El acuerdo promoverá la transición de la educación al trabajo con especial atención a jóvenes y colectivos en situación de exclusión. Las organizaciones anuncian un concurso regional de buenas prácticas educativas con inteligencia artificial generativa.

La Secretaría General de la Organización de los Estados Americanos (OEA) y la ONG Ayuda en Acción firmaron en Washington un acuerdo de colaboración para fortalecer la cooperación regional en América Latina y el Caribe en dos ámbitos clave para reducir desigualdades: la educación inclusiva y de calidad y la generación de oportunidades económicas sostenibles y equitativas.

El acuerdo, que se enmarca en el Portal Educativo de las Américas de la OEA y que fue presentado en el Consejo Interamericano de Desarrollo Integral (CIDI), se da en un contexto clave para América Latina. La región enfrenta una doble brecha: por un lado, las desigualdades educativas y digitales que afectan especialmente a comunidades vulnerables; y por otro, las dificultades que enfrenta la juventud para acceder a empleos dignos. En América Latina, la tasa promedio de desocupación juvenil se sitúa en el 17%, casi un 11% por encima de la población adulta. Además, más de la mitad de la juventud empleada lo hace en condiciones de informalidad, según datos del último informe realizado por Ayuda en Acción y CEPAL.

A partir de esta firma, Ayuda en Acción y la OEA trabajarán conjuntamente para impulsar políticas, programas y alianzas que faciliten la transición de la educación al trabajo, con especial atención a personas y grupos en situación o riesgo de exclusión, reforzando el bienestar social y la equidad.

“Con este acuerdo afianzamos nuestro compromiso compartido de ampliar el acceso a oportunidades para los jóvenes de la región, facilitarles la transición educación-trabajo y cimentar las bases de la paz y la prosperidad en nuestros Estados Miembros”, afirmó Barbara Kotschwar, Oficial a cargo de la Secretaría Ejecutiva para el Desarrollo Integral de la OEA.

“La desigualdad se combate con oportunidades reales: educación que incluya, formación conectada con el empleo y los retos de la digitalización, así como alianzas que conviertan la cooperación en resultados. Este acuerdo nos permite escalar ese impacto con visión regional”, señaló Jorge Cattaneo, director general de Ayuda en Acción.

El acuerdo también contempla acciones de relacionamiento institucional y expansión de oportunidades para impulsar proyectos con ministerios de los países miembros de la OEA y explorar colaboraciones con otros organismos internacionales presentes en la región, así como iniciativas de difusión de proyectos, informes y actividades conjuntas.

Un foco prioritario: juventud y transición de la educación al empleo

El acuerdo contempla como foco prioritario la transición de la educación al empleo, un reto especialmente relevante para la juventud en América Latina, que está experimentando cambios importantes en sus oportunidades laborales debido a las transformaciones tecnológicas, demográficas y medioambientales. En un contexto en el que los empleos tradicionales en agricultura y manufactura se están reduciendo, se estima que el 70% de la juventud ingresará al sector servicios para 2030. Esta expansión plantea importantes desafíos de productividad e inclusión laboral en las Américas.

Es por esto por lo que las partes de este acuerdo se han comprometido a priorizar líneas de acción que impulsen iniciativas relacionadas con la formación técnico-profesional, la empleabilidad y la inclusión socioeconómica, y a trabajar con ministerios de educación y trabajo para identificar oportunidades de cooperación y proyectos que contribuyan a reducir brechas sociales.

Innovación educativa y social: concurso regional sobre IA generativa

Como elemento innovador, el acuerdo incluye el diseño y ejecución de un concurso regional de buenas prácticas sobre el uso de recursos educativos con inteligencia artificial generativa, orientado a promover experiencias que mejoren el aprendizaje y fortalezcan competencias relevantes para el empleo, con énfasis en la formación técnica y profesional.

El objetivo es visibilizar y movilizar iniciativas educativas que utilicen la IA de forma responsable, con enfoque de justicia y equidad, cuidando que la innovación tecnológica no amplíe brechas, sino que se convierta en una herramienta para democratizar oportunidades.

Tras un primer año con operaciones en Huaral y Chiclayo, la empresa proyecta consolidar su presencia en Piura y el sector minero, con el objetivo de que el mercado peruano supere a Chile en facturación en los próximos dos años.

