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Grupo EULEN Perú invierte en equipos autónomos de limpieza

  • La compañía inició su implementación en el sector industrial con una inversión superior a US$30 mil por equipo y proyecta expandir la tecnología a nuevos sectores.

Como parte de su estrategia de innovación y modernización de servicios, Grupo EULEN Perú incorporó a su operación equipos de limpieza autónomos diseñados con sistemas de navegación inteligente, sensores avanzados y control automatizado. Estos equipos permiten reconocer el entorno, optimizar rutas y ejecutar ciclos de limpieza de manera autónoma y estandarizada, lo que representa un avance en eficiencia operativa frente a métodos tradicional.

La empresa anunció una inversión superior a los US$30,000 por equipo —dependiendo del tamaño y alcance del área que se requiera intervenir— e inició su implementación en el sector industrial. Actualmente cuenta con tres equipos de limpieza autónoma de alta performance: uno ya en operación en espacios como talleres y almacenes, y dos adicionales en proceso de puesta en marcha.

“Robotizar el servicio de limpieza no es solo incorporar tecnología, sino evolucionar hacia una operación más eficiente, segura y medible. Esta implementación nos permite garantizar estándares constantes de calidad y ofrecer mayor trazabilidad en el servicio”, señaló Alfredo Salgado, Director General del Grupo EULEN Perú.

La incorporación de estos equipos responde a tres ejes operativos clave: mayor eficiencia —al operar de forma autónoma y optimizar rutas de limpieza—; calidad constante, mediante ciclos programados con parámetros controlados de presión, dosificación y velocidad; y trazabilidad del servicio, gracias a sistemas de telemetría y reportes automáticos que permiten auditar el desempeño y asegurar el cumplimiento de estándares.

Funcionamiento y tecnología

Los robots cuentan con un sistema de reconocimiento del área que les permite “aprender” el espacio donde operarán. A través de sensores y mapeo inteligente identifican pasillos, zonas abiertas y obstáculos, desplazándose de manera ordenada y segura.

Una vez programados, realizan la limpieza de forma autónoma: barren y/o friegan superficies, utilizan únicamente el agua y los productos necesarios y mantienen uniformidad en los resultados durante todo el recorrido.

En términos de seguridad, detectan personas y objetos en tiempo real, se detienen o modifican su trayectoria cuando es necesario y pueden operar incluso en espacios con circulación activa. Cuando culminan su jornada o requieren energía, retornan automáticamente a su base de carga.

Además, registran información sobre tiempos de operación, áreas intervenidas y rendimiento, lo que permite al cliente conocer cuándo, dónde y cuánto se limpió, fortaleciendo la transparencia y el control del servicio.

Expansión a nuevos sectores

Tras su implementación inicial en el sector industrial, la empresa evalúa extender esta tecnología a otros sectores como retail y salud, en línea con la creciente demanda de soluciones que integren eficiencia operativa, control y criterios ambientales en la gestión de instalaciones.

Fora Travel fortalece su compromiso con los asesores en Latinoamérica

Respaldada por tecnología, capacitación y comunidad, Fora apuesta por el crecimiento de los asesores que están transformando la industria turística.

Fora continúa fortaleciendo su presencia en Latinoamérica, una región clave para el futuro de la industria turística. A través de una plataforma impulsada por tecnología, capacitación y una comunidad global, la compañía brinda a los asesores las herramientas necesarias para ampliar sus capacidades y ofrecer un servicio altamente personalizado a sus clientes.

Fora se fundó para personas que aman explorar el mundo. La compañía conecta a los viajeros con asesores que aportan conocimiento, contexto y recomendaciones personalizadas para cada experiencia. Al mismo tiempo, ofrece la confianza de contar con un experto que acompaña cada etapa del proceso.

«Creemos que las mejores experiencias nacen de la combinación entre conocimiento humano y tecnología», señaló Sofía Minvielle, Head of International para Fora. «Nuestra misión es brindar a los asesores las herramientas, la capacitación y las conexiones necesarias para ofrecer un servicio excepcional a sus clientes. Al mismo tiempo, ayudamos a los viajeros a acceder a experiencias diseñadas de acuerdo con sus intereses y preferencias. Hoy los viajes no son solo vacaciones; son una extensión de nuestro estilo de vida, donde el trabajo, el bienestar, el aprendizaje y las experiencias personales conviven».

