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Gobierno destruye campamentos de minería ilegal e incauta bienes por más de S/ 64 millones en Madre de Dios

En operativos simultáneos, se inhabilitó maquinaria pesada y equipos utilizados para la extracción ilícita de oro dentro y fuera de la Reserva Nacional de Tambopata.

En una de las acciones de interdicción más significativas ejecutadas en lo que va del año contra la minería ilegal, el Gobierno logró incautar y destruir bienes, maquinaria e insumos valorizados en S/ 64 524 505 durante dos operativos simultáneos realizados en el distrito de Inambari, provincia de Tambopata, región Madre de Dios.

Las intervenciones fueron lideradas por la Dirección de Medio Ambiente de la Policía Nacional del Perú, en el marco de la Estrategia Nacional de lucha contra las economías ilícitas que afectan el patrimonio natural del país. Como resultado, se desarticularon campamentos mineros instalados ilegalmente dentro y fuera de la Reserva Nacional de Tambopata, una de las áreas de mayor biodiversidad del territorio nacional.

En el sector denominado “Isla Córdova”, las fuerzas del orden decomisaron bienes valorizados en S/ 62 247 275, entre ellos 95 balsas traca, 90 motores sumergidos, 32 pozas, 95 radiadores y más de 4700 galones de combustible (petróleo y gasolina). Todo este equipamiento era utilizado para actividades de extracción ilícita de oro que generaban graves impactos sobre los ecosistemas de la zona protegida.

De manera paralela, en el sector “Zorro Valencia”, se incautaron equipos y materiales valorizados en S/ 2 277 230. Durante esta intervención se decomisaron seis balsas tracas, dos pozas, tres motores y 360 cilindros metálicos, además de cientos de metros de mangueras y alfombras empleadas en el procesamiento ilegal del mineral.

Ambas operaciones fueron ejecutadas estratégicamente al amparo del Decreto Legislativo N.° 1100, norma que regula las acciones de interdicción destinadas a prevenir y erradicar la minería ilegal en el territorio nacional.

Con este resultado, el Estado ratifica su compromiso inquebrantable en la lucha frontal contra las economías ilícitas, trabajando de manera articulada con la Policía Nacional y las Fuerzas Armadas a fin de garantizar el cumplimiento de la ley y proteger nuestra biodiversidad en beneficio de la población.

Liderar en la era IA: el nuevo desafío para los equipos tecnológicos

Las organizaciones enfrentan un entorno de cambio constante donde las habilidades técnicas se vuelven rápidamente obsoletas. 

La acelerada adopción de inteligencia artificial, automatización y tecnologías emergentes está redefiniendo no solo los modelos de negocio, sino también la forma en que se lideran los equipos tecnológicos. En este nuevo entorno, el desafío para las organizaciones ya no es únicamente implementar tecnología, sino gestionar el talento que la hace posible.

De acuerdo con los más recientes reportes de Experis, el sector mantiene una alta demanda de perfiles especializados, lo que confirma que el talento tecnológico sigue siendo un habilitador estratégico para la transformación empresarial.

Sin embargo, este crecimiento también trae consigo una nueva complejidad: equipos más diversos, roles en constante evolución y la integración de capacidades humanas con herramientas inteligentes.

“Hoy los CIOs y CTOs enfrentan un desafío mucho más complejo que adoptar inteligencia artificial: necesitan rediseñar la forma en que operan sus equipos tecnológicos. Estamos viendo en toda Latinoamérica una presión creciente por combinar capacidades de IA, análisis de datos y automatización con habilidades humanas como liderazgo, pensamiento crítico y colaboración. El desafío ya no es tecnológico; es organizacional y de talento”, señala Jorge Gamero, Director de Experis para Latinoamérica.

En la Era de la IA, los equipos tecnológicos ya no funcionan bajo esquemas tradicionales. La incorporación de herramientas inteligentes y automatización exige que los líderes adopten un enfoque más amplio, donde la toma de decisiones, la coordinación de capacidades y la comunicación se vuelven críticas.

