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Infraestructura TI resiliente: clave para garantizar la continuidad del negocio

Organizaciones priorizan infraestructuras capaces de resistir fallas, adaptarse a nuevas demandas y recuperarse rápidamente ante incidentes. Panduit destaca la importancia del diseño, la redundancia y el monitoreo para garantizar operaciones críticas.

En un entorno marcado por la transformación digital, el crecimiento del tráfico de datos y la adopción de tecnologías como la inteligencia artificial, la resiliencia de la infraestructura tecnológica se ha convertido en un factor clave para la continuidad operativa de las organizaciones. Desde su experiencia en soluciones de infraestructura física y conectividad para redes y centros de datos, Panduit advierte que hoy las empresas necesitan plataformas tecnológicas capaces de mantenerse operativas incluso frente a fallas, picos de demanda o eventos imprevistos.

“La resiliencia en infraestructura TI implica que las organizaciones estén preparadas para mantener sus operaciones incluso ante interrupciones o situaciones adversas. Hoy las empresas no solo buscan disponibilidad, sino la capacidad de operar de manera ininterrumpida, escalar según la demanda y recuperarse rápidamente ante cualquier incidente”, explica Iván La Madrid, Territory Account Manager de Panduit Perú.

De acuerdo con el especialista, diversos factores pueden afectar la continuidad de las operaciones tecnológicas, desde fallas en la infraestructura física o problemas de energía hasta ciberataques, eventos climáticos extremos o errores humanos. Por ello, cada vez más organizaciones están adoptando un enfoque integral que considera tanto la infraestructura tecnológica como los procesos de gestión y monitoreo.

En este escenario, la infraestructura física —que incluye sistemas de cableado estructurado, gabinetes, gestión de energía y monitoreo— cumple un rol fundamental para garantizar el desempeño y la estabilidad de los sistemas digitales. A través de su portafolio de soluciones de infraestructura digital, Panduit impulsa arquitecturas robustas que permiten a las organizaciones anticiparse a posibles riesgos y mantener la continuidad de sus operaciones.

Según La Madrid, uno de los aspectos clave al diseñar una infraestructura de TI es considerar su capacidad para adaptarse a la evolución del entorno digital a lo largo del tiempo. “Cuando se planifica la infraestructura física de una organización, normalmente se diseña con un horizonte de entre 20 y 25 años. En ese periodo, los equipos activos —como servidores, dispositivos de red o sistemas de acceso— pueden renovarse cada cinco o siete años, por lo que la infraestructura debe ser capaz de soportar varios ciclos de actualización”, señala.

En ese sentido, advierte que la obsolescencia tecnológica también puede convertirse en un factor de riesgo para la continuidad operativa si no se gestiona adecuadamente. “Cuando los equipos o la infraestructura no se actualizan oportunamente, pueden convertirse en puntos críticos que afecten el desempeño de la operación. Por eso es fundamental planificar con visión de largo plazo”, añade.

En América Latina, y particularmente en países como Perú y Bolivia, el avance hacia infraestructuras más resilientes se ha acelerado en los últimos años. La pandemia evidenció la importancia de contar con plataformas tecnológicas capaces de soportar nuevas dinámicas de trabajo, mayores volúmenes de datos y esquemas operativos más flexibles.

“La pandemia puso a la tecnología en el centro de la operación. Muchas organizaciones entendieron que la infraestructura TI ya no es solo un área de soporte, sino un componente estratégico para garantizar la continuidad y competitividad del negocio”, comenta el ejecutivo.

Actualmente, tendencias como la inteligencia artificial, el Internet de las Cosas (IoT) y la analítica avanzada están incrementando las demandas sobre los centros de datos y las redes empresariales. Estas tecnologías requieren mayores capacidades de procesamiento, consumo energético y gestión térmica, lo que refuerza la necesidad de infraestructuras más robustas y eficientes.

Para fortalecer la resiliencia tecnológica, el especialista recomienda adoptar buenas prácticas como diseñar infraestructuras basadas en estándares internacionales, implementar redundancias en sistemas críticos —como energía, climatización o conectividad—, incorporar herramientas de monitoreo que permitan anticipar fallas y capacitar permanentemente al personal encargado de la operación.