La expansión de Fora en Latinoamérica responde al rol estratégico que la región desempeña en la economía global de la hospitalidad. Impulsada por una creciente demanda de servicios personalizados y un ecosistema turístico cada vez más dinámico, la región se ha consolidado como uno de los mercados más relevantes para el futuro de la industria.

Hoy, los asesores de Fora tienen acceso a una red de más de 170,000 hoteles y socios turísticos en todo el mundo. Además, cuentan con soporte operativo y acceso a una comunidad global diseñada para ayudarles a fortalecer las relaciones con sus clientes y brindar un servicio cada vez más personalizado.

eMerge Americas 2026: punto de inflexión en la estrategia de internacionalización de TIMIX

La compañía chilena, y con 15 años de trayectoria, presentó su plataforma de automatización empresarial BlueBox en la feria internacional, consolidando un aprendizaje importante de automatización de procesos (utilizando BOTS) e integraciones con agentes y tecnología RAG.

Durante la reciente eMerge Americas 2026 -la principal conferencia tecnológica de América que se realiza en Miami, Estados Unidos- TIMIX -empresa tecnológica chilena con operaciones en Chile, Perú, Argentina, Paraguay y Colombia- confirmó que la conversación tecnológica se desplazó desde los modelos de lenguaje hacia agentes autónomos, sistemas que no solo responden, sino que ejecutan tareas, llaman herramientas y se coordinan entre sí con la capacidad de automatizar distintas tareas.

Durante el encuentro, destaca Giorgio Bergamin, CTO de TIMIX, aparecieron novedades relacionadas con drones salvavidas, vehículos para el transporte logístico autónomo y un gran número de nuevas aplicaciones y soluciones relacionadas con la Inteligencia Artificial. El ejecutivo indicó que también fue muy visible la madurez del RAG (Retrieval-Augmented Generation) en entornos enterprise, con casos de uso productivos en sectores regulados, y la soberanía digital regional como demanda creciente, especialmente desde países que buscan capacidad propia de IA sin depender de infraestructura externa. “En paralelo, mucha conversación de ciberseguridad aI-native y de cómo gobernar los agentes en producción, una problemática que apenas empezamos a entender como industria”, comenta Bergamin.

En tres días, el equipo de TIMIX fue testigo partícipe de un encuentro que concentró personas con capacidad real de tomar la decisión de implementar tecnología en sus empresas. Inversores, partners tecnológicos y otros founders se dieron cita en eMerge 2026. “Para una empresa con base en LATAM que quiere mirar al mercado norteamericano, Miami es un puente natural: cultural, idiomático y comercial”, resalta Bergamin.

Por otra parte, el ejecutivo de TIMIX detalló también que se pudo calibrar la posición que tiene TIMIX frente al mercado global: “el poder identificar dónde estás adelantado, dónde hemos dejado de mirar, qué tendencias nos conviene priorizar y cuáles son Hype resulta clave para la expansión de la compañía. Se pudo validar a BlueBox, el proyecto con el que marcamos presencia en eMerge”.

En paralelo, Bergamin precisó que, aunque Chile tiene una adopción dispar de adopción de tecnología, lo cierto es que en empresas grandes ya hay pilotos serios de soluciones que involucran implementación de IA y tecnología RAG, en particular de documentación interna y primeros despliegues de agentes en áreas acotadas (soporte, operaciones, compliance), “aunque la consolidación productiva, con observabilidad, gobernanza y modelo de costos claro, todavía es minoritaria”.

Finalmente, Giorgio Bergamin explicó que en asuntos de IA la mayor parte del mercado está en una fase intermedia, dejando atrás la prueba de ChatGPT y entró a proyectos con valor de negocio definido. “Desde TIMIX vemos que las brechas no son tanto de tecnología, sino que de arquitectura, gobierno del dato y madurez de procesos. Ese es el espacio donde un proveedor con experiencia integradora puede acortar años de aprendizaje a un cliente”, concluyó.

Lo que más preocupa a los mexicanos está en el ticket del supermercado, esto es lo que dicen en redes sociales

Un análisis de Buzzmonitor revela que frutas, verduras y carnes lideran las conversaciones sobre supermercados en México, mientras que Walmart, Soriana, Chedraui y La Comer concentran buena parte de las menciones en redes sociales.

