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miércoles, diciembre 17, 2025
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Ortiz: Urge lucha contra la criminalidad con resultados para atraer inversión al país

El vicepresidente del IIMP dijo que, de acuerdo con el Minem, la minería aporta al 10% del PBI nacional, la participación de este sector al cierre del III Trimestre del 2024 generó S/43,208 millones en la economía peruana.

Urge seguridad jurídica, económica y un combate frontal contra la criminalidad para atraer inversión al país, sostuvo Juan Carlos Ortiz, vicepresidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).

El titular del Ministerio de Energía y Minas (Minem), Jorge Montero señaló que el sector minero anda “viento en popa”, pues las inversiones mineras sumaron US$ 4,880 millones al cierre del 2024, generando 230 mil empleos a nivel nacional.

Sin embargo, Ortiz precisó que “para que el sector privado siga apostando por invertir en el Perú, es necesario que se les brinde seguridad ciudadana“.

“Además de estabilidad jurídica, económica y un potencial geológico envidiable, también es crucial un combate frontal con resultados contra la criminalidad que amenaza también a la minería formal”, enfatizó en su columna del Semáforo Minero.

Más seguridad

Ortiz resaltó que desde el IIMP se insta a las autoridades a ejecutar un plan integral con estrategias articuladas y vinculantes. Recordó que según Videnza Instituto ante el aumento de la criminalidad a nivel nacional, las empresas que operan en el país, incluida la industria minera, invierten unos S/ 15 mil millones para resguardar la seguridad de sus plantas y trabajadores.

“(El plan) debe cumplir metas y tiempos entre todas las instituciones involucradas en la lucha contra el crimen organizado impulsado por la minería ilegal, una actividad que a la fecha mueve más recursos económicos que el narcotráfico, ascendentes a US$ 6,000 millones al año”, comentó.

En esa misma línea Ortiz coincidió con Víctor Gobitz, presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), quien resaltó que, para enfrentar a la minería ilegal en el país, se requiere más que la intervención policial, emplear herramientas como la Sunat, la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) y el Osinergmin para atacar las raíces del problema.

Aporte minero

El vicepresidente del IIMP dijo que la minería formal es el motor de desarrollo económico para el país pues aporta al 10% del PBI nacional. De acuerdo con el Minem, la participación de este sector al cierre del III Trimestre del 2024 generó S/43,208 millones en la economía peruana.

“Para que siga contribuyendo, mediante la generación de puestos de trabajo directos e indirectos, a la recaudación fiscal y dinamizando nuestra economía, es necesario que todos los peruanos sumemos esfuerzos y alentemos esta industria”, comentó.

Finalmente el vocero del IIMP saludó iniciativas como la de la minera sudafricana Gold Fields que tiene previsto iniciar este 2025, cinco nuevos proyectos en su zona de influencia en Cajamarca, a través del mecanismo de obras por impuestos. Dijo que de esta manera las compañías actúan como un socio estratégico para el desarrollo sostenible de las comunidades.

Gold Fields invierte US$ 30 millones en exploración en busca del “nuevo Cerro Corona» en Perú

Paul Gómez, ejecutivo de Gold Fields, aseguró que la empresa duplicó sus inversiones en exploración, focalizadas en Áncash, Cajamarca y Moquegua.

Gold Fields, una de las compañías mineras más importantes a nivel mundial, continúa su apuesta por Perú con nuevos y ambiciosos proyectos de exploración. En una entrevista exclusiva con el programa Diálogos Mineros del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), Paul Gómez, vicepresidente para las Américas de Gold Fields, aseguró que la empresa viene trabajando en proyectos exploratorios tanto brownfield como greenfield.

La compañía minera de origen sudafricano, que opera en Perú desde hace 16 años, está decidida a encontrar un nuevo yacimiento comparable al exitoso Cerro Corona, una de sus principales minas, la cual entrará en proceso de pre-cierre progresivo.

“Por qué no buscar un nuevo Cerro Corona, no solamente para reemplazar la producción que se va a perder, sino que además va a seguir generando valor, beneficio local y también beneficio a la compañía. Nuestras actividades exploratorias para este propósito se mantienen y además se están incrementando en comparación del 2024”, señaló Gomez.

En ese sentido, Paúl Gómez precisó que Gold Fields tiene un presupuesto de aproximadamente US$ 30 millones para los próximos dos años (2025- 2026) solo en exploraciones, con US$ 15 millones destinados a cada año, lo cual representa el doble de lo invertido el año anterior. Esta inversión se concentrará en exploraciones de tipo Brownfields (cerca de las unidades operativas actuales) y Greenfields (nuevas tierras sin explorar), con el objetivo de descubrir yacimientos de oro.

