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El Megapuerto de Chancay y su nuevo rol en el trasbordo regional

Las cargas procedentes de China con destino a Chile y Colombia consolidan al terminal como un nodo logístico clave del Pacífico sur.

En su primer año de operación, el Megapuerto de Chancay se ha consolidado como un punto estratégico para el trasbordo de mercancías asiáticas hacia Sudamérica, especialmente de cargas procedentes de China con destino final en Chile y Colombia. Esta dinámica ha comenzado a redefinir los flujos logísticos del Pacífico sur y a posicionar al terminal como un nuevo hub regional.

Ubicado en la costa central del Perú, Chancay ha logrado insertarse con rapidez en las principales rutas marítimas internacionales, transformando la dinámica del comercio exterior y ampliando su influencia más allá del mercado peruano. Su relevancia ya no se mide solo por las importaciones y exportaciones nacionales, sino por su capacidad para redistribuir carga hacia otros países de la región.

Trasbordo como eje del crecimiento

Según datos de la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria, durante 2025 el Megapuerto de Chancay registró un movimiento de 126.384 TEU en operaciones de trasbordo, con China como principal puerto de origen. En su mayoría, estos contenedores no permanecen en Perú, sino que son redistribuidos hacia terminales de Chile y Colombia.

El viceministro de Economía, Gerardo López, explicó que cerca de la mitad del movimiento total del puerto corresponde a contenedores en tránsito. Precisó que no se trata de importaciones destinadas al mercado peruano, sino de exportaciones con destino a otros países, lo que confirma la vocación del terminal para convertirse en un hub portuario regional.

Esta característica distingue a Chancay de otros puertos del país y lo acerca a los modelos de plataformas logísticas internacionales, donde el valor estratégico reside en la conectividad y la eficiencia del trasbordo.

Impacto fiscal y actividad aduanera

El desempeño del Megapuerto de Chancay también se refleja en la recaudación fiscal. Durante 2025, la Sunat superó los S/ 1.037 millones en ingresos asociados a las operaciones del terminal, de acuerdo con cifras del Ministerio de Economía y Finanzas. El 60 % de ese monto se concentró en la segunda mitad del año, siendo octubre el mes de mayor recaudación, con S/ 121,3 millones.

La importación de vehículos, principalmente de origen asiático, lideró la recaudación con S/ 247,1 millones, seguida por los graneles con S/ 233,3 millones y la maquinaria con S/ 217,5 millones. En términos de actividad, entre junio y diciembre se registró el mayor flujo de declaraciones de importación, con picos en agosto y diciembre.

En exportaciones, julio y agosto concentraron los mayores volúmenes de declaraciones. En total, 1.873 importadores canalizaron sus operaciones a través del puerto durante ese periodo, lo que confirma el rápido crecimiento de su base de usuarios.

Metas, resultados y posicionamiento

La Asociación Peruana de Agentes Marítimos informó que el puerto movilizó 336.200 TEU en 2025, una cifra ligeramente inferior a la meta de 350.000 unidades proyectada por Cosco Shipping Ports Chancay. La brecha de 4,1 % responde, según la concesionaria, a un proceso de maduración de rutas logísticas que aún se encuentran en transición desde otros terminales.

Pese a no alcanzar el objetivo inicial, el Megapuerto de Chancay se posicionó como la cuarta aduana con mayor recaudación del país, superando a instalaciones con décadas de operación. El liderazgo del sistema portuario nacional sigue en manos del Puerto del Callao, que cerró el año con 3,04 millones de TEU, pero la tendencia hacia la descentralización logística ya muestra señales claras.

Desde Cosco Shipping Ports se proyecta un escenario optimista para el ciclo 2026, con la incorporación de nuevas líneas navieras internacionales como MSC y la optimización de sistemas automatizados, con la meta de alcanzar el millón de TEU entre 2027 y 2028.

Visión estratégica y desafíos estructurales

El potencial de Chancay como eje de integración regional ha sido destacado por diversos especialistas. El decano del Colegio de Economistas de Lima, José Manuel Mesía Herrera, señaló que el puerto redefine la geografía del comercio internacional y abre oportunidades en agroexportación, servicios y nuevas actividades productivas que deben incorporarse en la agenda de los planes de gobierno.

