• Desde su implementación en agosto del 2020 hasta el 31 de diciembre del 2021, el Cuaderno de Obra Digital del Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (COD-OSCE) cuenta con un total de 11,010 usuarios registrados como residente, supervisor, inspector y monitor en distintas obras.

Del 01 de enero al 31 de diciembre del 2021, la herramienta contó con un total de 3077 Cuadernos de Obra Digital registrados; siendo diciembre el mes con mayor cantidad de registros, gracias a la campaña informativa denominada “¡El COD es tu obligación, registra tu información!”.

El uso del COD-OSCE contribuye a fortalecer la transparencia y la eficiencia en la ejecución y supervisión de proyectos de obras a nivel nacional, al reemplazar al Cuaderno de Obra Físico, permitiendo un seguimiento permanente al registro de eventos relevantes.

Mediante esta herramienta informática, las entidades que contratan y ejecutan obras dentro del ámbito de aplicación de la normativa de contrataciones del Estado, así como los contratistas que ejecutan dichos contratos, pueden registrar -de forma más eficiente y eficaz- los hechos relevantes que ocurran durante la ejecución de la obra.

Como es de conocimiento, todas las entidades están obligadas a registrar y/o actualizar la información relativa a la ejecución de obra en el COD-OSCE. Toda vez que esta herramienta informática sustituye al cuaderno de obra físico, el incumplimiento del registro podría generar trabas en el acceso a la información una vez culminada la obra; dificultaría la cautela de la inalterabilidad de su registro; así como traería riesgos en el monitoreo, seguimiento de la obra y fiscalización por parte de los otros usuarios que acceden y visualizan en el Cuaderno de Obra Digital la información de la ejecución en tiempo real de la obra.

El Cuaderno de Obra Digital del OSCE se asocia al contrato de obra publicado en el SEACE, y de corresponder al contrato de supervisión; permite la creación de perfiles de usuarios; el acceso mediante credenciales (usuario y contraseña); el registro de asientos; la vinculación de asientos, entre otras funcionalidades. Cabe mencionar que se puede adjuntar evidencias como fotos, planos, presupuestos y otros archivos. Dado que está publicado en Internet, el acceso a la información de las obras en ejecución y concluidas está disponible de forma permanente; es decir, todos los días, durante las 24 horas.

De igual manera, el sistema permite el ingreso de las coordenadas (latitud y longitud) para establecer la ubicación geográfica de la obra (región, provincia, distrito) en el momento en que los Administradores de usuarios del Cuaderno de Obra Digital registran la obra y habilitan el COD. Así mismo, destaca la visualización de las coordenadas cuando se registran los asientos.

Adicionalmente, está disponible el Buscador Público del Cuaderno de Obra Digital, el mismo que permite a la ciudadanía acceder a la información relacionada con hechos más relevantes durante la ejecución de las obras públicas, facilitando con ello una mejor vigilancia ciudadana.

Cabe recordar que el uso obligatorio del COD-OSCE es para los contratos de ejecución de obras que deriven de procedimientos de selección convocados a partir del 14 de agosto de 2020, según lo establecido en la Directiva N° 009-2020-OSCE/CD. Así mismo, el uso oportuno de esta herramienta, es indispensable para la presentación electrónica de valorizaciones es en la etapa de ejecución contractual del Sistema Electrónico de Contrataciones del Estado (SEACE), de acuerdo a la Directiva N° 001-2022-OSCE/CD, aprobada mediante Resolución de Presidencia N° 002-2022-OSCE/PRE del 7 de enero del 2022.

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El 2021 fue un año lleno de descubrimientos. Palabras como flexibilidad y trabajo híbrido llegaron a escena para definir la nueva forma de trabajar, mientras que empresas alrededor del mundo luchaban por definirlas y adaptar sus modelos tradicionales a formatos desconocidos, que, en la mayoría de los casos, fueron implementados sobre la marcha y sin una estrategia definida.

Ante este contexto incierto en temas laborales, los grandes corporativos y referentes de las tendencias del futuro del trabajo emplearon recursos para identificar las preferencias.   Con esto en cuenta, WeWork, la compañía líder mundial de espacios flexibles, decidió asociarse con la firma de investigación Workplace Intelligence para evaluar los beneficios, las desventajas y los requisitos del modelo híbrido, con el objetivo de identificar las percepciones de trabajadores y directivos sobre este.

Los resultados se ven reflejados en el estudio llamado “El futuro del trabajo es híbrido”, donde mencionan, entre los temas más importantes, que 70% de los colaboradores encuestados querían mantener las opciones de trabajo flexible, mientras que un 50% hacían referencia a la importancia de tener un espacio de trabajo físico, al cual pudieran acudir hasta tres días por semana.