En Ir al supermercado se ha convertido en mucho más que una actividad cotidiana. Para millones de mexicanos, cada visita implica comparar precios, buscar promociones, ajustar presupuestos y encontrar formas de hacer rendir más el gasto familiar. En un contexto donde el costo de vida sigue siendo uno de los principales temas de conversación, las redes sociales se han convertido en un espacio donde los consumidores comparten experiencias, recomendaciones y preocupaciones relacionadas con sus compras.

Con el objetivo de entender qué está impulsando estas conversaciones, Buzzmonitor, plataforma de gestión de redes sociales y atención multicanal, analizó 1,201 publicaciones realizadas en Facebook, X, Instagram, Reddit, Threads y foros digitales relacionadas con supermercados en México.

Los resultados muestran que la conversación está profundamente vinculada con productos esenciales de la canasta básica. Las frutas y verduras encabezan las menciones (15%), seguidas por carnes (12%), productos enlatados (10%) y lácteos (9%). Más allá de las preferencias de consumo, el factor que conecta estas categorías es uno: el precio.

Los usuarios hablan constantemente sobre el costo del tomate, el limón, los chiles, la carne, la leche o el queso, productos que forman parte del día a día de los hogares mexicanos y que suelen ser un termómetro del gasto familiar. También aparecen categorías asociadas a hábitos de consumo actuales, como productos congelados (7%), alimentos procesados (5%) y productos para mascotas (3%), reflejando cómo evolucionan las prioridades de compra.

“Los supermercados son uno de los espacios donde primero se perciben los cambios en el comportamiento del consumidor. Cuando aumentan las conversaciones sobre precios, promociones o productos básicos, también estamos observando señales sobre las prioridades económicas de los hogares mexicanos”, afirma Daniel Topete, Head of New Business LATAM de Buzzmonitor.

El supermercado como reflejo de la economía cotidiana

El estudio también identificó cuáles son las cadenas que más aparecen en la conversación digital. Walmart lidera las menciones, impulsado por discusiones relacionadas con promociones, reducción de costos en productos perecederos y su desempeño comercial en México. Le sigue Soriana, mientras que Chedraui, La Comer y otras cadenas regionales concentran alrededor del 1% de las menciones cada una.

Aunque los consumidores reconocen iniciativas relacionadas con descuentos, programas de ahorro y productos de bajo costo, la conversación también refleja inquietudes sobre el aumento de precios, el acceso a productos básicos y la percepción de que ciertos alimentos se han vuelto cada vez más difíciles de adquirir para muchas familias.

La conversación no se limita a las grandes cadenas nacionales. También aparecen menciones relacionadas con supermercados regionales, tiendas de formato económico y comercios que impulsan la producción local, una señal de que los consumidores valoran cada vez más la cercanía, la accesibilidad y las alternativas para ahorrar.

Entre promociones y preocupaciones: así se siente la conversación

A pesar de los desafíos económicos, el sentimiento general hacia los supermercados se mantiene relativamente favorable. El 46.8% de las publicaciones analizadas presenta un tono positivo, impulsado principalmente por promociones, descuentos para adultos mayores, programas de beneficios, ofertas en productos básicos y estrategias que ayudan a reducir el gasto cotidiano.

Sin embargo, casi una tercera parte de la conversación (31.3%) refleja preocupaciones relacionadas con el incremento de precios, el costo de la canasta básica y el impacto que esto tiene en la economía familiar. El 21.9% restante mantiene una postura neutral, enfocada en compartir información, recomendaciones o experiencias de compra.

Los consumidores están cada vez más informados y conectados. Las redes sociales se han convertido en una herramienta para intercambiar consejos, identificar oportunidades de ahorro y expresar las preocupaciones que acompañan las decisiones de compra todos los días.

La nueva batalla de las fintechs y startups no es tecnológica: es comunicacional

En un escenario marcado por la hiperconectividad, la sobreinformación y la desconfianza digital, expertos advierten que el futuro de las fintechs y startups dependerá cada vez más de su capacidad para construir confianza, reputación y sentido. Rodrigo Durán Guzmán, considerado uno de los especialistas latinoamericanos en comunicación estratégica aplicada a industrias digitales y fintech, sostiene que las empresas que logren conectar auténticamente con sus audiencias serán las que lideren la próxima etapa de crecimiento en la región.

