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BASF logra un fuerte crecimiento de las ganancias en todo el año 2021

  • Ventas: 78.600 millones de euros (más del 33 por ciento)
  • EBIT antes de partidas especiales: 7.800 millones de euros (más 118 por ciento)
  • Flujos de efectivo de actividades operativas: 7.200 millones de euros (más 34 por ciento);
    Flujo de caja libre: 3.700 millones de euros (más 63 por ciento)
  • Dividendo propuesto de €3,40 por acción para el ejercicio 2021
    (2020: €3,30 por acción)

Panorama 2022:

  • Ventas entre €74 mil y 77 mil millones
  • Se espera un EBIT antes de partidas especiales de entre 6.600 y 7.200 millones de euros
  • ROCE proyectado entre 11.4 por ciento y 12.6 por ciento
  • Emisiones de CO2 previstas de entre 19,6 millones de toneladas métricas y 20,6 millones de toneladas métricas

El Grupo BASF aumentó significativamente las ventas y las ganancias en el año comercial 2021. “Fue un año fuerte y exitoso para BASF”, dijo el presidente de la Junta de Directores Ejecutivos, el Dr. Martin Brudermüller, quien presentó el Informe BASF 2021 junto con el Director Financiero, Dr. Hans-Ulrich Engel.

“Aumentamos los precios de venta en un 25 por ciento y los volúmenes en un 11 por ciento. Todos los segmentos lograron un crecimiento de precio y volumen en 2021”, dijo Brudermüller. Las ventas del Grupo BASF ascendieron a 78.600 millones de euros en 2021, un 33 % más que el año anterior.

El EBITDA antes de partidas especiales de 11.300 millones de euros en 2021 fue superior en 3.900 millones de euros y el EBITDA de 11.400 millones de euros superó la cifra del año anterior en 4.900 millones de euros.

Con 7.800 millones de euros, los ingresos de explotación (EBIT) antes de partidas especiales se duplicaron con creces en comparación con 2020. Esto representó un aumento del 67 por ciento en comparación con el nivel previo a la pandemia en 2019. El desarrollo positivo de las ganancias de BASF fue impulsado principalmente por los segmentos de Químicos y Materiales. Los segmentos de Tecnologías de Superficie y Soluciones Industriales también contribuyeron considerablemente a la fuerte recuperación.

El retorno sobre el capital empleado (ROCE) fue del 13,5 por ciento, después del 1,7 por ciento del año anterior, y estuvo significativamente por encima de la tasa de costo de capital del 9 por ciento. El aumento del ROCE se debió principalmente al mayor EBIT de 7.700 millones de euros en 2021, que estuvo considerablemente por encima del nivel del año anterior.

Costos adicionales debido al aumento de los precios de la energía en Europa

Los negocios relacionados con la automoción de BASF continuaron viéndose afectados negativamente por la escasez de semiconductores. En 2021 y particularmente en el cuarto trimestre, los precios más altos de las materias primas y los mayores costos de energía y logística también lastraron el desarrollo de las ganancias en todos los segmentos. Para los sites europeos de BASF, los costos adicionales debido al mayor aumento de los precios del gas natural en 2021 ascendieron a alrededor de 1.500 millones de euros. Solo el cuarto trimestre de 2021 representó 800 millones de euros de esta cantidad.

Brudermüller anunció: “Implementaremos más aumentos sustanciales de precios en los próximos meses para trasladar los costos significativamente más altos y mejorar nuestros márgenes en los negocios downstream”. Los procedimientos de fijación de precios establecidos en estos negocios provocan un retraso en la repercusión de los costos.

Flujo de caja del Grupo BASF en todo el año 2021 y cuarto trimestre de 2021

Los flujos de efectivo de las actividades operativas en 2021 ascendieron a 7.200 millones de euros, en comparación con los 5.400 millones de euros del año anterior. El considerable aumento se debió principalmente a la mejora del resultado neto, que ascendió a 5.500 millones de euros. El flujo de caja libre aumentó a 3.700 millones de euros en 2021 desde los 2.300 millones de euros del año anterior.

En el cuarto trimestre de 2021, los flujos de caja de las actividades operativas aumentaron en 1.200 millones de euros hasta los 3.300 millones de euros. El flujo de caja libre fue de 1.800 millones de euros, un aumento del 84 % en comparación con el cuarto trimestre de 2020.

