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Producción de GLP garantiza el 100% del abastecimiento de gas doméstico en Venezuela

Coningas afirma que el crecimiento de la producción en 2025 permitió cubrir toda la demanda interna y anticipa estabilidad para 2026, apoyada en mayores inversiones y cambios legales.

La producción de Gas Licuado de Petróleo, GLP, registró un crecimiento significativo durante 2025, lo que permitió abastecer el 100% de la demanda de gas doméstico en el mercado venezolano. Así lo informó la Confederación de la Industria del Gas, Coningas, que prevé que esta tendencia se mantenga a lo largo de 2026.

Abastecimiento asegurado y cobertura de inventarios

José Luis Rodríguez Agostino, presidente de Coningas, señaló que el mercado nacional se encuentra completamente abastecido y que actualmente existe una cobertura de inventarios suficiente para atender hasta cinco meses de consumo durante 2026. El gremio agrupa a más de 160 pequeñas y medianas empresas privadas dedicadas al llenado y distribución de GLP en el país.

Recuperación de la producción y rol de PDVSA Gas

Rodríguez destacó la gestión de PDVSA Gas, indicando que la mejora en los niveles de producción permitió una recuperación acelerada del GLP disponible para el consumo interno. Según detalló, los inventarios actuales alcanzan aproximadamente 800.000 barriles, volumen que respalda la continuidad del suministro doméstico.

Expectativas positivas para 2026

De cara a 2026, Coningas proyecta que el abastecimiento pleno se mantendrá, impulsado por planes de inversión de empresas petroleras nacionales e internacionales. Estas inversiones estarían favorecidas por modificaciones en el marco legal, en particular por la reforma de la Ley de Hidrocarburos anunciada por el Gobierno venezolano.

Producción petrolera y generación de GLP

El presidente de Coningas explicó que la disponibilidad de GLP está directamente vinculada a la producción de crudo. A mayor extracción petrolera, mayores son las posibilidades de obtener derivados como el GLP, que se distribuye en bombonas para el uso doméstico.

LAP no descarta ajustes en rutas aéreas y alerta que 58% de pasajeros desconoce la TUUA

El concesionario del Jorge Chávez sostiene que las aerolíneas toman decisiones comerciales propias, mientras crece la preocupación por la falta de información al usuario y eventuales sanciones.

Luego de que el Sindicato de Pilotos de LAN Perú advirtiera sobre una eventual cancelación de la ruta directa Lima Miami, Lima Airport Partners afirmó que los cambios en rutas aéreas forman parte del dinamismo del mercado y no responden a un solo factor. Desde la empresa reconocen, sin embargo, que la nueva Tarifa Unificada por Uso de Aeropuerto genera fricciones en la operación del hub limeño.

¿La TUUA afecta la competitividad del hub de Lima?

El debate se intensificó tras la entrada en vigencia, el 7 de diciembre, de la TUUA de transferencia internacional, un cobro adicional de US$11,86 incluido IGV para pasajeros en conexión internacional que no ingresan al país. El sindicato de pilotos sostiene que esta tarifa encarece los viajes y podría restar competitividad al aeropuerto Jorge Chávez frente a otros hubs regionales, especialmente en Brasil.

LAP: las decisiones de rutas dependen de las aerolíneas

Jorge Villaseca, gerente de Negocios de Aviación de LAP, dijo a Infobae Perú que la decisión de modificar, suspender o cancelar rutas corresponde exclusivamente a las aerolíneas y que no es posible anticipar movimientos comerciales específicos. Señaló que estos ajustes responden a razones comerciales, cambios de mercado o estrategias internas, y no necesariamente a modificaciones tarifarias.

El ejecutivo recordó que, pese a las críticas, el aeropuerto de Lima cerró 2025 con un crecimiento de 21% en pasajeros de conexión internacional y que aerolíneas como Flybondi y LEVEL han ampliado o iniciado operaciones en el país.

58% de pasajeros no conoce el cobro de la TUUA

Uno de los principales problemas identificados por LAP es la falta de información al pasajero. Según encuestas realizadas por el concesionario, el 58% de los pasajeros en tránsito internacional desconoce que debe pagar la TUUA. Esto ocurre porque varias aerolíneas no incluyen la tarifa en el precio del boleto, lo que obliga a cobrarla directamente en el aeropuerto.

Villaseca explicó que el pago puede realizarse de forma online, en módulos físicos o mediante agentes móviles con POS, aunque reconoció que la desinformación persiste y puede generar demoras en los viajes.

Riesgo de sanciones y renegociación en marcha

Indecopi ha advertido que las aerolíneas que no informen de manera clara y oportuna el cobro de la TUUA podrían recibir multas de hasta S/2 millones 407.500 por infracciones muy graves. Las sanciones más leves parten desde S/267.500.