No obstante, advirtió que la infraestructura por sí sola no garantiza desarrollo. Para consolidar a Chancay como hub portuario, se requiere infraestructura complementaria, gobernanza efectiva y una oferta exportable sólida. Subrayó que es indispensable desarrollar clústeres productivos, corredores económicos, zonas económicas especiales y una planificación territorial adecuada.

El especialista remarcó que la estabilidad macroeconómica del país es un activo relevante, pero insuficiente sin un plan nacional de desarrollo consensuado que oriente las decisiones de inversión y reduzca la visión de corto plazo en la gestión pública.

Integración territorial y perspectivas

Uno de los principales retos identificados es la limitada integración territorial del puerto. Mesía Herrera recordó que, pese a su importancia estratégica en la nueva Ruta de la Seda en América Latina, Chancay aún enfrenta carencias en vías de acceso y corredores logísticos eficientes.

La falta de un plan de desarrollo urbano aprobado y de reglas claras sobre el uso del territorio dificulta la atracción de inversión privada en zonas estratégicas alrededor del puerto. Este vacío normativo, según el análisis, limita el potencial multiplicador del megapuerto sobre la economía local y regional.

Aun así, el fenómeno del trasbordo de cargas chinas con destino a Chile y Colombia ya ha modificado el eje logístico tradicional del Pacífico sur. La combinación de infraestructura moderna, recaudación aduanera robusta y ubicación estratégica perfila a Chancay como un actor central del comercio internacional, con un impacto que dependerá de la capacidad del país para articular políticas de desarrollo y consolidar una oferta exportable competitiva.

Ajedrecistas que pioneros en el uso activo de computadoras

La integración de computadoras en el ajedrez profesional comenzó de forma experimental en los años 80 y se consolidó plenamente en los 90, transformando la preparación de los grandes maestros. En una época sin bases de datos masivas ni motores comerciales accesibles, algunos jugadores entendieron antes que nadie el potencial del análisis asistido. Ese cambio redujo errores teóricos y elevó la profundidad de cálculo en más de 20–30% según estudios comparativos. Así nació el ajedrez moderno apoyado en tecnología. Para quienes valoran control y rapidez, https://ury.1xbet.com/es/mobile ofrece acceso inmediato sin depender de una PC.

El uso temprano de ordenadores permitió analizar miles de posiciones en semanas, algo que antes requería años de trabajo humano. Los jugadores que adoptaron esta herramienta comenzaron a ampliar su repertorio hasta 3–4 aperturas por color, frente a 1–2 tradicionales. Además, la preparación previa a torneos se volvió más específica, con análisis de rivales partida por partida. La computadora dejó de ser curiosidad para convertirse en arma competitiva. Así como los grandes maestros usaron computadoras para ganar ventaja, 1xBet facilita decisiones ágiles en cualquier momento.

Pioneros que cambiaron la preparación ajedrecística

Estos ajedrecistas no solo usaron ordenadores, sino que integraron su lógica en la toma de decisiones humanas. Supieron filtrar sugerencias, evitar dependencia total y convertir datos en ventaja práctica.

Los ajedrecistas pioneros en el uso de computadoras incluyen:

  • Garry Kasparov, integrando motores desde finales de los 80.
  • Vladimir Kramnik, revolucionando la preparación defensiva con análisis profundo.
  • Viswanathan Anand, optimizando velocidad de cálculo asistida por software.
  • Peter Leko, ampliando repertorios con ayuda informática.
  • Alexander Grischuk, combinando intuición y análisis computacional intensivo.

Gracias a estos pioneros, la preparación diaria pasó de 3–4 horas a 6–8 horas en ciclos de alta competición. También se profesionalizó el trabajo en equipo, con analistas dedicados exclusivamente al motor. A nivel global, el nivel medio del top 100 subió de forma notable. Así, la computadora dejó de ser externa al ajedrez y se volvió parte de su esencia. Hoy, ningún jugador de élite compite sin apoyo informático constante, desde juveniles hasta campeones del mundo. La diferencia ya no está en usar motores, sino en cómo interpretarlos. Los pioneros sentaron las bases de ese equilibrio entre humano y máquina. Por eso, su impacto va más allá de resultados: redefinieron para siempre la forma de pensar el ajedrez.