“En Perú, este cambio ya está redefiniendo las prioridades de los líderes tecnológicos. Hoy no solo se espera que impulsen la adopción de nuevas herramientas, sino que desarrollen equipos capaces de aprender, adaptarse y traducir la innovación en resultados concretos para el negocio”, señala Claudia Talavera, Managing Director de Experis Perú.

En este contexto, el liderazgo tecnológico evoluciona hacia un modelo más estratégico, donde destacan capacidades como:

  • Comprender el potencial y los límites de la inteligencia artificial
  • Gestionar equipos híbridos (talento humano + tecnología)
  • Fomentar el aprendizaje continuo y la adaptabilidad
  • Traducir la innovación tecnológica en impacto de negocio
  • Generar confianza y claridad en entornos de alta incertidumbre

“El mayor reto para los líderes de tecnología no es la adopción de nuevas herramientas, sino la capacidad de construir equipos que puedan adaptarse, aprender y generar valor con ellas. La ventaja competitiva está en cómo se desarrolla ese talento”, añade Gamero.

Al mismo tiempo, las organizaciones enfrentan un entorno de cambio constante donde las habilidades técnicas se vuelven rápidamente obsoletas. Esto obliga a priorizar el desarrollo de capacidades humanas que permitan sostener la innovación en el tiempo.

Los líderes tecnológicos deben equilibrar dos dimensiones clave: por un lado, la velocidad de implementación tecnológica; por otro, la evolución del talento que la respalda. Este equilibrio es fundamental para evitar brechas internas, sobrecarga en los equipos y una adopción fragmentada de la innovación.

“En un entorno donde la automatización y la inteligencia artificial están acelerando la transformación de los negocios, las habilidades humanas se vuelven cada vez más estratégicas. La capacidad de generar confianza, alinear equipos, impulsar aprendizaje continuo y gestionar el cambio será decisiva para los líderes tecnológicos que necesiten escalar innovación sin perder cohesión organizacional.concluye Gamero.

En este nuevo contexto, liderar equipos tecnológicos implica mucho más que gestionar recursos o proyectos: significa construir entornos donde la tecnología y el talento evolucionen al mismo ritmo.

Chile: Minera Zaldívar invertirá más de US$ 900 millones en extensión de vida útil y transición hídrica en Antofagasta

La operación minera en la región de Antofagasta contempla un acueducto de 163 kilómetros para incorporar agua tratada al proceso productivo desde 2028, con una etapa de construcción que podría generar hasta 5,000 empleos en su peak.

En Chile, y en el marco de la feria Exponor 2026, Minera Zaldívar anunció una inversión superior a US$ 900 millones para ejecutar su proyecto de extensión de vida útil con transición hídrica en la región de Antofagasta. La iniciativa permitirá incorporar agua tratada al proceso productivo a partir de 2028, reforzando la continuidad operativa de la faena.

El anuncio se realizó durante la conmemoración de los 31 años de operación de la compañía en Chile, en un contexto en el que la industria minera del país avanza hacia modelos de producción con menor dependencia de fuentes hídricas continentales.

Acueducto de 163 kilómetros y uso de agua tratada

El proyecto contempla la construcción de un acueducto de 163 kilómetros que transportará agua tratada desde un punto cercano al sector La Negra, en Antofagasta, hasta la operación minera. El acuerdo incluye un contrato con la empresa Econssa y forma parte de una estrategia de transición hídrica dentro del sector minero chileno.

La infraestructura permitirá el transporte de alrededor de 200 litros por segundo, mediante tuberías de entre 18 y 20 pulgadas, además de dos líneas eléctricas de 30 kilómetros para alimentar tres estaciones de bombeo, que impulsarán el recurso desde los 500 hasta los 3,200 metros sobre el nivel del mar.