“Tenemos tres áreas identificadas en el país. En el norte seguimos en Cajamarca, es una tierra prolíficamente impresionante desde el punto de vista geológico. Y además de que nos ha permitido a nosotros, repito, operar más de 16 años de una forma ininterrumpida. Estamos en Áncash, donde tenemos accionariado ya algunos proyectos. Y vamos a estar en el sur, en Moquegua”, detalló en Diálogos Mineros.

Buscarán oro sin descartar otros metales

A pesar de la posibilidad de encontrar otros metales valiosos, Gold Fields sigue manteniendo el oro como su principal objetivo, aunque no excluyen la posibilidad de considerar otro mineral. “Cerro Corona es la única mina de todo Gold Fields en el mundo que es cobre-oro. Nuestra visión estratégica es mantenernos en el oro, pero si tenemos un yacimiento que tenga oro y tenga otro subproducto, lo vamos a considerar”, manifestó Paul Gómez.

Kingston Technology continúa entre las principales compañías privadas en 2024

Núm. 29 en la lista de “Las principales compañías privadas de Estados Unidos” de Forbes. 

Kingston Technology Company, líder mundial en productos de memoria y soluciones, anunció que ocupa el lugar 29 en la lista de Forbes Las principales compañías privadas de Estados Unidos en 2024. Con más de 20 años como el mayor proveedor de módulos DRAM de terceros del mundo y un año más como el núm. 1 en unidades SSD en el canal, Kingston es la única compañía en la categoría de “Hardware y equipo tecnológico” en la lista de las 100 principales. Estos reconocimientos externos se determinan por ingresos y unidades vendidas.

Desde hace casi 40 años, Kingston se ha dedicado a ofrecer el mejor servicio, memorias y soluciones de almacenamiento, como las premiadas líneas IronKey y Kingston FURY. Además, ha seguido creciendo gracias a los valores compartidos de sus empleados, socios y clientes.

“Este reconocimiento de Forbes, representa nuestra visión y nuestra dedicación a la excelencia, compromiso con la calidad de nuestros productos, la atención al cliente, las alianzas duraderas y, con nuestros empleados.”, dijo Carolina Maldonado, vicepresidenta de ventas y marketing en Kingston Latino América. “Nada de eso hubiera podido lograrse sin los sólidos cimientos que Kingston ha colocado dentro de la industria.”.

La data como motor del cambio y eje central del liderazgo empresarial en 2025

Por Jose Cruz, Office Manager NielsenIQ Perú

En el mercado peruano, las transformaciones económicas y sociales han redefinido la manera en que los negocios operan y los consumidores toman decisiones. Hoy, los datos son una herramienta imprescindible para entender y anticiparse a las nuevas dinámicas del mercado. No basta con recopilar información; el reto está en convertirla en estrategias que impulsen resultados concretos.

El auge de formatos de venta como tiendas de conveniencia, plataformas digitales, comercios de descuento y sistemas mayoristas responde a las demandas de un consumidor que busca opciones accesibles, prácticas y diversas. Estos modelos complementan los canales tradicionales como supermercados, farmacias y bodegas, creando un ecosistema comercial cada vez más complejo. En este contexto, las empresas necesitan herramientas que les permitan analizar y comprender no solo qué sucede en el mercado, sino también por qué y cómo ocurren estos cambios.

Para responder a estas necesidades, NielsenIQ ha renovado su portafolio, integrando un enfoque que amplía la granularidad de sus datos. Ahora, además de los canales tradicionales como autoservicios, farmacias y bodegas, se incluyen también nuevos formatos como c-stores, ecommerce, discounters y cash & carry. Esta configuración refleja las cambiantes preferencias del consumidor y permite obtener una visión más completa del mercado. Gracias a estas innovaciones, las empresas pueden identificar tendencias clave, medir el desempeño por tipo de canal y categoría, y anticipar movimientos en el mercado peruano con mayor precisión.

Entender la evolución del mercado no es solo una ventaja, sino una estrategia necesaria para la competitividad. Identificar qué categorías y canales ganan relevancia, evaluar el impacto de las decisiones de compra y descubrir nuevas oportunidades son pasos esenciales para mantenerse vigentes. La información detallada permite responder preguntas fundamentales como: ¿Cuáles son las tendencias principales? ¿Dónde está el mayor crecimiento? ¿Cómo ajustar el portafolio de productos según las necesidades de cada segmento?

