8.9 C
Peru
viernes, febrero 6, 2026
Inicio Blog Página 163

Más de 7 mil remates digitales para la adquisición de autos y casas realizaron asociados de Pandero

Entre enero y noviembre de 2025, los asociados de Pandero, empresa líder de fondos colectivos para la adquisición de autos y viviendas, participaron en más de 7,800 remates (adelanto de cuotas) en línea, lo que representa un crecimiento de 10 % frente al mismo periodo de 2024.

La adopción digital también se refleja en las asambleas virtuales, que registraron más de 23,000 ingresos únicos a través de la aplicación de la compañía.

Sandra Oré, gerente de Tecnología, Información y Procesos de Pandero, explicó que el uso de los canales digitales continúa en aumento.
“Hoy la experiencia es más ágil y simple. A través del App, los usuarios pueden adquirir un certificado, realizar su pago en segundos y avanzar hacia su adjudicación sin complicaciones”, señaló.

Agregó que la autogestión se ha convertido en un eje central del servicio:
“Los asociados pueden completar todo el proceso por sí mismos, desde una proforma hasta la evaluación crediticia, sin necesidad de acudir a un canal presencial”.

El crecimiento del uso digital también se evidencia en otras funcionalidades. Las proformas digitales aumentaron cerca de 95 % y las simulaciones de remate crecieron alrededor de 3 % respecto al año anterior.
“Estos resultados muestran una comunidad habituada a procesos transparentes y disponibles en tiempo real”, indicó la ejecutiva.

Asimismo, Oré detalló que Pandero se encuentra ejecutando una hoja de ruta tecnológica orientada a mejorar la experiencia del cliente.
“Estamos concentrando nuestros esfuerzos en optimizar la usabilidad, el diseño visual y la accesibilidad en todos nuestros canales digitales”, explicó.

Entre las principales iniciativas destacan:

  • La implementación de una nueva herramienta para integrar información comercial y personalizar el servicio.

  • La modernización del backoffice mediante un ERP que permitirá digitalizar finanzas, logística y operaciones.

La compañía también apuesta por tecnologías emergentes.
“Buscamos potenciar el autoservicio asistido por inteligencia artificial y reforzar la venta digital para mejorar la conversión y la fidelización”, indicó Oré. Además, Pandero evalúa modelos de finanzas embebidas que integren la venta digital con marketplaces aliados del sector automotriz y de vivienda, así como la adopción de los próximos estándares de Open Finance.

Sobre los desafíos del sector, la ejecutiva señaló:
“El reto para los fondos colectivos es lograr una transformación digital integral que combine agilidad, confianza y experiencia de usuario, sin comprometer la seguridad ni el cumplimiento regulatorio”.

Para finalizar, Oré destacó que la transformación digital de Pandero está diseñada para ser accesible para todos:
“Pandero busca seguir liderando un sector que se adapta aceleradamente a las expectativas del consumidor digital, priorizando la transparencia, la eficiencia y el servicio centrado en el cliente”, concluyó.

Acerca de Pandero

Pandero es la empresa líder de fondos colectivos con más de 57 años de trayectoria en el mercado y una base de más de 30,000 asociados. Cuenta con presencia en más de 60 puntos de venta a nivel nacional.

La compañía facilita el acceso al auto o inmueble propio, formando y administrando grupos de personas que, a través de pagos programados, alcanzan sus metas de manera más simple y accesible.

Construcción habría crecido 12.5% en noviembre y acabaría el 2025 subiendo cerca de 6%

CAPECO informó que el sector tendría en 2025 su mejor desempeño desde el 2021, impulsado principalmente por la inversión privada, la minería y el mercado de vivienda.

La actividad constructora habría crecido 12.5% en noviembre, el mayor avance mensual desde enero de 2024, y cerraría el 2025 con un crecimiento cercano al 6%, consolidando su mejor desempeño desde el 2021, informó la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO).

Esta información fue presentada durante la conferencia de prensa del Informe Económico de la Construcción (IEC), edición 66, organizada por CAPECO, y expuesta por Guido Valdivia, vicepresidente ejecutivo del gremio.

CAPECO explicó que el repunte del sector se sustenta principalmente en el crecimiento de la inversión privada, estimado en 9.5%, impulsada por el dinamismo de la inversión minera, el mercado de vivienda y la ejecución de proyectos bajo la modalidad de Obras por Impuestos. En contraste, la inversión pública habría desacelerado su ritmo en el último trimestre y se proyecta que cierre el año con un crecimiento de 5.5%.

