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Emergencia por fuga en ducto de Camisea revela fragilidad del sistema de gas y golpea transporte, industria y energía

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Revista Economía
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La interrupción del suministro de gas natural tras el incidente en el ducto operado por TGP obligó a racionar el recurso y priorizar hogares, transporte masivo y comercios. La medida deja sin GNV a miles de taxistas y genera efectos en la industria, la generación eléctrica y la cadena de abastecimiento.

La fuga y posterior deflagración registrada el 1 de marzo en las instalaciones de Transportadora de Gas del Perú (TGP) en Cusco activó una emergencia en el sistema de abastecimiento de gas natural del país. El incidente afectó el único ducto que transporta el gas de Camisea desde Megantoni hasta la costa peruana. De acuerdo con el informe de Fiorella Hokama para de RPP, la restricción del suministro ya está generando impactos en el transporte, la industria y la generación eléctrica.

Tras el incidente, el gobierno declaró en emergencia el sistema de abastecimiento de gas natural hasta el 14 de marzo. La medida establece racionalizar la distribución del recurso disponible y priorizar el consumo de hogares, comercios y transporte masivo, dejando fuera temporalmente a los taxistas del suministro de Gas Natural Vehicular (GNV).

Golpe al transporte y a los bolsillos de los taxistas

Las consecuencias fueron inmediatas en Lima: grifos sin GNV, largas colas y miles de conductores obligados a migrar a gasolina. Según la Asociación Automotriz del Perú (AAP), alrededor de 335 mil vehículos livianos operan con GNV, por lo que todos ellos deberán utilizar combustibles más caros mientras dure la emergencia.

El impacto en los ingresos del sector es significativo. Un taxista que recorre en promedio 200 kilómetros diarios gasta cerca de S/ 600 mensuales en GNV, unos S/ 20 al día. Con gasolina, ese monto puede superar los S/ 2,100 al mes, es decir, más de S/ 70 diarios, casi el triple. Este incremento, según advierten especialistas, podría trasladarse al costo del servicio para los pasajeros.

El ministro de Energía y Minas, Angelo Alfaro, reconoció que la falta de gas obliga a priorizar el transporte masivo. “No tenemos alternativa. Si damos a los taxistas, quitamos el transporte masivo. Ahora los taxistas, si suben su consumo de gasolina, van a tener que subir su precio”, señaló.

Riesgo para la generación eléctrica

El impacto también alcanza al sistema energético. Más del 40% de la electricidad del país se genera con gas natural, por lo que una reducción prolongada del suministro obligaría a las centrales térmicas a operar con diésel, un combustible más costoso y expuesto a la volatilidad internacional.

Aurelio Ochoa, presidente interino de Osinergmin, explicó que las centrales cuentan con sistemas duales que permiten utilizar combustibles alternativos, aunque a mayor costo. Esto podría trasladarse posteriormente a las tarifas eléctricas.

Según indicó, los usuarios domiciliarios no serían afectados directamente porque se trata de consumidores regulados, pero las generadoras eléctricas sí enfrentarían mayores costos operativos.

Industria paralizada y riesgo para la producción

El sector industrial también enfrenta efectos relevantes. Muchas empresas dependen del gas natural para mantener procesos productivos continuos, por lo que los cortes en el suministro pueden obligarlas a detener operaciones.

Alejandro Daly, director de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), advirtió que alrededor de 1,000 empresas medianas y grandes se verían afectadas. Sectores como químicos, cerámicos, cemento, alimentos, textil y confecciones podrían registrar paralizaciones o pérdidas de materia prima si se interrumpen procesos productivos en curso.

En industrias con operaciones continuas, un corte abrupto de energía no solo detiene la producción, sino que puede implicar la pérdida de insumos y mayores costos de reinicio.

Incertidumbre sobre la duración de la emergencia

Aunque el gobierno estableció el 14 de marzo como fecha estimada para restablecer el servicio, las autoridades y la empresa operadora advierten que el plazo depende de factores externos.

Enrique Martínez, gerente de relaciones institucionales de TGP, explicó que el acceso a la zona afectada es complejo y que las condiciones climáticas de la selva peruana podrían retrasar las reparaciones. Las lluvias intensas en la zona representan uno de los principales riesgos para el cronograma de trabajo.

