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MINED: “Nosotros agregamos valor, y el valor está en la calidad educativa que tenemos”

Por
Revista Economía
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Entrevistado por: Mayra Morales

La Revista Economía conversó con Daniel Cueva y Philippe Moser de MINED, quienes nos contaron más sobre esta academia

MINED surgió cómo solución para quienes buscan educación de calidad y a buen precio. Para conocer más sobre esta academia, conversamos con su presidente fundador, Daniel Cueva y con el Top Líder, Philippe Moser.

MINED es una academia que brinda las carreras digitales más solicitadas en el mercado. Daniel Cueva, su fundador cuenta que siempre buscó alternativas para mejorar su economía y la de sus seres queridos, hallando en la educación, el camino ideal para conseguir sus objetivos. De esta forma, creó esta marca en abril de este año.

Cueva también creyó importante contar con profesionales que viven de lo que imparten en clases. Esta fórmula le ha llevado a contar con líderes como Philippe Moser, quién tiene más de 30 años de experiencia en redes de mercadeo. Por ello, en esta oportunidad conversamos con ambos para que nos comenten más sobre esta compañía y los beneficios que trae al ser parte de ella.

  • ¿Cómo nace MINED y cuál es su objetivo principal?

D: MINED nace ante la necesidad de educación en esta nueva era digital. La razón principal es porque hay muchos latinos que están buscando la información y cuando la encuentran, la encuentran a precios muy altos y cuando buscan precios bajos, encuentran educación no correcta, una educación no basada en la coherencia.

La coherencia es con lo que nace MINED, donde los educadores realmente viven y tienen resultados de lo que enseñan. Entonces, ante esa necesidad y el sentirnos bendecidos, (…) decidimos crear una academia con los mejores profesores, servicios tecnológicos, precios y programas de beneficios al cliente, como el programa de becas y de recompensas por la recomendación que hagan hacia la academia.

  • Por otro lado, sabemos que MINED cuenta con más de 20 mil alumnos ¿Cuál ha sido el secreto de este éxito en tan poco tiempo? Y ¿Qué parte de Latinoamérica es la que más apuesta por este tipo de formación?

D: El éxito de la marca es la calidad educativa. Tenemos un producto educativo de un valor increíble a costos muy bajos. El otro punto es el liderazgo que tenemos dentro de la compañía. Líderes como Philippe, que se acaba de unir al proyecto, pero también líderes como nuestro coordinador de Trading, David Mojica, o como nuestro otro educador, Hernán Flores, que es el coordinador de E-commerce. Personas con mucha experiencia y con múltiples resultados.

Ahora, en el caso de cómo hemos crecido o por donde hay mayor demanda es en Perú y Argentina. En Perú, por el crecimiento orgánico que se estaba desarrollando en nuestras comunidades y, en Argentina por la necesidad más arraigada de generar más ganancias en dólares, y de poder desarrollar negocios que no dependan de la economía, ni de la política del país y creo que eso también tiene que ver con el Perú.

Philippe Moser

  • Tienes más de 30 años de experiencia en la industria de las ventas ¿Cómo así comenzaste en este mundo? Y ¿Qué desafíos enfrenta este rubro en la actualidad?

P: Honestamente, conocí esta industria por necesidad. Yo venía de una familia de personas muy trabajadoras, pero sin grandes recursos, lo que no me permitió ir a una mejor escuela. (…) Estuve por 6 años en este punto militar y para mí fue una forma de salir de mi país, Francia. A los 24 años tenía una familia y por necesidad con los niños, estuve buscando un ingreso adicional y conocí una persona que fue mi mentor.

Él era una persona que tenía un Mercedes, un Rolex. Y yo como joven sin pena, le pregunté a que se dedicaba. Ahí empezó la relación con una persona que se convirtió en mi mentor. Primero, este señor me enseño la parte del desarrollo del ser, porque mis limitaciones nacieron del disco rayado que tenía en mi cabeza, y mi mentor me dijo: “Philippe sino tienes nada, no tienes nada que perder”, y eso hizo un clic en mí, y así empezó el proceso del desarrollo de mi ser. Y la segunda fue el liderazgo, el entender no solamente cómo cambiar mi realidad. Para mí ser un líder es crear un ambiente que, realmente pueda ayudar a otras personas a encontrar su propósito de vida y desarrollar sus habilidades.

