acuerdo con el Reporte del Sector Asegurador 2024 que realiza la Asociación Peruana de Empresas de Seguros (APESEG).

Según este Reporte en el 2024, el sector asegurador asumió más de S/ 9,500 millones en siniestros, una cifra superior al gasto público conjunto anual de varias regiones del país.

“Detrás de cada cifra, hay una familia que pudo salir adelante, una empresa que mantuvo sus operaciones o una persona que accedió a atención médica oportuna. El seguro no evita la adversidad, pero sí marca la diferencia entre la incertidumbre y la tranquilidad”, destacó el presidente de APESEG, Eduardo Morón.

Entre los principales aportes, destacan:

Protección de familias: más de 41 mil hogares recibieron apoyo financiero por la pérdida de un ser querido, con desembolsos que superaron los S/ 1,600 millones en seguros de vida.

Salud: cerca de 1.4 millones de peruanos accedieron a un seguro privado de salud, con una cobertura que alcanzó los S/ 854.3 millones para cubrir las principales atenciones médicas.

Vehículos: más de 742 mil unidades estuvieron aseguradas; cada día se destinaron, en promedio, S/ 3.3 millones para cubrir robos, daños o accidentes.

Agricultura: el Seguro Agrícola Catastrófico acompañó a más de 1 millón de agricultores en las 24 regiones del país, con indemnizaciones que superaron los S/ 45 millones.

Empresas: más de 80 mil negocios contaron con la protección de un seguro de incendio y líneas aliadas, recibiendo más de S/ 458 millones en coberturas por lluvias, incendio, vandalismo, robo, entre otros riesgos.

Vivienda: más de 322 mil hogares accedieron a seguros domiciliarios, recibiendo más de S/ 22 millones por las principales coberturas otorgadas.

Además de su rol de protección, el sector asegurador se consolidó como el segundo mayor inversionista institucional del Perú, con S/ 67,568 millones invertidos en diferentes sectores de la economía, equivalentes al 6.3% del PBI nacional.

Con estos resultados, APESEG reafirma su compromiso de impulsar una mayor cultura de prevención y protección en el país, alentando a más peruanos a no ver el seguro como un gasto, sino como una inversión en bienestar y tranquilidad. Para descargar el reporte ingresa al siguiente enlace: https://www.dimequetienesseguro.com/reporte-del-sector-asegurador/