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viernes, diciembre 19, 2025
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CGS triplica sus metas con su expansión en Colombia y visión regional

Con una inversión significativa y un equipo de 450 colaboradores, la empresa de Contact Center consolida a Colombia como su base estratégica en Latinoamérica, proyectando una facturación de 2 millones de dólares al cierre del 2024. La compañía apuesta por ese país como un hub clave para conectar la región con mercados internacionales, liderando servicios para grandes marcas como SHEIN y sectores clave como telecomunicaciones y fondos de pensiones.

Durante el 2024, Computer Global Solution (CGS) consolidó su presencia en Latinoamérica al abrir operaciones en Colombia, marcando un hito en su estrategia de expansión regional. Desde la apertura (a fines del 2023), la compañía ha logrado integrar un equipo de 450 colaboradores, proyectando una facturación cercana a los 2 millones de dólares para diciembre recién pasado. Esta iniciativa responde a una visión clara: posicionar a Colombia como un hub de producción para atender mercados estratégicos como Chile y Estados Unidos.

Pablo Rossel Estay, CEO de CGS Latam, señala: “Colombia es mucho más que un mercado; es una plataforma de crecimiento. Su calidad humana, su infraestructura y su competitividad nos han permitido avanzar en nuestra meta de conectar Latinoamérica con Estados Unidos a través de servicios de excelencia”.

Esta expansión no fue producto del azar. Desde 2019, la compañía venía evaluando diversos mercados de la región —como Perú, Bolivia y Colombia— antes de decidir establecer una operación desde cero en Bogotá. Este esfuerzo implicó una inversión significativa en capital humano e infraestructura, con un modelo de negocio que prioriza los servicios a clientes internacionales.

El mercado colombiano, con una industria de contact centers muy profunda, que emplea a más de 750 mil personas, se ha convertido en un polo estratégico gracias a factores como el dominio del inglés y su cercanía geográfica con Estados Unidos. Según Rossel, esta elección no sólo complementa las operaciones en Chile, sino que permite una mayor flexibilidad para atender a clientes de alto volumen en ambos mercados.

Actualmente, la compañía de Contact Center presta servicios a grandes marcas de retail internacionales como SHEIN y empresas del sector telecomunicaciones y fondos de pensiones. Este portafolio diversificado no solo refleja el alcance de la operación, sino también su capacidad para adaptarse a diferentes industrias.

El rol de Colombia en la región

Según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2022, Latinoamérica es la región con mayor tasa emprendedora del mundo. Este entorno dinámico, liderado por países como Brasil, México y Colombia —que se consolida como un polo económico estratégico—, representa un ecosistema ideal para empresas como CGS, que buscan integrar soluciones locales con proyección global.

Rossel resume el espíritu del proyecto: “Lo emocionante de esta operación es que hemos partido desde cero. Construir todo, desde el equipo hasta los procesos, ha sido un desafío que nos prepara para un crecimiento aún mayor en los próximos años. En 2025, esperamos triplicar nuestra operación en Colombia, consolidándonos como líderes en la región”.

Con esta expansión, CGS no solo refuerza su posición como líder en el mercado latinoamericano, sino que sienta las bases para un crecimiento sostenido y un impacto global desde la región.

Acelerar la electromovilidad

Margarita Ducci, Directora Ejecutiva Pacto Global Chile, ONU

Chile ha avanzado significativamente hacia su meta de electromovilidad y el país ha implementado diversas estrategias y políticas que han permitido un progreso notable en este ámbito. En 2024, Chile llegó a contar con una de las mayores flotas de buses eléctricos fuera de China, y se espera que en 2025 se supere el 50% de electrificación de la flota de transporte público en Santiago. Además, se están realizando esfuerzos para expandir esta electrificación a otras regiones del país. El compromiso de la Estrategia Nacional de Electromovilidad se refleja en la creciente adopción de vehículos eléctricos e híbridos enchufables, aunque actualmente representan menos del 2% del parque automotriz chileno. Para alcanzar esta meta, es crucial continuar promoviendo la cercanía y difusión de los beneficios de los vehículos electrificados, así como mejorar la infraestructura de carga y las condiciones del mercado.