Muchas personas durante la pandemia han perdido sus trabajos y la única oportunidad de surgir o de sobrevivir ha sido en base a emprendimientos. En este camino, algunos vieron que sus proyectos no funcionaban, se frustraban y lo dejaban a la mitad. En este sentido ¿Qué cree que está faltando para que esos emprendedores tengan fuerza de voluntad para que puedan cumplir su objetivo?

Debes ser claro en lo que quieres. Es como ir al gimnasio, se los voy a explicar de esta manera. En enero, los gimnasios se ponen full, y es porque la gente quiere ser fit. Entonces, cuando empieza el dolor, la disciplina. Ahí es donde muchas personas fracasan, porque al final no son serios.

Para mí, las personas deben buscar un mentor, una persona que tenga los resultados que tú quieres hacer, aprender de ellos. Pero prepárate a pagar el precio de saber que es un proceso de 2 o 3 años. No vas a cambiar 10 o 15 años de tu vida en solamente 30 días, se debe desarrollar habilidades y debes tener una cierta disciplina.

Y volviendo al tema de las ventas ¿Qué desafíos enfrenta este rubro en la actualidad?

El desafío para mi es ser constante y disciplinado. (…) La mentalidad del porqué lo estás haciendo es la clave del éxito. Entonces, si necesitas hablar con cien personas para encontrar diez que, le interese lo que tú tienes, lo harás. Para mí, no hay secreto, solo hay maneras de hacer las cosas.

  • Hace poco ingresaste al equipo de Network Marketing de MINED ¿Cómo fue tú ingreso? Y ¿Qué expectativas tienes al respecto?

P: Yo soy de las personas que evalúa las cosas de manera muy profunda. En este punto de mi vida, no tomo las decisiones por necesidad y menos por emoción, para mi debe ser lógico y cuando empecé a evaluar a MINED, la primera cosa que evalué es quienes son los fundadores, y empecé a conocer a Daniel y al equipo corporativo, y te voy a decir algo, me quede con la boca abierta, y no porque Daniel este aquí. Yo me quede tan impresionado viendo a este joven, con su éxito y de donde viene, y así empezamos a formar una amistad.

Además, no solamente creo en la visión que Daniel tiene para MINED, porque no nació para ganar más dinero o para hacerle a él y a otras personas rico. Nació para darle valor a los demás, y lo que yo vi aquí es real, accesible a las masas, que puede terminar de reemplazar su ingreso principal en dos, tres, cuatro o diez veces más. (…) Yo creo que MINED puede ser esa respuesta a muchas personas.

Daniel Cueva

  • Solo hace unos meses se fundó MINED ¿Qué cursos son los más solicitados por los estudiantes? Y ¿Cuán satisfactorio ha sido para ustedes?

D: Nosotros dictamos dos carreras: La carrera de E-Commerce donde le enseñamos a los chicos las diferentes corrientes de comercio electrónico entre ellas dropshipping y cash on delivery. En términos generales, les enseñamos a que construyan su propia tienda virtual y que ellos vendan a través de él, sin necesidad que ellos tengan que construir su producto o ser dueños de este. En el caso de Trading, nosotros le enseñamos a los alumnos a comercializar en los diferentes mercados financieros. Ayudamos a que, el alumno sepa cuando comprar, vender y generar ganancias por las ventas.

En la parte de la satisfacción… A mí me encanta ver los resultados de los chicos y cuando me etiquetan en redes sociales, tanto en la ganancia trading o en sus tiendas en relación al comercio electrónico. Uno como fundador de la marca, lo único que hace es sonreír por la cantidad de personas que están teniendo resultados.

¿Y cómo pueden acceder a estos dos cursos? ¿Debo pagar una matrícula? ¿Cuánto es la mensualidad?

