Se trata de una plataforma de inteligencia artificial (IA) que optimiza la toma de decisiones, aporta ventaja estratégica y capacidad de disuasión frente a amenazas, permitiendo gestionar conflictos híbridos con un alto grado de autonomía, todo ello desde una visión integral de la seguridad y la defensa. IndraMind avanza hacia la superioridad cognitiva, para anticipar y comprender el entorno, impulsa operaciones autónomas a mayor velocidad que la humana y refuerza la ciberresiliencia para asegurar la continuidad operativa, incluso en escenarios complejos. 

Indra Group lanzará oficialmente en Perú, Chile y Cono Sur, IndraMind, una iniciativa tecnológica orientada al desarrollo de inteligencia artificial soberana en un entorno ciberresiliente, destinada a la protección integral de ciudadanos, territorios, así como de infraestructuras y activos críticos, tanto físicos como digitales. Diseñada para maximizar la automatización de operaciones críticas y asegurar la superioridad en operaciones multidominio, convierte el creciente volumen de datos en una ventaja para decidir y actuar con mayor velocidad y precisión.

Es una plataforma que habilita una clara superioridad cognitiva, optimiza la toma de decisiones, aporta ventaja estratégica y capacidad de disuasión frente a amenazas. Gracias a ello, permite gestionar conflictos híbridos con un alto grado de autonomía desde una visión integral de la seguridad y la defensa. Su arquitectura de capas abiertas, interoperable y segura actúa como tejido conectivo entre sistemas, con una estructura modular y escalable que permite desplegar capacidades según las necesidades de cada entorno operativo y evolucionar con los avances tecnológicos.

La presentación de IndraMind se da en el marco de Congreso Futuro 2026, iniciativa creada en 2011 para acercar el conocimiento a la ciudadanía y que este año tendrá lugar en el Centro Cultural CEINA en Santiago de Chile. La previsión es que más de 60.000 personas asistan de manera presencial a las charlas y talleres y dos millones de espectadores sigan su transmisión online.

Vicente Huertas, director general de Indra Group para Perú y Cono Sur, expondrá el viernes 16 de enero en el escenario central de Congreso Futuro con la ponencia “IndraMind: un paso hacia la soberanía tecnológica”. Huertas explica que “ante un mundo que hoy enfrenta amenazas que antes ni siquiera pensábamos, con infraestructuras críticas expuestas a riesgos nuevos, altamente disruptivos y difíciles de anticipar, esta plataforma surge como un ‘cerebro cognitivo’ para responder mejor y anticipadamente a escenarios complejos, con una nueva capacidad estratégica, diseñada para enfrentar situaciones que ya no son parte del futuro, sino del presente”.

Superioridad estratégica y soberanía tecnológica

IndraMind cuenta con tres principios fundamentales de diseño: la IA por diseño, la soberanía tecnológica por diseño y la ciberresiliencia por diseño. En primer lugar, la inteligencia artificial es nativa en IndraMind. Está presente de forma transversal en todas sus capacidades y se emplea en procesos como la ingesta de datos, la construcción de ontologías, el tratamiento y la fusión de información, la automatización de tareas mediante agentes inteligentes, así como en la simulación avanzada para la toma de decisiones, entre otras aplicaciones. En defensa, estas capacidades se aplican en sistemas de mando y control, sensores y radares, guerra electrónica o sistemas antidrón; y en el ámbito civil, en la protección de infraestructuras críticas de ataques tanto físicos como digitales, gestión de emergencias y vigilancia de fronteras, entre otros casos de uso.

En segundo lugar, la soberanía tecnológica por diseño implica la capacidad de ejercer control no solo sobre los datos, sino también sobre los algoritmos, el software que los procesa y la infraestructura que los soporta, asegurando autonomía, independencia y alineación con los intereses estratégicos de cada país.

Por último, la ciberresiliencia va más allá de que el código sea simplemente ciberseguro. En una plataforma de estas características, distribuida y con múltiples elementos interconectados, existen diversos componentes expuestos a un potencial ataque cibernético.

IndraMind garantiza que esta superficie de exposición, así como las comunicaciones entre los distintos elementos del sistema, es capaz de resistir, adaptarse y recuperarse frente a incidentes, garantizando la continuidad operativa.

Activo frente a potenciales crisis

IndraMind resulta especialmente relevante para países y regiones inmersos en los desafíos globales que enfrenta el mundo actual.

