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jueves, febrero 5, 2026
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Del verano al uso permanente: así cambia la demanda de vivienda de playa en el sur de Lima

San Bartolo y el Sur Chico consolidan su atractivo como destinos de inversión residencial

La demanda por viviendas de playa en el sur de Lima mantiene una tendencia sólida de crecimiento hacia el verano 2026, impulsada por cambios en los estilos de vida, una oferta inmobiliaria renovada y un mayor interés por activos que combinen uso personal y rentabilidad.

“La zona sur (Punta Hermosa, San Bartolo, Punta Negra y Asia) sigue concentrando el mayor movimiento tanto en compra como en alquiler. Ya no hablamos solo de un destino estacional, sino de un estilo de vida que se utiliza gran parte del año”, señala Cinthia Pasache, gerente comercial de Best Place to Live®.

En este contexto, San Bartolo y el Sur Chico destacan como una de las zonas con mayor dinamismo. Desde la experiencia de Grupo Santa María, la demanda por vivienda de playa en su zona de influencia mostró un crecimiento sostenido entre 2024 y 2025, impulsado por factores estructurales como mayor oferta de servicios, mejor conectividad y precios aún competitivos frente a otros balnearios del sur.

“San Bartolo se ha consolidado por su entorno urbano más completo, su cercanía a nuevos polos comerciales y gastronómicos del sur y una oferta inmobiliaria que ya se encuentra en etapas avanzadas de desarrollo, incluso frente al mar. Estos factores están influyendo directamente en la decisión de compra y explican que, hacia el verano 2026, la demanda en el proyecto Miramar pueda crecer por encima del 20%, tanto por parte de usuarios finales como de inversionistas”, explica Tábata Hinojosa, Gerente de Ventas de Grupo Santa María.

Además de la mayor preferencia por departamentos frente al mar, en el sur de Lima también se observa un creciente interés por las casas de campo modernas que combinan entorno natural con acceso a la playa y conectividad, pensadas para un estilo de vida tranquilo y uso durante todo el año.

Estas viviendas, ubicadas cerca de la Panamericana Sur, se caracterizan por integrar diseño contemporáneo con espacios abiertos, áreas verdes privadas y, en muchos casos, acceso exclusivo a la playa, lo que responde a una demanda de familias que buscan un refugio fuera del centro urbano sin renunciar a servicios y comodidad. Este formato de vivienda empieza a consolidarse como alternativa residencial atractiva tanto para uso personal como para inversión, particularmente entre quienes valoran el equilibrio entre naturaleza, calidad de vida y cercanía a Lima.

Qué buscan hoy los compradores de vivienda de playa

El tipo de producto más demandado también ha cambiado. Actualmente, los compradores priorizan departamentos frente al mar de dos y tres dormitorios, que han desplazado a las casas de playa tradicionales por su mejor eficiencia de costos y menor mantenimiento.

“Vemos un comprador más maduro, entre 40 y 60 años, que busca el inmueble no solo como segunda vivienda, sino como residencia permanente o semipermanente, con un uso mixto que incluye alquiler temporal”, añade Tábata Hinojosa. En el caso de Miramar, las etapas en comercialización ya superan el 75% de colocación entre ventas y reservas, reflejando un proyecto en fase de consolidación.

Claves para invertir en una casa o departamento de playa

Desde la mirada del comprador, invertir en una vivienda de playa requiere evaluar varios factores más allá del precio. Para Cinthia Pasache, gerente comercial de Best Place to Live, estas son sus principales recomendaciones:

  • Ubicación estratégica: Priorizar zonas consolidadas, con buena accesibilidad, comercios y servicios operativos. Estas áreas conservan mejor su valor en el tiempo.

  • Estado real de la propiedad: Revisar estructura, instalaciones, ventilación y acabados. La humedad y el salitre incrementan el desgaste frente a una vivienda urbana.

  • Potencial de alquiler: Evaluar capacidad de huéspedes, áreas comunes, seguridad y facilidad de acceso. Los condominios con club house, piscinas y servicios tienen mayor demanda.

  • Costos ocultos: Considerar mantenimiento, vigilancia, servicios, reparaciones y movilidad. No solo la cuota inicial o hipotecaria.