Desarrollo de ventas y ganancias del Grupo BASF en el cuarto trimestre de 2021

Las ventas del Grupo BASF en el cuarto trimestre de 2021 aumentaron un 24 por ciento en comparación con el trimestre del año anterior para alcanzar los 19.800 millones de euros. “A pesar de la comparación con el sólido trimestre del año anterior, BASF pudo aumentar los volúmenes en todos los segmentos excepto en Materiales en el cuarto trimestre de 2021”, dijo el director financiero Engel.

El EBITDA antes de partidas especiales aumentó en alrededor de 100 millones de euros hasta los 2.200 millones de euros. El EBITDA ascendió a €2.000 millones, frente a los €2.600 millones del cuarto trimestre de 2020.

El EBIT antes de partidas especiales fue de 1.200 millones de euros, en comparación con 1.100 millones de euros en el cuarto trimestre de 2020. El EBIT alcanzó los 1.200 millones de euros en el cuarto trimestre de 2021, en comparación con los 932 millones de euros del cuarto trimestre de 2020.

Dividendo propuesto de €3,40 por acción

En la Junta Anual de Accionistas de BASF de este año, el Consejo de Administración Ejecutivo y el Consejo de Supervisión propondrán pagar un dividendo de 3,40 € por acción, un aumento de 10 céntimos. En total, BASF pagaría 3.100 millones de euros en función del número de acciones a final de año. “Con nuestra propuesta de dividendos, las acciones de BASF ofrecen un atractivo rendimiento de dividendos del 5,5 por ciento en función del precio de las acciones a fines de 2021”, dijo Brudermüller.

Logro de metas no financieras

BASF tiene como objetivo reducir sus emisiones absolutas de CO2 en un 25 por ciento para 2030 en comparación con la línea base de 2018. En 2021, las emisiones de CO2 ascendieron a 20,2 millones de toneladas métricas, una disminución de las 20,8 millones de toneladas métricas emitidas en 2020. «Este descenso es notable dado el fuerte crecimiento de los volúmenes», dijo Brudermüller.

Mucho antes de lo previsto, BASF logró su objetivo de 22.000 millones de euros en ventas para 2025 con productos que hacen una contribución sustancial a la sostenibilidad en la cadena de valor. Las ventas de estos productos Accelerator ascendieron a 24.100 millones de euros en 2021. «Por lo tanto, ajustaremos este objetivo de dirección del portafolio en el transcurso de 2022», dijo Brudermüller.

Inversiones en proyectos de crecimiento

Los gastos de capital planificados de BASF de 25.600 millones de euros entre 2022 y 2026 son 2.700 millones de euros más que en el período de planificación anterior de 2021 a 2025. “Las razones principales de esto son nuestros dos grandes proyectos de crecimiento: el nuevo site de Verbund en Zhanjiang y nuestras actividades de materiales para baterías”, dijo Hans-Ulrich Engel. “Estos dos proyectos son clave para impulsar el crecimiento futuro de BASF”, agregó.

Las inversiones en el negocio existente de BASF se mantienen estables en un nivel promedio de 2.600 millones de euros por año. Engel anunció que BASF sería muy disciplinada con las inversiones requeridas para mantener y hacer crecer estos negocios de manera rentable. “Esto nos permitirá financiar los proyectos de crecimiento con una media de aproximadamente 2.600 millones de euros al año. El Capex para nuestros proyectos de crecimiento alcanzará su punto máximo en 2024”, dijo Engel. Para 2022, BASF planea gastos de capital totales de 4.600 millones de euros, en comparación con 3.400 millones de euros en 2021. El presupuesto anual para actividades de investigación y desarrollo asciende a unos 2.100 millones de euros.

Perspectiva del Grupo BASF para 2022

“Hemos tenido un comienzo de año muy fuerte, con cifras de enero de 2022 superiores al mes del año anterior”, dijo Martin Brudermüller mirando hacia el año comercial actual.

BASF espera que el crecimiento económico mundial del 3,8 % sea algo más moderado en 2022 tras la fuerte recuperación de 2021. “Dado que la acumulación de pedidos en la industria es alta, esperamos que la producción industrial global crezca un 3,8 por ciento y la producción química un 3,5 por ciento”, dijo Brudermüller. BASF prevé un precio medio del petróleo de 75 dólares por barril de crudo Brent y un tipo de cambio de 1,15 dólares por euro.

Basándose en estos supuestos, BASF prevé ventas de entre 74.000 y 77.000 millones de euros para 2022. La empresa espera que el resultado de explotación (EBIT) del Grupo BASF antes de partidas especiales oscile entre 6.600 y 7.200 millones de euros. El ROCE debe estar entre 11,4 por ciento y 12,6 por ciento. Se espera que las emisiones de CO2 estén entre 19,6 millones de toneladas métricas y 20,6 millones de toneladas métricas en 2022.