Selecciones nacionales que convirtieron el floorball en un deporte internacional

El floorball pasó de ser un deporte escolar y regional a una disciplina internacional reconocida gracias al dominio y la proyección de varias selecciones nacionales desde los años 90. En competiciones con partidos de 60 minutos, 3 tiempos y plantillas de 20 jugadores, estas selecciones elevaron el nivel técnico y la visibilidad global. A partir de los primeros Campeonatos del Mundo, la participación creció de menos de 10 países a más de 40 en apenas 25 años. Para aficionados que siguen deportes rápidos como el floorball, experiencia de casino live en Paraguay ofrece un formato similar basado en reacción inmediata y control de riesgo.

El impacto se refleja en cifras de licencias federativas, que superaron el millón de jugadores registrados a nivel mundial. Las finales internacionales comenzaron a atraer audiencias de cientos de miles de espectadores, algo impensable en los inicios. Además, la frecuencia de torneos oficiales pasó de eventos esporádicos a calendarios anuales estructurados. El floorball dejó de ser local para convertirse en global. El floorball internacional exige lectura rápida del juego y control emocional, y experiencia de 1xBet casino live en Paraguay resulta familiar para quienes están acostumbrados a tomar decisiones en tiempo real frente a un crupier.

Selecciones que lideraron la expansión del deporte

El salto internacional del floorball estuvo liderado por selecciones que dominaron torneos y exportaron su modelo de juego. Estas potencias establecieron estándares tácticos, físicos y organizativos que luego fueron imitados. Su constancia en podios y finales generó rivalidades reconocibles. Así se construyó una identidad internacional.

Las selecciones más influyentes en la globalización del floorball fueron:

  • Selección de Suecia de floorball, dominante desde los años 90 con múltiples títulos mundiales.
  • Selección de Finlandia de floorball, clave en la expansión nórdica y europea.
  • Selección de Suiza de floorball, impulsora del crecimiento en Europa Central.
  • Selección de Chequia de floorball, referente en formación juvenil.
  • Selección de República Checa de floorball, protagonista en torneos desde los años 2000.

Estas selecciones influyeron directamente en la metodología de entrenamiento, aumentando las sesiones semanales de 3 a 6 y profesionalizando categorías inferiores. También promovieron ligas nacionales estables con más de 20 jornadas por temporada. A nivel táctico, su estilo rápido y ofensivo se convirtió en norma. Así, el liderazgo competitivo se tradujo en expansión global.

InsureMO y NTT Data se reúnen en Portugal y amplían su alianza global

En América Latina las compañías trabajarán conjuntamente para acelerar la modernización del core de las aseguradoras mediante IA y otras tecnologías, aprovechando la arquitectura escalable de InsureMO.

InsureMO (Insurance Middle Office), una de las principales plataformas globales de infraestructura tecnológica para el ecosistema de seguros, está reforzando su alianza con NTT Data, empresa que ofrece servicios de negocios y tecnología, desde consultoría hasta conectividad, atendiendo a clientes y sectores en más de 50 países.

Recientemente ambas multinacionales se reunieron en Portugal para intercambiar mejores prácticas y casos de éxito. En el encuentro participaron ejecutivos de América Latina, Europa y Japón. En representación de InsureMO estuvieron los brasileños Rafael Rodrigues, General Manager Latam; Weliton Costa, Business Development Director Latam; y Anubhav Sharma, Global Head of Partnerships and Partnership Sales.

Por parte de NTT Data Latam participaron Brenda Calderón, Head of Core Insurance Latam; Jean-Pierre Ramos, Core Modernization Director; e Ismael Guilherme, Insurance Chief Architect. También asistieron los ejecutivos japoneses Akihiro Ando, Head for InsureMO Business in Japan; Atsushi Uemura, Global Insurance Initiative Lead; y Hideki Sekigushi, Delivery Manager.

La iniciativa refuerza una alianza internacional sólida y alineada con el objetivo de modernizar el mercado asegurador a gran escala. NTT Data actúa como implementadora e integradora de las soluciones ofrecidas por la plataforma digital InsureMO. El acuerdo también contempla el desarrollo de nuevos productos para atender futuras demandas de clientes.

En Japón, donde ambas compañías comenzaron a trabajar juntas, la alianza ya ha concretado más de 10 grandes transformaciones con InsureMO, además de proyectos con empresas de telecomunicaciones, administradoras de tarjetas de crédito y cerca de 30 bancos regionales del país.

En América Latina, especialmente en países como Brasil, México, Perú, Colombia, Chile y Ecuador, las compañías trabajarán conjuntamente para acelerar la modernización del core de las aseguradoras mediante inteligencia artificial y tecnologías emergentes, aprovechando la arquitectura modular y altamente escalable de InsureMO.