Impacto en empleo y economía regional en Chile

La compañía estima que la etapa de construcción iniciará con obras tempranas en julio y podría generar hasta 5,000 puestos de trabajo en su punto máximo durante 2027, con impacto directo en la economía regional de Antofagasta, en el norte de Chile.

El presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, Iván Arriagada, destacó que la iniciativa permitirá avanzar en una minería sustentable, generando empleo y fortaleciendo la red de proveedores locales en Chile.

Transición hacia uso de agua no continental en Chile

Con la entrada en operación del acueducto prevista para julio de 2028, todas las operaciones de Antofagasta Minerals en la región de Antofagasta pasarán a operar sin uso de agua continental. Actualmente, otras unidades del grupo ya utilizan agua de mar desalinizada, consolidando una estrategia hídrica de largo plazo en la minería chilena.

Autoridades locales de Chile, como el gobernador regional de Antofagasta, Ricardo Díaz, y el alcalde Sacha Razmilic, destacaron el impacto del proyecto en empleo, inversión y extensión de vida útil de la operación minera en el país.

Tecnología e infraestructura para operación minera en Chile

El proyecto incorpora sistemas de operación remota, monitoreo permanente y detección automática de fugas, con el objetivo de garantizar eficiencia y seguridad en el transporte de agua en condiciones geográficas complejas del norte de Chile.

En conjunto, la iniciativa refuerza la tendencia de la minería chilena hacia modelos de producción más sostenibles y con menor presión sobre recursos hídricos continentales, especialmente en regiones de alta actividad minera como Antofagasta.

América Latina aportará más de la mitad del crecimiento mundial de la producción de crudo en 2026

América Latina se perfila como el principal motor del crecimiento de la oferta petrolera mundial en 2026, al aportar más de la mitad de los nuevos barriles previstos. Brasil, Guyana y Argentina sumarían alrededor de 410 mil barriles diarios adicionales, según estimaciones de la EIA, en un contexto donde la expansión global de la producción se mantiene concentrada en pocos proyectos estratégicos fuera de la OPEP+.

Brasil, Guyana y Argentina se perfilan como los principales motores del crecimiento de la oferta petrolera mundial durante 2026. Aunque en conjunto representan apenas el 5.5% de la producción global de crudo, estos tres países aportarían alrededor de 410 mil barriles diarios (bpd) adicionales el próximo año, equivalentes a más del 51% del crecimiento proyectado para la producción mundial, de acuerdo con estimaciones de la Administración de Información Energética de Estados Unidos (EIA).

La magnitud de esta contribución refleja un cambio relevante en la dinámica energética global. Mientras la atención del mercado continúa concentrándose en las decisiones de producción de la OPEP+ y en el liderazgo de Estados Unidos como principal productor fuera del grupo, una parte significativa de los nuevos barriles que llegarán al mercado durante 2026 provendrá de América Latina.

En un entorno donde las perspectivas de demanda continúan mostrando señales mixtas y donde el crecimiento de la oferta fuera de la OPEP se encuentra cada vez más concentrado, la capacidad de incorporar nueva producción adquiere una relevancia estratégica para el equilibrio del mercado energético global.

Tres productores concentrarán más de la mitad del crecimiento mundial del crudo

Las proyecciones más recientes de la EIA estiman que la producción mundial de crudo aumentará aproximadamente 800 mil barriles diarios en 2026. De ese total, Brasil, Guyana y Argentina aportarían alrededor de 410 mil barriles diarios.

PaísCrecimiento estimado 2026Principal impulsor
Brasil+200 mil bpdPlataformas FPSO de Búzios
Guyana+140 mil bpdBloque Stabroek
Argentina+70 mil bpdProducción shale de Vaca Muerta
Total+410 mil bpdOffshore profundo y shale

En conjunto, estos tres productores representan aproximadamente el 5.5% del mercado petrolero global, pero concentrarían más de la mitad del crecimiento esperado para la oferta mundial durante el próximo año.

