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viernes, febrero 6, 2026
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Gestión del cambio, cómo levantamos una cultura del cambio Por Alejandro Goldstein, socio de OLIVIA

Los proyectos no fallan por la tecnología, fallan porque la organización no está preparada para cambiar.

En efecto, según cifras de OLIVIA, más del 50% de los proyectos tienen éxito cuando se apoyan en datos certeros y la gestión del cambio se enfoca en las personas. De esa manera, el nuevo KPI de éxito es la capacidad de adaptarse, tanto de las personas como de la organización.

Lo cierto es que, con datos y analítica, el cambio deja de ser gestión reactiva y pasa a ser inteligencia adaptativa. Antes, el cambio se basaba en comunicar y capacitar. Hoy, tenemos herramientas de IA, inteligencia aplicada y neurociencia.

En la actualidad, el nuevo paradigma del cambio se apoya en People Analytics + IA, algoritmos predictivos y clústeres adaptativos que permiten modelar una red de cambio, precisando quién influye, quién bloquea y quién activa. La IA ayuda a identificar tempranamente las distintas dimensiones de impacto, permite reducir riesgos y tener una ejecución proactiva en las definiciones de roles, competencias, capacitación y comunicación. De esa forma, es posible anticipar el comportamiento de adopción y sugerir intervenciones específicas que apalanquen el objetivo del cambio, agrupando personas por su mentalidad y nivel de agilidad.

Lo importante es entender que el cambio no es técnico, sino cultural. Invertir en gestión del cambio es invertir en la capacidad de adaptación de la compañía. La adaptabilidad se convierte así en el nuevo ROI de un proyecto. Sin duda, la tecnología acelera el cambio, pero las personas lo sostienen.

Con todo, para levantar una cultura del cambio, se requiere un enfoque estructurado que priorice a las personas, creando un sentido de urgencia, formando un equipo líder, comunicando una visión clara y una hoja de ruta, eliminando obstáculos y asegurando victorias tempranas para anclar el cambio en la cultura, transformando la resistencia en adopción a través de liderazgo transformacional y escuchando activamente a los empleados para adaptarte y hacer que el cambio sea parte de la identidad de la organización.

¡Seguimos cerrando brechas! Más de 580 mil peruanos de zonas urbanas accedieron a servicios de agua potable y alcantarillado durante el 2025

● Un total de 37 proyectos de agua potable y alcantarillado, distribuidos en 12 regiones
del país fueron concluidos, permitiendo que más de 9 mil familias accedan, por
primera vez, a estos servicios básicos.

¡El acceso al agua potable dejó de ser un sueño para miles de hogares! Durante el año 2025, el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS) culminó 37 obras de agua potable y alcantarillado que ya mejoran la calidad de vida de más de 580 mil personas de zonas urbanas en 12 regiones del país.

Estos proyectos fueron ejecutados en las regiones de Piura (10), San Martín (9), Cusco (4), Arequipa (3), Ayacucho (2), Cajamarca (2), Tumbes (2), Apurímac (1), Lambayeque (1), Lima (1), Moquegua (1) y Puno (1). Hoy, en estas regiones, miles de familias pueden abrir el caño de sus hogares y recibir agua segura, dejando atrás años de espera por el acceso a este derecho fundamental.

La ejecución de estas obras, demandaron una inversión superior a S/501,395,425, permitiendo que el Ministerio de Vivienda, a través del Programa Nacional de Saneamiento Urbano (PNSU), no sólo brinde más horas de agua potable y mejore la presión en zonas que ya contaban con este servicio, sino que más de 9 mil familias accedan al agua y alcantarillado por primera vez en sus casas, tras la instalación de nuevas conexiones domiciliarias de agua potable y alcantarillado.

Asimismo, las obras contemplaron mejorar infraestructuras existentes, así como la rehabilitación de 5,581 conexiones de agua potable y 5,668 conexiones de alcantarillado, la instalación de redes primarias, secundarias, y en algunos casos, la construcción de reservorios y de Plantas de Tratamiento de Agua Potable (PTAP) y Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR).

Estas obras significan mejoras en la salud de las niñas, niños y adultos mayores, así como mejores oportunidades para ciudades enteras. “El agua no debe ser un privilegio. Es un derecho de todos los peruanos y cada conexión nueva representa dignidad. En 2026 seguiremos llevando agua segura a más familias del país, con transparencia y trabajo conjunto con los dirigentes sociales y autoridades locales”, mencionó el ministro de Vivienda, Wilder Sifuentes Quilcate.