  • Seguridad legal y reputación del desarrollador: Verificar partida registral, reglamento interno y cargas. En proyectos nuevos, optar por desarrolladoras certificadas, como las evaluadas por Best Place to Live, reduce riesgos y mejora la experiencia postventa.

Megatúnel reducirá a 10 minutos el cruce de San Juan de Lurigancho y cambiará la movilidad en Lima

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) presentó los detalles del ambicioso proyecto de vía expresa de peaje que permitirá cruzar San Juan de Lurigancho en apenas 10 minutos, reduciendo drásticamente los tiempos de viaje y mejorando la conectividad entre el este y el centro de Lima.

La obra contará con una extensión total de 34,8 kilómetros, e incluirá la construcción de dos túneles y 11 viaductos, configurándose como uno de los proyectos de infraestructura vial más importantes de las últimas décadas en la capital. Según el MTC, esta vía beneficiará directamente a más de cuatro millones de ciudadanos, especialmente de los distritos de Lima Este.

El proyecto busca descongestionar las principales arterias viales, optimizar el flujo vehicular y mejorar la seguridad del transporte urbano, además de generar un impacto positivo en la productividad y la calidad de vida de los usuarios.

De acuerdo con el cronograma preliminar, la vía expresa será ejecutada bajo el esquema de concesión, lo que permitirá acelerar su desarrollo mediante inversión privada, garantizando estándares técnicos internacionales en su construcción y operación.

El MTC señaló que la infraestructura estará equipada con tecnología moderna de gestión del tránsito, sistemas de seguridad vial y monitoreo permanente, especialmente en los túneles, a fin de asegurar una circulación eficiente y segura.

Con este proyecto, el Estado apunta a modernizar la red vial de Lima Metropolitana, fortalecer la integración urbana y responder a la creciente demanda de transporte en una de las zonas más pobladas del país.

La inauguración de la vía se realizará una vez culminadas las etapas de ejecución y pruebas operativas, en línea con los plazos establecidos en el contrato de concesión, marcando un hito en el desarrollo de la infraestructura urbana del Perú.

María Norte impulsa el crecimiento de Rio Silver y marca un punto de inflexión en su expansión en el Perú

La compañía canadiense Rio Silver cerró el 2025 ratificando que su proyecto de plata María Norte, ubicado en la región Huancavelica, será el principal motor de crecimiento de la empresa en el Perú, identificando al 2026 como un año clave para avanzar de manera decisiva hacia la etapa de producción.

Así lo señaló la empresa en su carta de fin de año a los accionistas, en un contexto de precios récord de la plata a nivel internacional y de un déficit estructural del metal por quinto año consecutivo, situación que refuerza la urgencia de desarrollar proyectos avanzados con mineralización de alta ley y potencial operativo real.

En ese escenario, María Norte concentra las prioridades estratégicas de Rio Silver en el país, al perfilarse como un activo capaz de capturar el favorable entorno de mercado y generar valor en el corto y mediano plazo.

Activo avanzado con ventajas operativas

Rio Silver destacó que el proyecto María Norte representa un punto de inflexión para la compañía, al marcar su transición desde una etapa predominantemente exploratoria hacia un camino concreto de desarrollo y producción. La aprobación oficial de su adquisición permitió consolidarlo como el activo más avanzado de su portafolio peruano.

Entre sus principales fortalezas, la empresa resaltó su ubicación en un distrito histórico de plata, la disponibilidad de mano de obra local calificada y el acceso cercano a infraestructura de procesamiento operativa, factores que permitirían reducir riesgos técnicos, optimizar la inversión de capital y acelerar los plazos de desarrollo.

De cara al 2026, Rio Silver prevé avanzar en hitos críticos del proyecto, entre ellos la gestión de la licencia social, la preparación del sitio, la planificación de infraestructura, la tramitación de permisos y el desarrollo del acceso subterráneo.

La estrategia de la compañía apunta a priorizar mineralización accesible de alta ley, con el objetivo de generar flujo de caja en el corto plazo, aprovechando el entorno favorable de precios internacionales de la plata.

En paralelo, Rio Silver continuará con actividades de exploración en el Perú bajo el marco regulatorio vigente, orientadas a extender la vida útil del proyecto Santa Rita, que complementa su portafolio en el país. No obstante, María Norte se mantiene como el foco central de asignación de recursos.