En paralelo, LAP participa en una mesa técnica con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, Ositrán y las aerolíneas para revisar el esquema tarifario. Desde marzo se prevé el inicio del cobro de la TUUA nacional, fijada en US$6,32 más IGV, aunque su aplicación continúa en negociación.

Proyecciones y defensa del esquema tarifario

LAP sostiene que el 46,5% de la recaudación de la TUUA internacional se transfiere al Estado y que la tarifa está respaldada por contrato. La empresa estima que la recaudación anual podría superar los S/45 millones y alcanzar más de S/233 millones en cinco años, recursos destinados a recuperar inversiones en el nuevo terminal y la segunda pista.

Pese a la controversia, el concesionario afirma que el aeropuerto Jorge Chávez mantiene su atractivo como hub regional y que las proyecciones de crecimiento para 2026 continúan siendo positivas.

Volkswagen ante el desafío chino y la presión regulatoria en Europa

Oliver Blume, CEO del Grupo Volkswagen, advierte que la transición eléctrica exige reglas más realistas y plantea que los fabricantes chinos deberían producir en Europa si quieren competir en su mercado.

El Grupo Volkswagen atraviesa uno de los momentos más complejos de su historia reciente, marcado por la transición hacia la electromovilidad, la presión regulatoria europea y el avance acelerado de los fabricantes chinos. En ese escenario, Oliver Blume, CEO del consorcio automotor, señaló en entrevista para El Mundo que la industria necesita reglas más equilibradas para sostener la competitividad y garantizar inversiones de largo plazo.

Un sector en plena transformación

Blume sostiene que la industria automotriz enfrenta desafíos simultáneos, desde la electrificación y el desarrollo de software hasta los cambios geopolíticos y sociales. China, en particular, se ha convertido en un mercado altamente competitivo, con ciclos de innovación mucho más rápidos que los tradicionales en Europa. Frente a ello, Volkswagen ha impulsado una profunda reestructuración interna, con foco en eficiencia, reducción de costos y lanzamiento acelerado de nuevos modelos.

España como eje estratégico

Dentro de esa estrategia, España ocupa un rol clave. El grupo ha invertido alrededor de 10.000 millones de euros en el país para el desarrollo de baterías, productos, infraestructura y tecnología, además del lanzamiento de una nueva familia de vehículos eléctricos urbanos fabricados en Martorell y Landaben. Para Blume, estas inversiones refuerzan la posición de España como uno de los principales hubs de electromovilidad en Europa.

Flexibilidad regulatoria y transición realista

Respecto a las normas europeas, el ejecutivo reafirma el compromiso de Volkswagen con la descarbonización, pero advierte que los mercados no avanzan al ritmo previsto. En ese contexto, considera necesario otorgar mayor flexibilidad durante la transición para evitar sanciones que limiten la capacidad de inversión del sector. Entre las alternativas, plantea extender el uso de motores de combustión más allá de 2035 compensando emisiones, así como ampliar los mecanismos de promedios de emisiones para dar margen a la industria.

China, competencia y reglas de juego

Uno de los puntos más sensibles es la competencia china. Blume remarca que, así como los fabricantes europeos deben producir localmente para operar en China, debería exigirse a los fabricantes chinos producir en Europa si desean vender en el mercado comunitario. A su juicio, esta condición permitiría una competencia más justa, protegería el empleo industrial y fortalecería la cadena de valor europea.

Aprender de China sin perder competitividad

Al mismo tiempo, reconoce que China es una fuente clave de aprendizaje, especialmente en software y electrónica. Volkswagen ha desarrollado centros de innovación bajo la estrategia “En China para China”, con vehículos diseñados y desarrollados localmente. Esa experiencia, afirma, puede trasladarse a otros mercados para acelerar la transformación del grupo sin perder estándares de calidad y seguridad.

Un ajuste inevitable en Europa

Finalmente, Blume admite que existe sobrecapacidad industrial en Europa tras la caída sostenida del mercado automotor. Frente a este escenario, el grupo ha reducido producción y ajustado su estructura laboral. Aunque califica estas decisiones como difíciles, sostiene que son necesarias para asegurar la competitividad futura y sostener a Europa como un actor relevante en la industria automotriz global.

PROINVERSIÓN capacitó y brindó asistencia técnica a 910 entidades públicas en el año 2025

Estas actividades forman parte de la estrategia de descentralización para generar e impulsar proyectos mediante las modalidades de Obras por Impuestos, Asociaciones Público – Privadas (APP) y Proyectos en Activos.

