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Petroperú pierde millonaria oportunidad por falta de respaldo del Estado

Sindicato denuncia los altos márgenes internacionales de refino no son aprovechados por falta de liquidez en la empresa estatal. Empresa estatal operaría muy por debajo de su capacidad mientras competidores capitalizan el contexto internacional. STAPP advierte que decisiones del Gobierno agravan pérdidas y afectan directamente al país.

El Sindicato de Trabajadores Administrativos de Petróleos del Perú (STAPP) advierte que los resultados financieros de Petroperú al cierre del primer trimestre de 2026 serán negativos, no por fallas operativas, sino por la inacción —o presunta intencionalidad— del Gobierno. Según el gremio, la empresa mostraba señales de recuperación hacia finales de 2025, con un EBITDA positivo (US$ 13 millones) por primera vez desde 2021, tras varios años en rojo. Sin embargo, esta tendencia se habría interrumpido por la falta de apoyo estatal.

Y es que el principal problema identificado en Petroperú es la ausencia de liquidez. Sin recursos para adquirir crudo a precios internacionales, Petroperú se ha visto obligada a reducir significativamente su nivel de refinación, operando apenas con unos 60 mil barriles diarios frente a una capacidad cercana a los 100 mil barriles en la Refinería de Talara. Esta subutilización no solo limita los ingresos, sino que impacta directamente en la estructura financiera de la empresa, elevando su nivel de endeudamiento y deteriorando su imagen pública.

El STAPP cuestiona que, en un contexto de recuperación, el Ejecutivo no haya destinado recursos para sostener las operaciones de Petroperú y aumentar la producción de combustibles, advirtiendo que esta inacción podría reforzar una percepción de ineficiencia que no reflejaría la situación real de la empresa.

En esa línea, su Secretario General, José Luis Saavedra, señaló que en los últimos meses no se han asignado recursos pese al impacto en la compañía y en los consumidores, destacando que el Perú enfrenta precios de combustibles entre los más altos de la región e incluso por encima del promedio mundial, en parte debido a la limitada capacidad operativa de la estatal.

Oportunidad perdida en el auge del margen de refino

El contexto internacional agrava la situación. El margen de refino —la ganancia obtenida por procesar crudo— se ha incrementado notablemente debido a la guerra en el Medio Oriente, alcanzando niveles cercanos a los 50 dólares por barril, muy por encima del promedio histórico de 15 dólares. Este escenario representa una oportunidad excepcional para empresas refinadoras, que ya está siendo aprovechada por competidores regionales.

Sin embargo, Petroperú no logra capitalizar este momento. A diferencia de otras compañías que incrementan sus ingresos gracias al alto margen, la empresa peruana permanece limitada por la falta de recursos para adquirir materia prima.

El STAPP subraya la paradoja: se invirtieron más de 6 mil millones de dólares en una Refinería de primer nivel, pero hoy no se cuenta con los fondos necesarios para operarla a plena capacidad.

Esta situación resulta aún más crítica si se considera que, durante eventos similares en el pasado -como la invasión de Rusia a Ucrania-, Petroperú no pudo beneficiarse debido a que su Refinería no estaba operativa. Hoy, con la infraestructura disponible, la empresa enfrenta una nueva oportunidad de generar importantes ingresos que, según el STAPP, se está desperdiciando por decisiones políticas.

Saavedra exhortó al Presidente de la República a traducir en hechos concretos el discurso de fortalecimiento de Petroperú frente a la actual crisis energética internacional. Señaló que, lejos de aprovechar una coyuntura favorable para generar mayores ingresos y tributos para el país, la empresa viene perdiendo una oportunidad estratégica.

Asimismo, remarcó que la limitada recuperación de la oferta de Petroperú se ve agravada por el incremento del margen de refino, situación que, según indicó, profundiza las pérdidas de la empresa. En ese contexto, sostuvo que el problema no radica en una supuesta ineficiencia de los trabajadores, sino en malas decisiones de asesoramiento que están debilitando progresivamente a la compañía.

El STAPP advirtió además que la estrategia del Gobierno de ofrecer garantías para que Petroperú acceda a financiamiento en el mercado resulta insuficiente y tardía, ya que estos procesos pueden demorar semanas o meses, periodo en el que la empresa podría verse obligada a paralizar operaciones por falta de recursos. Asimismo, señaló que el contexto político nacional, marcado por la cercanía de elecciones, incrementa la incertidumbre entre potenciales prestamistas.