Por ejemplo, frente a la realidad que vive Perú  y otros países de la región durante el verano en relación con los desastres naturales, IndraMind puede marcar una diferencia sustantiva. A través de un sistema de mando y control unificado, la plataforma permite coordinar en tiempo real a todos los actores desplegados: servicios de emergencia, bomberos, fuerzas de apoyo, autoridades regionales e incluso cooperación internacional cuando sea necesario, todos operando bajo una misma plataforma y con una visión compartida de la emergencia.

Esta visión se alimenta de información satelital en tiempo real, junto con inteligencia proveniente de drones y drones autónomos integrados en la plataforma. El despliegue permite monitorear la evolución del incidente, anticipar su evolución, localizar personas, identificar rutas de evacuación tanto para la población civil como para los organismos de emergencia, y detectar riesgos para infraestructuras críticas y zonas pobladas. Además, la solución de emergencias incorpora un gemelo digital para simular escenarios y poder tomar mejores decisiones en situaciones de crisis.

Vicente Huertas adelanta que “IndraMind integra comunicaciones ciberseguras que garantizan la continuidad operativa entre el centro de mando y los equipos en terreno, incluso en escenarios complejos o con conectividad limitada. En este marco, la plataforma busca proteger infraestructuras críticas, salvaguardar territorios y sus habitantes, defender democracias y economías, gestionar emergencias y crisis, fortalecer y preservar la forma de vida de las comunidades. Es un valor agregado vital para los desafíos globales que enfrentamos en el mundo de hoy”.

En este contexto, un encuentro como Congreso Futuro 2026, que contará con expositores de primer nivel, incluidos tres Premios Nobel, IndraMind se posiciona como una capacidad clave para anticipar riesgos y fortalecer la toma de decisiones en escenarios complejos.

El gerente general de Llosa Edificaciones analiza su paso de la banca al sector inmobiliario, el crecimiento de la empresa y su apuesta por un modelo donde la rentabilidad convive con la sostenibilidad.

Luego de desarrollar gran parte de su carrera en el Grupo Credicorp, donde ocupó cargos directivos en banca corporativa y gestión de riesgos, Teobaldo Llosa decidió cambiar de rumbo profesional y emprender en el sector inmobiliario. En diálogo con El Comercio, el actual gerente general de Llosa Edificaciones repasa los aprendizajes de esa etapa, el relanzamiento de la empresa junto a su hermana Mariana y el significado de haber sido reconocido como Líder Empresarial del Cambio, un premio que asume como un compromiso de largo plazo.

De la banca al liderazgo empresarial

Llosa reconoce que su paso por Credicorp fue una escuela determinante. La exposición a distintas industrias, la gestión de crisis financieras y políticas, así como el trabajo con equipos altamente especializados, moldearon su forma de entender el liderazgo. Entre los aprendizajes clave destaca el foco real en el cliente y en los colaboradores, la necesidad de adaptarse a un entorno que cambia cada vez más rápido y la importancia de evaluar la rentabilidad ajustada al riesgo y al impacto que una empresa tiene en la vida de las personas. Para Llosa, el corto plazo debe gestionarse con disciplina, pero siempre con una mirada de largo plazo orientada a construir organizaciones sólidas.

La decisión de emprender en el sector inmobiliario

Aunque su último cargo en el BCP como gerente de Riesgos de Banca Personas fue uno de los que más disfrutó, por el impacto social y la transformación cultural que vivió la organización, Llosa sintió que era momento de iniciar una nueva etapa. El deseo de construir algo propio, desarrollar nuevas capacidades y aportar desde otro rol lo llevó a apostar por una industria que considera especialmente sensible, la que hace posible el sueño de la vivienda propia. Para él, se trata de una enorme responsabilidad, ya que para la mayoría de clientes es la inversión más importante de sus vidas.

Un relanzamiento en medio de la incertidumbre

Llosa Edificaciones se relanzó en 2019 en un contexto especialmente complejo. A pocos meses de dejar la banca llegó la pandemia, seguida por un periodo de fuerte inestabilidad política y económica. Llosa admite que fueron momentos difíciles, en los que incluso cuestionó su decisión de emprender. Sin embargo, el trabajo conjunto con el equipo permitió salir fortalecidos. Hoy la empresa gestiona siete proyectos, cuenta con alrededor de 60 colaboradores y duplicó su facturación en 2025 respecto al año anterior. La principal lección de ese proceso fue confirmar que las personas deben ser siempre la prioridad, una convicción que se reflejó en decisiones como no realizar despidos durante la pandemia y asumir el costo de brindar cobertura de salud privada a todo el equipo.