En octubre, el sector construcción registró un crecimiento de 4.4%, ubicándose como el cuarto sector de mayor expansión en ese mes, en un contexto en el que el PBI nacional creció 3.6%. Con este resultado, la construcción acumuló siete meses consecutivos de crecimiento y habría registrado una expansión de 6.1% entre enero y noviembre, su mejor desempeño de los últimos cuatro años.

Respecto a los componentes del sector, CAPECO señaló que en noviembre el consumo de cemento habría aumentado 11.4%, mientras que la obra pública creció 17.3%, confirmando la alta volatilidad de este último indicador.

En cuanto a las perspectivas, el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) revisó al alza su proyección de crecimiento del sector construcción para el 2025, de 4.3% a 5.7%, mientras que los empresarios encuestados por CAPECO estiman un incremento de 5.9%. Para el 2026, el BCRP proyecta un crecimiento más moderado de 2.5%, en un escenario marcado por desafíos como la recuperación de la vivienda social, el impulso de las Asociaciones Público-Privadas y la mejora de la seguridad en el sector.

El gremio destacó que, si bien las perspectivas empresariales para el 2026 son positivas, será clave adoptar medidas urgentes para sostener el crecimiento del sector, especialmente en vivienda, infraestructura y lucha contra la criminalidad que afecta a la actividad constructora.

Vivienda social

CAPECO advirtió que la recuperación de la vivienda social exige una reasignación inmediata de recursos para subsidios, ya que el Presupuesto 2026 contempla recortes significativos frente al 2025 y a lo efectivamente ejecutado este año. Esta situación resulta crítica en un contexto donde el mercado hipotecario crece a tasas de dos dígitos y la venta de viviendas en Lima alcanza niveles récord, impulsada especialmente por el Rango 5 de Mivivienda, orientado a jóvenes que demandan departamentos céntricos, más pequeños y con mayores áreas comunes. En ese sentido, el gremio instó al Ministerio de Vivienda a revertir la exclusión de este segmento como VIS y a generar incentivos para que los municipios autoricen proyectos de vivienda social y de uso mixto.

Infraestructura y servicios públicos

Para estimular una mayor inversión privada en infraestructura, CAPECO señaló que es indispensable avanzar hacia una planificación territorial, especialmente en Lima Metropolitana. El gremio remarcó que los grandes proyectos de transporte actualmente en ejecución deben articularse con planes urbanos que concentren vivienda, empleo y servicios en sus áreas de influencia, evitando soluciones aisladas. En ese marco, propuso que estos planes se incorporen en los contratos de Asociaciones Público-Privadas o se ejecuten mediante Obras por Impuestos, a fin de maximizar el impacto económico y social de las inversiones.

Seguridad en el sector construcción

En materia de seguridad, CAPECO alertó que la criminalidad organizada se ha insertado de forma sistemática en el sector construcción, afectando tanto a la inversión como al empleo formal. Frente a ello, planteó fortalecer la lucha contra estas redes mediante inteligencia especializada, tecnología y unidades policiales de élite, así como la cooperación internacional. Como acción inmediata, el gremio propuso reformar el Decreto Legislativo 1187 para ampliar su alcance a los delitos hoy vinculados a falsos sindicatos y revisar los registros sindicales, con el fin de depurar organizaciones creadas sin el debido control.

5 tendencias que marcarán el consumo peruano hacia el 2026

  • Más del 74 % de peruanos asegura que su decisión de compra se basa en la experiencia vivida y no necesariamente en la marca, según Datum.
  • Especialista de Cibertec advierte que las empresas que no transmitan experiencias memorables o un propósito auténtico quedarán fuera de la conversación durante el próximo año.

De acuerdo con un estudio de Datum Internacional, más del 74 % asegura que su decisión de compra se basa en la experiencia vivida, y un 68 % afirma que privilegia marcas que apoyan causas sociales y defienden algo más que los beneficios de sus productos. Para Mishelle Wong, docente de la carrera de Dirección de Marketing Estratégico de la Escuela de Educación Superior Cibertec, estos resultados son una señal clara de que el mercado está evolucionando.

Para la especialista el consumidor peruano ya no compra como antes: hoy combina lo digital con lo presencial, busca conveniencia, pero también espera que las marcas le ofrezcan experiencias que trasciendan al producto. Se trata de un perfil más consciente y pragmático, dispuesto a cambiar de opción si no encuentra valor real en lo que recibe.

“El consumidor del futuro no se limita a evaluar la calidad o el precio, también observa cómo una marca lo hace sentir y qué principios respalda. Esta es una tendencia que se mantiene en crecimiento, lo que genera que las empresas que no logren transmitir experiencias memorables o un propósito auténtico están más expuestas a quedarse fuera de la conversación”, advierte Wong.