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (PROINVERSIÓN), en todo el año 2025, realizó 5 525 acciones de asistencia técnica, fortalecimiento de capacidades y difusión a 910 entidades públicas y 338 empresas privadas, en los 24 departamentos del país, en materia de Obras por Impuestos (OxI), Asociaciones Público – Privadas (APP) y Proyectos en Activos.

Las actividades de asistencia técnica sumaron 3 708 e incluyeron la atención de consultas y reuniones a nivel nacional en beneficio de 498 entidades públicas: ministerios, gobiernos regionales y gobiernos locales.

Asimismo, en 2025, PROINVERSIÓN desarrolló 360 talleres de capacitación en la normativa y procedimientos de OxI, APP y Proyectos en Activos a nivel nacional, atendiendo a 348 entidades públicas.

En lo que respecta a las actividades de promoción, la entidad realizó 1 457 actividades -a través de reuniones informativas, consultas, talleres, foros y eventos- para difundir la normativa y procedimientos OxI, APP y Proyectos en Activos a nivel nacional, tanto para entidades públicas como para empresas privadas, atendiendo en dicho período a 629 entidades públicas y 338 empresas privadas.

Estas actividades se enmarcan en la estrategia de descentralización de PROINVERSIÓN cuyos principales objetivos son la transferencia de conocimientos a los gobiernos regionales y locales; asesoría técnica; mapeo integral de las oportunidades de aplicación de APP, Proyectos en Activos y Obras por Impuestos; así como consolidar una plataforma de promoción de inversiones al servicio de las autoridades subnacionales.

Como resultado de este intenso trabajo en materia de Obras por Impuestos, en 2025*, se adjudicaron 497 proyectos por un récord de S/ 5 135 millones, en sectores clave como Transportes (24%), Educación (23%), Orden Público y Seguridad (15%), y Salud (14%) entre otros.

Equans marca un hito en Latinoamérica con formación especializada en contrato NEC4 para Facility Management

La empresa del grupo Bouygues es la primera empresa privada en Latinoamérica en capacitar a su personal in-house en esta modalidad contractual. El contrato NEC es un modelo contractual internacional que promueve la colaboración, la transparencia y la gestión proactiva de los proyectos, reduciendo riesgos de paralización de la obra o servicios.

Equans Perú, filial local del grupo líder global en servicios multitécnicos, se convierte en la primera compañía privada de Latinoamérica en implementar un programa de formación in‑house en el modelo contractual NEC (New Engineering Contract), en su cuarta edición, marcando un nuevo estándar en la gestión de infraestructuras y servicios de facility management en la región.

NEC es una familia de contratos estándar de alcance internacional, que promueve la colaboración, la transparencia y la gestión proactiva de los proyectos, reduciendo riesgos y mejorando la eficiencia en todas sus etapas. En el Perú, esta modalidad ha sido utilizada por diversas entidades del Estado en proyectos emblemáticos como la infraestructura construida para los Juegos Panamericanos Lima 2019, y su posterior mantenimiento, que se encuentra a cargo de Equans, consolidando su posición como pionera en la región. Además, su adopción viene expandiéndose en el país en proyectos públicos, a partir de iniciativas recientes.

“En Equans apostamos por elevar los estándares de la gestión de infraestructuras en el país. El modelo de contrato NEC4 nos permite ofrecer a nuestros clientes mayor predictibilidad, rigor técnico, disponibilidad y una gestión más eficiente de sus activos, alineada a las mejores prácticas internacionales”, señaló Luis Alcántara, gerente comercial de Equans Perú.

El programa de capacitación especializado en español en NEC4, involucra más de 100 horas lectivas, estructurado en cuatro etapas y dirigido al personal de distintos niveles y perfiles multitécnicos. El proceso culminará con la certificación de los profesionales y un viaje de formación en gerencia de proyectos en el Reino Unido, fortaleciendo las capacidades internas de la organización y contribuyendo al cierre de brechas de infraestructura desde la base del entrenamiento especializado y un alto estándar en la gestión contractual.

“Incorporar modelos contractuales de vanguardia en el Perú, aplicables tanto al sector público como al privado, permite asegurar la continuidad de la infraestructura y cumplir con lo que debería ser el propósito principal de toda obra: estar disponible y al servicio de los ciudadanos. No basta con construir; es fundamental mantener la calidad y el valor de la inversión, garantizando la sostenibilidad de los servicios que presta”, señaló Alcántara.

Con esta iniciativa, Equans Perú se alinea a prácticas consolidadas en Europa que empiezan a expandirse en la región, aportando conocimiento técnico de clase mundial en un contexto donde la gestión de infraestructura exige cada vez más precisión, innovación y visión de futuro.