“La resiliencia tecnológica no es solo una cuestión técnica, sino también estratégica. Implica planificar con visión de largo plazo, integrar la infraestructura TI dentro de los objetivos del negocio y trabajar con socios tecnológicos confiables que acompañen la evolución de las organizaciones”, concluye.

 

Carbono agrario se perfila como nueva fuente de ingresos y motor sostenible para el agro peruano

El desarrollo del carbono agrario abre oportunidades económicas y climáticas para el Perú, con potencial de generar ingresos adicionales a productores y fortalecer el crecimiento agroexportador.

El desarrollo del carbono agrario se posiciona como una oportunidad estratégica para el agro peruano, al combinar la acción climática con la generación de nuevas fuentes de ingresos para los productores, especialmente en zonas rurales, destacó el gerente central de Exportaciones de la Asociación de Exportadores (ADEX), Diego Llosa Velásquez.

Potencial económico y climático

Durante el taller “Promoción del Carbono Agrario”, organizado por el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego con apoyo del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura, se resaltó que este mecanismo puede fortalecer la sostenibilidad del sector y ampliar las oportunidades de monetización en mercados internacionales.

Llosa Velásquez subrayó que el comercio exterior peruano ha mostrado un crecimiento sostenido en los últimos 25 años, multiplicándose por más de 10 y superando los US$ 90 mil millones. En ese contexto, la agroindustria alcanzó envíos por US$ 13,200 millones en 2025, consolidándose como uno de los principales motores económicos del país.

Impulso al desarrollo rural

El viceministro de Desarrollo de Agricultura Familiar e Infraestructura Agraria y Riego, Orlando Chirinos Trujillo, sostuvo que el carbono agrario no solo representa una oportunidad climática, sino también una vía concreta para impulsar el desarrollo del sector agrario y mejorar los ingresos de miles de productores.

Asimismo, indicó que los aportes recogidos en el taller permitirán avanzar en una agenda articulada, sostenible e inclusiva para el desarrollo de este mercado en el país.

Mercado de créditos de carbono

El carbono agrario se basa en la capacidad de los sistemas agrícolas, ganaderos y forestales para reducir emisiones o capturar carbono mediante prácticas sostenibles como la agricultura regenerativa, el manejo de suelos, sistemas agroforestales o la producción de biogás.

Estas acciones permiten generar reducciones verificables de emisiones que pueden transformarse en créditos de carbono comercializables en mercados voluntarios, abriendo una nueva línea de ingresos para el sector.

Brechas pendientes

El taller también permitió identificar limitaciones técnicas, normativas y financieras que frenan el desarrollo de estos proyectos. En esa línea, se avanzó en la construcción de una Agenda Estratégica Nacional de Carbono Agrario que permita cerrar estas brechas y acelerar su implementación.

Ica, Arequipa y Callao lideran la competitividad regional, pero persisten brechas territoriales en el país

En 2024, el ICR alcanzó un promedio nacional de 52,5 puntos, aunque ninguna región logró un nivel alto de competitividad.

El Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (Ceplan) presentó los resultados del Índice de Competitividad Regional (ICR) 2016-2024, que muestra una mejora gradual en el desempeño del país, aunque advierte marcadas diferencias entre regiones que requieren atención con políticas específicas.

De acuerdo con el informe, el puntaje promedio nacional del ICR alcanzó los 52,5 puntos en 2024, lo que representa un incremento de 0,5 puntos respecto al año anterior y un avance de más de cinco puntos en comparación con el 2016, cuando se registró 47,1 puntos. Este resultado refleja progresos sostenidos en diversos factores vinculados al desarrollo regional.

En el ranking actualizado, Ica se ubica en el primer lugar con 61,0 puntos, seguida por Arequipa (60,8), Callao (59,9), Moquegua (58,8) y Tacna (57,8). Estas regiones se concentran principalmente en la zona central y sur de la costa peruana. Sin embargo, ninguna supera el umbral de 75 puntos, nivel que corresponde a una competitividad alta.