Este es un diferencial que tiene MINED. Normalmente, cuando uno quiere educarse en carreras digitales, es un problema que hay en todo Latinoamérica, ya que hay mucha educación que no es seria. Nosotros agregamos valor, y el valor está en la calidad educativa que tenemos y nuestros precios son menores a los que tienen cualquier otra compañía.

Nosotros tenemos un paquete mensual de cien dólares, cien dólares mensuales para que pueda educarse y si lo hace trimestral, sale 200 dólares más la matricula que es 35. Entonces, ninguna otra academia tiene nuestros precios, nuestra calidad educativa y nuestra tecnología, ese es un diferencial poderoso y una de las razones por la que ha crecido nuestra compañía. Otro plus importante que tienen los alumnos es el programa de becas. Si el alumno refiere a dos compañeros que también quieren educarse, el alumno accede a una beca que le permite no pagar la academia, mientras sus referidos estén activos estudiando.

  • Otro dato interesante, son los productos que están desarrollando actualmente. Uno de ellos es la “APP de Alertas” ¿Cómo funcionará y qué beneficios dará esta aplicación?

D: Nosotros somos una compañía que entiende que la tecnología apalanca y permite optimizar los procesos. Entonces, una de nuestras herramientas tecnológicas es nuestro aplicativo MINED GO. En este aplicativo, los alumnos van encontrar un conjunto de herramientas, entre ellas, el punto de inversión con el análisis y las ventas que está realizando alguno de nuestros profesores.

El alumno podrá copiar esa misma operación y tener el mismo resultado que tiene el profesor en términos porcentuales (…). Entonces, ese concepto de valor hace que sea muy poderoso el aprendizaje vivencial y el resultado que tiene el alumno. Además, tenemos dos scanners de inteligencia artificial que son desarrollados en casa, a través de nuestro grupo tecnológico, que permite que analizar el mercado y le dé posibles entradas de compra y de venta para que, el alumno con un análisis adicional pueda tomar una decisión inteligente de venta y compra en diferentes mercados.

¿Y esas aplicaciones son solamente exclusivos para los alumnos que están en los cursos?

Así es, es exclusivo para los alumnos que están activos en los cursos.

Cierre

  • Finalmente, ustedes cómo parte de MINED ¿Qué le podrían decir a las personas para que se animen a ser parte de esta academia? Y ¿Qué novedades traerá MINED para los próximos meses?

P: El mundo de hoy está cambiando y este cambio se llama cuántico, porque es bien grande y de una manera increíble que no vimos desde la revolución industrial. Lo que recomiendo es que, la gente mire bien lo que está pasando en el mundo, porque la realidad es o te adaptas o te quedas atrás. (…) Revisen bien, las ofertas de valor que brinda MINED, cuáles son los valores del fundador, Daniel Cueva, y por qué formó esta compañía, la experiencia y éxito de los líderes y educadores en la industria de trading & e-commerce que están en la academia. Teniendo estos puntos clave en cuenta podrás tomar la decisión lógica que MINED es la única opción legítima y viable que hay en la industria ahora. Y esa es la razón por la que yo estoy aquí poniendo mi nombre y reputación de más de 30 años con el Fundador Daniel Cueva y MINED.

D: Me encanta lo alineado que estamos con Philippe en pensamiento. Es importante tener un equipo corporativo de líderes que están alineados hacia los conceptos y a las soluciones. Lo que podría agregar ahí es que, la gente tiene que entender sí o sí que, tiene que ganar por internet. Si hoy tus ingresos no están ligados a lo digital están peligrando, y cuando peligran los ingresos, peligran otros conceptos familiares o de vida.

Somos la academia con carreras digitales, que brinda el mejor valor y estamos trabajando para que cada vez, podamos competir contra nosotros mismos, porque sabemos que tenemos el mejor servicio educativo, el mejor precio, los mejores beneficios, y queremos seguir agregando el valor y esa, es la invitación para todos los que están leyendo esta entrevista.