Más allá de los volúmenes absolutos de producción, este fenómeno pone de manifiesto la creciente relevancia de América Latina dentro del equilibrio energético internacional. En términos prácticos, uno de cada dos nuevos barriles que llegarán al mercado mundial en 2026 provendrá de Brasil, Guyana o Argentina.

Brasil liderará la expansión de la oferta

Brasil será el principal contribuyente al crecimiento regional gracias a la expansión de sus operaciones offshore. La producción de crudo se proyecta en alrededor de 4 millones de barriles diarios durante 2026, frente a los 3.8 millones registrados en 2025.

El crecimiento estará impulsado principalmente por la entrada en operación de nuevas plataformas flotantes de producción, almacenamiento y descarga (FPSO) en el complejo Búzios, operado por Petrobras.

La plataforma P-78, ubicada en Búzios 6, cuenta con una capacidad de producción de 180 mil barriles diarios, elevando la capacidad instalada del complejo a aproximadamente 1.15 millones de barriles diarios. La P-79, prevista para iniciar operaciones en mayo de 2026, añadirá otros 180 mil barriles diarios, llevando la capacidad instalada de Búzios hasta cerca de 1.33 millones de barriles diarios.

Para dimensionar la magnitud de este crecimiento, una sola plataforma de Búzios posee una capacidad superior a más del doble de la contribución total que Argentina añadiría al mercado durante todo 2026.

Sin embargo, el principal desafío para Brasil ya no consiste en descubrir nuevos recursos, sino en transformar la capacidad instalada en producción sostenida. La velocidad de puesta en marcha, la disponibilidad operativa de las plataformas y la disciplina de ejecución de Petrobras serán determinantes para materializar el crecimiento proyectado.

Guyana mantiene el crecimiento más acelerado del mundo

La historia de Guyana continúa siendo una de las más sorprendentes de la industria energética global. Entre 2020 y 2025, la producción petrolera del país se multiplicó aproximadamente por diez gracias al desarrollo del bloque Stabroek, operado por ExxonMobil.

El proyecto Yellowtail, que inició producción en agosto de 2025, elevó la capacidad instalada del país por encima de los 900 mil barriles diarios. Adicionalmente, la plataforma ONE GUYANA FPSO contempla una producción promedio inicial cercana a los 250 mil barriles diarios.

El siguiente impulso provendrá del desarrollo Uaru, cuya entrada en operación durante 2026 aportaría otros 250 mil barriles diarios de capacidad.

No obstante, la concentración de la producción en un número limitado de plataformas convierte la ejecución operativa en el principal factor de riesgo. Retrasos en la puesta en marcha, mantenimientos no programados o un desempeño inferior al esperado podrían afectar significativamente las proyecciones de crecimiento.

Argentina busca transformar producción en exportaciones

Vaca Muerta representa el componente shale de esta historia de crecimiento regional. Las estimaciones de la EIA proyectan que la producción argentina aumentará desde 670 mil barriles diarios en 2024 hasta 810 mil barriles diarios en 2026.

Durante 2025, Vaca Muerta representó aproximadamente el 62% de la producción nacional de petróleo, consolidándose como el principal motor energético del país.

Aunque Argentina aportaría alrededor de 70 mil barriles diarios al crecimiento mundial durante 2026, los datos más recientes muestran un potencial superior. La producción alcanzó 891,704 barriles diarios en abril de 2026, el nivel más alto registrado en más de un siglo de actividad petrolera.

La siguiente etapa dependerá menos de la geología y más de la infraestructura. Oldelval estima que la producción de Vaca Muerta podría alcanzar un millón de barriles diarios hacia 2028, respaldada por nuevas inversiones en oleoductos y sistemas de exportación.

La capacidad para conectar la cuenca de Neuquén con los mercados internacionales determinará si Vaca Muerta se consolida como una historia de exportación energética o permanece limitada al mercado doméstico.