La transformación digital cambió radicalmente la forma en que las personas consumen información, toman decisiones y se relacionan con las marcas. En ese nuevo ecosistema, las fintechs y startups enfrentan un desafío cada vez más complejo: destacar en medio de la saturación digital y generar vínculos de confianza sostenibles con usuarios cada vez más críticos, informados y exigentes.

Para Rodrigo Durán Guzmán, académico, periodista y especialista en comunicación estratégica, el principal error de muchas compañías emergentes es pensar que la innovación tecnológica por sí sola garantiza crecimiento o credibilidad.

“La tecnología puede abrir oportunidades, pero la confianza es lo que finalmente sostiene a una marca en el tiempo. Hoy las fintechs no solo compiten por mercado; compiten por legitimidad, reputación y conexión emocional con sus audiencias”, explica.

Durán se ha consolidado como una de las voces latinoamericanas que ha analizado el impacto de la comunicación estratégica en industrias de alta sensibilidad reputacional como fintech, criptomonedas, startups tecnológicas y ecosistemas digitales. Su experiencia en comunicación corporativa, gestión de crisis, opinión pública y comunicación de riesgo le ha permitido abordar cómo las empresas deben adaptarse a un entorno donde las audiencias ya no toleran mensajes vacíos ni discursos desconectados de la realidad.

“Las personas ya no quieren marcas impersonales. Buscan empresas capaces de comunicar con transparencia, humanidad y propósito. Las audiencias actuales detectan rápidamente cuándo una organización solo busca vender y cuándo realmente existe una narrativa coherente detrás de lo que comunica”, sostiene.

En América Latina, donde persisten altos niveles de desconfianza hacia las instituciones tradicionales y donde millones de personas están migrando hacia servicios financieros digitales, el desafío comunicacional se vuelve aún más estratégico. Según el especialista, muchas fintechs fracasan no por falta de producto, sino por no saber explicar adecuadamente su propuesta de valor.

“Uno de los grandes desafíos de la industria es traducir lo complejo en algo simple y cercano. Si una empresa no logra explicar claramente qué hace, cómo protege a las personas y por qué genera valor, pierde competitividad. Comunicar bien hoy es una ventaja estratégica”, afirma.

El académico agrega que la irrupción de redes sociales, inteligencia artificial y plataformas digitales también transformó la relación entre marcas y consumidores. En ese contexto, advierte que ya no basta con buscar viralización o métricas superficiales.

“Muchas startups siguen obsesionadas con los likes o las visualizaciones, pero el verdadero valor está en construir reputación y comunidad. La confianza digital se construye todos los días, en cada interacción, en cada respuesta y en cada experiencia que vive el usuario”, comenta.

Para Rodrigo Durán Guzmán, las empresas que marcarán diferencia en los próximos años serán aquellas capaces de integrar la comunicación como parte central de su estrategia corporativa y no únicamente como un área táctica ligada al marketing.

“La comunicación dejó de ser un accesorio dentro de las organizaciones. Hoy influye directamente en la percepción de valor, en la fidelización de usuarios, en la capacidad de enfrentar crisis y en el crecimiento de una compañía. Las marcas que entiendan eso tendrán una ventaja enorme frente a sus competidores”, indica.

Asimismo, advierte que el contexto digital actual obliga a las startups a construir relatos con sentido, coherencia y responsabilidad social, especialmente en industrias donde existe incertidumbre o desconocimiento.

“Las empresas que liderarán el futuro serán las que entiendan que comunicar no es solo emitir mensajes, sino generar sentido y aportar claridad en medio del ruido digital. La comunicación efectiva tiene que ser útil, humana y estratégica al mismo tiempo”, concluye.

Con el crecimiento acelerado del ecosistema fintech y startup en América Latina, expertos coinciden en que la próxima gran diferenciación competitiva no vendrá únicamente desde la innovación tecnológica, sino desde la capacidad de las organizaciones para construir confianza, cercanía y credibilidad en una era donde la atención y la reputación se han convertido en los activos más valiosos del mundo digital.