En contraste, los menores niveles se registran en Loreto (41,1), Cajamarca (46,7), Amazonas (46,7), Ucayali (47,6) y Huánuco (49,0), lo que evidencia una brecha significativa en las condiciones de desarrollo entre territorios. Esta diferencia resalta la necesidad de intervenciones diferenciadas que respondan a las características y desafíos de cada región.

El ICR evalúa cinco pilares clave: capital humano, sostenibilidad, comunicaciones, instituciones y situación laboral e inclusión financiera. Estos componentes, medidos a través de 23 indicadores, permiten identificar tanto avances como limitaciones en las condiciones que influyen en la competitividad regional.

El análisis también muestra que, incluso en las regiones con mejor desempeño, como Ica, persisten retos que limitan mejoras más amplias en el bienestar de la población. Estas brechas son más pronunciadas en regiones con menores puntajes, donde factores estructurales continúan afectando su desarrollo.

Para el Ceplan, el seguimiento del ICR constituye una herramienta clave para orientar decisiones de política pública y promover inversiones. Su uso permite a los distintos niveles de gobierno contar con evidencia para impulsar el crecimiento económico, reducir desigualdades territoriales y mejorar la calidad de vida de la población.

Asimismo, el índice sirve como insumo técnico para la formulación y actualización de los Planes de Desarrollo Regional Concertado (PDRC), en línea con el Objetivo Nacional N.° 3 del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional al 2050.

Dato

El documento completo “Evolución multidimensional de la competitividad regional 2016-2024” está disponible en el siguiente link

Motul reunió en Perú a líderes de Latinoamérica en convención técnica regional

Perú fue sede de la Convención Técnica LATAM de Motul, realizada en Ica con participación de especialistas de toda la región. Más de una semana de actividades técnicas incluyó la “Motul Masterclass Series” en Lima, dirigida a profesionales del sector automotriz local. Expertos internacionales compartieron innovaciones en lubricación y tendencias clave para el desarrollo del mercado en Latinoamérica.

La compañía global de lubricantes de alto rendimiento Motul, junto a su socio estratégico en el país Grupo Socopur, realizó durante marzo una serie de encuentros clave para la industria automotriz que consolidan a Perú como un hub regional para el desarrollo técnico del sector en Latinoamérica.

Como antesala a la convención regional, entre el 11 y 13 de marzo la compañía llevó a cabo en Lima la “Motul Masterclass Series”, una serie de jornadas técnicas especializadas que reunieron a profesionales del sector automotriz local. Durante estas sesiones se abordaron las últimas innovaciones en lubricación aplicadas a motocicletas, motores diésel y automóviles de nueva generación, junto a expertos internacionales del equipo técnico de Motul Ibérica – España.

Como evento central, Perú fue sede de la tercera edición de la Convención Técnica LATAM
(Motul School X-Pert 3.0), desarrollada del 16 al 19 de marzo en la ciudad de Ica. Este
encuentro reunió a ingenieros, técnicos y representantes comerciales de distintos países de la región, con el objetivo de fortalecer sus competencias técnicas y comerciales, así como
intercambiar conocimientos y mejores prácticas del sector.

Durante la convención se analizaron tendencias clave de la industria, innovaciones en
tecnología de lubricantes y estrategias para mejorar la asesoría técnica al cliente, en un
contexto de constante evolución del mercado automotriz en la región.

El evento contó con la participación del Ing. Jordi Ribera, Gerente de Producto y Entrenamiento de Motul Ibérica – España, y de John Cuesta, Technical Support Manager para América y el Caribe, quienes compartieron la visión global de la compañía y las principales innovaciones tecnológicas que están impactando el desarrollo de soluciones de lubricación de alto rendimiento.

“Estos espacios permiten fortalecer el intercambio de conocimiento entre los equipos técnicos de la región y seguir impulsando la innovación en la industria automotriz”, señaló Ribera.