En el caso peruano, la adaptación a estas tendencias también se nutre de aprendizajes globales. Las estrategias exitosas implementadas en otros países pueden ajustarse al contexto local, permitiendo un enfoque más eficaz y relevante. Este intercambio de aprendizajes acelera la toma de decisiones y refuerza la competitividad de las empresas que buscan innovar en un mercado en constante transformación.

El consumidor peruano actual, cauteloso pero informado, demanda algo más que buenos precios. Busca conveniencia, valor agregado y productos alineados con sus prioridades. Las empresas, por su parte, deben desarrollar una perspectiva integral que les permita anticipar los cambios del mercado, atender estas nuevas exigencias y garantizar su relevancia a largo plazo.

El 2025 trae consigo una promesa de crecimiento, pero también un llamado a la acción. Transformar datos en decisiones efectivas será el factor clave entre quienes se adaptan y quienes lideran. Este es el momento de aprovechar la información para generar estrategias más precisas, relevantes y alineadas con las demandas del consumidor.

El futuro del mercado peruano se construye hoy, con decisiones basadas en datos sólidos y una visión clara de las oportunidades que ofrece este entorno. Liderar no es solo adaptarse, es anticiparse al cambio y aprovecharlo para crecer.

 

El impacto económico de las apuestas digitales: ¿Cómo transforman la economía peruana?

Por Micha Calmet, Country Manager Perú de ProntoPaga

En los últimos años, el mercado de apuestas digitales en Perú ha dejado de ser un nicho para consolidarse como un actor clave dentro de la economía nacional. Este sector, impulsado por la digitalización, la regulación adecuada y la creciente adopción de pagos electrónicos, está transformando no solo las dinámicas de entretenimiento, sino también la estructura económica del país.

Según el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR), el volumen anual de este mercado ya representa aproximadamente el 1.2% del Producto Bruto Interno (PBI), equivalente a más de 4,500 millones de soles al año. Este impacto económico refleja no sólo el auge del sector, sino también su capacidad para atraer inversión, generar empleo y contribuir significativamente a la recaudación fiscal del país.

La masificación de las plataformas de apuestas online ha acelerado la adopción de pagos electrónicos en el país. Hoy, cada vez más peruanos utilizan billeteras digitales, transferencias bancarias y tarjetas de crédito o débito para participar en estas actividades. Este cambio no solo facilita las transacciones en el ámbito del gambling, sino que también genera una mayor inclusión financiera, especialmente en regiones donde el acceso a servicios bancarios es limitado.

El impacto de este fenómeno se refleja en el crecimiento del ecosistema fintech en Perú. Empresas especializadas en pagos han sabido capitalizar esta oportunidad, ofreciendo soluciones de recaudación y payouts instantáneos que mejoran la experiencia del usuario y fomentan la confianza en el sistema financiero digital.

El crecimiento del mercado de apuestas también ha generado una demanda significativa de talento en áreas como tecnología, marketing, análisis de datos y ciberseguridad. Plataformas de gambling necesitan desarrolladores, diseñadores y expertos en experiencia de usuario para mantenerse competitivas. Además, la regulación del sector ha llevado a un aumento en la contratación de abogados, especialistas en cumplimiento normativo y auditores.

Este dinamismo también se extiende a sectores indirectamente relacionados, como el turismo. Los eventos deportivos y torneos internacionales, muchas veces ligados al gambling, atraen visitantes que dinamizan la economía local al consumir servicios de hotelería, gastronomía y transporte.

Con la promulgación de la Ley N°31667 en 2023, el gobierno peruano estableció un marco regulatorio que no solo protege a los consumidores, sino que también garantiza la recaudación de impuestos provenientes del sector. Este ingreso fiscal adicional contribuye al financiamiento de programas sociales y obras públicas, consolidando el gambling como una fuente de recursos clave para el Estado.

En línea con este esfuerzo, la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (SUNAT) anunció que, desde abril de 2025, las casas de apuestas deportivas en línea extranjeras estarán sujetas a un impuesto del 12% sobre sus ingresos totales mensuales. Esta medida, que busca regular y fiscalizar el creciente mercado de apuestas online, proyecta una recaudación de 70 millones de soles en el primer año de su implementación. Estos recursos no solo fortalecen las arcas del Estado, sino que también respaldan proyectos sociales y de infraestructura clave para el desarrollo del país.

Además, esta regulación ha generado confianza entre inversionistas locales e internacionales, atrayendo capital y fomentando la competencia saludable. Empresas extranjeras han visto en Perú un mercado prometedor, mientras que las nacionales han aprovechado las reglas claras para expandirse.