 

 

Ferrocarril Transandino puso al servicio de la población de Ollantaytambo infraestructura nueva en paraderos de la ruta a Machupicchu

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Revista Economía
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Ferrocarril Transandino, empresa concesionaria de la vía férrea en la ruta sur y sur oriente del país, puso al servicio de la población de las comunidades de Ollantaytambo, la nueva infraestructura de los paraderos ubicados en las localidades de Tanccac y Chilca.

Los trabajos de acondicionamiento de la infraestructura en estos paraderos incluyen el mejoramiento de pisos mediante plataforma y veredas de concreto, así como la instalación de barandas metálicas, asientos, cobertura de techo ante lluvias y señalética.

De esta forma, Ferrocarril Transandino cumple con los acuerdos adoptados con la población y autoridades del distrito de Ollantaytambo en noviembre de 2019 para el acondicionamiento de infraestructura en los paraderos de las comunidades de Chilca, Tanccac y Piscacucho, luego que estos trabajos tuvieron que ser postergados debido a la emergencia sanitaria por la COVID-19, el año 2020.

Cabe mencionar que los paraderos ubicados en la ruta entre Ollantaytambo y Machupicchu son puntos intermedios de parada de los servicios locales de tren que sirven para el embarque y desembarque de los pobladores de las comunidades que tienen como único medio de transporte al Tren Local, de modo que puedan realizar cada día sus actividades sociales, educativas, culturales, económicas y productivas, entre otras.

Retail fortalece las tiendas físicas con nuevas soluciones tecnológicas

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Revista Economía
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Un estudio reciente de Zebra reveló que los retailers están implementando de forma acelerada nuevas tecnologías, en un esfuerzo por aumentar el tráfico a sus tiendas y ampliar sus capacidades de cumplimiento de demanda.

 El retail vive un período de transformación importante. Con nuevos canales de ventas digitales, están incorporando las últimas computadoras móviles, tabletas y dispositivos portables para cumplir con las expectativas de los consumidores.

Hoy en día los comercios no quieren ser sólo reconocidos como vendedores de productos, sino que buscan también posicionarse como una industria a la vanguardia, omnicanal e inteligente.

“Con procesos rápidos y eficientes, trabajan en sincronía con la ayuda de las últimas tendencias globales en gestión logística como robots, inteligencia artificial (IA) y realidad aumentada (RA). Los líderes del negocio quieren conocer permanentemente los requerimientos tanto de sus clientes como de sus trabajadores y contar con las herramientas para responderles sin fricciones y con el menor contacto posible”, explica Ulrich Reiser, country manager de STG en Perú.

De hecho, según el Estudio Global del Consumidor de Zebra, el creciente interés y el aumento de la inversión de los minoristas en tecnología no se debe solamente a la necesidad de digitalizar sus procesos y personalizar la experiencia de compra de sus clientes sino también de construir confianza, integrar los grupos de trabajo, aumentar la velocidad en la respuesta y adaptarse rápidamente al cambiante concepto de conveniencia.

Seguridad para el cliente y colaborador

 Según el mismo reporte, casi dos tercios (67%) de los compradores están preocupados en la situación actual de pandemia porque las superficies no se desinfectan adecuadamente o porque todavía están demasiado expuestas a las personas que van a las tiendas, y casi la misma cantidad (60%) dice que las filas de entrada y de pago son muy largas, lo que aumenta el riesgo del contacto con otros.

“Lo que quiere el consumidor es entrar y salir rápidamente. Y no solo eso, requiere soluciones de autoatención, pagos simples, rápidos y sin contacto. Y, en el mejor de los casos, tener la opción de pedido online que pueda ser recogida por ventanilla, en la tienda o con entrega a domicilio”, detalla Reiser.

Alrededor del mundo ya existen algunas iniciativas con computadores móviles, tabletas y escáneres que favorecen la disminución del contacto y la autogestión dentro de las tiendas.

Retailers: detrás de escena

 Durante la pandemia, los retailers han incorporado tecnologías que ayudan a administrar mejor el creciente volumen de pedidos online. Ya sea mantener el inventario en la bodega principal o en sitios estratégicos más cercanos al cliente como las darks stores, la operación depende de que los pedidos sean gestionados eficientemente y en el tiempo prometido a sus clientes.