Impacto potencial en la cadena de abastecimiento

El problema también podría extenderse al transporte de carga. La Asociación Nacional del Transporte Terrestre de Carga (ANATEC) advierte que la falta de GNV para camiones podría afectar actividades estratégicas como agricultura, minería, salud y el abastecimiento de productos básicos.

La emergencia ha puesto en evidencia la alta dependencia del país de un solo ducto para transportar el gas de Camisea. Cuando el sistema se interrumpe, el impacto se extiende desde el transporte urbano hasta la producción industrial y la cadena logística.

Más allá del incidente puntual, la situación reabre el debate sobre la seguridad energética y la necesidad de diversificar la infraestructura de transporte de gas en el Perú para evitar que una falla técnica vuelva a convertirse en una crisis económica.


Hotelería peruana gana reconocimiento internacional por altos estándares de servicio y satisfacción del viajero

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Reconocimientos otorgados por plataformas globales y rankings regionales destacan la calidad del servicio en el país. Casa Andina fue una de las cadenas premiadas por la experiencia ofrecida a sus huéspedes.

Casa Andina continúa fortaleciendo su posicionamiento como una de las cadenas hoteleras más importantes del país tras recibir importantes reconocimientos en los Traveller Review Awards 2026. Este logro destaca la calidad de su servicio, la experiencia del huésped y el compromiso de los equipos de Casa Andina en cada destino del Perú.

La plataforma global de viajes Booking.com, distinguió a 33 hoteles de Casa Andina con los Traveller Review Awards 2026, premios basados en millones de opiniones verificadas de huéspedes alrededor del mundo.

Entre los hoteles mejor calificados destacan Casa Andina Premium Cusco, Golf Los Incas y San Isidro, todos con una puntuación de 9.1, seguidos por Casa Andina Premium Valle Sagrado con 9.0 y diversas propiedades en destinos como Puno, Arequipa, Tacna y Miraflores con calificaciones superiores a 8.5 puntos. Estos premios reconocen a los alojamientos que mantienen, durante un periodo de tres años, una calificación promedio superior a 8 y un alto volumen de comentarios de huéspedes.

Nuevas nominaciones

Además, la cadena peruana ha sido nominada en el Benchmark Anual de Hotelería 2025, un ranking regional de la plataforma myHotel que evalúa el desempeño de hoteles en Latinoamérica a partir de indicadores de reputación, satisfacción del cliente y desempeño operativo. En esta edición, diversos hoteles de Casa Andina fueron incluidos entre los mejores de la región en distintas categorías.

El reconocimiento también incluyó resultados sobresalientes en indicadores clave de experiencia del huésped. Casa Andina Standard Machu Picchu fue nominada para el Top 20 de hoteles con mejor Índice de Reputación Online (IRO) en Latinoamérica, y varios hoteles de la cadena destacaron en el Top 10 regional de Net Promoter Score (NPS), reflejando altos niveles de recomendación y satisfacción por parte de los visitantes.

Estos reconocimientos reflejan el compromiso constante de Casa Andina por ofrecer experiencias auténticas en todos sus hoteles, así como el trabajo de sus equipos a nivel nacional, quienes impulsan estándares de servicio alineados con las expectativas del viajero actual. Con presencia en los principales destinos del Perú, la cadena continúa apostando por elevar la calidad de la hospitalidad peruana y fortalecer la reputación del país como un destino turístico competitivo a nivel internacional.

 

Ciberataques y fallas operativas: por qué los data centers son críticos para la banca

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El sector financiero concentra el 33% de los ciberataques en la región y cada filtración cuesta más de US$2.5 millones. En un entorno 24/7, la resiliencia de la infraestructura ya no es opcional.

El sector financiero opera hoy en un entorno plenamente digital. En el primer semestre de 2025, cada adulto realizó en promedio 1,6 pagos digitales diarios, según el Reporte del Sistema Nacional de Pagos y del Sector Fintech del Banco Central de Reserva del Perú. A nivel global, las transacciones electrónicas crecerán 61% hacia 2030, hasta superar los tres billones, de acuerdo con PwC.