Sin duda, el impacto económico de las apuestas digitales en Perú es innegable. Este sector no solo genera empleo y fomenta la digitalización financiera, sino que también aporta significativamente al PBI y fortalece la recaudación fiscal. Sin embargo, para garantizar su sostenibilidad, es fundamental abordar los desafíos relacionados con la seguridad y la responsabilidad.

De cara a 2025, el gambling se perfila como un motor clave de la economía peruana. Empresas que apuesten por la innovación tecnológica, el cumplimiento normativo y el juego responsable no solo liderarán este mercado, sino que también contribuirán al desarrollo económico y social del país.

La integración es clave para el 93% de los responsables de TI que recurren a agentes de inteligencia artificial ante la creciente demanda de recursos

La integración es crucial para crear una plantilla digital ilimitada de agentes interoperables, ya que el 80% de las empresas citan la integración de datos como uno de los principales retos para la adopción de la IA.

A medida que aumentan las demandas de recursos de TI, un nuevo estudio revela que el 93% de los responsables de TI de las empresas han implementado o tienen previsto implementar agentes de IA en los próximos dos años. Sin embargo, los problemas de integración impiden a las empresas aprovechar plenamente el potencial de la tecnología para crear una fuerza de trabajo digital ilimitada, que puede aliviar significativamente las cargas de trabajo de TI.

Los resultados, extraídos de una encuesta realizada a 1.050 responsables de TI de empresas, revelan que el 95% de los encuestados tiene dificultades para integrar datos entre sistemas. Además, solo el 29% de las aplicaciones suelen estar conectadas dentro de las organizaciones, lo que repercute en la precisión y utilidad de los agentes de IA.

Por qué es importante: Los resultados de los agentes de IA dependen de datos conectados que permiten una comprensión exhaustiva del contexto y los matices de las consultas de los usuarios. Estos agentes recopilan datos estructurados y no estructurados de diversas fuentes, como CRM, ERP y HCM, así como correo electrónico, PDF, Slack, etc., y los utilizan para tomar decisiones y emprender acciones en cualquier proceso empresarial. Al integrar sus datos, sistemas y aplicaciones, las organizaciones pueden aprovechar una fuerza de trabajo digital ilimitada, impulsada por IA, que puede actuar de forma autónoma en toda su empresa para llevar a cabo con éxito tareas simples y complejas.

Un ejemplo de ello es Adecco: Adecco Group es una empresa líder en talento que está reinventando la contratación y la asistencia a los solicitantes de empleo con Agentforce de Salesforce. La organización está aprovechando MuleSoft y Data Cloud para centralizar los datos de más de 40 sistemas, lo que permite a los reclutadores utilizar Agentforce para acelerar la colocación de puestos de trabajo y personalizar el servicio a escala, a la vez que se aumenta la eficiencia y se acelera la toma de decisiones.

Principales conclusiones del 10º Connectivity Benchmark Report de MuleSoft:

El aumento de la demanda de TI abre la puerta a los agentes de IA para mejorar la eficiencia y reducir costes.

Los equipos de TI, ya responsables del mantenimiento de los sistemas actuales, tienen dificultades para satisfacer la nueva demanda de soluciones de IA.

  • El porcentaje de proyectos que no se entregan a tiempo ha aumentado hasta el 29% en 2024, frente al 26% en 2023.
  • Además, el 86% de los responsables de TI espera que la carga de trabajo aumente en el futuro. De media, los líderes encuestados esperan un aumento del 18% en los proyectos de 2024 a 2025.
  • Para satisfacer el aumento de la demanda, los líderes de TI de las empresas gastaron un promedio estimado de 16,9 millones de dólares en personal de TI en 2024, un aumento del 61% desde 2023 (estimado en 10,5 millones de dólares).

Los agentes de IA y las soluciones de integración presentan una oportunidad para mejorar la productividad, aumentar la eficiencia y reducir los costes actuando en nombre de equipos de TI sobrecargados.

  • La mayoría de los responsables de TI (93%) afirma que la IA aumentará la productividad de sus desarrolladores en los próximos tres años. Y los que utilizan agentes de IA están aún más seguros, con un 98% de acuerdo.
  • Alrededor de dos quintas partes (39%) del tiempo, el equipo de TI se dedica, en promedio, a diseñar, crear y probar nuevas integraciones personalizadas entre sistemas y datos para habilitar capacidades y soluciones digitales para la empresa, algo que puede automatizarse con la solución de integración adecuada.

Infraestructuras cada vez más complejas dificultan la eficacia de los agentes de IA

El creciente número de aplicaciones y modelos de IA utilizados por las empresas crea silos de datos que pueden limitar la capacidad de los agentes para operar con eficacia.

