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NIIF S1 y S2: así cambian las reglas de sostenibilidad y el reporte financiero de las empresas en el Perú

Dr. Julio Hernández, docente, investigador y vicedecano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales – UDEP

Las nuevas normas NIIF S1 y S2 transforman el reporte de sostenibilidad empresarial al integrar directamente los factores ambientales y sociales con el impacto financiero. Julio Hernández, vicedecano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la UDEP, explica cómo este cambio redefine la evaluación de riesgos, la toma de decisiones de inversión y los sectores más expuestos en el Perú.

¿Qué son exactamente las normas NIIF S1 y S2 y qué cambia para las empresas?

Voy a hacer un antecedente de lo que ha sido el reporte de sostenibilidad en las empresas peruanas en los últimos años, el cual ha tenido un carácter principalmente voluntario. Durante este tiempo, las empresas han venido aplicando distintos estándares internacionales para elaborar sus reportes de sostenibilidad, siendo uno de los más utilizados el Global Reporting Initiative (GRI), promovido por diversas entidades internacionales.

Este enfoque ha permitido que las empresas informen sobre sus impactos ambientales y sociales, tales como consumo de energía, uso del agua, emisiones, condiciones laborales, igualdad, derechos humanos, entre otros aspectos, siempre bajo una lógica de impacto hacia los grupos de interés.

En este esquema, las empresas divulgaban cómo sus operaciones afectaban a su entorno, ya sea de manera positiva o negativa, y estos reportes se elaboraban de forma voluntaria, como documentos independientes o integrados dentro de sus memorias anuales.

Sin embargo, el mercado de valores ha evolucionado significativamente y, en los últimos años, tanto a nivel global como en el Perú y Latinoamérica, se ha empezado a exigir a las empresas cotizadas que participen en índices de sostenibilidad, lo cual ha cambiado la lógica de evaluación.

Hoy en día, los inversionistas ya no solo analizan el rendimiento financiero, sino que incorporan también criterios de sostenibilidad en sus decisiones de inversión. Esto ha dado lugar a la consolidación de indicadores ESG (Environmental, Social and Governance), utilizados por agencias internacionales para calificar a las empresas, así como índices como el S&P Sustainability Index.

En el caso del Perú, el proceso aún es incipiente, con pocas empresas dentro de estos índices, a diferencia de países como México o Chile, donde la adopción es mayor.

En este contexto, en 2024 el International Sustainability Standards Board (ISSB), del IFRS —la misma entidad que emite las normas contables internacionales— aprobó las normas NIIF S1 y S2. La principal novedad es que introducen un cambio estructural: se pasa de un enfoque voluntario o reputacional a uno con impacto financiero directo.

La NIIF S1 establece el marco general para la divulgación de sostenibilidad con impacto financiero, mientras que la NIIF S2 se centra específicamente en riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

¿Qué información nueva deberán revelar las empresas con estas normas?

Con las NIIF S1 y S2, las empresas deberán divulgar información ambiental y social siempre que tenga impacto financiero directo o indirecto en sus resultados. Esto representa un cambio importante, porque ya no se trata solo de reportar acciones de sostenibilidad como un ejercicio reputacional, sino de vincularlas directamente con los estados financieros y la toma de decisiones económicas.

En la práctica, deberán detallar cuánto necesitan invertir para reducir su impacto ambiental, cuánto les cuesta mejorar su producción sostenible, cómo financiarán estas inversiones y con qué instrumentos, como préstamos bancarios, bonos verdes o financiamiento internacional.

Asimismo, deberán explicar cómo estos costos afectan variables financieras como rentabilidad, liquidez, endeudamiento y flujos de caja.

En el caso de la NIIF S2, el foco está en el clima, lo que obliga a reportar emisiones de CO₂, consumo energético, transición hacia energías limpias, eficiencia productiva e inversiones asociadas. Esto incluye costos de implementación, plazos de recuperación y riesgos vinculados a decisiones como la adopción de energías renovables.

¿Qué valorarán más los inversionistas con estos estándares?