Ahora que se inicia un nuevo año, Juan Pablo Bustamante, General Manager de WeWork Perú, reflexiona las lecciones y oportunidades a los que la empresa se enfrentó durante dos de pandemia, mismos que le permitieron, a WeWork, continuar evolucionando su modelo de negocio, creciendo de la mano de sus socios y generando un nuevo portafolio de productos que estarán cumpliendo con las necesidades actuales y futuras de las empresas. Por ello, el ejecutivo comparte cuatro aprendizajes que identificó durante este tiempo:

Aprendizajes 2021

1. El mercado laboral está listo para un regreso seguro, gradual y, lo más importante, híbrido

A medida que los procesos de vacunación aumentan, y las empresas y colaboradores entienden los beneficios de los nuevos modelos de trabajo, veremos el aumento de las compañías que buscan implementar el formato híbrido, el cual llegó para quedarse.

A casi dos años de declarase de manera oficial la pandemia por COVID y de llevar el trabajo a los hogares, notamos que los principales beneficios trabajo remoto se centran en el aprovechamiento del tiempo de traslados, ahora inexistentes, permitiendo enfocar esfuerzos en ser productivos y lograr un equilibrio entre el trabajo y el tiempo con la familia. Los datos también señalan que el factor humano busca mantener un espacio físico, donde promover colaboración entre equipos. Equipamiento, espacio y mejorar la capacidad de concentración son los elementos que buscan el 60% de los encuestados en un estudio realizado por The Institute of Workplace and Facilities Management.

Cabe resaltar que, el regreso a los colegios de manera presencial juega un rol primordial en la elección de la modalidad de trabajo de los colaboradores, quiénes no podían dejar a sus hijos solos en casa, y ahora podrán optar por un modelo híbrido o presencial.

Asimismo, el interés de ciertas empresas por espacios como WeWork ha ido creciendo en los últimos años, ya que éste ha sido un apoyo en la parte de la reestructuración de su modelo de trabajo y negocio.  Esto refuerza el impacto positivo que tienen los espacios flexibles, creados específicamente para promover la creatividad y la productividad, entre los empleados; además de generar un beneficio económico para las empresas, cuando se trata de contratación de espacios.

2. La Gen Z cobra relevancia para las empresas

Esta generación, nacida entre 1996 y 2012, está comenzando su carrera profesional y contribuyendo a la economía formal, a nivel mundial.  Sin importar si es su primera oportunidad laboral o una pasantía, la generación Z se está convirtiendo en el nuevo colaborador, lo que trae consigo un reto para los profesionales en reclutamiento, al solicitar nuevas prestaciones y formas de trabajo.

Si a esto sumamos que, de acuerdo con una encuesta encabezada por LinkedIn, 77% de los jóvenes participantes considera que estar en casa impacta en el aprendizaje laboral, y 35% de estos tiene “miedo de perderse la experiencia” de compartir un espacio de oficina y las actividades que se generen entre compañeros, el desafío aumenta.

Por ello, es vital que los departamentos de atracción de talento logren encontrar la forma de conectar con esta y futuras generaciones, al mismo tiempo que éstas conectan con sus predecesoras (millennials y centennials).

3. El Bienestar de los colaboradores NO es negociable

Implementar acciones y programas que brinden a las personas un equilibrio laboral entre lo profesional y personal permitirá tener tiempos de desconexión y descanso para enfocar su mente y cuerpo en actividades que contribuyan a mejorar su calidad de vida, y que, a su vez, repercutirán en la productividad y resultados de sus actividades diarias.

De acuerdo con números de LinkedIn, el bienestar es tan importante que las personas se encuentran abiertas a sacrificar ciertas condiciones laborales, con tal de poder garantizar su salud mental y evitar cuadros de estrés, depresión y ansiedad.

La Sociedad Nacional de Industrias (SNI) expresa lo siguiente:

El país necesita un consenso nacional que priorice la gobernabilidad, la recuperación de la economía, la generación de empleo, la atención de la salud y de la seguridad para todos los peruanos. El actual gabinete no garantiza un rumbo definido para el país.

El presidente de la República, Pedro Castillo, ofreció un gabinete de ancha base por la gobernabilidad. Sin embargo, la población se ha manifestado en contra de la designación de algunos ministros, por no contar con la experiencia y la idoneidad que demanda su sector y que, por lo tanto, no representan la voluntad de unir al país.

El gobierno actual publicó su ‘Política General de Gobierno para el periodo 2021-2026’ (DS 164-2021 PCM), en el que no se incluye la Asamblea Constituyente como una política de Estado. El gobierno también se comprometió mediante el Acuerdo Nacional a seguir los lineamientos de la Economía Social de Mercado y realizar los cambios que el Perú necesita en el marco actual de la Constitución. Asimismo, nuestro país está en proceso de adherirse al acuerdo de las principales economías del mundo, la OCDE. El descontento de la población, incluyendo a los empresarios emergentes, señalan que los ajustes realizados en el gabinete no corresponden a las políticas y compromisos asumidos por el gobierno.

Se requieren los cambios necesarios para tener un gabinete que cumpla con la voluntad de todos los peruanos y que atienda los temas urgentes para el Perú. La estabilidad del país exige un gabinete de consenso, que tienda puentes con el Congreso y la sociedad civil. No podemos condenar al Perú a un escenario de mayor desempleo, falta de inversión e inestabilidad política y social.