“Al igual que los compradores, el personal también debe sentirse seguro y a gusto en el entorno de trabajo para ser lo más atento y productivo posible. Una forma de hacerlo es implementar tecnologías que ayuden a los empleados a administrar mejor la creciente demanda y a comunicarse lo más efectivamente posible con sus líderes y pares,” expresó Sergio Maldonado, Channel Account Manager de Zebra Technologies en Perú.

Los dispositivos móviles permiten a los trabajadores contar con toda la información de los inventarios y la localización de productos en la mano, garantizando la exactitud de la información y disminuyendo el riesgo de no tener stock.

Calidad de servicio

 La tecnología es fundamental para transformar los modelos de atención y hacerlos más eficientes. En ese sentido, factores como ofrecer una experiencia sin contacto, y mejorar la disponibilidad y la variedad de productos se pueden mejorar sustancialmente.

“Las soluciones digitales y tecnológicas permiten mantener precios competitivos y precisos; minimizar las pérdidas por fraude o agotados; detectar los motivos de insatisfacción de los clientes de forma oportuna; y permanecer ágiles en cuanto a su operación”, sentencia Reiser.

Después de años complejos, estos tiempos parecen los más inciertos. Pero con las tecnologías adecuadas en manos de los trabajadores y compradores, todos se adaptarán mejor a la nueva cotidianidad y responderán adecuadamente a los cambios del mercado.

 

NEGOCIOS INMOBILIARIOS: ¿cómo invertir en Estados Unidos de manera rentable?

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El grupo Chomer, a través de la plataforma Dividenz, propone una solución para todos aquellos que buscan un producto de inversión seguro y rentable que va del 10% al 15%, con una inversión mínima de USD 50.000.

El boom del mercado inmobiliario en Estados Unidos continúa en auge. Miles de latinoamericanos colocan a dicho país como destino por excelencia para diversificar y optimizar la seguridad de sus inversiones. En Perú, a raíz del aumento en la incertidumbre política, los inversionistas apuestan por el crecimiento de su capital y obtener una rentabilidad estable en carteras internacionales.

Lo que también es cierto, es que existen cada vez más empresas que ofrecen oportunidades de inversiones en Estados Unidos, con rentabilidades y formatos diversos. Una de las alternativas más elegidas por los grandes fondos del mundo, es principalmente el Real Estate de renta multifamiliar. Es por esto que este tipo de producto es el eje principal de la plataforma Dividenz, lo que la ha posicionado como uno de los jugadores de más peso y crecimiento en el mercado.

Se trata de un producto de inversión basado en la compra de edificios de renta multifamiliar ya construidos y con renta inmediata, en los principales mercados de Estados Unidos y que Dividenz, junto a empresas americanas de primer nivel, adquiere y opera. Este modelo de inversión es hoy en día el más utilizado por el Smart Money norteamericano, ya que no tiene riesgo de construcción (los edificios ya están terminados), no tiene riesgo de vacancia (las unidades ya están alquiladas en más de un 90%) y permite generar rentas concretas desde el primer día.

Este modelo de negocio presenta una de las mejores ecuaciones riesgo-beneficio y está específicamente diseñado para proteger el capital frente a riesgos sistémicos de mercado.

Oferta de inversión

La oferta incluye inversiones en edificios terminados en las zonas que más crecimiento y desarrollo han demostrado en los últimos años en Estados Unidos. Se trata tanto de ciudades first tier como New York, Miami, Los Ángeles o second tier como Austin (Texas), Denver (Colorado) o Savannah (Georgia), entre otras. Todas ciudades con millones de habitantes y una infraestructura que fácilmente podría superar a la de las principales metrópolis de América Latina.

Entre los proyectos que Dividenz tiene en cartera ahora, se encuentra un complejo multifamiliar en la región metropolitana de Denver, la capital del Estado de Colorado. El proyecto tendrá una rentabilidad anual neta de 11.35% y está ubicado en una zona de gran actividad comercial y que nuclea a grandes empleadores como Google y el Denver Tech Center.