Este avance ha elevado las exigencias sobre la infraestructura tecnológica que respalda estas operaciones. En un sector altamente digitalizado como el financiero, la adopción de inteligencia artificial y automatización, presente ya en el 75% de las empresas en Latinoamérica, según IBM incrementa la necesidad de contar con infraestructura robusta. En este contexto, los data centers son fundamentales para garantizar continuidad operativa y alta disponibilidad.

Caídas que cuestan millones

En el sector financiero, el riesgo es una condición permanente. La alta exposición a ciberataques, sumada a la dependencia de sistemas que operan en tiempo real, convierte cualquier falla tecnológica en una amenaza directa a la empresa. Esta industria concentra el 33% de los ataques de ciberseguridad en Latinoamérica, de los cuales el 50% termina en el robo de datos o credenciales, según el informe X–Force 2025 de IBM. Así pues, el costo promedio de una filtración de datos en América Latina alcanzó los US$2.51 millones el año pasado, pese a una reducción de 9%, reporta la empresa.

“Cualquier indisponibilidad, incluso por minutos, puede afectar miles de transacciones, generar pérdidas económicas y comprometer la confianza de los clientes y reguladores”, comenta Guillermo Bustamante, subgerente de Preventa de Gtd.

El especialista señala que las incidencias más frecuentes incluyen caídas de plataformas transaccionales, problemas de conectividad, fallas eléctricas y ataques directos. Cuando esto ocurre, los sistemas core y de autenticación son los primeros en verse comprometidos, paralizando la operación diaria. Sin ellos, los clientes no pueden acceder a su dinero, realizar pagos ni utilizar los canales digitales.

“Más allá del inconveniente puntual, el mayor impacto es la pérdida de confianza, ya que el cliente espera que un banco sea siempre accesible, seguro y confiable, especialmente en situaciones críticas”, concluye Bustamante.

La infraestructura que sostiene la banca digital

Así pues, en un entorno donde la continuidad es crucial, la infraestructura marca la diferencia. El 61% de los nuevos centros de datos construidos en Latinoamérica en 2025 cuentan con una disponibilidad de 99.98%, lo que reduce significativamente el riesgo de interrupciones, según Mordor Intelligence.

“Los data centers alojan los sistemas críticos que sostienen la operación del banco. Si no es confiable, el banco no puede operar con normalidad”, afirma Bustamante. Por ello, el diseño, ubicación y nivel de resiliencia son factores determinantes para asegurar que los servicios financieros se mantengan disponibles incluso ante fallas o ataques.

De acuerdo con el especialista, un data center para banca debe garantizar alta disponibilidad, redundancia eléctrica y de telecomunicaciones, y capacidad de recuperación ante incidentes. Estos elementos deben integrarse en una estrategia sólida de ciberseguridad que proteja tanto los procesos como la información de los clientes.

Sin embargo, la tecnología por sí sola no es suficiente: también es importante que la organización esté preparada para anticipar riesgos, actuar con rapidez y mantener la continuidad sin comprometer la confianza del usuario. “Se necesita fortalecer la gobernanza, los procesos y la capacitación de las personas, entendiendo que la continuidad del negocio es un tema estratégico y no solo tecnológico”, explica Guillermo Bustamante.

En un sistema financiero que opera 24/7, la disponibilidad es una condición mínima para competir. A medida que crecen las transacciones y los riesgos, la capacidad de anticipar fallas y sostener la operación sin interrupciones marcará la diferencia entre entidades que reaccionan ante las crisis y aquellas que están preparadas para evitarlas.

 

Globalsat Group y Station Satcom impulsan la transformación digital y la eficiencia operativa del sector pesquero con conectividad marítima híbrida

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En el marco del Foro PescAR 2026, efectuado este jueves 05 de marzo en el Rayentray Grand Hotel, Globalsat Group y Station Satcom dieron a conocer una propuesta tecnológica orientada a transformar la conectividad marítima del sector pesquero.

En dicho evento, ambas compañías presentaron sus soluciones de banda ancha marítima con arquitecturas híbridas satelitales, redes avanzadas y capas de ciberseguridad integradas, diseñadas específicamente para el negocio pesquero.

Foro PescAR se ha consolidado como uno de los principales espacios de encuentro de la industria argentina, reuniendo a armadores, exportadores, autoridades, empresas tecnológicas y proveedores estratégicos en un contexto donde la competitividad depende cada vez más de la eficiencia operativa y la integración digital.