Este auspicioso escenario abre una serie de oportunidades significativas que pueden transformar al país en múltiples aspectos que son clave para cumplir la meta cero emisiones al 2050. Es que la transición a vehículos eléctricos puede reducir considerablemente las emisiones de gases de efecto invernadero y otros contaminantes. Esto es fundamental para mejorar la calidad del aire en las ciudades y por ende la calidad de vida de las personas, lo que a su vez tiene beneficios directos para la salud pública y los chilenos. A ello se suma que existirán nuevas oportunidades de empleo en sectores como la fabricación de vehículos eléctricos, la instalación y mantenimiento de infraestructura de carga, y la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías. Otro de los tópicos importantes es que, al reducir la dependencia de combustibles fósiles importados, Chile puede mejorar su seguridad energética. La producción local de energía renovable, como la solar y la eólica, puede alimentar la infraestructura de carga de vehículos eléctricos, promoviendo una mayor autosuficiencia energética.

No hay que olvidar que Chile además es uno de los principales productores de litio y cobre a nivel mundial, materiales esenciales para la fabricación de baterías y componentes de vehículos eléctricos. Esta ventaja competitiva es fundamental para el desarrollo de la electromovilidad en el país y la creación de valor en el mercado internacional. La demanda creciente de estos materiales puede impulsar la economía nacional y posicionar a Chile como un líder en la cadena de suministro global de la electromovilidad. Además, la adopción de tecnologías de electromovilidad puede fomentar la innovación en el país, incentivando a las empresas a desarrollar nuevas soluciones y productos. Esto no sólo mejora la competitividad de las empresas chilenas a nivel global, sino que también atrae inversiones extranjeras y puede catapultar al país como un líder en sostenibilidad y tecnología avanzada.

Considerando estos avances concretos y el compromiso tanto del sector público como del privado, es posible que Chile alcance su objetivo de electromovilidad. Sin embargo, es necesario mantener y fortalecer los esfuerzos en políticas públicas, incentivos económicos y desarrollo de infraestructura para asegurar el cumplimiento de esta meta, fomentando la colaboración y el desarrollo del ecosistema de electromovilidad en Chile y avanzar entre todos los actores hacia un futuro más sostenible.

 

Firma de investigación independiente nombra a Temenos Líder en Plataformas de Procesamiento de Banca Digital

La «amplia funcionalidad de Temenos en las líneas de banca minorista, PYME y corporativa» reconocida en el informe de analistas sobre plataformas de procesamiento de banca digital del cuarto trimestre de 2024

Temenos (SIX: TEMN) anunció hoy que ha sido nombrada Líder en The Forrester Wave™: Digital Banking Processing Platforms, Q4 2024. De acuerdo con Temenos, esto refleja la flexibilidad y la rica funcionalidad de sus soluciones integrales de core bancario, que se ven reforzadas por un sólido ecosistema de socios y la continua inversión de Temenos en innovación.

Este Forester Wave™, que abarca tanto la banca minorista como la corporativa, evalúa a los 12 principales proveedores de plataformas de procesamiento de banca digital de acuerdo con su oferta actual, estrategia y retroalimentación de los clientes. En esta evaluación, Temenos fue uno de los dos proveedores en ser nombrado Líder.

El informe, escrito por Huard Smith, analista principal de Forrester, señala: «Temenos invierte significativamente en un proceso de innovación ya superior que incluye IA avanzada y explicable». Continúa diciendo: «Temenos es el más adecuado para los bancos que buscan una plataforma moderna e integral con sólidas capacidades de IA, especialmente aquellos que necesitan orientación en el camino hacia una arquitectura basada en microservicios en la nube y API».

Barb Morgan, directora de Producto y Tecnología de Temenos, comentó: «Nos sentimos honrados de ser reconocidos por Forrester como líderes en plataformas de procesamiento de banca digital, creemos que esto es un reflejo de nuestro profundo compromiso con nuestros clientes y la responsabilidad que tenemos para impulsar su éxito. Nuestras soluciones core bancario, en las que confían instituciones financieras de todo el mundo, empoderan a los bancos con una flexibilidad y opciones incomparables, ofreciendo opciones de implementación en las instalaciones, en la nube o como SaaS. Esto les permite modernizarse rápidamente, simplificar las operaciones y ofrecer experiencias excepcionales centradas en el cliente que satisfacen las demandas del mercado actual».

