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Cirion Technologies lleva su red Tier 1 y plataforma de data centers a la Cumbre APTC 2026

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Cirion Technologies participará en la Cumbre APTC 2026 con su propuesta como operador de red Tier 1 en América Latina: más de 105.000 km de fibra óptica propia, lo que permite a los ISPs ofrecer conectividad internacional y regional de baja latencia. Dos ponencias abordarán el impacto de la IA en la infraestructura de Internet y cómo los ISPs pueden escalar con data centers neutrales y conectividad directa. El evento se realizará del 15 al 17 de abril en Lima. 

Cirion Technologies participará en la Cumbre APTC 2026, el principal foro del ecosistema de telecomunicaciones, conectividad y contenidos del Perú, que se celebrará del 15 al 17 de abril en el Centro de Convenciones de Lima. Más allá de su presencia con un stand, un espacio de networking y dos ponencias, la compañía llevará al evento una conversación central: cómo su infraestructura de red Tier 1 y su plataforma de data centers habilitan el crecimiento de los ISPs y del ecosistema digital de la región.

Cirion opera una de las redes de fibra óptica más extensas de América Latina: más de 105.000 km que incluyen aproximadamente 50.433 km de red submarina, más de 32.500 km de red terrestre de larga distancia y cerca de 22.000 km de redes metropolitanas, con 18 landing stations y soporte de 6 sistemas submarinos internacionales. Gracias a esta infraestructura, los ISPs pueden ofrecer a sus clientes conectividad internacional y regional de baja latencia, confiable y segura, sin depender de intermediarios.

Su condición de red Tier 1 significa que Cirion tiene presencia directa en las principales rutas de tráfico de Internet en la región, lo que se traduce en mejor rendimiento, mayor resiliencia y costos de tránsito más competitivos para los operadores que se interconectan con ella.

Data centers de clase mundial para escalar servicios digitales

Complementando su red, Cirion opera una plataforma de data centers carrier-neutral en siete países de América Latina, con más de 4.900 cross-conexiones, más de 100 carriers y proveedores de servicios conectados y 7 cloud on-ramps. Esta plataforma permite a los ISPs acceder de forma directa a nubes públicas, CDNs y otros operadores, reduciendo latencia y mejorando la experiencia de sus usuarios finales. Con recientes activaciones como SAN2 y LIM2 —y RIO2 próximo a construirse—, la plataforma sigue creciendo para acompañar el aumento del tráfico y la demanda de servicios digitales en la región.

Dos ponencias con foco en el valor para el ISP

Durante la Cumbre, Marco Matos, de la Unidad de Conectividad, presentará “Internet 2026: realidad y futuro con el uso disruptivo de la IA”, donde abordará cómo una infraestructura preparada para entornos impulsados por inteligencia artificial permite anticipar la demanda, optimizar el rendimiento y fortalecer la seguridad de la red, contribuyendo a una mayor eficiencia operativa para los ISPs.

Por su parte, Juan José Calderón, de la Unidad de Data Center, presentará “ISP sin fronteras: cómo escalar con infraestructura neutral, conectividad directa y despliegue ágil”, donde explicará cómo la integración con nubes, CDNs, otros ISPs y carriers a través de la plataforma de data centers permite a estas empresas crecer, mejorar la calidad de sus servicios y expandirse de forma más ágil.

“La Cumbre APTC es un espacio fundamental para alinear visiones y avanzar como industria. Nuestra participación responde a la convicción de que el futuro de la conectividad se construye de manera colaborativa, con infraestructura robusta y un enfoque claro en la innovación”, indicó Marco Matos de Cirion Technologies.

Con esta participación, Cirion Technologies refuerza su compromiso con los ISPs y el ecosistema digital latinoamericano, poniendo a disposición del mercado peruano la infraestructura, la conectividad y la plataforma de data centers que necesitan para competir y crecer en un entorno cada vez más demandante.

Sectores minero, pesquero y agroindustrial representaron casi el 80% de la cartera de Almafin en el 2025

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Estos comportamientos permitieron que, el año pasado, la empresa alcanzara una facturación similar a la del 2024. El desempeño de la firma se explicó –entre otros motivos–por el impulso de la recuperación del protagonismo del warrant como solución financiera.

Al cierre del 2025, los sectores minero, pesquero y agroindustrial representaron casi el 80% de la cartera de la empresa Almafin, subsidiaria del Grupo Andino. En detalle, la cartera de la firma fue liderada por el rubro minero, que alcanzó una participación de aproximadamente el 36% en el total.

Este rubro fue seguido por el pesquero, con una participación cercana al 25%; y por el agroindustrial, que concentró alrededor del 16%. “Durante el 2025, el sector minero registró un crecimiento de 18%, mientras que el sector agroindustrial mostró un crecimiento de 22%, reflejando una mayor demanda por soluciones financieras especializadas”, señaló la firma.