Los rangos de pronóstico de BASF tienen en cuenta la incertidumbre resultante, en particular, de los efectos de las continuas interrupciones de la cadena de suministro, el curso posterior de la pandemia de coronavirus y el desarrollo de los precios de la energía.

Comedor Popular de Junín recibe importante apoyo en beneficio de población vulnerable

En el marco del cumplimiento del objetivo de desarrollo sostenible #2: “Hambre Cero”

Como parte del programa de gestión social y relacionamiento con las comunidades cercanas a sus operaciones, la empresa Latin America Power – LAP, entregó un importante apoyo al Comedor Popular Virgen de Fátima, ubicado en el distrito de Huasahuasi, provincia de Tarma, en la región de Junín, beneficiando a cerca de 500 pobladores de escasos recursos económicos.

Para hacer realidad esta iniciativa, LAP realizó un trabajo coordinado con la organización de mujeres voluntarias que conforma dicho comedor, con el fin de identificar sus necesidades. A la fecha los comedores populares juegan un rol muy importante para el país, toda vez que la crisis económica, provocada por la emergencia sanitaria que generó el Covid-19, desencadenó que miles de familias perdieran sus empleos y vieran disminuidos sus ingresos económicos; poniendo en riesgo sus necesidades básicas.

En el distrito de Huasahuasi, el comedor popular Virgen de Fátima vino desarrollando esta noble labor, pero sin contar con los implementos adecuados, por ello, LAP buscando contribuir con el Objetivo de Desarrollo Sostenible #2, Hambre Cero atendió esta necesidad a través de la entrega de implementos e insumos de cocina que les permitiera mejorar el servicio que realizan.

En ese sentido, y en una emotiva ceremonia, las representantes del comedor recibieron más de 100 implementos e insumos de cocina que permitirán mejorar el servicio que brindan en favor de las familias en situación de pobreza, entre los que destacan una cocina industrial, una licuadora, ollas de diversas medidas, mesas, sillas, accesorios múltiples, menaje variado, materiales para limpieza, canastas de víveres, entre otros. Ver video aquí

“Los comedores populares vienen desempeñando un valioso rol, el mismo que es asumido por mujeres que entregan su trabajo de manera voluntaria para ayudar a las familias más vulnerables de sus zonas. Desde LAP, quisimos apoyar este esfuerzo, mediante la donación de elementos que les permitirá continuar desarrollando esta importante actividad, pero de mejor manera”, afirmó José Salgado gerente de Seguridad, Sustentabilidad y Medio Ambiente de LAP.

Por su parte, Nancy Valenzuela, presidenta del Comedor Popular Virgen de Fátima agradeció el gesto de la empresa y sostuvo que es una excelente oportunidad para atender a las personas con menos recursos de su localidad. “Cuando empezamos no teníamos nada, solo algunos implementos, gracias a esta donación podremos realizar una mejor labor”, finalizó.

Latin America Power – LAP es una empresa de generación de energía renovable con presencia en Chile y Perú, comprometida con mantener una estrecha relación con las comunidades, proteger el medio ambiente y proporcionar energía limpia a la matriz de ambos países. Desde 2011 desarrolla proyectos de distintas fuentes de energía, como hidroeléctrica, eólica y solar, manteniendo una estrecha relación con las comunidades y protegiendo el medio ambiente.

Emprendimiento en el Perú: 5 preguntas clave antes de iniciar tu negocio

  • De acuerdo con el especialista de la Universidad Continental, el propósito de tu negocio, conocer el mercado potencial y público objetivo, las ventajas competitivas, la rentabilidad y viabilidad son las interrogantes más comunes que se debe cuestionar un emprendedor.

El emprendimiento en nuestro país continúa avanzando a pasos agigantados. Precisamente, en estos últimos años, son diversos las y los peruanos quienes han optado por iniciarse en este camino, esto anclado a la llegada de la pandemia, la misma que motivó a varios a salir de su zona de confort y buscar nuevas oportunidades.

Según el estudio de IPSOS “Emprendimiento en tiempos de pandemia” (2021), nuestro país posee la tercera posición en el ranking mundial que mide el Índice de Espíritu Emprendedor en tiempos de pandemia, destacando atributos como la creatividad, la iniciativa, la innovación y la autoconfianza.  “Para muchos, el sueño de la empresa propia inicia en un anhelo o una ilusión, pero, antes de dar el paso, se deben responder muchas interrogantes clave que ayudarán a saber si se está preparado para un cambio de 360°”, comenta Walter Curioso, Vicerrector de Investigación de la Universidad Continental.