“Año de la recuperación y consolidación de la economía peruana”

Entre las obras culminadas destaca la implementación de la Planta de Tratamiento de Agua Potable (PTAP) y el sistema de alcantarillado en beneficio de 9,347 habitantes de diversas comunidades nativas del distrito de Awajun, en la región San Martín.

En Cusco, se culminaron las obras de mejoramiento de los servicios de agua potable y alcantarillado de la localidad de Pomacanchi, de la provincia de Acomayo, bajo una inversión de S/ 23.5 millones. Gracias a este proyecto, más de 560 familias cuentan por primera vez con acceso a estos servicios básicos.

Y en Piura, un total de 3,960 vecinos del asentamiento humano Micaela Bastidas se beneficiaron con la rehabilitación de los sistemas de agua potable y alcantarillado. La obra, culminada en julio del 2025, tuvo una inversión mayor a los S/6 millones.

Más obras en ejecución

Durante este año, el Ministerio de Vivienda, a través del PNSU, inició la ejecución de otras 24 obras de agua potable y alcantarillado en Piura, Lambayeque, Puno, Lima, Cusco, Ayacucho, Apurímac, Pasco, Cajamarca, Amazonas, San Martín y Loreto. Estos proyectos, que demandan una inversión superior a S/940 millones, beneficiarán a más de 1.8 millones de personas.

De esta manera, el Ministerio de Vivienda reafirma su compromiso por trabajar de manera articulada para llevar los servicios de agua potable y saneamiento a las zonas más vulnerables del país, contribuyendo así al cierre de brechas y al mejoramiento en la salud, seguridad y calidad de vida de la población.

Oficina General de Comunicaciones

¿Es el liderazgo colaborativo la clave para el éxito empresarial en 2026?

Con el 67% de directorios sin métricas de evaluación, medir tiempo de decisión y acuerdos cumplidos ofrece una ventaja operativa inmediata.

En noviembre, los indicadores de expectativas empresariales del BCRP se mantuvieron en un tramo optimista, lo que impulsa a las compañías a coordinar mejor entre áreas y sedes. En ese contexto, el liderazgo colaborativo deja de ser cultura y se convierte en mecánica de decisión y ejecución para 2026.

“Medir la colaboración con tiempo de decisión y acuerdos cumplidos marca la diferencia. Con las expectativas empresariales del BCRP en un tramo optimista, fijar roles claros y reportar avances de forma consistente se traduce en ejecución más rápida entre Lima y regiones”, sostiene Sandra Cubas, Regional Managing Partner de Cornerstone.

¿Dónde enfocarse en 2026?

De acuerdo con Cubas, para las compañías que operan entre Lima y regiones, la colaboración efectiva se gana en tres frentes:

1. Convertir el comité de dirección en un equipo de alto desempeño.-
Definir objetivos interdependientes, métricas compartidas y tableros visibles para alinear finanzas, operaciones, tecnología y personas. Esto reduce cuellos de botella y protege la seguridad psicológica, especialmente cuando 42% de líderes reporta fatiga por cambio, según el HR Trends 2025.

2. Coordinación operativa con equipos distribuidos.-
“En nuestra experiencia, estandarizar agenda de decisión, espacios de cocreación y seguimiento de acuerdos, sostiene la ejecución cuando los equipos trabajan entre Lima y regiones. En un contexto donde 67% de directorios no usa métricas, instalar ese estándar ofrece una ventaja operativa inmediata”, sostiene Cubas.

3. Escalar capacidades colaborativas en la gerencia media.-
Es fundamental priorizar reskilling/upskilling, team coaching y acuerdos interáreas para que la estrategia escale a la operación. Un onboarding de 90 días con hitos mensuales y reporte al comité asegura que nuevas jefaturas alineen prioridades y estilo de trabajo desde el inicio.

¿Qué vigilar durante el primer trimestre del 2026?

En el primer trimestre de 2026, la prioridad es gobernar la colaboración con reglas y dos métricas simples (tiempo de decisión y acuerdos cumplidos) para acelerar proyectos entre Lima y regiones. Así se mantiene control en sectores regulados y se da visibilidad a directorios y stakeholders sobre el avance.

“Con experiencia en procesos de gobierno corporativo en Perú, recomendamos decisiones ejecutivas en ≤30 minutos, una sesión semanal de cocreación de 90 minutos y seguimiento quincenal de compromisos. Si estos estándares se sostienen durante tres meses, la coordinación se vuelve predecible y la ejecución gana tracción”, finaliza la especialista.