Estos comportamientos permitieron que, el año pasado, la empresa alcanzara una facturación similar a la del 2024. Dicho resultado fue producto de inversiones sostenidas en la mejora de la experiencia de sus clientes y en su eficiencia operativa, con enfoque en reducción de gastos y en la optimización de procesos.

Otro factor que también explicó el desempeño del año pasado fue el impulso dado por Almafin a la recuperación del protagonismo del warrant como solución financiera clave para el financiamiento de capital de trabajo, especialmente en sectores productivos.

A diciembre último, la compañía logró un récord histórico de US$ 180 millones de mercadería administrada en warrant. Esta cifra significó casi el 50% de la mercadería administrada con ese instrumento en el mercado peruano, que alcanzó en promedio US$400 millones.

Actualmente, la empresa cuenta con más de 45 clientes, lo que representa un crecimiento de 18% respecto del número de clientes registrados durante el 2024.

Plataforma digital e internacionalización

Respecto a una eventual internacionalización, Almafin indicó que en el corto plazo no contempla iniciar ese proceso, como otras empresas del Grupo Andino. El foco actual está en consolidar la operación local y seguir creciendo de la mano de sus clientes, refirió.

De otro lado, el pasado 28 de enero, la compañía puso a disposición de sus clientes la nueva plataforma digital “Almafin Online”, versión que recoge 12 nuevas funcionalidades, incorpora librerías de vanguardia, una interfaz moderna e intuitiva, tiene un look & feel diseñado para darle a nuestros clientes una experiencia más fluida y amigable.

“Esta plataforma ha sido co-creada con nuestros clientes, lo que corrobora que ellos siempre están en el centro de nuestras decisiones”, enfatizó.

Wilma Zúñiga es nombrada nueva gerente general de Novotel Cusco

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Nombramiento refuerza el liderazgo interno y la trayectoria de más de 22 años de la ejecutiva en la industria hotelera. 

Wilma Zúñiga Solari asumió la gerencia general de Novotel Cusco, hotel del grupo líder en hospitalidad Accor. De esta manera, consolida una trayectoria de más de 22 años en la industria hotelera, de los cuales 15 han sido desarrollados dentro del grupo.

Zúñiga es licenciada en Hotelería y Turismo por la Universidad de San Martín de Porres y cuenta con diplomados en habilidades directivas por la Universidad Ricardo Palma y en Gestión de Talento Humano por la Universidad San Ignacio de Loyola. Asimismo, ha complementado su formación con estudios en liderazgo, coaching y marketing digital.

Su carrera profesional se ha caracterizado por un crecimiento sostenido dentro de Accor, donde inició como supervisora de recepción, luego asumió la jefatura del área y posteriormente el cargo de subgerente en Novotel Cusco durante casi ocho años.

En su nuevo rol, Wilma Zúñiga tendrá el desafío de seguir fortaleciendo el posicionamiento de Novotel Cusco como uno de los principales referentes de hospitalidad en la ciudad, potenciando la experiencia del huésped y consolidando los estándares de servicio de la marca.

Con este nombramiento, Accor reafirma su compromiso con el desarrollo del talento interno y la equidad de género en posiciones de liderazgo, destacando que actualmente el 50% de sus gerencias generales locales son lideradas por mujeres.

 

¿Por qué las certificaciones en ciberseguridad son imperativas para los negocios?

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Por Melonia da Gama, directora de Programas de capacitación y entrenamiento en Fortinet

La ciberseguridad continúa siendo uno de los riesgos de negocio más importante que enfrentan las organizaciones. El Informe Global de Brecha de Habilidades 2025 de Fortinet demuestra que la brecha entre las habilidades que las organizaciones necesitan y los profesionales disponibles para cubrirlas sigue siendo muy amplia, contribuyendo de manera directa a incrementar las tasas de intrusión, las pérdidas financieras y el estrés operativo generalizado.

De acuerdo con el reporte, 86% de las organizaciones experimentó una o más brechas durante 2024, con 28% reportando cinco o más incidentes. Adicionalmente, 67% de las organizaciones asegura que la brecha de habilidades en ciberseguridad ha incrementado el riesgo a nivel general, y más de la mitad atribuye las intrusiones a la falta de habilidades y entrenamiento en seguridad (54%), y la falta de conciencia en ciberseguridad (56%).

Estos hallazgos, dejan una cosa clara: contratar y retener personas con habilidades validadas y conocimiento práctico ya no es opcional. Las certificaciones se han convertido en una de las formas más efectivas para demostrar y escalar esa capacidad.