Liquidez inmediata o mayor deterioro

Frente a este panorama, el STAPP sostiene que la solución más viable es una inyección directa de liquidez para reactivar la compra de crudo y aprovechar el contexto internacional favorable, junto con medidas para mejorar la gobernanza de la empresa; en esa línea, su Secretario General, José Luis Saavedra, señaló que la principal expectativa es el anuncio de un aporte de capital para Petroperú y la derogatoria del Decreto de Urgencia 010-2025, lo cual aún no se ha concretado pese a anuncios previos.

El Sindicato también alerta sobre las implicancias macroeconómicas. Importar combustibles refinados implica pagar el valor agregado por terceros, mientras que adquirir crudo permitiría generar ese margen dentro del país, contribuyendo a la mejora de la balanza comercial y a la recaudación fiscal.

Saavedra advirtió que el alza internacional de los combustibles, impulsada por el contexto de guerra, tendrá efectos directos sobre la balanza comercial del país. Señaló que, en lugar de depender de combustibles más caros, el Perú podría estar importando crudo y capturando el margen de refino que actualmente favorece a otras empresas del mercado.

Finalmente, el STAPP sostiene que la situación de Petroperú responde a decisiones políticas acumuladas, como cargas tributarias desiguales y obligaciones ajenas a su actividad, lo que genera competencia desleal y evidencia falta de conducción y respaldo estatal más que ineficiencia. El Sindicato alerta que continuar debilitando a la empresa podría agravar problemas económicos como pobreza, crisis e inflación, afectando principalmente a los sectores más vulnerables, y cuestiona que, a diferencia de otros países que protegen su industria energética, en el Perú se esté debilitando a la petrolera estatal.

El mensaje es claro: sin medidas urgentes, Petroperú no solo perderá una oportunidad histórica de recuperación, sino que profundizará su deterioro financiero en perjuicio del país. Así como la afectación de la ciudadanía en general.

 

Arajet se convierte en primera aerolínea dominicana y del Caribe en implementar programa Sunflower para pasajeros con discapacidades no visibles

Fortalece la inclusión en la experiencia de viaje reforzando su compromiso con una aviación más inclusiva.

Arajet, La aerolínea bandera dominicana, anunció su incorporación al programa internacional Hidden Disabilities Sunflower, una iniciativa reconocida a nivel mundial que promueve la inclusión y el acompañamiento de personas con discapacidades no visibles.

Con esta alianza, Arajet reafirma su compromiso de construir una experiencia de viaje más humana, accesible e inclusiva, donde cada pasajero pueda sentirse comprendido, respetado y respaldado en cada etapa de su recorrido.

El programa Hidden Disabilities Sunflower utiliza un distintivo internacional conocido como el Sunflower Lanyard, una cinta que permite a las personas comunicar de manera discreta que podrían requerir más tiempo, apoyo o comprensión durante los procesos de viaje. Al portar este símbolo, el equipo de Arajet estará capacitado para brindar asistencia con empatía, incluyendo orientación clara, tiempos más flexibles y acceso a espacios tranquilos cuando sea necesario.

La implementación de esta iniciativa permitirá a la aerolínea identificar de manera respetuosa a pasajeros que requieran asistencia adicional, optimizar la experiencia en cada punto de contacto y fortalecer una cultura organizacional centrada en la empatía y la inclusión.

“En Arajet creemos firmemente que volar debe ser una experiencia accesible para todas las personas, sin excepción. Nuestra incorporación a Hidden Disabilities Sunflower es un paso significativo hacia una aviación más inclusiva, donde cada pasajero se sienta respetado y acompañado. Este programa nos permite seguir avanzando en nuestro propósito de democratizar los cielos, poniendo siempre a las personas en el centro de todo lo que hacemos”, expresó Ivanna Lajara Vp of Culture And HR Management de Arajet.

“La iniciativa de Arajet es un paso inspirador hacia una aviación más inclusiva y consciente. Desde Hidden Disabilities Sunflower América Latina, celebramos este compromiso genuino con las personas con discapacidades no visibles, promoviendo empatía, respeto y una mejor experiencia para todos los pasajeros. Felicitamos a Arajet por liderar con propósito y por ser parte de este movimiento global que transforma la manera en que viajamos”, expresó Flávia Cahu Callafange, directora regional para América Latina de Hidden Disabilities Sunflower

Con esta acción, Arajet se suma a una red global de organizaciones comprometidas con la inclusión, elevando los estándares de atención en la aviación y contribuyendo a la construcción de una industria más consciente, accesible y humana.

