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El fraude se combate con la digitalización

Por Damelis Blanco, CRO en Rindegastos

Millones sin rendir y conciliaciones bancarias realizadas en planillas Excel, giros globales no contabilizados y cheques caducados que aún figuran en los registros, impiden conocer con certeza el saldo real disponible en cuentas corrientes. ¿Le parece conocido?

Lo cierto es que aún existe más de un 90% de empresas en Latinoamérica que utilizan planillas de Excel para rendir sus gastos. Y demoran cuatro veces más en realizar este proceso de manera manual versus hacerlo de manera digital. Así lo hemos constatado en el último estudio realizado entre 58 mil 546 trabajadores, durante 2024, el cual reveló 843 mil 523 gastos duplicados, que corresponden al 7% del total de gastos rendidos durante ese período, un porcentaje que se traduce a USD 31 millones de dólares, lo que equivale a más de USD 9 mil dólares por empresa anualmente.

Al igual que en muchos casos, más del 20% de esos gastos no cumplen con las políticas establecidas por las compañías. Así, el mayor impacto de ese error se materializa en la distorsión de los estados financieros, en la toma de decisiones y en el tiempo extra de auditorías. Peor aún, da pie al fraude.

En efecto, durante el proceso de rendición de gastos, que muchas empresas llevan en forma manual o simplemente a través del uso de planillas Excel, el concepto de gasto duplicado es una figura compleja, porque para detectar un mismo gasto rendido más de una vez, muchas veces el área de finanzas debe apelar a la “memoria” lo que resulta inmanejable en grandes volúmenes de información.

Otro dato a considerar y que es ratificado por el estudio de Rindegastos es que la industria donde más gastos duplicados se produce (porcentualmente) es la de Servicios Públicos.

En ese escenario, la implementación de herramientas automatizadas de control surge como una solución eficaz para mitigar este impacto negativo. Esto es gracias a que evita los procesos manuales, unifica en una sola plataforma las múltiples fuentes de las que provienen los gastos y entrega alertas automáticas, dando así mayor visibilidad en caso de error.

Sin duda alguna, utilizar herramientas tecnológicas para mejorar estos procesos que manualmente son poco eficientes y engorrosos no solo es de gran ayuda, sino más bien es casi la única forma de detectar los gastos duplicados y realizar los procesos de rendición de manera eficiente.

Antes de comprar en Estados Unidos: las cinco claves que definen si te aprueban un crédito como extranjero en ese país

Qué miran hoy los bancos en Estados Unidos, qué errores frenan una operación y qué debe tener listo un inversionista peruano para financiar una compra inmobiliaria en ese país.

En mercados como Miami y el sur de Florida, los compradores latinoamericanos concentran el 86 % de la demanda extranjera de vivienda nueva. Este peso regional refleja cómo América Latina se ha consolidado como un actor clave en el mercado inmobiliario estadounidense y explica por qué cada vez más peruanos miran este destino como una vía concreta para invertir en dólares, diversificar su riesgo y acceder a un mercado con reglas claras y alta liquidez.

En ese contexto, PFS Realty Group, grupo inmobiliario especializado en acompañar a inversionistas extranjeros en el mercado estadounidense, identifica cinco claves que elevan la probabilidad de aprobación hipotecaria para compradores no residentes que deciden apostar por invertir en Miami y el sur de Florida:

  • Saber cuánto puedes comprar, antes de buscar una propiedad

Para no residentes, el sistema suele exigir un pago inicial relevante, normalmente entre 25 % y 40 %, según perfil, banco y tipo de propiedad. A esto se suman costos de cierre, seguros y gastos recurrentes. Definir el presupuesto completo desde el inicio evita fricciones y operaciones que se caen a mitad de camino.

  • Tener tu documentación en regla y un perfil financiero claro

Para el banco, evaluar a un comprador extranjero se resume en dos ejes: identidad y capacidad financiera. Lo que marca la diferencia es un expediente ordenado que reúna pasaporte vigente, sustento de ingresos, referencias bancarias o crediticias del país de origen y evidencia clara de los fondos para el enganche y el cierre. Cuando esta información está bien presentada, la evaluación se acelera y el perfil del comprador gana solidez frente al banco y frente al vendedor.