¿Por qué es tan importante la brecha de habilidades?

El reporte resalta varias dinámicas fundamentales que dan forma a los desafíos laborales actuales, entre ellas:

  • La mayoría de las organizaciones cita la falta de habilidades y entrenamiento en IT como causas principales de intrusiones.
  • La escasez a nivel global de profesionales en ciberseguridad continúa dejando roles críticos vacíos, aún cuando los actores de amenazas y ataques impulsados por IA siguen sofisticándose.
  • Las consecuencias financieras de las brechas de seguridad continúan siendo enormes, con más de la mitad de las organizaciones reportando incidentes cuyo costo ascendió a más de 1 millón de dólares durante 2024.

Estas estadísticas no son abstracciones. Se traducen en detección tardía, tiempos de respuesta más lentos y mayor exposición al riesgo en entornos híbridos de TI, operaciones en la nube e infraestructura digital crítica. En respuesta, los líderes empresariales están priorizando cada vez más la contratación de talento en ciberseguridad, y no solo de herramientas, en sus estrategias de resiliencia.

Certificaciones como prueba de aptitud operacional

Para los responsables de contratación y los líderes de seguridad, las certificaciones cumplen cuatro funciones indispensables:

  1. Competencia validada: las certificaciones proporcionan evidencia de que las personas pueden aplicar habilidades en contextos reales, no solo memorizar teoría.
  2. Puntos de referencia estándar: los estándares proporcionan a las organizaciones hitos de habilidades consistentes y comparables en diversos grupos de candidatos.
  3. Trayectorias profesionales: los niveles de certificación estructurados ayudan a los empleados y a los equipos a planificar su progresión desde puestos básicos hasta roles avanzados.
  4. Señales de retención: los empleadores que invierten en apoyo para la certificación comunican valor y oportunidades de desarrollo que mejoran la retención. Uno de los principales problemas de retención mencionados fue la falta de oportunidades de capacitación y perfeccionamiento (48%).

Esto se refleja en las preferencias de los empleadores, según el informe, el 89% de los responsables de la toma de decisiones en el sector de las TI prefieren contratar candidatos con certificaciones profesionales.

Programas de certificación estructurados entregan impacto escalable

No todos los caminos de certificación ofrecen el mismo impacto. Los programas estructurados, alineados a roles y progresivos producen mejores resultados tanto para los individuos como para las organizaciones. El programa de certificación Fortinet Network Security Expert (NSE), está diseñado justo para eso. Abarca desde la concienciación básica (NSE 1–3) hasta la arquitectura avanzada y el diseño estratégico (NSE 7), pasando por el conocimiento y la experiencia a nivel experto (NSE 8), y se centra en áreas de especialización en ciberseguridad para definir roles, como redes seguras, seguridad en la nube, operaciones de seguridad y SASE.

Este proceso estructurado ayuda a las organizaciones a cerrar no solo la brecha de habilidades, sino también la brecha de preparación: la diferencia entre conocer un concepto y poder aplicarlo bajo presión.

Contratación basada en habilidades en un mercado laboral competitivo

Una tendencia destacada del Informe Global de Brecha de Habilidades en Ciberseguridad de 2025 es que la certificación suele tener más peso que las credenciales académicas tradicionales en las decisiones de contratación. El informe refuerza el cambio hacia la contratación basada en habilidades, con un 89 % de los responsables de TI que afirma preferir candidatos con certificaciones profesionales, lo que refleja un énfasis creciente en habilidades validadas y adaptadas al puesto, por encima de las credenciales tradicionales.

Este cambio refleja las realidades prácticas del mercado. Las ciberamenazas evolucionan más rápido que la mayoría de los programas académicos. Las certificaciones que se actualizan periódicamente, incluyendo laboratorios prácticos, evaluaciones basadas en escenarios y resolución de problemas reales, tienden a estar mejor alineadas con las necesidades diarias de las organizaciones.

También abre la puerta a la incorporación de talento no tradicional: profesionales de disciplinas afines, personas que cambian de carrera, veteranos y estudiantes sin títulos universitarios tradicionales pueden desarrollar una sólida experiencia en seguridad a gran escala con el apoyo de programas de certificación claros.

El Informe Global de Brecha de Habilidades en Ciberseguridad de 2025 refuerza la idea de que cerrar esta brecha no es solo un desafío de recursos humanos, sino una prioridad empresarial. Para abordar este reto, las organizaciones deben replantearse sus prácticas de contratación, financiar el desarrollo de capacidades y ampliar el acceso para implementar habilidades donde más se necesitan. Las certificaciones no son la solución definitiva, pero son una de las pocas herramientas que pueden demostrar de forma fiable la capacidad en un mercado donde las amenazas y las tecnologías evolucionan más rápido que muchos modelos educativos tradicionales.