  • En promedio, el 90% de los responsables de TI afirman que los silos de datos están creando retos empresariales en su organización. El reto es mayor en las organizaciones que utilizan agentes (94%) en comparación con las que no los utilizan (87%).
  • Hoy en día, las organizaciones utilizan una media de 897 aplicaciones.
  1. Las organizaciones con agentes de IA utilizan aún más aplicaciones (1.103, en promedio), un 45% más que las que no utilizan agentes (762).
  • El número estimado de modelos de IA utilizados por las organizaciones se ha duplicado (de un promedio de nueve en 2024 a 18 en 2025).
  1. Las organizaciones que utilizan agentes aprovechan en promedio de 22 modelos de IA, mientras que las que no utilizan agentes aprovechan 15 modelos de IA.

Las API y la conectividad pueden mejorar el rendimiento de los agentes informáticos y de IA

Al alinear las estrategias de integración y de IA, las organizaciones pueden simplificar y unificar su infraestructura de datos, liberando todo el potencial de sus datos para potenciar eficazmente los agentes de IA. Con estas herramientas, los agentes pueden acceder a datos críticos y específicos de la empresa para funcionar de forma óptima y extenderse por toda la empresa para interactuar directamente con los sistemas y automatizaciones existentes.

  • Entre las organizaciones con agentes, las que utilizan API aprovechan sus capacidades para:
  1.  Mejorar la infraestructura informática (56%)
  2. Permitir el intercambio de datos entre equipos (49%)
  3. Integrar sistemas dispares (46%)
  • En promedio, el 50% de los activos y componentes de software internos de una organización están disponibles para su reutilización interna. Esto supone una oportunidad para que las empresas aprovechen sus datos fiables y las inversiones existentes con API, en lugar de construir desde cero, para crear agentes de IA de confianza.

Las API impulsan un valor empresarial más amplio

Además de permitir a los agentes de IA acceder a los servicios, bases de datos y funcionalidades que ofrecen las aplicaciones, los responsables de TI también destacan el importante valor empresarial de las API, desde el aumento de la eficiencia hasta la repercusión en los ingresos.

Las organizaciones que utilizan API informan de estos beneficios principales:

  • Mayor productividad (49%) y rapidez para satisfacer las necesidades de la empresa (49%)
  • Mayor compromiso y colaboración de los empleados (47%)
  • Mayor innovación (46%) y equipos que gestionan sus propias necesidades informáticas (46%)
  • Más de un tercio (37%) de los equipos de TI aprovechan las API para aumentar la eficiencia de su proceso de desarrollo de aplicaciones.
  • Los responsables de TI estiman que una media del 40% de los ingresos de su empresa se genera a partir de API y de implementaciones relacionadas con API. La cifra es aún mayor (45%) en las organizaciones que utilizan agentes.

Perspectivas:

  • “Los agentes de IA están preparados para  transformar las empresas con una mano de obra digital ilimitada. Vemos previsiones de nuevos niveles de eficiencia y productividad con la mano de obra unificada de humanos y agentes. Sin embargo, para desbloquear esta nueva capacidad, la integración y las API son fundamentales para construir una base preparada para los agentes. Los agentes dependen de datos unificados y acciones empresariales, impulsadas por la integración y la automatización, para proporcionar respuestas precisas y fiables y realizar tareas complejas de varios pasos”. – Andrew Comstock, vicepresidente senior y director general de MuleSoft
  • “En la era de los agentes, los responsables de TI buscan formas de satisfacer la creciente demanda de eficiencia y productividad. Esta presión sobre sus equipos aumenta a medida que navegan para equilibrar las capacidades actuales con las aspiraciones empresariales: incorporar de forma constante la IA y los agentes autónomos en un ecosistema de cientos de aplicaciones distintas y, al mismo tiempo, mantener esos mismos sistemas. Las organizaciones líderes deben establecer una estrategia de integración proactiva para unificar todo el patrimonio de TI, que abarque aplicaciones y sistemas, automatizaciones y API, todos ellos vitales para impulsar el crecimiento de los ingresos y reducir los costes operativos”. – Beena Ammanath, Líder Global del Instituto Deloitte AI, Deloitte.
  • ”Este informe proporciona una orientación muy valiosa para las empresas que navegan por las complejidades de la transformación digital y la necesidad subyacente de una integración de datos eficaz. Al aprovechar estos conocimientos y liberar el poder de la tecnología de vanguardia, empoderamos a las organizaciones para que liberen todo el potencial de la integración: conectar sistemas, datos y procesos para impulsar la innovación, mejorar las experiencias de los clientes y lograr un crecimiento sostenible”. – Maximilian Schroeck, Director Comercial Global de Salesforce, Deloitte Global.