Indecopi excluirá a Consultores A-1 y la Junta de Acreedores votará un nuevo liquidador para resolver la histórica liquidación de La Oroya.

Consultores A-1 queda fuera del proceso

Doe Run Perú (DRP), uno de los procesos concursales más prolongados del país, alcanza un punto crítico. Consultores A-1 perdió de manera definitiva su registro ante Indecopi, sellando su salida de la administración del proceso, a pocos días de que la autoridad convoque a la Junta de Acreedores para elegir al próximo liquidador.

Disputas entre acreedores y fondos retenidos

El proceso enfrenta posturas encontradas: la masa de acreencias laborales supera los 151 millones de soles, mientras que los acreedores comerciales, liderados por Depósitos Químicos Mineros (DQM), reclaman 55 millones de soles adicionales, sumando obligaciones tributarias de más de 52 millones de soles. Scotiabank mantiene un fideicomiso de 20 millones de dólares, clave para saldar deudas, pero no puede liberar los fondos sin acuerdo entre los acreedores y bajo la directriz del liquidador designado.

Historial de liquidadores y conflictos internos

Doe Run Perú ha tenido seis liquidadores previos: Right Business, Profit, Dirige, Carrizales, Alta Sierra y Consultores A-1, quien recibió múltiples sanciones por impagos tributarios y falta de cumplimiento de normas. La designación del séptimo liquidador se realizará este miércoles 12 de noviembre, con la remoción del liquidador saliente, la votación del nuevo y la aprobación del convenio que habilita el reparto de recursos.

División entre acreedores laborales complica decisiones

Dentro de los acreedores laborales existen facciones que cuestionan la representatividad de sus dirigentes y acusan a Consultores A-1 de priorizar intereses particulares. Esta división complica alcanzar acuerdos y pone en tensión la futura distribución de los recursos del fideicomiso, así como la comisión y bonificaciones que percibirá el nuevo liquidador.

Relevancia del nuevo liquidador

La elección del séptimo liquidador es crucial, ya que el manejo de los 20 millones de dólares del fideicomiso, la venta de activos y el cierre exitoso del proceso dependerán de su designación, la cual podría resolverse el mismo miércoles si se logra quórum y consenso entre las partes.

El modelo de producción local permite responder hasta seis veces más rápido que un esquema importador y refuerza la seguridad de abastecimiento para la minería y el transporte.

La producción local de lubricantes en Perú ya representa el 30% del portafolio de Shell y Primax y podría superar el 50% en los próximos años, con lo que el país se consolida como uno de los mercados estratégicos de la región. Este modelo de operación permite responder a la demanda hasta seis veces más rápido que un esquema importador y atender con mayor eficiencia a sectores clave como la minería y el transporte.

Actualmente, la producción local se concentra en el segmento de vehículos comerciales, con líneas como aceites de motor y aceites hidráulicos, donde la marca ya mantiene una posición de liderazgo en el mercado peruano. La expectativa es que este esquema permita ampliar progresivamente el portafolio y que, en los próximos años, más de la mitad de los lubricantes ofrecidos en el país sean fabricados localmente, consolidando a Perú como un hub de innovación y desarrollo en la región.

Este modelo también ofrece ventajas logísticas clave. Mientras un esquema basado en importaciones puede tardar entre 60 y 120 días en responder a la demanda, la producción local reduce ese plazo a 20 días. “El gran beneficio de producir en el país es asegurar el abastecimiento al mercado peruano”, explicó Carlos Sotomayor, Gerente Corporativo de Clientes y Nuevos Negocios.  Esta capacidad de reacción ha resultado decisiva para atender a sectores estratégicos como la minería, donde la continuidad operativa depende de contar con un suministro permanente y productos de alta tecnología.

La producción en Perú se realiza en una planta auditada y autorizada por Shell, que cumple con los mismos estándares internacionales de calidad de cualquier otra instalación en el mundo. Toda la materia prima, tanto bases como aditivos, es importada, lo que asegura que los lubricantes fabricados localmente mantengan el mismo nivel de excelencia que aquellos elaborados en mercados globales. A diferencia de la importación total, este modelo también permite desarrollar fórmulas específicas para el mercado peruano, adaptando la oferta a las necesidades particulares de los clientes y sectores estratégicos.

Además, la operación local está respaldada por estándares ambientales internacionales, incluyendo la disposición responsable de aceites usados recolectados de sus clientes industriales. A ello se suma la línea Panolín de Shell, uno de los pocos lubricantes 100% biodegradables en el mundo, que ya forma parte del portafolio disponible en el mercado peruano.

Con estos avances, el negocio de lubricantes de Primax proyecta alcanzar más de 15 puntos de participación en el mercado este año y estima crecer subir 5 puntos en los próximos tres años.

Para lograrlo, la compañía busca conquistar a la gran industria con atributos que hoy respaldan su estrategia de producción local. “Para conquistar a la gran industria necesitamos garantizar seguridad y eficiencia. Con la apuesta por producir en Perú, tenemos la capacidad de hacerlo y, al mismo tiempo, consolidarnos como un mercado estratégico para Shell en la región”, concluyó Sotomayor.