Con base en este panorama, el especialista identifica cinco tendencias que las empresas deben tener en cuenta para conectar con el consumidor del 2026:

  • Consumidores más sensibles al valor: El precio seguirá siendo un factor decisivo, pero ya no bastará con ofrecer el menor costo. El consumidor buscará un equilibrio entre precio y beneficio, priorizando marcas que ofrezcan propuestas accesibles sin comprometer la calidad, la confianza ni la percepción de valor.
  • Infidelidad de marca como nueva normalidad: La lealtad tradicional a una sola marca se está diluyendo. Los consumidores están cada vez más dispuestos a probar opciones que ofrezcan mayor conveniencia, abriendo espacio a emprendimientos y marcas capaces de diferenciarse con rapidez.
  • Experiencias que pesen más que los productos: El consumidor del 2026 no comprará únicamente un producto, sino la experiencia que lo acompaña. La interacción en tienda física y digital, la atención y la personalización serán determinantes para generar recordación.

 

  • Marcas con propósito auténtico: Los compradores prestarán mayor atención a los valores, compromisos y acciones concretas de las empresas. El respaldo a causas sociales y ambientales deja de ser un atributo adicional para convertirse en un criterio real de decisión de compra.
  • Digitalización integral del consumo: El uso de herramientas digitales para comprar, pagar y relacionarse con las marcas seguirá expandiéndose. La confianza en canales virtuales exigirá plataformas seguras, simples y con atención al cliente sin fricciones.

“El consumidor peruano del 2026 será más consciente y demandante: espera experiencias memorables, causas sociales con impacto real y marcas auténticas. Ya no basta con vender un producto o servicio, se trata de generar confianza y construir relaciones sostenibles en el tiempo. Las compañías que entiendan esta evolución y se adapten con rapidez estarán mejor preparadas para ganar la preferencia del mercado y convertirse en referentes en sus industrias”, concluye el especialista.

Barómetro Tech revela urgencia extrema: 40% de ventas navideñas se concentra en últimos 9 días

  • Análisis de pc Factory identifica triple ola de compra en 2025: pico anticipado por retiro AFP, urgencia navideña tradicional (16-24 dic) y autocompra post-Navidad (25-31 dic)
  • El 24 de diciembre es el día de mayor venta de productos tecnológicos en este mes

El Barómetro Tech Navideño 2024-2025 de pc Factory revela que el 40% de las ventas se concentra en solo 9 días previos a Navidad (16-24 dic), con el 24 de diciembre como día pico representando el 7.2% del total mensual.
El análisis evidencia que el limeño mantiene un patrón de ‘urgencia extrema’: el 20% del total mensual se vende únicamente en los últimos 3 días (22-24 dic), y solo 5 días del mes generan el 30% de las ventas totales. Esta concentración obliga a retailers a triplicar capacidad operativa en fechas críticas.

«El 40% de nuestras ventas navideñas ocurren del 16 al 24 de diciembre, con el 24 como el día más intenso del año. Este comportamiento de urgencia extrema del consumidor limeño nos obliga a tener cadenas logísticas ultrarrápidas: nuestro modelo de Retiro en 1 minuto + delivery 24 horas ha sido clave para asegurar el crecimiento de ventas, porque el cliente que compra el 23 o 24 de diciembre necesita llevarse o recibir su producto de inmediato. En retail tech navideño, la velocidad logística es tan importante como el precio», explicó Almudena Gamón, gerente de marketing de pc Factory.

Fenómeno 2025: Retiro AFP genera pico anticipado inexistente en 2024
El análisis 2025 revela un comportamiento inédito: el 13 y 14 de diciembre concentraron el 20.75% de las ventas de primera quincena, generando un ‘pico anticipado’ 9-10 días después del inicio del retiro libre de AFP (4 de diciembre).
Este fenómeno demuestra que los limeños utilizaron fondos AFP para adelantar compras tecnológicas, creando una primera ola de consumo inexistente el año anterior.

«En 2025 vemos tres olas con motivaciones distintas: el retiro AFP generó un pico el 13-14 de diciembre, luego llega la urgencia navideña tradicional del 16-24, y finalmente la autocompra post-Navidad con gratificación. Son comportamientos completamente diferentes según si el consumidor compra para regalar o para sí mismo», señaló Gamón.

Consumo en hogares peruanos se mantiene positivo al noveno mes del año

Según datos del informe Consumer Insights Q3 2025, presentado por Worldpanel by Numerator, el consumo en nuestro país creció entre enero y septiembre, con un ticket promedio de S/ 22.4 y 217 visitas a los canales de venta por hogar.

El consumo de los hogares peruanos mantiene expectantes a las marcas, con un crecimiento sostenido en el acumulado de enero a septiembre de este año, tal como lo revela el estudio Consumer Insights Q3 2025, presentado por Worldpanel by Numerator, empresa especializada en paneles de hogares a nivel global.