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Diplomacia, tasas y oro en récord son los ejes que sacuden a los mercados rumbo a 2026

En el actual ecosistema financiero global, nos encontramos en una fase de reconfiguración estructural donde la diplomacia de alto impacto y la normalización de las políticas monetarias actúan como los principales vectores de volatilidad. El cierre del presente ciclo anual se ve definido por una aceleración sin precedentes en las negociaciones de paz en el frente eurasiático, lideradas por una administración estadounidense entrante que busca alterar el statu quo geopolítico de forma disruptiva.

Mientras tanto, la resiliencia de los mercados de capitales occidentales contrasta con las señales de fatiga en el sector industrial asiático y una recalibración agresiva de las expectativas de tasas de interés en Japón.

Estados Unidos y el frente diplomático en Ucrania

El dinamismo político en Estados Unidos se centra en la figura del presidente Donald Trump, quien ha intensificado las gestiones para una resolución inmediata del conflicto en Ucrania tras una llamada de 75 minutos con el presidente Vladimir Putin, descrita por el asesor del Kremlin, Ushakov, como productiva y de tono amistoso.

Trump ha manifestado encontrarse en las «etapas finales» de una negociación que podría conocer su desenlace en pocas semanas, asegurando que Putin se muestra «muy serio» respecto a la paz y que Rusia participará en la reconstrucción de Ucrania. No obstante, persisten fricciones: mientras Zelenskiy —quien se reunirá con Trump este domingo en Mar-a-Lago tras una escala en Canadá para asegurar $2,500 millones en asistencia económica del primer ministro Carney— afirma que las garantías de seguridad están acordadas al 100%, Trump sitúa el consenso en un 95%, con el Donbás como el punto más espinoso.

El Kremlin sostiene que la propuesta de alto el fuego de la Unión Europea solo prolongaría el conflicto y exige una decisión inmediata sobre los territorios en disputa. En el ámbito institucional, el Departamento de Estado ha instado a Pekín a cesar la presión sobre Taiwán, mientras que en California se confirmó la retirada de la demanda contra la administración Trump por la revocación de $4,000 millones destinados al tren de alta velocidad.

Mercados financieros, liquidez y materias primas

En los mercados financieros, los indicadores de liquidez y sentimiento muestran una divergencia notable. La Reserva Federal mantuvo la tasa de fondos federales en 3.64% y el SOFR en 3.66%, mientras que la operación de Reverse Repo absorbió $20,339 millones de 16 contrapartes.

El cierre de los parqués neoyorquinos reflejó desequilibrios de venta (MOC) considerables, con el S&P 500 registrando -$582 millones y el grupo de las Mag 7 otros -$490 millones, situando el índice de «Miedo y Codicia» en 56 (Codicia), una cifra que contrasta con el Miedo Extremo (20/100) detectado en el sector de las criptomonedas.

En el mercado de materias primas, los precios de la energía sufrieron retrocesos significativos: el crudo Brent cerró en $60.64/bbl (caída del 2.57%) y el WTI en $56.74/bbl (-2.76%), mientras que el gas natural se situó en $4.3660/MMBTU. Por el contrario, los metales preciosos viven un rally histórico, con la plata superando los $75 por onza y el oro escalando por encima de los $4,500, reflejando una búsqueda activa de refugio ante la debilidad del dólar.

En el ámbito de divisas, destacan las expiraciones de opciones para el lunes en el par EUR/USD en los niveles de 1.1745 y 1.1480.

Europa: escalada militar y coordinación política

La situación en Europa se torna crítica debido al recrudecimiento de las hostilidades rusas sobre la infraestructura civil de Ucrania. Zelenskiy informó que Rusia lanzó un ataque masivo con casi 500 drones y 40 misiles, dejando a 320,000 hogares en la región de Kiev sin electricidad y a un tercio de la capital sin calefacción.

El ministro de Exteriores ruso, Lavrov, advirtió que cualquier contingente europeo en Ucrania será considerado un «objetivo legítimo», al tiempo que el Kremlin reportó la captura de localidades estratégicas como Myrhohrad, Huliaipole y Kosivtseve.

A pesar de los daños en puertos de Odesa que afectaron a buques con banderas de Eslovaquia y Palaos, el bloque europeo mantiene su cohesión. Ursula von der Leyen y Emmanuel Macron coordinan una cumbre en París para enero para concretar contribuciones de seguridad «férreas», mientras que el primer ministro británico Keir Starmer reafirmó su apoyo incondicional tras consultas con los líderes involucrados.

La inteligencia estadounidense, por su parte, alerta sobre el estacionamiento de misiles hipersónicos con capacidad nuclear en Bielorrusia, elevando la tensión en el flanco este.