La startup chilena Quempin, especializada en soluciones energéticas térmicas, ha puesto al Perú en el centro de su estrategia de expansión regional. Tras casi una década de operaciones en Chile, la compañía inició formalmente sus operaciones en el mercado peruano en 2025, con la meta de convertir al país en su principal fuente de facturación en los próximos dos años. La apuesta no es menor: Perú representa una oportunidad clave en el contexto de modernización industrial y transición hacia combustibles más limpios.

Fundada y liderada por Nicolás Becker, CEO & Founder, Quempin desarrolla tres líneas de negocio: ingeniería y montaje de hornos, calderas y quemadores; mantenimiento preventivo y correctivo de equipos térmicos; y consultorías especializadas en diseño mecánico y eficiencia energética, incluyendo el uso de nuevos combustibles como el hidrógeno verde. Entre sus clientes figuran empresas como Limagas y Citrosweet, consolidando su experiencia en sectores industriales de alta demanda energética.

El ingreso al mercado peruano responde a un escenario de crecimiento en industrias como la agroexportación y la minería, donde la eficiencia térmica y la reducción de costos energéticos se han convertido en factores estratégicos. Durante su primer año de operación en el país, Quempin participó en proyectos vinculados a la agroindustria en Huaral y Chiclayo, cerrando el 2025 con una facturación total de US$610,000, de los cuales aproximadamente el 20% provino de operaciones en Perú.

Para 2026, la empresa proyecta fortalecer su presencia en regiones como Piura, especialmente en servicios relacionados con el deshidratado de mango, una industria clave para la exportación peruana. Asimismo, planea incursionar en el sector minero mediante soluciones de calefacción para campamentos, tras trabajos preliminares realizados en Oyón (Lima). La compañía también evalúa participar en procesos del Estado a través de Perú Compras, replicando el modelo de crecimiento que desarrolló en Chile.

Con US$700,000 levantados en capital a lo largo de distintas rondas —incluyendo fondos como Start-Up Chile, CORFO y Start-Up Perú (ProInnóvate) , Quempin apunta a consolidar un crecimiento sostenido en el mercado peruano. Su hoja de ruta contempla que Perú supere a Chile en facturación en el corto plazo y, posteriormente, avanzar hacia nuevos mercados como Ecuador y Colombia, reforzando su posicionamiento como actor relevante en la transición energética industrial en la región.

La compañía consolida su presencia regional ejecutando un plan de inversiones de más de USD 600 millones en Chile y Perú. El éxito de su gestión comercial se vio reflejada en la renovación de 868 contratos, la incorporación de 519 nuevas tiendas y 84.500m² de nuevas propuestas.

Al cierre de 2025, Mallplaza celebra resultados históricos, anotando nuevamente cifras récord que reflejan el robusto desempeño exhibido en el año. En dicho periodo la compañía alcanzó un EBITDA de USD 577,5 millones con un margen del 80,5%, lo que representa un aumento del 38,2%. Mientras, el FFO subió 33,7%, alcanzando $185,1 por acción (CAGR 21,8% desde 2021). Este resultado fue impulsado por la exitosa consolidación de los activos en Perú y un robusto desempeño operacional a nivel regional, lo que permitió generar mayor volumen de negocio con márgenes superiores.

Excluyendo el relevante efecto de valoración de activos, la Utilidad Atribuible a los Propietarios de la Controladora ascendió a MMCLP 369.312, logrando un crecimiento del 53,3%. Este sólido desempeño recurrente se sustentó en un aumento de los ingresos de 32,2%, impulsado por una robusta gestión regional que capitalizó mayores metros arrendados, la indexación de contratos a la inflación y el crecimiento en ventas de los socios comerciales. Adicionalmente, contribuyó la consolidación de la división Perú desde diciembre 2024.

“Nuestra estrategia nos ha permitido avanzar en el propósito de ‘simplificar y disfrutar más la vida’ con propuestas conectadas con las comunidades y las personas, y así potenciar nuestro liderazgo en la región Andina con un plan de crecimiento y transformación en ejecución por más USD 600 millones, siempre con la mirada en ofrecer espacios en constante evolución, que promuevan la conexión humana e impacten positivamente en personas y comunidades” explicó Pablo Pulido, Gerente General de Mallplaza.