Desde el punto de vista financiero, la empresa subrayó que su estructura de regalías y participaciones en terceros le otorga flexibilidad para priorizar inversiones en María Norte sin presiones inmediatas de capital, reforzando su rol como principal generador de valor en el próximo ciclo del mercado de la plata.

URGENCIA NO PUEDE SIGNIFICAR VULNERAR CONSTITUCIÓN, GOBERNANZA NI SEGURIDAD JURÍDI

El Sindicato de Trabajadores Administrativos de Petróleos del Perú – PETROPERÚ S.A. (STAPP), en atención a la nota de prensa del Ministerio de Economía y Finanzas titulada “MEF: Reestructuración de Petroperú la fortalecerá y protegerá la seguridad energética nacional”, manifiesta lo siguiente, punto por punto:

  1. “La reestructuración fortalecerá y protegerá la seguridad energética nacional”
    El STAPP comparte el objetivo de preservar la continuidad operativa y la seguridad energética. Sin embargo, el fin no justifica el medio: cualquier “reestructuración” debe respetar el marco constitucional y societario aplicable a una sociedad anónima como PETROPERÚ S.A. Una medida que invada competencias de sus órganos (JGA, Directorio y Gerencia) debilita la empresa, eleva incertidumbre y golpea confianza.

  2. “Ordenar la situación financiera, salvaguardar activos del Estado y garantizar abastecimiento”
    Si el MEF afirma que “ordenará” estructuralmente la situación financiera, corresponde precisar qué medidas concretas se adoptarán, con sustento técnico verificable, análisis de impactos y cronograma.
    Asimismo, “salvaguardar activos” debe implicar reglas claras de protección patrimonial, control, valorización y transparencia. La garantía de abastecimiento exige asegurar operación, logística, contratos y cadena de pagos, sin improvisaciones normativas.

  3. “Sin afectar los derechos laborales”
    El respeto a derechos laborales no puede quedarse en una frase. Debe traducirse en cláusulas explícitas que garanticen: estabilidad conforme a ley, respeto de convenios colectivos, debida motivación de decisiones, y prohibición de medidas arbitrarias. El STAPP exige que cualquier norma incluya salvaguardas expresas y mecanismos de vigilancia y cumplimiento.

  4. “Revisión integral de líneas de actividad… priorizar estratégicas”
    Evaluar líneas de negocio es una atribución propia de la gestión empresarial, pero debe hacerse desde la gobernanza corporativa, con información completa, criterios técnicos, y con enfoque país. Un “reordenamiento” sin metodología pública puede abrir espacio a decisiones discrecionales que afecten activos estratégicos, integración operativa y sostenibilidad.

  5. “Mecanismos para una gestión más eficiente… incluyendo participación de inversionistas privados”
    Esta afirmación exige máxima claridad. “Participación privada” puede encubrir esquemas de desnaturalización del rol estratégico, transferencia de rentas, pérdida de control operativo o afectación patrimonial indirecta.
    El STAPP demanda que cualquier mecanismo preserve propiedad y control del Estado en activos estratégicos, tenga procesos competitivos, transparentes y auditables, prohíba condiciones que comprometan la continuidad operativa o la seguridad energética, se discuta con información completa, sin atajos normativos.

  6. “Problemas de solvencia, falta de liquidez y riesgo de incumplimiento”
    La situación financiera requiere acciones serias y responsables. El STAPP coincide en que se necesita una ruta de sostenibilidad; por ello exigimos un plan integral que incluya medidas de eficiencia, gobernanza, gestión de caja, continuidad operativa, priorización de inversiones y fortalecimiento de controles. La solución no puede ser un paquete de medidas excepcionales sin rendición de cuentas ni responsables identificados.

  7. “Entre 2022 y 2024 el Estado comprometió S/ 17 888 millones… y en 2025 se honraron garantías por aprox. US$ 900 millones”
    Si el MEF coloca estas cifras en la discusión pública, debe acompañarlas de: desagregación, fuente, instrumentos utilizados, condiciones, impactos y resultados. La transparencia es obligatoria. Además, la comunicación oficial debe ser responsable: titulares y anuncios sin precisión técnica generan ruido, afectan expectativas y pueden deteriorar condiciones financieras de la empresa.