Según los datos compartidos, el crecimiento del consumo en el periodo mencionado fue de +4.6% en valor y de +2.2% en volumen, aunque a un ritmo menor del alcanzado en el mismo periodo del 2024. “La menor velocidad en el consumo en comparación al año pasado se debe, principalmente, a los retiros extraordinarios que se dieron el año pasado. Para el 2026, se espera que la canasta de consumo masivo en hogares mantenga una posición positiva”, analiza Mauricio Cheng Matsuno, Country Manager Worldpanel by Numerator Perú.

Durante los primeros nueve meses del presente año, el ticket promedio de compra se ubicó en S/ 22.4, aproximadamente 3 soles más que el mismo periodo del 2024; sin embargo, las visitas a los canales de compra se ubicaron en 217.

Asimismo, se observa una mayor evolución en los productos de formatos de menor tamaño. Por ejemplo, los formatos pequeños representaron el 33% del total de la estructura de gasto de los hogares, 2 puntos porcentuales más que el 2024 y el 2023. Cabe destacar que los formatos pequeños fueron los que más aportaron al crecimiento en valor de la canasta familiar (+2.7%).

Por otro lado, observamos como tendencia que el comprador peruano busca equilibrar sus decisiones de compra, optimizando gasto mediante la diversificación de marcas.

Si revisamos el comportamiento del consumo por regiones, podemos concluir que Lima (Lima Metropolitana y Callao) se encuentra en una fase distinta en comparación a provincias. El peso en valor de Lima es del 47%, seguido de la región Norte con 19.6%, región Centro con 13.1%, región Sur 12.6%, y región Oriente con 7.7%. Asimismo, Lima es la región de mayor aporte al crecimiento del consumo en el país, en comparación al mismo periodo del 2024.

Por otra parte, en promedio, el comprador peruano visitó 8 canales de venta en el tercer trimestre de este año. La dinámica de compra se basa en la combinación de canales de abastecimiento y proximidad.

En cuanto a la penetración en los canales, observamos que se mantiene la tendencia en el canal moderno de captar más hogares, donde los discounters ganaron +12 p.p., llegando a 78% de los hogares peruanos en los primeros nueve meses del año.

“Finalmente, es importante capitalizar crecimientos desde el e-commerce, especialmente en los niveles socioeconómicos (NSE) altos y medios. Este año la penetración de dicho canal en los hogares peruanos llegó a 36%, mientras que en el segmento A/B asciende a 62% y en el C a 40%”, apunta Mauricio Cheng Matsuno.

Gestión del cambio, cómo levantamos una cultura del cambio Por Alejandro Goldstein, socio de OLIVIA

Los proyectos no fallan por la tecnología, fallan porque la organización no está preparada para cambiar.

En efecto, según cifras de OLIVIA, más del 50% de los proyectos tienen éxito cuando se apoyan en datos certeros y la gestión del cambio se enfoca en las personas. De esa manera, el nuevo KPI de éxito es la capacidad de adaptarse, tanto de las personas como de la organización.

Lo cierto es que, con datos y analítica, el cambio deja de ser gestión reactiva y pasa a ser inteligencia adaptativa. Antes, el cambio se basaba en comunicar y capacitar. Hoy, tenemos herramientas de IA, inteligencia aplicada y neurociencia.

En la actualidad, el nuevo paradigma del cambio se apoya en People Analytics + IA, algoritmos predictivos y clústeres adaptativos que permiten modelar una red de cambio, precisando quién influye, quién bloquea y quién activa. La IA ayuda a identificar tempranamente las distintas dimensiones de impacto, permite reducir riesgos y tener una ejecución proactiva en las definiciones de roles, competencias, capacitación y comunicación. De esa forma, es posible anticipar el comportamiento de adopción y sugerir intervenciones específicas que apalanquen el objetivo del cambio, agrupando personas por su mentalidad y nivel de agilidad.

Lo importante es entender que el cambio no es técnico, sino cultural. Invertir en gestión del cambio es invertir en la capacidad de adaptación de la compañía. La adaptabilidad se convierte así en el nuevo ROI de un proyecto. Sin duda, la tecnología acelera el cambio, pero las personas lo sostienen.

Con todo, para levantar una cultura del cambio, se requiere un enfoque estructurado que priorice a las personas, creando un sentido de urgencia, formando un equipo líder, comunicando una visión clara y una hoja de ruta, eliminando obstáculos y asegurando victorias tempranas para anclar el cambio en la cultura, transformando la resistencia en adopción a través de liderazgo transformacional y escuchando activamente a los empleados para adaptarte y hacer que el cambio sea parte de la identidad de la organización.