Actualmente, el sector pesquero enfrenta desafíos estructurales vinculados a la optimización de costos operativos, la continuidad de las operaciones en alta mar, la digitalización de flotas, la integración buque-tierra y la protección de activos críticos. En este escenario, la conectividad dejó de ser un servicio accesorio para convertirse en un componente central de la operación y la rentabilidad.

“Hoy la conectividad es parte de la ecuación financiera del negocio pesquero. No se trata solo de tener señal en alta mar, sino de integrar operaciones, optimizar recursos y proteger a la tripulación y la infraestructura tecnológica”, manifestó Marcelo Sturmann, VP de Ventas Estratégicas de Globalsat Group.

Tecnología para una operación más eficiente

La alianza entre Globalsat Group y Station Satcom integra la experiencia regional en conectividad satelital multiórbita de Globalsat con la sólida trayectoria internacional de Station Satcom en el sector marítimo. Con presencia global y profundo conocimiento en infraestructura, ingeniería y soluciones de conectividad para entornos marítimos exigentes, Station Satcom aporta una visión especializada y probada en la industria naval y offshore a nivel mundial.

A su vez, Globalsat Group refuerza esta propuesta mediante su estructura regional en Las Américas, capacidad de implementación local, soporte técnico cercano y un enfoque financiero orientado a eficiencia y optimización de costos, permitiendo adaptar arquitecturas híbridas satelitales a las necesidades específicas de cada flota y operación.

La participación conjunta de estas empresas en el Foro PescAR 2026 buscó, además, generar espacios de diálogo con referentes del sector y profundizar el intercambio sobre innovación, sostenibilidad operativa y transformación digital en la pesca.

“En un sector donde la continuidad operativa depende de la conectividad y la optimización de costos define la competitividad, las soluciones de Globalsat Group y Station Satcom permiten optimizar los costos de conectividad, garantizar la disponibilidad y redundancia en alta mar, integrar embarcación y base operativa en tiempo real, proteger las redes y activos críticos con ciberseguridad integrada, implementar videovigilancia y monitoreo remoto a bordo, y gestionar las comunicaciones corporativas y el bienestar de la tripulación”, destacó Marcelo Sturmann.

IA en Perú: el verdadero reto no es experimentar, es escalar a producción

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Por José Luis Bugarín, Solution Architect de Red Hat

En el mercado peruano ya existen iniciativas de inteligencia artificial, especialmente en el sector de servicios financieros. Se observan pilotos y algunos casos en producción. Sin embargo, muchas de estas iniciativas se han desarrollado de manera empírica y sin una metodología clara que permita llevarlas a producción de forma estructurada.

Uno de los principales desafíos es la creencia de que modelos públicos como ChatGPT o Gemini pueden resolver problemas empresariales por sí solos. Estos modelos no cuentan con la información específica de cada organización. Para generar valor real, es necesario utilizar datos propios, correctos y estructurados.

El primer paso en un proyecto de inteligencia artificial es definir claramente el problema que se quiere resolver. El segundo es verificar si existen los datos necesarios para abordarlo. Sin datos disponibles y organizados, no es posible desarrollar un modelo eficiente.

Luego se debe plantear una hipótesis o piloto para evaluar el desempeño del modelo. En términos de eficiencia o precisión, un umbral inferior al 90% o 95% no suele ser aceptable en entornos empresariales, debido al riesgo de errores o resultados inexactos.

Incluso cuando un modelo alcanza niveles adecuados de precisión, muchas organizaciones enfrentan dificultades para integrarlo en aplicaciones móviles, web o sistemas existentes. Sin integración en procesos reales, el modelo no genera impacto productivo.

A nivel regional, países como México, Brasil y Argentina lideran la adopción de inteligencia artificial en América Latina. Perú aún enfrenta desafíos asociados a la digitalización y a la ausencia de regulación específica en esta materia.

La inteligencia artificial ya está generando impacto en sectores como atención al cliente, marketing y banca. Sin embargo, para que su adopción sea sostenible, es necesario contar con metodología, gobierno de datos y una estrategia clara de implementación.

El desafío no es iniciar pilotos. El desafío es llevar la inteligencia artificial a producción con eficiencia y control.

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