Los inversionistas tendrán acceso a información más completa sobre el perfil de riesgo real de una empresa. Antes, el análisis se basaba principalmente en indicadores financieros tradicionales como rentabilidad, liquidez, solvencia, endeudamiento y flujos de caja. Ahora, se incorpora el impacto de factores ambientales y sociales sobre estos resultados.

Esto permitirá evaluar cuánto invierte una empresa en sostenibilidad, cómo financia su transición hacia modelos sostenibles y qué riesgos enfrenta en su operación.

Las empresas que han implementado políticas de sostenibilidad —como reducción de emisiones, economía circular o capacitación del personal— serán percibidas como menos riesgosas y más atractivas para la inversión. En cambio, aquellas que no han avanzado enfrentarán mayor riesgo financiero, especialmente si pertenecen a sectores con alta exposición ambiental o social.

También entran en evaluación riesgos como conflictos sociales, contaminación, incumplimientos regulatorios o problemas laborales, que ahora deberán ser medidos y reportados de forma transparente.

¿Qué sectores en el Perú serán los más impactados?

El impacto depende del sector y del tamaño de la empresa. Los más sensibles son aquellos con alta interacción con recursos naturales y exposición ambiental, como minería, energía, agua, industria y agroindustria. En estos sectores no solo se deberá reportar la situación actual, sino también proyectar escenarios futuros vinculados al cambio climático y otros riesgos. Por ejemplo, en agroindustria será clave evaluar el impacto de variaciones climáticas en la producción, mientras que en minería será fundamental la gestión de relaciones comunitarias y el uso de recursos naturales.

Esto implicará diagnósticos de impacto ambiental y social, definición de objetivos estratégicos, KPIs y seguimiento constante. Las grandes empresas avanzarán más rápido hacia estándares internacionales, mientras que las medianas enfrentarán mayores desafíos por falta de experiencia, lo que implicará inversión en capacitación, áreas especializadas y reestructuración interna.

¿Cómo influirá el proceso electoral en las decisiones de inversión y la estabilidad económica?

Los debates políticos actuales se han centrado principalmente en seguridad ciudadana y estabilidad fiscal, lo cual es importante para la economía. Sin embargo, los temas de sostenibilidad aún tienen una presencia limitada en la agenda pública.

Si bien se abordan derechos laborales e igualdad, aún falta una visión integral del impacto ambiental y social del crecimiento económico. El reto no está en crear o eliminar instituciones, sino en profesionalizar la gestión pública con especialistas y técnicos en cada sector. Los ministerios deberían contar con equipos capacitados en sostenibilidad, innovación y desarrollo productivo. El crecimiento económico es fundamental, pero también debe analizarse a qué costo se logra.

En esa línea, el país debería avanzar hacia un plan nacional de desarrollo sostenible alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas, que articule crecimiento económico, protección ambiental e inclusión social.

Entrevista completa disponible en: 

 

 

 

Lactalis aclara retiro de leche Parmalat: menos del 1% del lote permanece en el mercado

La empresa precisó que solo el 3% del lote fue comercializado y que actualmente quedan cerca de 250 unidades en circulación, en proceso de recuperación.

La compañía Lactalis Perú emitió un comunicado para aclarar la información difundida sobre el retiro de productos de la marca Parmalat, tras una alerta relacionada con fallas de calidad en un lote de leche condensada semidescremada.

Según detalló la empresa, se importaron 43,944 unidades correspondientes al lote N.° 892-8; sin embargo, solo aproximadamente el 3% de estos productos fue comercializado a distribuidores.

Recuperación y control del producto

Lactalis indicó que ha logrado recuperar y sustituir la mayoría de las unidades distribuidas, quedando actualmente alrededor de 250 productos en el mercado, lo que representa aproximadamente el 0.59% del total importado.

Asimismo, la empresa informó que gran parte del lote no comercializado fue destruido, proceso que fue certificado por un notario público para garantizar que estos productos no ingresaran a los puntos de venta ni estuvieran disponibles para los consumidores.

