Con más de 1,500 paneles solares de alta eficiencia, la central ubicada en Lima cuenta con una potencia instalada de 1MWp de energía 100% renovable.

Ferrenergy, empresa de la corporación Ferreycorp especializada en la provisión de energía, puso en marcha una de las plantas solares fotovoltaicas sobre cubierta industrial más potentes del país, en Lima, para complementar el suministro de energía de una compañía manufacturera. Con 1,500 paneles solares de alta eficiencia, la central cuenta con una potencia instalada de 1 MWp (megavatios pico) de energía 100% renovable.

Con esta primera planta solar en Lima, implementada sobre un área de unos 5,500 m², para un cliente industrial, Ferrenergy amplía su participación en el desarrollo de esta fuente de generación renovable, ampliando su cartera de proyectos actualmente ubicados en Perú y en el extranjero, atendiendo sectores tales como minería e industria.

“Es un honor acompañar a nuestros clientes en su apuesta por la energía renovable, a través de una gama de soluciones que combinan sostenibilidad y eficiencia. Desde Ferrenergy, venimos desplegando más proyectos solares en otras industrias, consolidando nuestro rol en el desarrollo de soluciones renovables, como parte de un amplio portafolio de generación de energía que hoy supera los 70 MW”, señaló Ernesto Velit, gerente general de Ferrenergy.

Solución renovable y eficiente

En un innovador esquema, Ferrenergy opera la planta solar bajo el modelo de venta de energía bajo contrato PPA (Power Purchase Agreement, por sus siglas en inglés), que no demanda del cliente inversión inicial ni incorporar activos de respaldo durante 10 años, asumiendo solo la adquisición del suministro de energía. Al término del acuerdo, se le transfiere la propiedad de la planta, permitiéndole contar con energía renovable sin costo, durante la vida útil de los paneles.

Cabe destacar que la energía generada por esta planta contará con certificados I-REC (International Renewable Energy Certificates, por sus siglas en inglés), que serán validados por el International Tracking Standard Foundation acreditándose que la generación es 100% renovable.

Ferrenergy cuenta con una amplia experiencia en el mercado energético, ofreciendo una variedad de soluciones de generación eléctrica, ya sea de manera temporal o permanente. Proporciona soluciones tradicionales basadas en equipos generadores a gas natural, diésel y HFO (petróleo crudo), así como soluciones renovables con plantas fotovoltaicas y eólicas. Cuenta con la Certificación Antisoborno otorgada por la asociación Empresarios por la Integridad.

Perú registró casi 750 millones de intentos de ciberataques en 2025, lo que convierte a Zero Trust en una estrategia imperativa de ciberseguridad. No obstante, su implementación exige más que tecnología: requiere cambios culturales y de procesos.

En la actualidad, las empresas peruanas enfrentan un crecimiento sin precedentes de las amenazas cibernéticas que ponen en riesgo sus operaciones. Según un informe de FortiGuard Labs, en la primera mitad de 2025 se registraron más de 748 millones de intentos de ciberataques en el país, una cifra que evidencia que el riesgo digital ya no es una posibilidad lejana, sino una constante para organizaciones de cualquier tamaño e industria.

Zero Trust, un modelo de ciberseguridad basado en el principio de “no confiar nunca por defecto”, restringe el acceso de usuarios y dispositivos a lo estrictamente necesario, incorpora microsegmentación y establece políticas de acceso basadas en el contexto de uso. Este enfoque ha ganado protagonismo como una de las principales estrategias de ciberseguridad a nivel global. Estudios internacionales indican que el 81 % de las empresas ya ha iniciado algún nivel de adopción de Zero Trust; sin embargo, apenas una de cada cuatro considera que su implementación cumple realmente con los principios del modelo, lo que deja al descubierto una brecha entre intención y ejecución.

“Existe una brecha real entre declarar que se ha adoptado Zero Trust y la efectividad con la que se aplica», afirma Luis Ladera, Director de Desarrollo de Negocios de DIMA. “Muchas empresas adquieren herramientas puntuales, pero no reestructuran sus estrategias de ciberseguridad para alinear procesos, gestionar identidades, establecer políticas de acceso contextualizadas ni definir una gobernanza de datos adecuada, todo bajo un marco continuo de verificación que permita reducir efectivamente los riesgos y la superficie de ataque.”

El vocero de DIMA enumera los siguientes errores comunes en la implementación de este modelo:

1. Fragmentación tecnológica: Las empresas combinan distintas soluciones de seguridad sin integración central, lo cual diluye la eficacia de los controles y políticas.
2. Visión de producto, no de proceso: Se compra tecnología de autenticación multifactor o se implementa segmentación de red, pero no se redefinen políticas corporativas de acceso contextualizadas dinámicamente, un gobierno de datos sólido o cambios pertinentes y fluidos en la microsegmentación de redes.
3. Déficit en talento especializado: Sin personal con experiencia en ciberseguridad estratégica, las implementaciones quedan incompletas, mal integradas o sin las revisiones continuas necesarias.
4. Infraestructura legacy: Sistemas antiguos que carecen de capacidades avanzadas de seguridad —como segmentación de servicios, verificación continua de accesos o autenticación fuerte— entorpecen una implementación adecuada de Zero Trust.
5. Falta de gobernanza de datos y acceso a aplicaciones: Muchas organizaciones no clasifican ni protegen adecuadamente sus activos críticos, reduciendo la capacidad para establecer controles de acceso estrictas, de forma adecuada y dinámica.

En contraste, cuando el modelo se implementa de forma correcta, los resultados son contundentes. Investigaciones globales de ZipDo Education  muestran que hasta el 87 % de las organizaciones que aplican Zero Trust de manera integral logran reducir significativamente los incidentes de seguridad, además de acelerar los tiempos de detección y respuesta ante amenazas.

Finalmente, el desafío para las empresas peruanas no es decidir si adoptan Zero Trust, sino cómo hacerlo eficazmente. “Para que el modelo funcione, es necesaria una transformación que integre visión estratégica, procesos y cultura organizacional, de modo que la seguridad deje de ser reactiva y pase a convertirse en un habilitador de confianza en la economía digital”, señala Ladera.