  • Pedir una pre aprobación antes de elegir inmueble

La preaprobación marca el punto de partida real de una compra financiada en Estados Unidos. Permite definir el rango de inversión y estructurar la operación desde el inicio.

Para el inversionista peruano, el principal error no es el acceso al crédito, sino empezar la búsqueda sin una estructura financiera previa. Con la preaprobación resuelta, el proceso continúa con la solicitud formal, la tasación del inmueble y el cierre, etapas que hoy incluso pueden completarse de forma remota”, señaló Gustavo Gálvez, CEO de PFS Realty Group.

  • Escoger el crédito según tu objetivo

El financiamiento debe alinearse con la estrategia del inversionista. Una tasa fija suele ser más adecuada si se busca estabilidad y largo plazo, mientras que una tasa ajustable puede tener más sentido cuando el plan es mantener la propiedad por pocos años. También es clave validar que el crédito sea compatible con el uso del activo, renta tradicional o corta estancia, porque eso impacta directamente en la rentabilidad.

  • Mirar los costos reales de la inversión antes de cerrar la compra

Comprar bien no es solo pagar un buen precio. En condominios, la cuota de mantenimiento puede cambiar el flujo mensual. A esto se suman seguros, impuestos prediales y gastos de administración. Revisar estos costos y las reglas del edificio antes de cerrar es lo que evita que una buena compra se convierta en un activo poco rentable.

En un escenario donde cada vez más peruanos evalúan el mercado inmobiliario estadounidense como parte de su estrategia patrimonial, entender cómo funciona el acceso al crédito, qué evalúan los bancos y cómo se estructura una operación desde el inicio se vuelve un factor decisivo. Más allá del atractivo del destino, la diferencia entre una compra exitosa y una operación fallida sigue estando en la planificación financiera, la claridad del objetivo de inversión y el acompañamiento especializado a lo largo de todo el proceso.

Globant expande su Adobe Studio y se convierte en Platinum Partner

Gracias a su expertise en Omni.Pro, Globant se posiciona ahora entre los diez principales Adobe Global Platinum Partners a nivel mundial.

Globant (NYSE: GLOB), una compañía digitalmente nativa enfocada en reinventar los negocios a través de soluciones tecnológicas innovadoras, anunció la expansión de su Adobe Studio impulsado por Omni.Pro, diseñado para ofrecer soluciones integrales basadas en Adobe Experience Cloud.

Este hito marca una rápida consolidación de Globant, que hace apenas un año era socio Bronze y ahora se ha convertido en Platinum Solution Partner. A través del lanzamiento del Studio y la integración de Omni.Pro, Globant refuerza más de una década de colaboración y co-innovación con Adobe, llevando ahora las capacidades de nivel Platinum a clientes de todo el mundo.

Globant y Adobe han concretado más de 250 proyectos exitosos y ejecutado más de 300 implementaciones en múltiples industrias, obteniendo más de 20 reconocimientos del sector a lo largo del camino. El Studio aporta expertise integral sobre Adobe Experience Cloud —una suite integrada que unifica datos, contenido, journeys y activación, conectando insights del cliente, experiencias personalizadas, comercio y operaciones de marketing de punta a punta— para habilitar la personalización a escala y una experiencia de cliente unificada.

“Con Adobe Studio, ayudamos a las empresas a utilizar la inteligencia artificial para crecer, trabajar de manera más eficiente y crear experiencias mejores y más personalizadas para sus clientes”, afirmó Diego Tártara, Global Chief Technology Officer de Globant. “Estamos orgullosos no solo de implementar la tecnología de clase mundial de Adobe, sino también de contribuir activamente a su evolución como partner estratégico de desarrollo.”

“El lanzamiento del Adobe Studio y nuestra designación como Platinum Solution Partner son una prueba de la pasión de nuestro equipo y de su foco constante en generar resultados reales de negocio”, afirmó Pepe Chamorro, EVP de la GUT network de Globant. “En Globant, vemos a Adobe no solo como un proveedor de tecnología, sino como un aliado estratégico para reimaginar cómo las marcas se relacionan con sus clientes. Estamos entusiasmados por seguir ampliando los límites de lo que es posible en las experiencias digitales.”