 

Endava se asocia con Miro para impulsar un nuevo modelo innovador de transformación con IA

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La adopción interna temprana ya muestra mejoras medibles en los resultados de workshops, la alineación de stakeholders y la calidad de las entregas en proyectos complejos.

Endava, el grupo de transformación empresarial impulsado por la tecnología, cuyo enfoque AI-native combina tecnología de vanguardia con una profunda experiencia en la industria, anunció hoy una asociación con Miro®, el espacio de trabajo de innovación con IA para equipos, con el objetivo de llevar flujos de trabajo colaborativos de IA a las operaciones globales de Endava y potenciar su modelo de entrega AI-native, Dava.Flow™. Endava implementará Miro a nivel empresarial, acortando los ciclos de decisión y mejorando la alineación entre equipos distribuidos.

Esta asociación respalda directamente la estrategia de Endava de liderar la industria a través de un enfoque AI-native, guiado por metodologías, en la entrega. Dava.Flow™ está diseñado para integrar la IA a lo largo de todo el ciclo de vida de los proyectos, y Miro proporciona una capa compartida de colaboración e innovación que permite hacer esto repetible a escala. Con una base de casi 12.000 empleados*, Endava avanza en su misión de operar como una empresa AI-native y de ayudar a sus clientes a adoptar estos mismos principios en sus propias transformaciones.

Dava.Flow™ es el modelo de entrega AI-native de Endava, diseñado para integrar inteligencia artificial a lo largo de todo el ciclo de vida de los proyectos, desde la ideación hasta la implementación. Este enfoque combina metodologías estructuradas, automatización y herramientas colaborativas para acelerar la toma de decisiones, mejorar la calidad de los entregables y escalar las transformaciones digitales.

Este modelo se potencia a través de alianzas estratégicas con partners tecnológicos líderes como Miro, que permiten a Endava combinar su experiencia en transformación digital con plataformas innovadoras del mercado. A través de este enfoque de ecosistema, la compañía acelera la adopción de nuevas capacidades digitales y maximiza el impacto para sus clientes.

En mercados como Colombia, donde las organizaciones están avanzando en sus agendas de transformación digital, este tipo de soluciones AI-native cobra especial relevancia. Sectores como servicios financieros, telecomunicaciones y retail están impulsando la adopción de inteligencia artificial para mejorar la eficiencia operativa, reducir tiempos de implementación y fortalecer su competitividad. En este contexto, enfoques como Dava.Flow™ y herramientas colaborativas como Miro permiten escalar estas iniciativas de forma más ágil y efectiva.

La adopción interna temprana ya muestra mejoras medibles en los resultados de workshops, la alineación de stakeholders y la calidad de las entregas en proyectos complejos. Por ejemplo, ciertos procesos se han reducido de semanas a días mediante la introducción de flujos automatizados de múltiples pasos para la generación de artefactos.

La ampliación de la asociación también respalda iniciativas conjuntas de go-to-market, fortaleciendo la capacidad de ambas compañías para ayudar a grandes organizaciones a transformar sus modelos de entrega y acelerar la transformación digital en distintos entornos de negocio.

“La transformación con IA solo genera valor cuando se integra en las formas de trabajo del día a día”, afirmó Matt Cloke, Chief Technology Officer de Endava. “Al integrar Miro en Dava.Flow™, estamos operacionalizando la IA a lo largo de todo el ciclo de entrega, acelerando la toma de decisiones y mejorando la alineación entre equipos. Para nuestros clientes, esto significa ciclos de decisión más cortos, menos retrabajo y programas de transformación que avanzan más rápido desde el insight hasta un impacto de negocio medible”.

“El paso más difícil en la transformación con IA no es comenzar, sino escalar”, afirmó Grisha Pavlotsky, Chief Transformation Officer de Miro. “Cuando los líderes consideran la IA solo como una tecnología, quedan atrapados en un ciclo de experimentos piloto aislados que no logran cambiar el modelo operativo subyacente. Pero los visionarios ven la IA como la capacidad de crear capacidades completamente nuevas a nivel de toda la organización. Estos líderes actúan con convicción y están listos para cambiar la forma en que opera toda su organización. Eso es exactamente lo que está haciendo Endava: ir más allá de la productividad individual para crear una nueva orquestación empresarial AI-first en toda la organización, con casi 12.000 empleados a nivel global. Al integrar el AI Innovation Workspace de Miro como el ‘motor de contexto’ dentro de Dava.Flow™, se está creando un espacio colaborativo único entre humanos e IA, donde la creatividad, el criterio y la toma de decisiones humanas convergen con la velocidad de la IA”.

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