  8. “Decreto de Urgencia evaluado en Consejo de Ministros… medidas extraordinarias”
    El STAPP recuerda que el Decreto de Urgencia es una herramienta excepcional y no puede convertirse en un mecanismo para dirigir una sociedad anónima como si fuera una dependencia administrativa. Si se invoca urgencia, corresponde acreditar la extraordinariedad e imprevisibilidad y delimitar la intervención a lo constitucionalmente permitido, evitando invadir competencias societarias.

  9. “Reorganización interna para reducir costos y hacer más eficiente la estructura administrativa”
    Mejorar eficiencia es necesario, pero debe hacerse con criterios técnicos, gestión por procesos y evaluación real de impacto. Reducir costos no puede significar desorden operativo ni afectación de capacidades críticas. El STAPP exige participación informada de los trabajadores y un enfoque que fortalezca productividad, controles y continuidad.

  10. “Proyectos en activos u otras modalidades que no impliquen necesariamente venta”
    “Poner en valor” no puede ser sinónimo de comprometer activos estratégicos bajo fórmulas que trasladen riesgos al Estado y beneficios a terceros. El STAPP exige candados claros: límites, valorización independiente, transparencia, control estatal, reglas de integridad y supervisión. Cualquier modalidad debe explicitarse antes de aprobarse.

  11. “No hacer nada no es una opción”
    Coincidimos: la inacción no es alternativa. Lo que corresponde es actuar bien: con legalidad, transparencia, gobernanza corporativa, sustento técnico y diálogo social. Atajos normativos pueden generar más incertidumbre, politizar la gestión y debilitar la credibilidad de la empresa.

Exigencias inmediatas del STAPP
En consecuencia, el STAPP solicita a las autoridades competentes:

  • Respetar la institucionalidad societaria y el marco constitucional aplicable a PETROPERÚ S.A.

  • Garantizar predictibilidad jurídica y delimitación expresa de competencias en cualquier medida.

  • Instalar de inmediato una mesa técnica de información y diálogo con participación de las organizaciones sindicales representativas.

  • Publicar el sustento técnico y legal (informes, objetivos, alcance, impactos y cronograma) que respalde el eventual D.U.

  • Incorporar salvaguardas laborales explícitas y mecanismos de cumplimiento verificables.

El STAPP reafirma su compromiso con la defensa de PETROPERÚ como empresa estratégica para el Perú. La sostenibilidad financiera, la continuidad operativa y la seguridad energética se construyen con responsabilidad pública, reglas claras y gobernanza, no mediante intervenciones que tensionen el orden constitucional. En momentos críticos, el país necesita soluciones firmes, transparentes y legales.

Junta Directiva – STAPP
Sindicato de Trabajadores Administrativos de Petróleos del Perú –
PETROPERÚ S.A.

Arcadis: Innovación global y compromiso local para un Perú resiliente

Katherine Viveros, Country Manager en Arcadis Perú.

 Las empresas globales deben alcanzar un equilibrio cada vez más complejo: aplicar lo mejor de las prácticas internacionales y, a la vez, adaptar sus soluciones a contextos particulares. Arcadis, empresa líder en consultoría de diseño, ingeniería y sostenibilidad, ha demostrado que su experiencia internacional puede materializar un compromiso concreto con los desafíos que enfrenta Perú en infraestructura, sostenibilidad y resiliencia.

Con presencia en más de 30 países, disponemos de un amplio conjunto de conocimientos y un enfoque innovador que, lejos de ser ajeno a la realidad peruana, se adapta con agilidad a las exigencias del mercado interno. Esta capacidad para integrar lo mejor de ambos mundos es uno de los pilares que fundamenta el éxito de la compañía en la región y uno de los principales logros de su operación en Perú.

Nuestra capacidad para tomar lo último en tecnología y prácticas de vanguardia, aplicarlas a un contexto específico y, mediante la colaboración con equipos multidisciplinarios, desarrollar soluciones efectivas, es clave para abordar retos como la gestión eficiente del agua en zonas rurales o el diseño de infraestructuras más resistentes a desastres naturales.