El riesgo es operativo, no geológico

Las perspectivas de crecimiento para Brasil, Guyana y Argentina dependen de un conjunto relativamente reducido de activos estratégicos: las plataformas FPSO de Búzios, la infraestructura offshore de Stabroek y las rutas de exportación de Vaca Muerta.

Por ello, el principal riesgo para estas proyecciones es físico antes que financiero. Brasil necesita mantener altos niveles de disponibilidad operativa, Guyana depende de la confiabilidad de sus plataformas offshore y Argentina requiere ampliar su capacidad de transporte y exportación.

Sin estos elementos, gran parte del crecimiento proyectado podría quedar limitado sobre el papel.

El próximo barril viene de América Latina

Los mayores productores mundiales seguirán dominando los rankings de producción durante los próximos años. Sin embargo, el mapa del crecimiento petrolero cuenta una historia diferente.

Mientras Estados Unidos y la OPEP+ continúan marcando el rumbo del mercado, gran parte de los nuevos barriles que llegarán al sistema energético global durante 2026 provendrán de Brasil, Guyana y Argentina.

En un mercado donde el crecimiento de la oferta se vuelve cada vez más escaso y valioso, la influencia de estos productores ya no dependerá únicamente de cuánto petróleo producen, sino de cuántos nuevos barriles son capaces de incorporar al mercado.

Felipe Mendoza y Sergio Cisternas, Analista de mercados EBC Financial Group | by analistas de EBC Financial Group

Minem presenta cartera minera 2026 con 66 proyectos por más de US$ 64,075 millones en el Perú

La cartera incluye iniciativas en 19 departamentos y registra un crecimiento de 1.7% frente a la actualización de octubre de 2025, con mayor peso de minerales estratégicos como el cobre y el molibdeno.

El Ministerio de Energía y Minas (Ministerio de Energía y Minas del Perú) presentó la Cartera de Proyectos de Inversión Minera 2026, conformada por 66 proyectos distribuidos en 19 departamentos del país, con una inversión estimada superior a US$ 64,075 millones. Esta cifra representa un incremento de 1.7% respecto a la actualización realizada en octubre de 2025.

El portafolio reafirma el rol del sector minero como uno de los principales motores de inversión en el país, con impacto directo en la generación de divisas, ingresos fiscales y transferencias hacia regiones a través de mecanismos como el canon minero y las regalías.

Mayor peso del cobre y minerales estratégicos

Según la Dirección General de Promoción y Sostenibilidad Minera (DGPSM), la cartera evidencia una diversificación progresiva hacia minerales estratégicos, principalmente cobre y molibdeno, considerados claves en la cadena global de suministro vinculada a tecnologías limpias y transición energética.

Este enfoque refuerza la importancia del país en el mercado internacional de minerales críticos, en un contexto de creciente demanda global asociada a la electrificación y la descarbonización de la economía.

Incorporación y salida de proyectos en la cartera

La edición 2026 incorpora dos nuevos proyectos: Integración Atacocha–El Porvenir y Optimización Carahuacra–San Cristóbal, lo que refleja la dinámica de actualización constante del portafolio minero nacional.

Al mismo tiempo, se registra la salida del proyecto San Gabriel, luego de iniciar su etapa productiva en diciembre de 2025, lo que confirma la transición de iniciativas desde fases de inversión hacia operación.

Herramienta clave para la política de inversión minera

El documento del Minem se presenta como un instrumento técnico clave para la toma de decisiones en política sectorial, planificación territorial e inversión privada. Además, incluye información detallada sobre etapas de avance, ubicación, tipo de explotación, fuente de agua y características técnicas de cada proyecto.

Asimismo, la cartera incorpora un análisis del contexto macroeconómico global de la oferta y demanda de cobre, así como fichas técnicas individuales de los 66 proyectos, que permiten una evaluación más precisa del potencial de inversión y desarrollo del sector minero en el país.