“Estamos entusiasmados de unir fuerzas con Globant para ofrecer experiencias de cliente y soluciones de tecnología de marketing de clase mundial, impulsadas por Adobe. Juntos, estamos creando una operación verdaderamente global y un ‘one-stop shop’ para clientes corporativos”, expresaron Rubén García y Jose Fabrega, Managing Directors de Omni.Pro.

Omni.Pro, impulsada por Globant, es un Adobe Platinum Solution Partner especializado en ofrecer experiencias digitales integrales basadas en Adobe Experience Cloud. Con un equipo global de expertos certificados, Omni.Pro impulsa la transformación a nivel empresarial a través de estrategias basadas en datos, creatividad y tecnología.

One Panduit: un portafolio integral que reduce riesgos y costos en la infraestructura tecnológica

Un enfoque integral que garantiza compatibilidad, interoperabilidad y soporte de extremo a extremo en la capa física, eléctrica y ambiental de las redes. Permite a empresas e integradores reducir la complejidad operativa, optimizar costos y minimizar riesgos en la implementación y evolución de infraestructuras críticas.

Panduit, líder mundial en soluciones de infraestructura eléctrica y de redes, impulsa el concepto One Panduit como un enfoque estratégico que responde a uno de los principales desafíos de las organizaciones actuales: la complejidad y los riesgos derivados de operar infraestructuras tecnológicas con múltiples marcas y proveedores.

En un entorno donde la continuidad operativa depende cada vez más de la confiabilidad de la red, Panduit propone un modelo basado en un portafolio integral, capaz de cubrir de forma consistente la capa física, los sistemas de soporte y la infraestructura eléctrica, con compatibilidad y respaldo unificados.

Infraestructura física confiable desde su diseño

A diferencia de los componentes activos, la infraestructura física —como el cableado de cobre y fibra— no emite alertas cuando presenta fallas. Por ello, su confiabilidad depende de que todos los elementos asociados estén diseñados y probados para funcionar como un sistema integrado.

“El cableado estructurado es la base de la red y su desempeño depende de mucho más que el cable en sí. Elementos como canaletas, bandejas, gabinetes, organizadores y etiquetado cumplen un rol crítico para garantizar compatibilidad, protección y una correcta administración a lo largo del tiempo. Ese es uno de los pilares del concepto One Panduit”, explicó Pablo Huapaya, Territory Account Manager de Panduit Perú.

Este enfoque permite asegurar la interoperabilidad entre componentes y la validez de garantías de largo plazo, reduciendo riesgos operativos y costos asociados a reprocesos o fallas prematuras.

El concepto One Panduit se extiende al entorno donde operan los equipos activos. Hoy, los gabinetes de comunicaciones concentran switches, servidores y otros sistemas críticos que requieren condiciones adecuadas de energía, ventilación y soporte estructural.

Panduit integra gabinetes, sistemas de distribución eléctrica y monitoreo ambiental dentro de un mismo ecosistema, lo que permite optimizar el consumo energético, mejorar la ventilación y, en muchos casos, reducir la necesidad de soluciones adicionales de climatización en entornos de comunicaciones.

“Cuando se integran gabinete, energía y monitoreo bajo una sola marca, se reducen riesgos operativos y se asegura una mayor confiabilidad del sistema. Soluciones como VeriSafe™ permiten proteger a las personas durante tareas de mantenimiento eléctrico, al tiempo que resguardan los equipos críticos que soportan la red”, explicó Pablo Huapaya, Territory Account Manager de Panduit Perú.

Este enfoque permite a las organizaciones contar con una infraestructura más segura, eficiente y preparada para soportar futuras ampliaciones tecnológicas.

Menor complejidad y mayor eficiencia para el canal

Desde la perspectiva de integradores y partners, One Panduit representa un modelo más simple y predecible. Contar con un portafolio completo de un solo fabricante reduce la complejidad de los proyectos, facilita futuras ampliaciones y disminuye los riesgos asociados a la interoperabilidad entre proveedores.

Este enfoque también permite al canal trabajar con un único punto de contacto y soporte unificado, enfocando los esfuerzos en generar valor para el cliente final y no en resolver incompatibilidades técnicas.