La IA Explicable de Temenos está integrada en múltiples áreas dentro de las soluciones de Temenos, incluyendo la calificación crediticia, la lucha contra el lavado de dinero, las excepciones de pago, la participación del cliente y la venta cruzada. Temenos también lanzó las primeras Soluciones de IA generativa responsable para el core bancario en mayo de 2024, y más recientemente anunció una colaboración con NVIDIA para proporcionar a los bancos una velocidad y precisión excepcionales en la prestación de servicios impulsados por inteligencia artificial.

Más de 190 agricultores de comunidades nativas del Bajo Urubamba reciben fertilizantes para mejorar su producción de cacao

La entrega contribuye con la productividad de más de 340 hectáreas de cacao para productores de 4 comunidades nativas de Megantoni (Cusco).

Más de 190 productores de cacao de las comunidades nativas de Nuevo Mundo, Kirigueti, Cashiriari y Ticumpinia, en la Amazonía de Cusco, potenciarán sus cultivos gracias a la entrega de 1,746 sacos de fertilizantes. Esta iniciativa, realizada por el Consorcio Camisea permitirá fertilizar 343 hectáreas de cacao, optimizando la productividad y reduciendo los costos lo que impactará directamente en el aumento de ingresos para las familias agricultoras.

Los insumos agrícolas entregados incluyen guano de isla, roca fosfórica, sulfato de potasio, ulexita, magnocal y microelementos, cuidadosamente seleccionados para mejorar la calidad del suelo y los rendimientos de los cultivos. Además, Camisea complementó esta entrega con capacitaciones especializadas, brindando talleres prácticos sobre el uso eficiente de los fertilizantes, fortaleciendo así las capacidades técnicas de los productores y promoviendo un desarrollo agrícola sostenible.

Tradición productiva

El cacao es una de las principales actividades productivas del Bajo Urubamba, siendo fuente de ingresos esenciales para muchas familias de la zona. Con esta intervención, Camisea refuerza su compromiso con las comunidades nativas, buscando mejorar los rendimientos y la competitividad de los cultivos de cacao, un producto altamente valorado tanto en el mercado nacional como internacional.

Esta acción forma parte de los esfuerzos que Camisea, operada por Pluspetrol, ha venido realizando para promover el desarrollo económico y social de las comunidades del Bajo Urubamba.

4 ideas para generar hábitos financieros sanos y ahorrar

Nada que vale la pena se consigue sin esfuerzo, empiece ahora, rétese, usted puede.

Nadie nace sabiendo ahorrar, es un comportamiento adquirido, desarrollado, un avance en la cultura de una ciudad, una familia, una persona. Las sociedades que más ahorran tienen más trabajo porque hay más inversión, ya que la inversión solo es posible con el ahorro propio o de terceros, según informó Alfredo Marín, Sub Gerente de Pasivos de BanBif.

Explicó que para tener ese hábito se requiere fortalecer la voluntad y hay muchas formas de hacerlo, todas relacionadas con aprender a posponer la recompensa, porque el ahorro es precisamente dejar de consumir hoy para hacerlo mañana. Situaciones tan simples como levantarse a la primera con el despertador, o no repetir la comida luego de almorzar, etc. poco a poco va enviando mensajes a la voluntad y esta empieza a fortalecerse, obviamente todos somos diferentes y algunos que tienen mayor determinación transitan un camino más corto que otros.

“Un mal hábito financiero es aquel que destruye valor en las finanzas personales, por ejemplo, gastar sin tener un plan, darse gustos innecesarios, etc. y la principal medida de ello es haber percibido 15, 30, 80 remuneraciones mensuales y no haber ahorrado ni para la inicial de un departamento. Como consecuencia la persona no tiene activos. Los hábitos financieros malos no permiten trascender “ refirió.

Por ello, el directivo brindó 4 consejos para adquirir hábitos financieros sanos y poder ahorrar:

1.- Hacer un presupuesto: Anote todos los gastos, con detalle de mes y tipo, luego los ingresos, e incluya todo, incluso el cash back de una tarjeta de crédito, la devolución de impuestos, etc. Reste gastos de ingresos, vea cómo le fue y prepárese para repetirlo todos los meses. Con este ejercicio, usted ha elaborado un estado de pérdidas y ganancias, que tiene en la última línea un saldo positivo o negativo.

2.- Tener la visibilidad de cómo se comporta mes a mes su “yo” financiero le puede llevar a tomar buenas decisiones, pues si no acumula patrimonio y ya va trabajando varios años, esto no va a cambiar en 10, 15 o 25 años, es hora de tomar decisiones.