Asia: Japón, China y tensiones regionales

En Asia, el foco se desplaza hacia el giro restrictivo del Banco de Japón (BOJ), cuyo resumen de opiniones revela una determinación inquebrantable para normalizar la política monetaria. Los miembros del BOJ abogan por elevar las tasas de interés —actualmente en 0.75%— «una vez cada pocos meses» para evitar quedar «detrás de la curva» inflacionaria, señalando que la tasa real sigue siendo «profundamente negativa» y la más baja globalmente.

Este movimiento busca mitigar la debilidad del Yen y corregir distorsiones en la distribución de recursos. Mientras tanto, Japón planea asignar $46,000 millones en préstamos y garantías para apoyar inversiones en Estados Unidos.

En China, la debilidad económica es evidente con una caída del 13.1% en los beneficios industriales de noviembre, lo que ha llevado al gobierno a asignar 4,400 millones de yuanes para asistencia social y a fijar su reunión parlamentaria anual para el 5 de marzo.

En el ámbito militar, Pekín ha sancionado a empresas de defensa estadounidenses y programado maniobras navales y aéreas alrededor de Taiwán para el 30 de diciembre, coincidiendo con un terremoto de magnitud 7.0 que sacudió la isla sin dejar daños mayores. Corea del Norte, bajo la supervisión de Kim Jong Un, también intensifica la presión con simulacros de misiles de crucero estratégicos.

Impacto del BOJ en mercados globales

El impacto de este giro del Banco de Japón tiene implicaciones sísmicas para el sector tecnológico y los bonos del Tesoro de EE. UU. Durante décadas, el «Carry Trade» del Yen (endeudarse en yenes a tasas del 0% para invertir en activos de alto rendimiento) ha sido la gasolina que ha alimentado las valoraciones estratosféricas de las empresas de crecimiento, especialmente las Mag 7 y el Nasdaq 100.

Con el BOJ proyectando subidas trimestrales, este flujo de capital barato se está revirtiendo. La repatriación de capitales hacia Japón presiona al alza los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense (Treasuries), ya que los inversores japoneses —los mayores tenedores extranjeros de deuda de EE. UU.— exigen mayores retornos para compensar el costo de cobertura del Yen.

Este aumento en el «costo del capital» comprime automáticamente los múltiplos de valoración de las tecnológicas, que son altamente sensibles a las tasas de descuento; una tasa de interés real en ascenso en Japón actúa como una fuerza de gravedad que tira hacia abajo los precios de las acciones de crecimiento global.

Reasignación de capital y riesgos financieros

Además, la asignación de $46,000 millones por parte de Japón para inversiones en EE. UU. sugiere una transición del capital especulativo al capital productivo y estratégico, posiblemente alineándose con las políticas de infraestructura de la nueva administración Trump.

Sin embargo, la volatilidad en el mercado de bonos es inevitable: a medida que el Yen se fortalece por las subidas de tasas, la liquidación de posiciones de deuda estadounidense para cubrir márgenes en Japón podría generar picos de volatilidad en la curva de tipos de EE. UU., afectando desde las tasas hipotecarias hasta el costo del endeudamiento corporativo.

Estamos ante el desmantelamiento de uno de los pilares de la liquidez global del siglo XXI, lo que obliga a los gestores de fondos a rotar hacia sectores con flujos de caja sólidos y menor dependencia del apalancamiento externo.

Perspectiva y escenario rumbo a 2026

Desde mi perspectiva técnica y fundamental, el mercado se encuentra en un punto de «tensión máxima controlada». El escenario más probable para el inicio de 2026 es el de un «Paz por Territorios» en Ucrania, liderado por Trump.

Si se concreta el acuerdo tras la reunión en Mar-a-Lago, espero un desplome inmediato en la volatilidad implícita y un retorno masivo de capital hacia los mercados europeos. No obstante, el riesgo de «estancamiento en el Donbás» sigue siendo real; si Putin percibe debilidad en la coalición occidental, podríamos ver al petróleo Brent recuperar rápidamente los $75/bbl ante la posibilidad de que el conflicto se enquiste.

En cuanto a la arquitectura financiera, la normalización del BOJ es el evento más infravalorado. Proyectamos que el Yen continuará apreciándose, lo que mantendrá un techo sobre el crecimiento de las tecnológicas en el corto plazo.

Mi escenario base sugiere que el oro se mantendrá por encima de los $4,000 como seguro ante un posible choque de liquidez si el desarme del Carry Trade se vuelve desordenado.

Los inversores deben prepararse para un entorno de «retornos reales modestos» en renta variable y una oportunidad histórica en la renta fija japonesa y mercados emergentes que logren estabilizar sus monedas frente al nuevo rol del Yen.