Pero, ¿cómo saber si estamos seguros de abrirnos paso en el camino del emprendimiento?, ¿qué decisiones debemos de tomar antes de iniciar una empresa propia?

En esa línea, el especialista de la Universidad Continental comparte 5 interrogantes que debe hacerse todo emprendedor antes de iniciar un negocio.

  1. ¿Por qué quiero iniciar un negocio? Esta es la pregunta central, la base y raíz de todo emprendimiento: el propósito. En algunos casos se trata de una meta personal mientras que, para otros, buscan generar mayores ingresos una vez que el negocio sea rentable o simplemente, se busca inspirar a las personas a través de sus acciones. Detrás de cada nuevo negocio, existe un porqué y una razón de ser, la búsqueda del cambio o generar un impacto en la sociedad.

“No desestimemos el poder del propósito, este no solo es importante antes de emprender, también brindará claridad ante el objetivo. Una vez que se tiene clara la meta, el camino será más sencillo, con menos dudas y más firmeza”, añade Curioso.

  1. ¿Conozco a mi mercado potencial y público objetivo? Para resolver estas dudas, es importante realizar un estudio de mercado que te permita saber cuáles son los alcances de tu producto, así como conocer a quién te diriges y su perfil respectivo. De esta manera, se podrá determinar si los usuarios pagarían por tu producto, quiénes son, qué edades tienen, donde viven, si son hombres o mujeres, entre mayor información. También se recomienda analizar acerca las tendencias de compra, de esta manera podrás adelantarte y estar un paso más adelante que tu competencia.
  2. ¿Cuáles son mis ventajas competitivas?: En este punto no solo basta conocer tu producto, es importante ir más allá y analizar a tu competencia. Ello con el fin de determinar que es aquello que te diferencia de los demás. Eso será tu sello y te permitirá ganar la atención del mercado al que se presenta.

OPPO lanza múltiples tecnologías innovadoras de carga rápida en MWC 2022

  • SuperVOOC a 150W, con su exclusivo Battery Health Engine (motor de salud de la batería), establece un récord para los ciclos de carga y descarga de teléfonos móviles, mientras que SuperVOOC a 240W establece un nuevo estándar de la industria para la carga rápida. 

Hoy en el Mobile World Congress 2022 en Barcelona, OPPO anunció dos avances en la carga rápida de alta velocidad: 150W SuperVOOC con Battery Health Engine (BHE) y la tecnología de carga rápida 240W SuperVOOC.

OPPO ha integrado su BHE de desarrollo propio dentro de la carga flash ultrarrápida SuperVOOC de 150W, lo que permite que la batería mantenga el 80% de su capacidad original después de hasta 1,600 ciclos de carga, duplicando el estándar actual de la industria, proporcionando así una carga extremadamente rápida además de la protección de la salud de la batería.

La tecnología de carga rápida SuperVOOC de 240 W marca el último avance tecnológico en la industria de la telefonía móvil. Cargando una batería de 4,500mAh del 1% al 100% en aproximadamente 9 minutos, SuperVOOC a 240w inicia una nueva era de carga rápida segura y eficiente.

Jeff Zhang, científico jefe de tecnología de carga en OPPO, dijo: «A medida que la ciencia de carga continúa desarrollándose a un ritmo cada vez mayor, las expectativas de los usuarios están respondiendo en consecuencia. Desde el lanzamiento del sistema de carga rápida VOOC en 2014, OPPO ha priorizado la experiencia de carga general mientras lidera el desarrollo de tecnologías de carga rápida. Continuaremos empujando los límites de las tecnologías de carga rápida de alta potencia abordando activamente los problemas emergentes como el deterioro de la salud de la batería, y proporcionando a los usuarios soluciones de carga seguras, eficientes, inteligentes y rápidas que van más allá de la velocidad».

SuperVOOC de 150 W con BHE: Eficiencia de carga avanzada

Evolucionando desde la tecnología líder de carga rápida SuperVOOC de 125W, la carga rápida SuperVOOC de 150W con BHE utiliza tecnología de carga directa con dos bombas de carga que pueden soportar hasta 20V / 7.5A.