3.- Acudir al “ahorro programado”, cuyo funcionamiento es así: fija una fecha del calendario, de preferencia el día de pago del sueldo y programe que ese día se transfiera en automático de su cuenta bancaria un importe determinado de dinero a otra cuenta, de ese modo va ahorrando. Dos ideas claves: la primera, siempre programe el día del pago de la remuneración y segundo, no asocie la cuenta de destino a su tarjeta de débito (así evita retirar por ATM), oculte la cuenta en su banca por internet o App, de modo que solo puedas sacar dinero presencialmente en oficina, mientras más difícil resulta la disposición del recurso, más dinero acumulará.

4.- Evitar los gastos ‘hormiga’, sobre todo cuando estamos fuera de casa: tomar café, comprar agua, tomar taxi, un snack, etc. Identifique su comportamiento y aplique una solución, por ejemplo, lleve agua desde casa y evite comprar, lo mismo con el café, el snack. Si gasta en taxi, levántese más temprano, para ello cambie el hábito de la hora de dormir para salir sin contratiempos.

Finalmente, un gran avance financiero es tener lo que las abuelas llamaban el “guardadito”, es decir un fondo o dinero de emergencia. Mientras más se acerque a lo que necesita por 6 meses, es mejor. Recuerde que ese dinero no se invierte, no se presta, no se gasta en lo usual, solo se conserva lo más líquido posible. Un día le salvará de la vergüenza, el matrimonio o la atención de un familiar enfermo, porque siempre tendremos alguna emergencia.

Empresas deberán comunicarse individualmente con consumidores afectados por sus productos

Se trata de uno de los recientes cambios en el Sistema de Alertas de Consumo del Indecopi. Mercados de alimentos, productos de belleza, electrodomésticos, automóviles, entre otros, son los más reportados ante la agencia reguladora.

El 8 de enero de 2025 se publicó la Ley N° 32230, que modifica el Código de Protección y Defensa del Consumidor para fortalecer el Sistema de Alertas de Consumo del Indecopi y mejorar la comunicación sobre riesgos y peligros de productos y servicios. Entre los cambios, facultarán a la agencia reguladora a emitir lineamientos y formatos para alimentar el sistema.

La herramienta que reporta alertas de consumo busca que posibles riesgos asociados a bienes y servicios no comprometan la integridad de los consumidores. Además, permite a las empresas proveedoras informar a Indecopi sobre riesgos no previstos y proponer medidas para minimizarlos.

A estos objetivos, la nueva ley agrega novedosos aspectos que las empresas deberán considerar al comunicarse con sus clientes ante una alerta de consumo. El estudio Garrigues analiza los siguientes:

  1. Comunicarse individualmente con los consumidores potencialmente afectados. En caso lo anterior no sea posible, se deberán usar medios de comunicación masivos de alcance nacional. Antes de la modificación normativa, el proveedor no estaba obligado a tener como prioridad el acercamiento individual a los consumidores.

María Isabel Alvarado, asociada senior del área de Competencia de Garrigues, señala que si bien la nueva normativa prioriza que los consumidores conozcan de forma directa y efectiva los mensajes de advertencia por el uso de bienes y servicios en el mercado; no deja de tener en consideración las dificultades logísticas que ello puede conllevar, por lo que permite – como segunda alternativa – una comunicación general y masiva a los consumidores que resguarde la celeridad en el traslado de la información.

  1. Las comunicaciones deberán tener dimensiones y frecuencias suficientes, incluyendo fuentes de información gratuitas y de fácil acceso para los consumidores. Antes de la nueva ley, la obligatoriedad de la fuente de información estaba acotada a proporcionar un número gratuito de contacto o su localización. Ahora los proveedores tendrán más libertad para elegir la fuente de información más apropiada e idónea para los consumidores.

“La modificación permite que el abanico de posibilidades del proveedor para cumplir con su deber de información sea más amplio en beneficio del consumidor”, refiere Alvarado.

Cabe indicar que el proyecto de ley que sustentó esta modificación señaló que los mercados con la mayor cantidad de alertas de consumo que deberán prestar especial atención a la presente normativa son los siguientes: alimentos y fórmulas infantiles, dispositivos médicos, electrodomésticos, automóviles, accesorios de cocina, productos de belleza, cuidado personal e higiene y juegos y juguetes.