Del acceso financiero al uso inteligente del dinero: el reto de los jóvenes peruanos

  • El 85% de jóvenes ya usa billeteras digitales y el 81% tiene una cuenta de ahorro, pero el 56% no planifica sus gastos
  • Decisiones cotidianas como gastar sin planificación, postergar el ahorro o usar crédito sin evaluación explican la brecha en la gestión financiera

Según el estudio “Perfil financiero de los jóvenes de Lima Metropolitana y Callao 2025” de Experian, el 85% de los jóvenes utiliza billeteras digitales y el 81% accede al sistema financiero. A pesar de este avance, más de la mitad no planifica sus gastos. La cifra evidencia una brecha entre la inclusión financiera y la capacidad de gestionar el dinero de manera estratégica.

Este escenario refleja un cambio en la relación de los jóvenes con el dinero. Las decisiones financieras hoy son más rápidas, digitales y menos visibles. Esta facilidad mejora el acceso. Al mismo tiempo, reduce el nivel de control y planificación en el día a día.

“Hoy los jóvenes tienen más herramientas financieras que nunca, y eso representa una gran oportunidad. El reto ya no está en acceder al sistema, sino en saber cómo moverse dentro de él. Eso implica tomar mejores decisiones en el día a día, como planificar gastos, ahorrar de forma constante y entender cómo funciona el crédito”, explica Juan Carlos Higueras, doctor en Economía y vicedecano de EAE Business School.

Esta brecha se explica en decisiones cotidianas. No se trata de grandes errores, sino de dinámicas que se repiten y terminan impactando en la estabilidad financiera. Entre las más frecuentes se observan:

  • Tomar decisiones de gasto sin una visión completa del mes: el dinero se usa en función de lo disponible en el momento, sin considerar compromisos futuros ni patrones de consumo.
  • Recurrir al crédito como solución inmediata: se utiliza para cubrir gastos cotidianos sin dimensionar su costo real ni su efecto en el presupuesto.
  • Postergar el ahorro de forma constante: se prioriza el consumo presente, lo que dificulta generar una base financiera sólida.
  • Dejarse llevar por dinámicas de consumo digital: el entorno online acelera decisiones que no siempre responden a necesidades reales.
  • Perder trazabilidad sobre los gastos: la digitalización simplifica el pago, pero también reduce la percepción del dinero.

Este tipo de decisiones responde a una lógica de inmediatez que, si bien es funcional en el corto plazo, limita la capacidad de planificación en el mediano y largo plazo.

En este contexto, el desafío no está en restringir el uso de herramientas financieras, sino en desarrollar una relación más consciente con el dinero. Esto implica incorporar prácticas concretas en el día a día, como:

  • Contar con visibilidad clara sobre ingresos y gastos
  • Comprender el funcionamiento y costo del crédito antes de utilizarlo
  • Incorporar el ahorro como una práctica constante
  • Identificar patrones de consumo que impactan en el presupuesto
  • Construir un respaldo financiero para imprevistos
  • Definir objetivos financieros que orienten las decisiones

En este punto, el rol de la formación resulta determinante. Desde el entorno académico y familiar se construyen los criterios que permiten tomar decisiones financieras más informadas y sostenibles.

“La clave no está solo en acceder al sistema financiero, sino en desarrollar criterio para tomar decisiones sostenibles en el tiempo”, concluye Higueras.

BMW Perú cierra con éxito «El Poder de Ellas», foro que transforma la resiliencia en liderazgo femenino

El evento contó con la participación de 15 destacadas panelistas y una asistencia mayoritariamente femenina de 28 a 50 años, proveniente de los rubros empresarial, corporativo y automotriz. El íntegro de lo recaudado se destinará a la Escuela de Emprendimiento Comunitario de Perú Pendiente, programa que fue diseñado gracias a los fondos de la primera edición del foro.

Con una convocatoria que superó las expectativas de los organizadores, BMW Perú —representado por Inchcape Motors— celebró con éxito la segunda edición del foro “El Poder de Ellas: Resiliencia que inspira e impulsa”, un espacio diseñado para promover el liderazgo femenino y contribuir al cierre de brechas de género en las industrias del país.

El encuentro, que tuvo lugar el pasado viernes 20 de marzo en The Westin Lima Hotel & Convention Center, reunió a más de 150 asistentes, en su mayoría mujeres de entre 28 y 50 años, provenientes de los sectores empresarial, corporativo y automotriz, incluyendo gerentes, jefes, CEO y líderes de diversas compañías.