Información difundida

En su pronunciamiento, la compañía señaló que la difusión imprecisa sobre la cantidad de productos retirados podría generar una preocupación no proporcional entre los consumidores, por lo que consideró necesario realizar esta precisión pública.

El caso se originó tras una alerta emitida por el Indecopi, que advertía sobre fallas en la textura del producto, lo que motivó acciones preventivas en el mercado.

Gestión de calidad y confianza del consumidor

Lactalis reafirmó su compromiso con la calidad, la seguridad alimentaria y la transparencia, destacando que cuenta con protocolos de control para responder ante este tipo de situaciones.

Este tipo de comunicaciones forma parte de las estrategias de gestión de crisis en empresas de consumo masivo, donde la rapidez en la corrección de información y la trazabilidad de productos son claves para preservar la confianza del consumidor y mitigar impactos reputacionales.

Diversidad generacional en la minería: cuando cuatro generaciones construyen un mismo futuro

Por Mariangel Molina, Strategic People Business Partner Chile & Perú

En un contexto de transformación acelerada, la industria minera enfrenta desafíos cada vez más complejos: mayor eficiencia operativa, transición energética, exigencias socioambientales más altas, una relación más cercana y transparente con las comunidades y una evolución digital sin precedentes. Afrontarlos con éxito no depende únicamente de la tecnología o la inversión, sino, cada vez más, de las personas y de la diversidad del talento que conforma las organizaciones.

Hoy, por primera vez, conviven activamente hasta cuatro generaciones en los equipos de trabajo: baby boomers, generación X, millennials (Y) y generación Z. Esta diversidad generacional no es una tendencia pasajera, sino una oportunidad estratégica para el sector minero, tradicionalmente percibido como conservador, pero que requiere innovar, adaptarse y evolucionar con rapidez.

Cada generación aporta experiencias y miradas complementarias. Mientras los perfiles con mayor trayectoria contribuyen con conocimiento técnico, criterio y visión de largo plazo, los más jóvenes incorporan nuevas formas de trabajo, dominio digital nativo y una mayor movilización transformadora frente a temas como sostenibilidad, inclusión y propósito. Cuando estas perspectivas se integran de manera consciente, se forja una cultura pujante, creativa y resiliente.

Para lograrlo, debemos estar conscientes de que la convivencia entre distintas generaciones también plantea retos relevantes. Las diferentes maneras de liderar, comunicarse, aprender o incorporar nuevas tecnologías pueden generar fricciones si no se abordan desde una gestión consciente y abierta a la diversidad de enfoques. En minería, donde la seguridad, la estandarización de procesos y la continuidad operativa son críticas, estas brechas pueden profundizarse si no existe una cultura organizacional basada en el respeto, la escucha activa y la colaboración.

Aquí es donde la diversidad deja de ser un concepto abstracto y se convierte en una práctica concreta. Promover la diversidad generacional implica reconocer que no hay una única forma correcta de aportar valor y que todas las voces deben tener las mismas oportunidades de desarrollo, aprendizaje y crecimiento. No se trata de privilegiar a una generación sobre otra, sino de crear entornos donde el talento y las mismas múltiples generaciones se potencien mutuamente desde la complementariedad y la empatía.

Para el sector minero, promover una diversidad real de miradas implica revisar prácticas históricas de liderazgo y gestión del talento. Programas que fomenten el intercambio de conocimiento entre generaciones, equipos con perfiles diversos y procesos de desarrollo centrados en habilidades, y no en la edad, resultan clave para fortalecer organizaciones más adaptables y sostenibles.

Asimismo, fomentar una cultura de permanente comunicación y retroalimentación bidireccional sincera fortalece la confianza y reduce las brechas generacionales.

La igualdad de oportunidades cumple un rol central. Garantizar acceso equitativo a capacitación, proyectos estratégicos y posiciones de liderazgo, sin distinción de edad, género, cultura o trayectoria, es esencial para construir equipos sostenibles, atraer nuevos perfiles y potenciar el talento existente en la industria.