En sostenibilidad, desarrollamos proyectos que optimizan el uso de los recursos naturales y priorizan la eficiencia energética, en sintonía con las tendencias globales en energías renovables y desarrollo urbano sostenible. La diferencia radica en que estas soluciones están hechas a la medida del contexto peruano, combinando experiencia internacional con un profundo entendimiento de las realidades locales.

Esto no implica perder el rigor ni la calidad de las soluciones globales, incluidas tecnologías como BIM (Building Information Modeling) y el análisis de datos para mejorar la eficiencia de los proyectos. Nuestro rol es asegurar que estas herramientas sean pertinentes para las comunidades, poniendo la experiencia global al servicio de la resiliencia y trabajando de manera colaborativa con gobiernos y actores locales.

Esta visión se extiende también al fortalecimiento de las capacidades de los profesionales peruanos, que integran equipos multidisciplinarios junto a expertos internacionales en un proceso permanente de transferencia de conocimiento y formación continua. Así, no solo se garantiza solidez técnica, sino que se impulsa el crecimiento y la competitividad del sector de la ingeniería y la construcción en el país.

Es cierto que la construcción de infraestructura es un reto técnico, pero lo que distingue a Arcadis es su visión amplia del impacto de cada proyecto. No se trata solo de crear obras durables, sino de generar impactos positivos en las comunidades, incorporando componentes sociales como la participación, la generación de empleo y el desarrollo regional.

La visión de nuestra compañía es aportar activamente a la construcción de un país más resiliente, sostenible e inclusivo, mediante soluciones con impacto real y duradero.

 

¡Mejorando la transitabilidad de las familias chalacas! Ministro de Vivienda y alcalde del Callao inauguran renovada Av. Tomás Valle

Pistas y veredas totalmente renovadas en el Callao

El sector brindó asistencia técnica para sacar adelante esta obra de pistas y veredas que beneficia a más de 7 mil vecinos del primer puerto.

El ministro de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Wilder Sifuentes Quilcate, participó junto al alcalde provincial del Callao, Pedro Spadaro, en la presentación de la obra de nuevas pistas y veredas de la Av. Tomás Valle, desde la Av. Elmer Faucett hasta el Jr. Las Codornices, un proyecto emblemático que impulsa el desarrollo urbano y fortalece la conectividad en una de las principales avenidas del primer puerto.

Esta intervención refleja el compromiso del Gobierno Central con el cierre de brechas en infraestructura urbana y en la construcción de ciudades más ordenadas, seguras y pensadas en las personas. El proyecto beneficia directamente a 7,098 habitantes, optimizando el tránsito vehicular y garantizando condiciones adecuadas para el desplazamiento peatonal, lo que mejora la seguridad ciudadana, al contar con espacios públicos renovados y bien iluminados en beneficio de los vecinos de este sector.

“No se trata solo de pistas y veredas, sino de brindar mayor seguridad a las familias del Callao. Este proyecto tiene un impacto directo y positivo: beneficia a más de siete mil personas con espacios públicos más iluminados, fortalece la seguridad ciudadana y contribuye a mejorar la calidad de vida de todos los vecinos”, señaló el ministro de Vivienda, Wilder Sifuentes Quilcate.

La intervención comprende el tramo entre la Av. Elmer Faucett y el Jr. Las Codornices e incluyó la construcción de 99 673,06 m² de pavimento, así como veredas y áreas verdes, incorporando criterios de accesibilidad universal, sostenibilidad ambiental e infraestructura verde urbana, que contribuyen a un entorno urbano más humano y ordenado.

El Ministerio de Vivienda, a través del Programa Nuestras Ciudades (PNC), brindó asistencia técnica especializada y acompañamiento permanente a la Municipalidad Provincial del Callao durante la elaboración y evaluación del expediente técnico, asegurando que el proyecto cumpla con la normativa vigente y responda a los objetivos estratégicos del sector.

La ejecución del proyecto generó empleo temporal y dinamizó la economía local. El financiamiento fue contemplado en la Ley de Crédito Suplementario N.° 32103, orientado a la reactivación económica.

“Año de la recuperación y consolidación de la economía peruana”

Esta intervención se enmarca en la Política Nacional de Vivienda y Urbanismo y en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, reafirmando el rol del Ministerio de Vivienda como aliado técnico de los gobiernos locales y como motor del desarrollo urbano sostenible en el país.

Oficina General de Comunicaciones