Los positivos e históricos resultados dan cuenta de la implementación de una estrategia de crecimiento clara, basada en tres verticales: creación de valor a través de los activos, crecimiento a través de nuevos metros cuadrados (GLA) y maximización de valor a través de negocios complementarios.

En la primera vertical de crecimiento, el periodo estuvo marcado fuertemente por la agilidad comercial y la implementación de una gestión proactiva en renovaciones e incorporación de nuevos contratos lo que permitió, durante 2025, la incorporación de más de 500 nuevas tiendas, sumando 84.500 m2 de nuevas propuestas a través de la ampliación y reconversión de espacios. En tanto, en el crecimiento a través de nuevos metros cuadrados, Mallplaza avanza en su plan de expansiones en Chile y Perú además de concretar la creación de valor a través de nuevos usos, como fue la expansión y transformación de Mallplaza Premium Outlets Biobío, el primero de la compañía en formato outlet y que busca capturar nuevos segmentos y optimizar la rentabilidad por metro cuadrado.

“En los nuevos usos, estamos avanzando además con nuestra estrategia de densificación de vivienda en nuestros centros urbanos, lo cual potenciará su oferta, a través de la ejecución de proyectos multifamiliares en arrendamiento, ventas de terrenos para desarrollo de vivienda y la construcción de vivienda para la venta, aprovechando el gran potencial de desarrollo que posee nuestro portafolio”, destaca Pulido.

Por último, en los negocios complementarios destaca el crecimiento de los negocios de parking y publicidad, que avanzaron un 44,7% durante 2025.

En cuanto a los flujos de visita, la compañía registró crecimiento interanual del 16%, con un total de 385 millones de visitas en 2025. Este aumento significativo en los flujos es resultado de la adaptación y transformación de la propuesta de valor con fuerte foco en maximizar el retail de especialidad con los mejores formatos, la adaptación de tamaño y propuestas de las tiendas departamentales, supermercados y otras grandes superficies y la intensificación de la propuesta gastronómica, entretención y espacios de conexión.

Hitos de la estrategia de negocios por mercado:

Chile

Se cerró el trimestre con una gestión comercial proactiva que permitió la apertura de más de 29.000 m²  en nuevas tiendas y con la reconversión estratégica de 14.000 m² de grandes superficies en Mallplaza Norte, Mallplaza Sur, Mallplaza Oeste, Mallplaza Antofagasta y Mallplaza Iquique. Esta optimización ha potenciado la rentabilidad y la experiencia de visita. Mallplaza Premium Outlets Biobío materializó el inicio de la nueva vertical de negocios y mediante una exitosa transformación y expansión de 6.600 m² se incorporaron marcas globales como Calvin Klein, ASICS y Dockers, validando el alto potencial de rentabilidad de este formato. En Mallplaza Vespucio, se concretó el fortalecimiento de la propuesta con la apertura de un segundo supermercado, nuevas opciones gastronómicas y la renovación de más de 20 tiendas.

Perú

Se renovaron 223 contratos y se abrieron 83 nuevas tiendas, lo que permitió fortalecer la propuesta de valor, el posicionamiento de la marca, y aumentar el EBITDA en 14,1%, con un Margen EBITDA del 84,3% (+5,4 p.p. respecto al año anterior). Con el modelo de gestión instalado durante el 2025, se vislumbra una etapa de transformación y crecimiento que permitirá seguir consolidando el posicionamiento, la rentabilidad y el impacto.

Colombia

Se logró la consolidación de un portafolio de excelente calidad en las ciudades principales del país, alcanzando una ocupación consolidada del 97%, un crecimiento del EBITDA de 30,6% y un mejoramiento de 7.8 p.p del Margen EBITDA. La calidad de los activos y la intensa gestión comercial permitieron la apertura de más de 5.000 m² en el último trimestre, destacando la incorporación del formato AutoPlaza en Mallplaza NQS con las marcas Jeep, Fiat, Hyundai, Volvo, Peugeot, JMC, Zeekr, Chevrolet, Ford y Kia; y en Mallplaza Buenavista, los formatos icono de Lacoste, New Balance y Asics.