Human Experience, un modelo centrado en las personas

A partir de esa experiencia, la compañía desarrolló el modelo de gestión Human Experience, que busca colocar a las personas en el centro del negocio inmobiliario. Este enfoque se sustenta en avances concretos en experiencia del cliente y clima laboral, respaldados por reconocimientos como el segundo lugar en Latinoamérica en la certificación Best Place to Live y la presencia durante tres años consecutivos en el top 10 de empresas de menos de 100 colaboradores en la encuesta Building Happiness de BUK. La reflexión que dio origen al modelo fue simple, ampliar una buena experiencia más allá de clientes y colaboradores hacia todo el ecosistema de la empresa, incluyendo proveedores, inversionistas, aliados y comunidades.

Pilares del modelo de gestión

Human Experience se estructura en tres pilares. El primero es Kusikuy, el área de gestión de colaboradores, orientada a promover un liderazgo cercano, el bienestar del equipo y la coherencia entre el discurso y la práctica. El segundo pilar, Humano, extiende esta mirada al conjunto de actores que participan en cada proyecto, con relaciones basadas en reglas claras, comunicación directa y una visión de largo plazo. El tercer pilar es la gestión del negocio, con procesos ordenados, disciplina en la administración del riesgo y un uso creciente de data y tecnología para tomar mejores decisiones. Para Llosa, una buena gestión no solo busca eficiencia, sino que también es una forma de cuidar a las personas y cumplir lo prometido.

Un reconocimiento que implica responsabilidad

El Premio Líder Empresarial del Cambio representa para Llosa un reconocimiento al trabajo del equipo y al apoyo de su familia, pero sobre todo un compromiso hacia el futuro. Considera que la distinción confirma que la empresa avanza en la dirección correcta, aunque también refuerza la necesidad de no conformarse y seguir mejorando. En un país con grandes desafíos, sostiene que el compromiso del sector privado es clave para impulsar cambios sostenibles.

El legado que busca dejar en la industria

De cara al futuro, Llosa aspira a contribuir a una transformación del sector inmobiliario peruano. Recuerda que se trata de una de las industrias que más inversión privada genera en el país y, al mismo tiempo, una de las que mayor impacto ambiental tiene a nivel global. Esa dualidad, afirma, obliga a asumir una responsabilidad mayor. Su objetivo es demostrar que es posible crecer, ser rentable y operar con conciencia social y ambiental. Para Llosa, rentabilidad y sostenibilidad no se contradicen, y el mayor legado de Llosa Edificaciones debería ser probar que hacer empresa con sentido es no solo posible, sino necesario.

Entre enero y noviembre de 2025, el empleo formal en Perú creció 4,8%, impulsado por el dinamismo del sector privado y la recuperación de servicios, comercio y agro.

El empleo formal en Perú registró un crecimiento interanual acumulado de 4,8% entre enero y noviembre de 2025, lo que representó la creación de un promedio mensual de 284 mil puestos de trabajo adicionales frente al mismo periodo de 2024, según información de la planilla electrónica.

Solo en noviembre de 2025, el empleo formal a nivel nacional creció 3,7% respecto a igual mes del año previo, acumulando veinte meses consecutivos de expansión. Este desempeño se tradujo en la generación de aproximadamente 230 mil nuevos puestos de trabajo en dicho mes.

El sector privado lidera la recuperación

En el ámbito privado, los puestos de trabajo formales aumentaron 4,7% interanual en noviembre, mientras que en el periodo enero a noviembre el crecimiento alcanzó 6,2%, reflejando una mayor dinámica empresarial y una recuperación sostenida de la actividad económica.

Por sectores, los mayores incrementos de empleo durante noviembre se concentraron en servicios, comercio y agropecuario, que en conjunto generaron más de 165 mil nuevos puestos formales. El sector servicios lideró la creación de empleo con 94 mil plazas, seguido por comercio con 37 mil y agro con 34 mil.

Perspectivas para el mercado laboral

El desempeño del empleo formal confirma una tendencia positiva del mercado laboral peruano, en un contexto de mayor actividad productiva y recuperación del consumo. No obstante, la evolución del empleo en 2026 estará condicionada al ritmo del crecimiento económico y a la sostenibilidad de la inversión privada.