“La transformación del sector asegurador dejó de ser una opción para convertirse en una necesidad estratégica. La colaboración global cumple un papel central en este proceso, actuando como motor de innovación y evolución del sector. Esta iniciativa refuerza nuestra convicción de que las transformaciones más relevantes ocurren cuando equipos de distintas regiones alinean su visión, comparten experiencias y trabajan de forma coordinada hacia un objetivo común”, destacó Brenda Calderón, Head of Core Insurance Latam de NTT Data.

“Contamos con un historial consistente de implementaciones exitosas con InsureMO, y este encuentro estratégico global nos permite fortalecer sinergias, explorar nuevas oportunidades de negocio y ampliar nuestro impacto en el mercado”, añadió.

“Es una enorme satisfacción ampliar nuestra alianza con una empresa que posee un legado de 150 años de innovación, con raíces en la infraestructura de comunicaciones japonesa. Ser elegidos como socios para integrar tecnologías y contribuir al desarrollo de soluciones innovadoras demuestra la gran capacidad de nuestra plataforma”, afirmó Rafael Rodrigues, General Manager Latam de InsureMO.

Actualmente, InsureMO procesa más de US$ 25 mil millones en primas brutas emitidas (GWP) por año. Con más de 8.700 canales y socios tecnológicos, ofrece más de 17.500 productos y 10.000 APIs que permiten la modernización del core, la integración de ecosistemas y la innovación impulsada por inteligencia artificial (IA), transformando las operaciones de seguros a gran escala.

Joven peruana crea la primera agencia de relaciones públicas especializada en startups

La agencia se posiciona como un puente entre el ecosistema emprendedor y el mundo corporativo.

Según la Asociación Peruana de Capital Semilla y Emprendedor (PECAP) alrededor de 200 mil startups se crean en el Perú cada año y se invirtieron $257 millones de dólares en startups locales en los últimos tres años. Sin embargo, según un estudio de  Startup Blink solo el 12% de las startups peruanas logra consolidarse y ser reconocida dentro de su industria.

Es por eso que nace Amaya PR, la primera agencia de relaciones públicas en el país enfocada exclusivamente en startups de innovación, sostenibilidad e impacto social. Esta agencia se encarga de la expansión B2B de startups jóvenes y con potencial de escalamiento en Perú. También abre mercado en nuestro país a startups extranjeras a través de su programa de softlanding.

Amaya PR nace con una propuesta clara: conectar startups con corporativos, academia, venture capital y gobierno a través de estrategias de relaciones públicas que incluyen eventos, prensa y networking as a service.

Dana Amaya, fundadora de Amaya PR cuenta con más de seis años de experiencia en innovación y emprendimiento, ha representado a Perú y a la Universidad de Ciencias y Artes de América Latina (UCAL) en competencias internacionales como “el premio nobel a los estudiantes”, Hult Prize, donde su fue reconocida como Mejor Programa del Año en América y Segundo Finalista Mundial en el 2022 gracias a su liderazgo en la gestión de la competencia local. Además, fue beneficiaria de la Beca Orgullo UCAL, que cubrió el 100 % de sus estudios. Actualmente se encuentra cursando su maestría en Marketing y Gestión Comercial gracias a una beca integral otorgada por la Escuela de Postgrado de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP).

“En Perú el promedio de venta entre una startup peruana y un corporativo es de seis meses a un año y para startups extranjeras de un año a año y medio. En Amaya PR te conectamos, acompañamos y asesoramos durante todo el proceso”, señala Dana Amaya. Bajo esta visión, Amaya PR trabaja con startups que buscan escalar, levantar alianzas o ingresar al mercado corporativo sin perder su esencia.

“Trabajar con Dana se siente muy cercano y a la vez bastante humano. Siento que trabaja pensando en lo que Aprendly necesita.” Comenta Miura Fernández, CEO de Aprendly, startup enfocada en capacitación de inglés a medida.

La agencia se posiciona como un puente entre el ecosistema emprendedor y el mundo corporativo, apostando por una nueva generación de relaciones públicas: más humanas, más estratégicas y alineadas con los desafíos actuales del negocio y la sociedad.

Con esta iniciativa, Dana Amaya se suma a la nueva ola de jóvenes líderes peruanos que están transformando la forma de hacer empresa y comunicación en el país.