Por su parte, José Carlos Chávez, Gerente de Ventas de Motul Lubricantes Perú, destacó el
dinamismo del mercado local y las oportunidades que ofrece el país para el crecimiento del
sector. “El mercado peruano de lubricantes continúa mostrando oportunidades importantes,
especialmente en segmentos como motocicletas y vehículos livianos, que vienen impulsando su desarrollo. Espacios como estas convenciones permiten fortalecer la relación con nuestra red de distribuidores y socios estratégicos, así como seguir impulsando la capacitación técnica y el posicionamiento de la marca en el país”, indicó.

Ambas iniciativas permitieron reforzar la colaboración entre los equipos locales e
internacionales, consolidando el intercambio de conocimiento técnico y reafirmando el
compromiso de Motul con el desarrollo del mercado latinoamericano.

Número de empresas exportadoras crece 5.3% en enero, pero persiste alta concentración en grandes firmas

Un total de 3,725 empresas exportaron en enero de 2026, según el CIEN-ADEX, con predominio de microempresas en número, pero fuerte liderazgo de las grandes en valor FOB.

El número de empresas exportadoras peruanas alcanzó las 3,725 en enero de 2026, lo que representó un crecimiento de 5.3% frente al mismo mes del año anterior (3,538), de acuerdo con el CIEN-ADEX, con información basada en registros de la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria.

Estructura empresarial: más actores, pero desigualdad en valor

Por número, el tejido exportador estuvo dominado por las microempresas, con 2,382 unidades (63.9%), seguidas de las pequeñas con 1,238 (33.2%). En menor proporción se ubicaron las grandes empresas (85) y las medianas (20), reflejando una base empresarial amplia pero altamente atomizada.

No obstante, en términos de valor FOB, la concentración se mantiene: las grandes empresas explicaron el 83.2% de los envíos, equivalente a US$ 7,649 millones. Las pequeñas representaron el 13.9% (US$ 1,277 millones), mientras que las medianas y microempresas participaron con 1.5% y 1.3%, respectivamente.

Alta concentración en pocas firmas

El informe revela además una fuerte concentración en los principales actores: las 10 mayores empresas concentraron el 39.4% del valor exportado, el top 20 alcanzó el 50.5%, el top 50 el 65.6% y el top 100 el 74.2%.

Solo 121 empresas han mantenido envíos continuos desde el año 2000, lo que evidencia la dificultad de sostener presencia exportadora en el largo plazo.

Dinamismo empresarial y rotación

Durante enero, 1,603 empresas incursionaron en mercados internacionales, principalmente micro (1,005) y pequeñas (574), lo que muestra un dinamismo relevante en la base exportadora. Sin embargo, 1,416 empresas dejaron de exportar, de las cuales el 99.6% fueron mipymes, reflejando vulnerabilidad estructural.

En total, las empresas exportaron 2,084 productos a 104 mercados. Según el jefe de Estudios Económicos del CIEN-ADEX, Gabriel Arrieta, si bien las grandes lideran, las pequeñas avanzan en diversificación y apertura de nuevos destinos.

Sectores y mercados: agroindustria y minería lideran

Por sectores, la agroindustria encabezó el número de empresas (1,103), seguida de minería tradicional (867), químico (464) y metalmecánica (429). Los mayores crecimientos se registraron en pesca y acuicultura (+29.1%) y minería tradicional (+21.8%), mientras que minería no metálica (-18.5%), textil (-8.4%) y siderometalurgia (-5.8%) mostraron retrocesos.

En cuanto a destinos, Estados Unidos lideró como principal mercado, con 988 empresas exportadoras, seguido por la Unión Europea (766), India (641) y Chile (582), evidenciando una diversificación geográfica relevante.

Centralización territorial

A nivel regional, Lima concentró la mayor cantidad de empresas exportadoras (1,746), seguida por Puno (712) y Piura (341), lo que confirma la centralización de la actividad exportadora, aunque con presencia creciente en regiones del interior.

Un dato adicional muestra que el 68.2% de las empresas exportó a un solo destino, mientras que solo el 3% logró presencia en diez o más mercados, reflejando retos en internacionalización y escalamiento.