El foro contó con la participación de 15 panelistas y líderes de alto nivel, así como con la colaboración de organizaciones estratégicas como Women CEO Perú y MBA Women Perú, que aportaron su perspectiva en torno a la resiliencia, la sororidad y el propósito en el desarrollo profesional.

El evento dio inicio con la charla «Del síndrome del impostor a convertirte en tu mejor versión», a cargo de Vanessa Vásquez, Directora Ejecutiva de Perú Pendiente, reconocida como Peruana del Bicentenario, quien compartió su inspiradora historia de resiliencia.

Siguieron luego paneles como «Mayores desaciertos, mejores aprendizajes en el mundo corporativo», moderado por MBA Women con líderes de Pfizer, Urbanova e Interseguro; «Sororidad que multiplica», a cargo de Women CEO Perú; «Éxito con costo», donde se abordó el verdadero costo detrás de los logros profesionales; y el panel «Abriendo camino para las nuevas generaciones», con la participación de Juana Mollo (Socia de PwC), Patricia Grisolle (Directora Comercial y Socia G&L Data Plus) y Luciana Caravedo (Experta en Sostenibilidad y Asuntos Corporativos).

El foro cerró con la charla «Tu propósito, tu verdadero motor», dictada por Mariana Costa, Cofundadora de Laboratoria y autora de Carreras con Propósito, quien ofreció un espacio práctico centrado en el empoderamiento femenino y la alineación del propósito con el liderazgo personal.

En conjunto, estas intervenciones dejaron como mensaje claro que la resiliencia es una de las fuerzas más poderosas del liderazgo femenino. A través de conversaciones honestas sobre fracaso, decisiones difíciles y el costo invisible del éxito, se evidenció que liderar con resiliencia implica transformar los desafíos en oportunidades de impacto colectivo.

Compromiso social: recaudación destinada a emprendedoras

Uno de los ejes centrales del foro fue su propósito social. Gracias a la venta de entradas a través de Joinnus, se alcanzó la meta de recaudación proyectada. El íntegro será destinado a la Escuela de Emprendimiento Comunitario de la ONG Perú Pendiente, programa que fue diseñado gracias a los fondos recaudados en la primera edición del foro.

«La Escuela de Emprendimiento Comunitario no solo entrega conocimientos teóricos, sino que funciona como un espacio de formación aplicado, donde las participantes desarrollan habilidades concretas para mejorar la gestión de sus proyectos y potenciar su autonomía económica», señaló Vanessa Vásquez, Directora de Perú Pendiente.

Alianzas que multiplican el impacto

El foro contó con el respaldo de importantes aliados estratégicos que comparten el compromiso con el empoderamiento femenino y la diversidad, entre ellos como principal sponsor Inchcape Motors, así como organizaciones sin fines de lucro como Women CEO Perú y MBA Women Perú, al igual también con la participación de grandes marcas que se sumaron a esta causa como The Westin Lima Hotel & Convention Center, RLA Latam, Isdin, BIBO, Ellas Internacional y Revista Cover.

Con esta iniciativa, BMW Perú reafirmó su compromiso con la generación de espacios que inspiran e impulsan el liderazgo femenino, aportando a la construcción de un ecosistema empresarial más inclusivo y equitativo en el Perú.

Gobierno Regional de Arequipa avanza en etapa final del Puente Virgen de Chapi

Se inicia el vaciado de concreto de alta resistencia en el puente que mejorará la conectividad de la vía Arequipa–La Joya.

El Gobierno Regional de Arequipa inició el vaciado de concreto de alta resistencia (f’c = 420 kg/cm²) en la losa del Puente Virgen de Chapi, marcando la etapa final de este proyecto estratégico de infraestructura vial. La estructura, de aproximadamente 400 metros de longitud y cuatro carriles, es clave para la autopista Arequipa–La Joya.

Previo al vaciado, se realizó la limpieza del acero mediante arenado, bajo supervisión técnica, asegurando la adherencia del concreto y la durabilidad del puente. La empresa supervisora confirmó que el acero presenta solo una capa superficial por exposición, sin corrosión que comprometa la estructura.

El vaciado se desarrolla de forma progresiva, siguiendo la programación establecida para garantizar la correcta ejecución. Se espera que la obra contribuya a mejorar la conectividad, reducir tiempos de viaje y descongestionar el tránsito urbano, reforzando el compromiso del Gobierno Regional de Arequipa con infraestructura segura y de calidad.