Mirando hacia el futuro, la minería necesita equipos capaces de integrar experiencia y renovación, rigor técnico e innovación, conocimiento del territorio y visión global. La diversidad generacional no solo enriquece la toma de decisiones, sino que fortalece la capacidad del sector para adaptarse a los cambios y responder de manera responsable a las expectativas de la sociedad.

Ripley Perú reconfigura su liderazgo: designa nuevo gerente general en su división de tiendas

La compañía fortalece su estructura ejecutiva con un nuevo gerente general para su división de tiendas, en un contexto de transformación del retail y mayor competencia en el mercado peruano.

La cadena de retail Ripley Perú anunció un cambio clave en su estructura organizacional con la designación de un nuevo gerente general para su división de tiendas, una de las unidades más relevantes de su operación en el país.

De acuerdo a la informado por Perú Retail, Raúl Marcenaro Rouillon asumirá la gerencia general de Retail en Perú. El ejecutivo acumula más de 20 años de trayectoria en empresas multinacionales, liderando operaciones, expansión y consolidación de marcas en sectores como retail, consumo masivo y telecomunicaciones.

Enfoque en crecimiento y eficiencia

Desde la compañía destacan que este cambio busca impulsar la eficiencia operativa, optimizar la experiencia del cliente y fortalecer la propuesta de valor en sus tiendas físicas, que continúan siendo un canal estratégico dentro del ecosistema omnicanal.

El nuevo liderazgo tendrá como principales retos consolidar el crecimiento de ventas, mejorar la rentabilidad y acelerar la integración entre canales físicos y digitales.

Retail en proceso de transformación

El movimiento se da en un contexto en el que el sector retail en el Perú viene atravesando un proceso de ajuste y transformación, con consumidores más exigentes, mayor competencia y una fuerte presión por innovar en formatos, logística y experiencia de compra.

En este escenario, las empresas están apostando por renovar sus equipos directivos para responder con mayor agilidad a las nuevas dinámicas del mercado.

Estrategia para consolidar su posicionamiento

Con este cambio, Ripley Perú busca fortalecer su posicionamiento en el país y avanzar en su estrategia de crecimiento sostenible, alineando su estructura organizacional con los desafíos actuales del sector.

Inversión de más de €430 millones impulsará modernización aeroportuaria en el sur del Perú

El grupo Andino Global destinará más de 430 millones de euros para ampliar y modernizar cinco aeropuertos, en un contexto de fuerte crecimiento del tráfico aéreo y demanda regional.

La empresa Andino Global anunció una inversión superior a 430 millones de euros en el Perú, a través de su filial Aeropuertos Andinos del Perú (AAP), con el objetivo de modernizar y ampliar cinco terminales ubicados en el sur del país.

El plan busca mejorar la capacidad operativa, optimizar la experiencia de los pasajeros y reforzar los estándares de seguridad en las infraestructuras aeroportuarias bajo su gestión.

Obras clave en terminales estratégicos

Entre las principales intervenciones destacan la construcción de una nueva pista de aterrizaje y la ampliación del terminal en Juliaca, así como la duplicación de la capacidad del aeropuerto de Arequipa.

Asimismo, se ejecutarán mejoras en los aeropuertos de Puerto Maldonado, Tacna y Ayacucho, incluyendo nuevos cercos perimetrales y adecuaciones operativas en todas las instalaciones.

Demanda aérea supera proyecciones

El proyecto responde al crecimiento sostenido del tráfico aéreo en la región sur del país. Según la compañía, la demanda ha superado las previsiones iniciales del contrato de concesión, pasando de 2,4 millones de pasajeros proyectados a más de 5 millones estimados para 2026.

Solo en 2025, los aeropuertos administrados por AAP movilizaron más de 4,6 millones de pasajeros, lo que representa un incremento interanual del 12%.

Impacto en conectividad y desarrollo regional

Esta inversión forma parte de la estrategia de expansión de Andino Global en Latinoamérica, orientada a consolidar proyectos de infraestructura clave que impulsen la conectividad aérea, el turismo y el desarrollo económico regional.

Además, el proyecto se sustenta en una adenda al contrato de concesión con el Estado peruano, lo que permite viabilizar las obras y garantizar su ejecución en el mediano plazo.