SuperVOOC de 150W con BHE puede cargar una batería de 4500mAh del 1% al 50% en 5 minutos y hasta el 100% en 15 minutos. 1

Además, el adaptador para SUPERVOOC de 150 W con BHE aprovecha el nitruro de galio (GaN) para reducir el tamaño del adaptador a casi el mismo tamaño que el adaptador SUPERVOOC de 65 W de la generación anterior, que mide 58 x 57 x 30 mm y pesa alrededor de 172 g.

Battery Health Engine: más allá de la velocidad

Para mejorar la experiencia de carga integral, la carga rápida SuperVOOC de 150W cuenta con Battery Health Engine, o motor de salud de la batería, que funciona con el chip de administración de batería personalizado de OPPO e incluye dos tecnologías clave: algoritmo inteligente de salud de la batería y tecnología de curación de la batería. Juntos, mejoran la salud, la seguridad y el rendimiento de la batería al optimizar el hardware y el software.

El algoritmo inteligente de salud de la batería puede rastrear el potencial eléctrico en tiempo real a través de los electrodos negativos dentro de la batería. Ajusta dinámicamente la corriente de carga dentro de un rango razonable, minimizando efectivamente la aparición de litio muerto mientras mantiene la corriente de carga máxima. Esto ayuda a garantizar una vida útil prolongada de la batería y velocidades de carga más rápidas.

La tecnología de curación de la batería optimiza la duración de la batería desde el sistema interno de la batería. Al mejorar la fórmula del electrolito, los electrodos se reparan continuamente durante los ciclos de carga y descarga de la batería, formando una interfaz de electrolito sólido (SEI) más estable y duradera que siempre se mantiene en un estado perfecto en tiempo real. Esto ayuda a reducir el desgaste de los electrodos positivos y negativos de la batería, por lo tanto, mejora su rendimiento y extiende su vida útil.

Colibid busca revolucionar las hipotecas subastándolas entre brokers y bancos

En tan solo 4 meses ha conseguido una ronda de tres millones de euros

Demium, una de las incubadoras más prestigiosas a nivel europeo vio la salida con éxito de Colibid hace tan solo cuatro meses. Y en ese plazo ha conseguido cerrar una primera ronda de financiación con una valoración de tres millones de euros.

La propuesta de esta startup valenciana se basa en la consecución de una revolución hipotecaria en la que se busca devolver el papel principal a los usuarios cuando van a solicitar un préstamo de esta características y su consecución en tiempo récord y de forma gratuita.

¿En qué se basa el modelo de negocio de Colibid?

Colibid es una plataforma que conecta a quienes buscan hipoteca, o quieren mejorar las condiciones de la que ya tienen con brokers y con todos los bancos que operan en España.

«El crecimiento es exponencial. Podemos actualmente gestionar y cerrar más de mil transacciones hipotecarias al mes en toda España» explica Stefano Scardia, CEO de la compañía.

El cliente solo necesita su DNI y 4 minutos para rellenar el formulario de registro. Nada más.

Con ello, Colibid se encarga de extraer toda la documentación que solicitan los bancos para que puedan hacer una oferta hipotecaria. Lo que normalmente a una persona le costaría semanas y quebraderos de cabeza, Colibid lo hace en apenas 5 minutos.

Tan pronto el usuario finaliza su registro comienza una subasta de 3 días.

Gracias al ecosistema de rivalidad creado por Colibid, los bancos y bróker tendrán que competir entre ellos para ir lanzando pujas y mejorando las condiciones de sus ofertas.

En todo momento, el usuario podrá llevar un control a tiempo real de las ofertas que recibe y como ha sido la evolución de su mejora. Al final de la subasta, podrá elegir qué banco o bróker le ha hecho la mejor oferta y, por tanto, quien lo consigue como cliente.

“Nuestra máxima es la transparencia. Colibid está diseñado para empoderar al cliente, no a los bancos o a los brokers. Es un sistema que democratiza los créditos hipotecarios para que el acceso a una vivienda sea rápido, comprensible y justo» explica Jack O’Grady.

El modelo de negocio busca el equilibrio entre las partes implicadas. Para los bancos y brokers es una forma de acceder a más clientes sin gastos de captación o marketing. Y, para el usuario,  es la forma de encontrar una propuesta personalizada inmejorable.

Al equipo, inicialmente compuesto por sus cuatro socios provenientes de Reino Unido, Panamá, Italia y España, se han incorporado 8 nuevos perfiles profesionales. De hecho, los socios originarios se conocieron en el hackaton de Demium donde fueron ganadores de los All Startup de sus correspondientes ediciones.