Gracias a este portafolio integral, Panduit y sus partners están en capacidad de atender tanto a oficinas corporativas cómo entornos industriales, adaptándose a distintas condiciones físicas, eléctricas y ambientales.

Con One Panduit, la compañía reafirma su compromiso de ofrecer soluciones confiables, eficientes y respaldadas por una sola marca, ayudando a las organizaciones a reducir riesgos, costos y complejidad en su infraestructura tecnológica.

 

PROINVERSIÓN consolida titularidad del proyecto Anillo Vial Periférico

Transferencia realizada por MTC consolida al AVP como la primera iniciativa ejecutada por la Agencia bajo la nueva normativa que fortalece su rol como entidad ejecutora de proyectos

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) realizó la transferencia del acervo documentario y recursos vinculados al proyecto Anillo Vial Periférico a la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (PROINVERSIÓN), acto que formaliza a la agencia como titular del proyecto bajo su nuevo rol de entidad ejecutora.

La transferencia se concretó mediante una firma protocolar encabezada por el ministro de Transporte y Comunicaciones, Aldo Prieto y el presidente ejecutivo de PROINVERSIÓN, Luis Del Carpio, a través de la cual se formalizó la entrega y recepción del acervo documentario, bienes muebles e inmuebles, obligaciones, contratos y recursos vinculados al ejercicio de sus funciones respecto del proyecto, en cumplimiento del nuevo marco normativo establecido por la Ley N.º 32441 y su reglamento.

El presidente ejecutivo de PROINVERSIÓN, Luis Del Carpio, destacó que este hito administrativo y operativo consolida al Anillo Vial Periférico como la primera iniciativa ejecutada por la Agencia bajo la nueva normativa que fortalece su rol como entidad ejecutora de proyectos, marcando el inicio de una etapa de gestión más activa, integral y eficiente en el desarrollo de Asociaciones Público-Privadas (APP) en el Perú.

Por su parte, el ministro de Transportes y Comunicaciones, Aldo Prieto, recordó que el Anillo Vial Periférico es el proyecto de APP más grande adjudicado por PROINVERSIÓN en los últimos 10 años y beneficiará directamente a alrededor de 4.5 millones de personas de Lima Metropolitana y el Callao.

El proyecto comprende el diseño, construcción, financiamiento, operación y mantenimiento de una autopista de 34.8 kilómetros que interconectará el Callao con once distritos de la capital, optimizando la conectividad urbana y logística. La supervisión del AVP estará a cargo de OSITRAN, de conformidad con las leyes aplicables.

Sobre AVP

El contrato de concesión, suscrito el 12 de noviembre de 2024, cerró el proceso de adjudicación realizado en abril del mismo año. La iniciativa contempla un costo total estimado de US$ 3 400 millones, de los cuales US$ 2 300 millones corresponden a inversión en infraestructura, US$ 800 millones a liberación de predios e interferencias y US$ 300 millones a otros costos asociados.

La nueva autopista permitirá una interconexión estratégica con la Panamericana Norte, Panamericana Sur y la Carretera Central, además de facilitar el acceso al puerto del Callao, al Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, al puerto de Chancay y al futuro Parque Industrial de Ancón, con impacto directo en la competitividad logística y la productividad nacional.

El proyecto se desarrollará en tres tramos: 8.7 km entre el Óvalo 200 Millas y la Panamericana Norte (Óvalo del Naranjal); 15.1 km entre la Panamericana Norte y la avenida Ramiro Prialé; y 11.0 km entre la avenida Ramiro Prialé y la avenida Circunvalación, antes de la avenida Rosa Toro.

En términos de eficiencia de transporte, la vía permitirá reducciones sustanciales en tiempos de desplazamiento, como el trayecto entre Ate Vitarte e Independencia, que pasará de 60 a 15 minutos. Asimismo, generará aproximadamente 70 mil empleos directos e indirectos durante la etapa de construcción y 20 mil adicionales en la fase de operación y mantenimiento. El plazo de la concesión es de 30 años desde la firma del contrato.

Con este proceso de entrega y recepción, se fortalece la gobernanza y trazabilidad de los activos y compromisos asociados al proyecto, asegurando continuidad operativa y soporte técnico–legal para su ejecución.