Fiscalización Inteligente: la SUNAT está redefiniendo el riesgo en Precios de Transferencia con inteligencia artificial

  • La autoridad tributaria peruana incorpora tecnología avanzada para detectar operaciones de riesgo entre empresas vinculadas, marcando un cambio en la fiscalización tradicional

 

En el marco de su transformación digital, la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (SUNAT) está revolucionando sus procesos de control mediante la incorporación de inteligencia artificial, big data y analítica avanzada. Estas herramientas no solo permiten detectar inconsistencias antes de iniciar fiscalizaciones formales, sino que están siendo aplicadas específicamente en áreas críticas como Precios de Transferencia, donde la complejidad de las operaciones entre empresas vinculadas requiere análisis cada vez más sofisticados. La estrategia incluye alertas preventivas que permiten a los contribuyentes corregir errores antes de enfrentar procesos sancionadores, identificación automatizada de facturas falsas y detección de emisión inusual de comprobantes.

 

Carlos Vargas Alencastre, CEO de TPC Group, explica que este enfoque preventivo representa un giro radical en la manera en que la autoridad fiscaliza las operaciones intragrupo. “La SUNAT ha pasado de una fiscalización reactiva basada en muestreos, a un modelo predictivo que cruza información de múltiples fuentes en tiempo real”, señala el especialista.

 

El experto advierte que las empresas con operaciones vinculadas, tanto locales como transnacionales, deben revisar sus políticas de precios de transferencia con mayor rigurosidad. “Ya no es suficiente cumplir con la documentación formal al cierre del ejercicio. Los algoritmos de la SUNAT están diseñados para detectar inconsistencias entre lo declarado y los estándares de mercado, identificar estructuras complejas y alertar sobre operaciones atípicas antes de iniciar un proceso formal. Esto obliga a las empresas a adoptar una gestión preventiva y continua”, señala Vargas Alencastre.

 

Esta transformación digital representa tanto un desafío como una oportunidad para el sector empresarial. Las empresas que mantengan políticas sólidas y bien documentadas tendrán menos probabilidades de ser fiscalizadas. En este nuevo escenario, contar con asesoría especializada que incluya estudios técnicos rigurosos, análisis preventivos de riesgo y preparación de documentación robusta se vuelve fundamental para enfrentar el nivel de escrutinio tecnológico de la autoridad tributaria.

 

Para Vargas Alencastre, este nuevo escenario demanda un cambio de mentalidad en las áreas tributarias y financieras de las empresas. “La fiscalización inteligente requiere que las compañías adopten una gestión proactiva, con monitoreo permanente y documentación actualizada. Las contingencias tributarias pueden alcanzar cifras millonarias. La pregunta ya no es si la SUNAT utilizará estas herramientas, sino qué tan preparadas están las empresas para este nivel de supervisión”, concluye el especialista.

Pan American Silver Shahuindo impulsa la cuarta infraestructura educativa en la provincia de Cajabamba bajo Obras por Impuestos

Fortaleciendo el acceso a una educación de calidad para 150 estudiantes del caserío Moyán Alto

Con la colocación de la primera piedra, Pan American Silver Shahuindo inició la construcción de la Institución Educativa Primaria N.° 82315 del caserío Moyán Alto, en el distrito de Cachachi, consolidando así la cuarta infraestructura educativa en la provincia de Cajabamba impulsada por la empresa bajo la modalidad de Obras por Impuestos, en convenio con la Municipalidad Distrital de Cachachi.

El proyecto, que representa una inversión de S/ 16,6 millones, beneficiará directamente a 150 estudiantes, quienes accederán a una moderna infraestructura educativa que incluirá aulas equipadas, servicios higiénicos adecuados, cocina, comedor, tópico, sala de usos múltiples y patio techado, mejorando de manera significativa las condiciones para el aprendizaje bajo los estándares y cumplimiento del Ministerio de Educación del Perú.

Al respecto, la presidenta de la APAFA de Moyán Alto, Irene Polo Marquina, destacó la importancia de esta obra para la comunidad educativa: “Estamos muy agradecidos con la empresa privada y la municipalidad que han puesto el hombro para hacer realidad esta obra que va a beneficiar a nuestros niños y niñas”, puntualizó.

Por su parte, Jorge León, gerente de Gestión Social de Pan American Silver Shahuindo, destacó el compromiso de la empresa con la educación en la provincia, señalando que “esta es la cuarta obra de mejoramiento de infraestructura educativa que impulsamos bajo la modalidad de Obras por Impuestos, en trabajo articulado con las autoridades locales. Nos llena de satisfacción contribuir al cierre de brechas en el sector educación, garantizando obras de calidad y apostando de manera sostenida por el desarrollo del territorio”, sostuvo.