En Austin, capital del Estado de Texas, la compañía cerró hace pocos días el cupo de inversión en el complejo Feliz, Vida & Amor. Un edificio multifamiliar que generará una rentabilidad anual neta de 11,06% para sus inversores.

TotalEnergies y Daimler Truck AG se asocian para desarrollar un ecosistema de hidrógeno para el transporte en Europa

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Revista Economía
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TotalEnergies y Daimler Truck AG firmaron en el último trimestre un acuerdo sobre su compromiso conjunto con la descarbonización del transporte de mercancías por carretera en la Unión Europea. Los socios colaborarán en el desarrollo de ecosistemas para camiones pesados ​​que funcionan con hidrógeno, con la intención de demostrar el atractivo y la eficacia de los camiones propulsados ​​por hidrógeno limpio y la ambición de desempeñar un papel de liderazgo en el lanzamiento de la infraestructura de hidrógeno para el transporte.

La colaboración incluye el abastecimiento de hidrógeno y la logística, el suministro de hidrógeno en las estaciones de servicio, el desarrollo de camiones a base de hidrógeno, el establecimiento de una base de clientes y otras áreas.

En particular, TotalEnergies tiene la ambición para 2030 de operar directa o indirectamente hasta 150 estaciones de repostaje de hidrógeno en Alemania, Holanda, Bélgica, Luxemburgo y Francia. Como parte de la colaboración, Daimler Truck también suministrará camiones de pila de combustible propulsados ​​por hidrógeno a sus clientes en los Países Bajos, Bélgica, Luxemburgo y Francia para 2025. El fabricante de camiones apoyará a sus clientes para garantizar una fácil operatividad y un tiempo de actividad altamente competitivo.

Alexis Vovk, Presidente de Marketing y Servicios de TotalEnergies y miembro del Comité Ejecutivo: “El hidrógeno tendrá su papel en el viaje de TotalEnergies para descarbonizar la movilidad, especialmente en el transporte europeo de larga distancia. Nuestra empresa está explorando activamente todos los aspectos de la cadena de valor del hidrógeno para la movilidad, desde la producción hasta el suministro y la distribución, y está construyendo asociaciones importantes a tal efecto. Queremos construir una empresa de múltiples energías con la ambición de llegar a Net Zero en 2050, junto con la sociedad. Por tanto, la creación de una red europea de estaciones de camiones H2 para la movilidad es uno de los retos clave que pretendemos afrontar. Estamos orgullosos de asociarnos con un jugador motivado como Daimler Truck para desarrollar la movilidad de camiones sin emisiones de CO2 a través de un enfoque armonizado».

Karin Rådström, CEO de Mercedes-Benz Trucks y Miembro del Consejo de Administración de Daimler Truck: “Estamos totalmente comprometidos con el acuerdo climático de París y queremos contribuir activamente a la descarbonización del transporte de mercancías por carretera en la Unión Europea. Con respecto al segmento de carga de larga distancia, estamos convencidos de que el transporte sin emisiones de CO2 se habilitará en el futuro con camiones de celda de combustible propulsados ​​por hidrógeno, así como con camiones que funcionan exclusivamente con baterías. Para ello, queremos establecer un ecosistema de hidrógeno paneuropeo junto con socios fuertes como TotalEnergies. Estoy totalmente convencido de que esta colaboración desempeñará un papel clave en nuestras actividades intensificadas en el camino hacia el transporte por carretera impulsado por hidrógeno”.

Para desarrollar estos proyectos y establecer el transporte basado en hidrógeno como una opción viable, ambas empresas investigarán conjuntamente los medios para reducir el Costo Total de Propiedad (TCO) de las operaciones de camiones de hidrógeno, en línea con su enfoque común de trabajar juntos con autoridades del marco regulatorio en la Unión Europea.

Daimler Truck y TotalEnergies son miembros del consorcio H2Accelerate. Las dos compañías están plenamente comprometidas a trabajar con el consorcio, un camino importante para apoyar el despliegue del transporte impulsado por hidrógeno en Europa en la próxima década.

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